Dit bericht verscheen oorspronkelijk op de blog Agency van HubSpot. Voor meer content als deze, abonneer je op Agency.
Niemand zal een groot leider zijn die alles zelf wil doen, of alle eer krijgt om het te doen.
– Andrew Carnegie
Als leider sta je voortdurend voor uitdagingen, waarvan de grootste is hoe je een groot leider kunt zijn, elke dag weer. Goed leiderschap is het fundament van elke organisatie, groot of klein, want zonder leiderschap is groei onmogelijk.
Waar sta je voor?
Leiderschap bestaat niet zonder volgers. Het gaat erom mensen aan je te binden die in jou geloven en in waar je voor staat. Je moet weten:
- Waar ga je heen?
- Waarom zouden mensen jou moeten volgen (en niet iemand anders)?
- Wat zit er voor hen in?
Er zijn vele denkrichtingen en filosofieën over leiderschap. Amazon heeft meer dan 26.000 titels over leiderschap, en een Google-zoekopdracht op “leiderschap” levert 152.000.000 resultaten op! Wereldberoemde experts zoals Dale Carnegie, Stephen Covey, Jim Collins, John Maxwell, Ken Blanchard, Marshall Goldsmith, John Kotter, en nieuwkomers Sheryl Sandberg, Ed Catmull, Simon Sinek, en Tim Williams (onder duizenden anderen) vertegenwoordigen verschillende standpunten – die allemaal geldigheid hebben.
Maar welke is de beste? Welke moet u volgen? Welke zal uw bedrijf ten goede komen?
Wij hebben de antwoorden niet. U wel.
Alleen u zult weten welke filosofie bij uw kernwaarden past. Wat werkt voor uw collega aan de andere kant van de stad, werkt misschien niet voor u. Je zult diep in jezelf moeten graven, wat onderzoek doen, en oefenen totdat je de juiste combinatie hebt.
Bedenk het zo: als je een plan voor een klant maakt, ben je voortdurend aan het afwegen welke strategieën en elementen het grootste rendement zullen opleveren. Dat is voor elke klant, elke organisatie en elk doel anders. Je begint op één manier, maar steevast eindig je met het maken van aanpassingen en het veranderen van variabelen tijdens het vliegen.
Leiderschap is niet anders. Als je je in het onderwerp verdiept, zul je zien dat er verschillende strategieën, eigenschappen en benaderingen zijn die je zult combineren op de unieke manier die bij je sterke punten en je doelen past.
10 eigenschappen van werkelijk grote leiders
Onder alle deskundigen die we hierboven hebben genoemd, zijn er 10 kwaliteiten die we hebben onderscheiden en die zij als essentiële kwaliteiten beschouwen:
1) Communicatie
Grootse leiders zijn deskundige communicatoren. Ze besteden het grootste deel van hun tijd aan luisteren. En wanneer zij spreken, zijn zij niet alleen duidelijk — zij zijn oprecht en consequent in wat en hoe zij communiceren. (Deze eigenschap staat van alle eigenschappen bijna altijd als eerste op ieders lijst — zo belangrijk is het.)
2) Integriteit
De grootste leiders ter wereld zijn onberispelijk met hun woord. Integriteit is een bewuste keuze. Hun daden komen overeen met hun woorden en zijn congruent met hun waarden. Dit wekt vertrouwen bij hun volgelingen.
3) Waarden
De beste leiders zijn zich bewust van hun kernwaarden. Zij delen deze ongegeneerd en zullen alles doen wat nodig is om hen trouw te blijven. Hun waarden zetten de toon en bieden gedragsrichtlijnen voor hun volgelingen.
4) Visie
Grootse leiders weten waar ze naar toe gaan en waarom. Zij hebben altijd één voet in de toekomst en één in het heden. Zij zien hun rol als het manifesteren van hun visie op de toekomst.
5) Passie
Passie voedt grote leiders. Het is een nooit eindigende bron van energie die de doeners van de dromers scheidt. Het is wat in eerste instantie volgelingen aantrekt en hen inspireert.
6) Vertrouwen
Confidence is noodzakelijk om op koers te blijven als het moeilijk wordt. Grote leiders hebben een overvloed aan zelfvertrouwen. (Dit kan snel omslaan in arrogantie zonder de volgende kwaliteit om het te temperen.)
7) Nieuwsgierigheid
Gelijktijdig met luisteren, stellen grote leiders veel vragen. Hun nieuwsgierigheid is onverzadigbaar. Ze leren voortdurend bij en scherpen hun eigen vaardigheden aan. Zij zijn open over wat zij niet weten omdat hun vertrouwen hen in staat stelt te leren, te absorberen en toe te passen wat zij hebben geleerd. En ze zijn gelijkwaardige leerlingen – ze zijn bereid om te leren van conciërges tot CEO’s, van loodgieters tot muzikanten. Ze hebben geen ego als het op leren aankomt.
8) Positieve houding
Grootse leiders kunnen “down” worden, maar dit is niet hun typische kijk op de dingen. Zij zijn eeuwige optimisten en zien de toekomst altijd als een realiteit. Zij vinden een manier om een probleem op te lossen of een nieuwe uitdaging te overwinnen. Houding is vaak een keuze. Grote leiders kiezen ervoor om het soort houding uit te stralen dat hun team op een positieve manier zal beïnvloeden.
9) Competentie
Ze zijn de beste in wat ze doen, en bereiken altijd meer dan verwacht. Ze accepteren waar ze niet goed in zijn en zijn zo zelfverzekerd dat ze zich omringen met mensen wier sterke punten hun eigen aanvullen. Als gevolg daarvan trekken zij volgelingen aan die voortdurend worden geïnspireerd.
10) Empowerment
Zij stellen hun mensen op voor succes. Ze laten hen niet aan hun lot over, noch gooien ze hen onder een bus – om welke reden dan ook.
Ontwikkel uw Leiderschapsvaardigheden
U leren kennen
Om een groot leider te worden moet u de balans opmaken van wie u bent — al uw sterke en zwakke punten. Het betekent brutaal eerlijk zijn en nederig aanhoren hoe anderen u zien. De meest inzichtelijke informatie zal van andere mensen komen, omdat we onszelf zelden zien zoals anderen dat doen.
Er zijn veel beoordelingen die je kunt doen, en sommige bevatten ook mogelijkheden voor anderen om je te beoordelen. Wanneer je een vaardigheid of bekwaamheid daadwerkelijk moet gebruiken in een assessment, kun je die informatie nuttiger vinden dan alleen je eigen zelfonderzoek.
Hier zijn enkele beproefde, evenals unieke en innovatieve, beoordelingen om eens naar te kijken:
- Persoonlijkheidsbeoordelingen (MBTI, Fascination Advantage)
- Talenten en bekwaamheden (Highlands Abilities Battery)
- Invloedpotentieel (Keller Influence Indicator)
- Leervoorkeuren (Learning Tactics Inventory)
- Leiderschapsstijl, eigenschappen, enz. (360º Assessments, Maxwell Leadership Assessment, Campbell Leadership Descriptor, 8 Dimensions of Leadership , Blanchard Frontline Leadership)
Commit to Growth
Nadat je wat zelfonderzoek hebt gedaan, en je grip hebt gekregen op wat je over jezelf te weten bent gekomen, is het tijd voor een plan. Maar geen plan is het papier (of pixels) waard waarop het is geschreven zonder een verbintenis om het door te zien. Zoals Yoda zei: “Doen of niet doen. Er is geen proberen.”
Practice, Stand Accountable, Be Generous
Jij (en alleen jij) bent verantwoordelijk voor de resultaten van je leiderschap. U kunt anderen niet de schuld geven als u het verknoeit. En dat zult u ook doen – u bent menselijk. Het aanscherpen van vaardigheden en het bijbrengen van nieuw gedrag kost tijd, oefening en doorzettingsvermogen.
Of u nu slaagt of struikelt, wees altijd gul voor de mensen om u heen voor hun hulp en aanmoediging. Ik zeg niet dat je links en rechts bonussen moet uitdelen. Dit gaat over vrijgevigheid van geest. Als u anderen lof toezwaait voor uw successen en de schuld op u neemt voor uw fouten, zult u een eindeloze voorraad volgelingen vinden.
Wanneer je transparant bent over je intenties en oprecht en eerlijk bent in je acties en interacties, is er niets om je voor te schamen, defensief te zijn of je voor te schamen. Als er iets is, kan uw kwetsbaarheid een krachtig voorbeeld zijn voor uw volgelingen.
Don’t Go It Alone
Het oude gezegde “het is eenzaam aan de top” is maar al te vaak waar omdat we het waar maken. We kunnen onszelf isoleren door te denken dat we anderen niet kunnen vertrouwen om ons de waarheid te vertellen of dat we altijd gezien moeten worden als sterk, perfect en de baas.
Je kunt die weg bewandelen als je dat wilt. Of, je schrijft mensen in die je vertrouwt in je reis. Bijvoorbeeld:
- Huurt u een executive coach in die een objectief perspectief biedt en met u samenwerkt om uw capaciteiten te ontwikkelen.
- U en uw leiderschapsteam (of andere CEO’s) zouden uw visies en plannen met elkaar kunnen delen. Combineer dat met een executive coach om u allen te ondersteunen.
- Vraag de hulp van uw volgelingen om u verantwoordelijk te houden voor wanneer u van de koers afwijkt, andermans grenzen schendt, of niet aan uw eigen normen voldoet.
- Huur een leiderschapsadviesbureau in, zoals het Center for Creative Leadership, Heidrick en Struggles, Navalent, of Franklin-Covey om met u en uw leiderschapsteam te werken.
Make the Choice
De eerste stap om een effectief leider te worden is uzelf te kennen — al het goede en bewonderenswaardige en al het spul dat u ineen doet krimpen en onder het bed wilt verstoppen. Want het goede nieuws is dat je kunt veranderen en groeien. Het is een keuze die je maakt. Hoe sterker je inzet en hoe vaker en moediger je handelt in het aangezicht van ongemak, hoe groter je leider zal worden.
