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Nenhum homem fará um grande líder que queira fazer tudo sozinho, ou receber todo o crédito por fazer isso.
– Andrew Carnegie
Como líder, você está constantemente enfrentando desafios, o maior dos quais é como ser um grande líder, todos os dias. Grande liderança é a base de qualquer organização, grande ou pequena, porque sem ela, o crescimento é impossível.
O que você defende?
Liderança não existe sem seguidores. Trata-se de inscrever pessoas que acreditam em si e naquilo que representa. Você precisa saber:
- Para onde você está indo?
- Por que as pessoas devem seguir você (e não outra pessoa)?
- O que há nisso para eles?
Existem muitas escolas de pensamento e filosofias sobre liderança. A Amazon tem mais de 26.000 títulos sobre liderança, e uma pesquisa no Google sobre “liderança” produz 152.000.000 de resultados! Especialistas de renome mundial como Dale Carnegie, Stephen Covey, Jim Collins, John Maxwell, Ken Blanchard, Marshall Goldsmith, John Kotter, e os recém-chegados Sheryl Sandberg, Ed Catmull, Simon Sinek e Tim Williams (entre milhares de outros) representam diversos pontos de vista – todos com validade.
Mas qual é o melhor? Qual deles você deve seguir? Qual irá beneficiar a sua empresa?
Não temos as respostas. Você tem.
Apenas você saberá qual filosofia se encaixa com seus valores centrais. O que funciona para o seu colega do outro lado da cidade pode não funcionar para você. Você vai ter que cavar fundo dentro de si, fazer alguma pesquisa e praticar até obter a combinação certa.
Pense desta forma: quando você está criando um plano para um cliente, você está constantemente pesando quais estratégias e elementos irão render o maior retorno. É diferente para cada cliente, cada organização, e cada objetivo. Você começa de uma maneira, mas invariavelmente você acaba fazendo ajustes e mudando variáveis na hora.
Liderança não é diferente. Ao mergulhar no tema, você verá que existem diferentes estratégias, traços e abordagens que você combinará de qualquer forma que se adapte aos seus pontos fortes e objetivos.
10 Atributos dos Verdadeiros Grandes Líderes
De todos os especialistas que observamos acima, há 10 qualidades que discernimos que concordam ser qualidades essenciais:
1) Comunicação
Grandes líderes são comunicadores especializados. Eles passam a maior parte do seu tempo escutando. E quando falam, eles não são apenas claros — eles são sinceros e consistentes no que e como eles se comunicam. (Este traço, de todos eles, é quase sempre o primeiro na lista de todos – isso é o quão importante é)
2) Integridade
Os maiores líderes do mundo são impecáveis com a sua palavra. A integridade é uma escolha consciente. As suas acções correspondem às suas palavras e são congruentes com os seus valores. Isto inspira confiança em seus seguidores.
3) Valores
Os melhores líderes estão atentos aos seus valores fundamentais. Eles os compartilham sem prurido e farão o que for preciso para se manterem fiéis a eles. Seus valores definem o tom e fornecem diretrizes comportamentais para seus seguidores.
4) Visão
Os melhores líderes sabem para onde estão indo e por quê. Eles sempre têm um pé no futuro e um pé no presente. Eles vêem seu papel como manifestando sua visão do futuro.
5) Paixão
Paixão alimenta grandes líderes. É uma fonte de energia sem fim que separa os que fazem dos que sonham. É o que inicialmente atrai os seguidores e os inspira.
6) Confiança
Confiança é necessária para manter o curso quando as coisas ficam difíceis. Os grandes líderes têm uma abundância de confiança. (Isto pode rapidamente se transformar em arrogância sem a próxima qualidade para temperá-la.)
7) Curiosidade
Durante a escuta, grandes líderes fazem muitas perguntas. A curiosidade deles é insaciável. Eles constantemente aprendem e aperfeiçoam suas próprias habilidades. Eles são abertos sobre o que não sabem porque sua confiança lhes permite aprender, absorver e aplicar o que aprenderam. E eles são aprendizes de oportunidades iguais – eles estão dispostos a aprender dos porteiros aos CEOs, dos encanadores aos músicos. Eles são sem ego quando se trata de aprender.
8) Atitude Positiva
Grandes líderes podem ficar “abatidos”, mas esta não é a sua perspectiva típica. Eles são eternos otimistas e sempre vêem o futuro como uma realidade. Eles encontram uma maneira de resolver um problema ou de superar um novo desafio. A atitude é muitas vezes uma escolha. Grandes líderes escolhem exalar o tipo de atitude que influenciará sua equipe de forma positiva.
9) Competência
São os melhores no que fazem, sempre realizando mais do que o esperado. Aceitam aquilo em que não são bons e são tão seguros de si que se rodeiam de pessoas cujas forças complementam as suas próprias. Como resultado, atraem seguidores que são continuamente inspirados.
10) Capacitação
Personalizam o seu povo para o sucesso. Eles não os deixam para se defenderem, nem os atiram para debaixo de um autocarro — por qualquer razão.
Desenvolve as tuas capacidades de liderança
Conhecendo-te
Tornar-se um grande líder significa fazer um balanço de quem tu és — de todos os teus pontos fortes e fracos. Significa ser brutalmente honesto e humildemente ouvir como os outros o vêem. A informação mais perspicaz virá de outras pessoas porque raramente nos vemos como os outros nos vêem.
Existem muitas avaliações que você pode fazer, e algumas também incluirão opções para que outros o avaliem. Sempre que você tiver que realmente usar uma habilidade ou habilidade em uma avaliação, você pode achar essa informação mais útil do que apenas o seu próprio auto-exame.
Aqui estão algumas avaliações experimentadas e verdadeiras, bem como exclusivas e inovadoras, para dar uma olhada:
- Avaliações de personalidade (MBTI, Fascination Advantage)
- Talentos e habilidades (Bateria de Habilidades das Terras Altas)
- Potencialidade de influência (Keller Influence Indicator)
- Preferências de aprendizagem (Learning Tactics Inventory)
- Estilo de liderança, características, etc. (Avaliações 360º, Maxwell Leadership Assessment, Campbell Leadership Descriptor, 8 Dimensions of Leadership , Blanchard Frontline Leadership)
Commit to Growth
Depois de ter feito algum auto-exame, e de ter aprendido sobre si, está na hora de um plano. Mas nenhum plano vale o papel (ou pixels) em que está escrito sem um compromisso de realizá-lo. Como disse Yoda: “Faça ou não faça. Não há tentativa”
Practice, Stand Accountable, Be Generous
You (and only you) are responsible for the results of your leadership. Você não pode culpar os outros quando você estraga tudo. E você vai – você é humano. Honrar habilidades e instilar novos comportamentos leva tempo, prática e perseverança.
Se você tiver sucesso ou tropeçar, seja sempre generoso com aqueles ao seu redor para sua ajuda e encorajamento. Eu não estou dizendo para jogar fora bônus à esquerda e à direita. Isto é sobre generosidade de espírito. Se você der crédito aos outros pelos seus sucessos e assumir a culpa pelos seus erros, você encontrará um suprimento infinito de seguidores.
Quando você é transparente sobre suas intenções e sincero e honesto em suas ações e interações, não há nada para ficar envergonhado, defensivo ou envergonhado. Se alguma coisa, sua vulnerabilidade pode ser um exemplo poderoso para seus seguidores.
Não Vá Sozinho
O velho ditado “é solitário no topo” é muitas vezes verdade porque nós o tornamos verdade. Podemos nos isolar pensando que não podemos confiar nos outros para nos dizer a verdade ou que precisamos ser sempre vistos como fortes, perfeitos e em controle o tempo todo.
Você pode ir por esse caminho se quiser. Ou, você matricula pessoas em quem confia na sua jornada. Por exemplo:
- Contratar um coach executivo que forneça uma perspectiva objetiva e trabalhe com você para desenvolver suas habilidades.
- Você e sua equipe de liderança (ou outros CEOs) poderiam compartilhar suas visões e planos uns com os outros. Combine isso com um coach executivo para apoiar todos vocês.
- Solicite a ajuda de seus seguidores para responsabilizá-lo quando você se desviar do curso, violar os limites de outras pessoas, ou não seguir seus próprios padrões.
- Contratar uma empresa de consultoria de liderança como o Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent, ou Franklin-Covey para trabalhar com você e sua equipe de liderança.
Faça a Escolha
O primeiro passo para se tornar um líder eficaz é conhecer a si mesmo – tudo o que é bom e admirável e todas as coisas que o fazem encolher-se e querer esconder-se debaixo da cama. Porque a boa notícia é que você pode mudar e crescer. É uma escolha que você faz. Quanto mais forte for o seu compromisso e quanto mais frequente e corajosamente você agir diante do desconforto, maior um líder você se tornará.
