Tämä viesti ilmestyi alun perin HubSpotin viraston blogissa. Jos haluat lisää tämänkaltaista sisältöä, tilaa Agency.
Ei kenestäkään tule suurta johtajaa, joka haluaa tehdä kaiken itse tai saada kaiken kunnian tekemisestä.
– Andrew Carnegie
Johtajana kohtaat jatkuvasti haasteita, joista suurin on se, miten olla suuri johtaja, joka päivä. Loistava johtajuus on minkä tahansa organisaation perusta, olipa se suuri tai pieni, sillä ilman sitä kasvu on mahdotonta.”
Mitä edustat?
Johtajuutta ei ole ilman seuraajia. Kyse on sellaisten ihmisten värväämisestä, jotka uskovat sinuun ja siihen, mitä edustat. Sinun on tiedettävä:
- Mihin olet menossa?
- Miksi ihmisten pitäisi seurata sinua (eikä jotakuta muuta)?
- Mitä siitä on heille hyötyä?
Johtajuudesta on monia koulukuntia ja filosofioita. Amazonissa on yli 26 000 nimikettä johtajuudesta, ja Google-haku ”leadership” tuottaa 152 000 000 tulosta! Maailmankuulut asiantuntijat, kuten Dale Carnegie, Stephen Covey, Jim Collins, John Maxwell, Ken Blanchard, Marshall Goldsmith ja John Kotter, sekä uudet tulokkaat Sheryl Sandberg, Ed Catmull, Simon Sinek ja Tim Williams (tuhansien muiden joukossa) edustavat erilaisia näkökulmia – joilla kaikilla on paikkansapitävyytensä.
Mutta mikä niistä on paras? Kumpaa sinun pitäisi seurata? Mikä niistä hyödyttää yritystäsi?
Meillä ei ole vastauksia. Teillä on.
Vain te tiedätte, mikä filosofia sopii ydinarvoihinne. Se, mikä toimii kollegallesi toisella puolella kaupunkia, ei välttämättä toimi sinulle. Sinun on kaivettava syvälle itseesi, tehtävä tutkimusta ja harjoiteltava, kunnes löydät oikean yhdistelmän.
Ajattele asiaa näin: Kun laadit suunnitelmaa asiakkaalle, punnitset jatkuvasti, mitkä strategiat ja elementit tuottavat suurimman tuoton. Se on erilaista jokaiselle asiakkaalle, jokaiselle organisaatiolle ja jokaiselle tavoitteelle. Lähdet liikkeelle tietyllä tavalla, mutta joudut poikkeuksetta tekemään korjauksia ja muuttamaan muuttujia lennossa.
Johtaminen ei ole erilaista. Kun uppoudut aiheeseen, huomaat, että on olemassa erilaisia strategioita, piirteitä ja lähestymistapoja, joita yhdistelet aina sillä ainutlaatuisella tavalla, joka sopii vahvuuksiisi ja tavoitteisiisi.
10 ominaisuutta todella suurilta johtajilta
Kaikkien edellä mainitsemiemme asiantuntijoiden joukosta on havaittavissa 10 ominaisuutta, joista he ovat yhtä mieltä siitä, että ne ovat olennaisia ominaisuuksia:
1) Viestintä
Laadukkaat johtajat ovat asiantuntevia kommunikoijat. He viettävät suurimman osan ajastaan kuunnellen. Ja kun he puhuvat, he eivät ole vain selkeitä – he ovat vilpittömiä ja johdonmukaisia siinä, mitä ja miten he viestivät. (Tämä luonteenpiirre on kaikista ominaisuuksista lähes aina ensimmäisenä kaikkien listalla — niin tärkeä se on.)
2) Rehellisyys
Maailman suurimmat johtajat ovat moitteettomia sanansa kanssa. Rehellisyys on tietoinen valinta. Heidän tekonsa vastaavat heidän sanojaan ja ovat yhteneviä heidän arvojensa kanssa. Tämä herättää luottamusta heidän seuraajissaan.
3) Arvot
Parhaat johtajat ovat tietoisia perusarvoistaan. He jakavat ne häpeilemättä ja tekevät kaikkensa pitääkseen niistä kiinni. Heidän arvonsa määräävät sävyn ja antavat käyttäytymisohjeet seuraajilleen.
4) Visio
Suuret johtajat tietävät, mihin he ovat menossa ja miksi. Heillä on aina toinen jalka tulevaisuudessa ja toinen nykyhetkessä. He näkevät roolinsa tulevaisuuden visionsa ilmentäjänä.
5) Intohimo
Intohimo ruokkii suuria johtajia. Se on loputon energianlähde, joka erottaa tekijät unelmoijista. Se on se, mikä aluksi houkuttelee seuraajia ja innostaa heitä.
6) Luottamus
Luottamus on välttämätöntä, jotta voi pysyä kurssilla, kun asiat ovat vaikeita. Suurilla johtajilla on runsaasti itseluottamusta. (Se voi muuttua nopeasti ylimielisyydeksi ilman seuraavaa ominaisuutta, joka hillitsee sitä.)
7) Uteliaisuus
Kuuntelemisen ohella suuret johtajat kyselevät paljon. Heidän uteliaisuutensa on kyltymätöntä. He oppivat ja hiovat jatkuvasti omia taitojaan. He kertovat avoimesti siitä, mitä he eivät tiedä, koska heidän luottamuksensa antaa heille mahdollisuuden oppia, omaksua ja soveltaa oppimaansa. Ja he ovat tasavertaisia oppijoita – he ovat valmiita oppimaan talonmiehistä toimitusjohtajiin, putkimiehistä muusikoihin. He ovat oppimisen suhteen egottomia.
8) Positiivinen asenne
Suuret johtajat saattavat ”masentua”, mutta se ei ole heidän tyypillinen asenteensa. He ovat ikuisia optimisteja ja näkevät tulevaisuuden aina todellisuutena. He löytävät keinon ratkaista ongelma tai voittaa uusi haaste. Asenne on usein valinta. Suuret johtajat valitsevat sellaisen asenteen, joka vaikuttaa heidän tiimiinsä myönteisesti.
9) Osaaminen
He ovat parhaita siinä, mitä tekevät, ja saavuttavat aina odotettua enemmän. He hyväksyvät sen, missä he eivät ole hyviä, ja ovat niin itsevarmoja, että he ympäröivät itsensä ihmisillä, joiden vahvuudet täydentävät heidän omia vahvuuksiaan. Tämän seurauksena he vetävät puoleensa seuraajia, jotka ovat jatkuvasti inspiroituneita.
10) Voimaannuttaminen
He asettavat alaisensa menestykseen. He eivät jätä heitä oman onnensa nojaan, eivätkä he heitä heittele bussin alle — mistään syystä.
Kehitä johtamistaitojasi
Tutustumalla itseesi
Hyväksi johtajaksi tuleminen tarkoittaa, että pitää kartoittaa, kuka olet — kaikki vahvuutesi ja heikkoutesi. Se tarkoittaa brutaalia rehellisyyttä ja nöyrää kuuntelemista siitä, miten muut suhtautuvat sinuun. Oivaltavin tieto tulee muilta ihmisiltä, koska harvoin näemme itsemme niin kuin muut näkevät.
Voit tehdä paljon arviointeja, ja joihinkin sisältyy myös vaihtoehtoja, joiden avulla muut voivat arvioida sinua. Aina kun joudut todella käyttämään jotakin taitoa tai kykyä arvioinnissa, saatat kokea tämän tiedon hyödyllisemmäksi kuin pelkän itsearviointisi.
Tässä on muutamia hyväksi havaittuja sekä ainutlaatuisia ja innovatiivisia arviointeja, joihin kannattaa tutustua:
- Persoonallisuusarvioinnit (MBTI, Fascination Advantage)
- Lahjakkuudet ja kyvyt (Highlands Abilities Battery)
- Vaikuttamispotentiaali (Keller Influence Indicator)
- Oppimispreferenssit (Learning Tactics Inventory)
- Johtajuuden tyylilajit, piirteet jne. (360º-arvioinnit, Maxwell Leadership Assessment, Campbell Leadership Descriptor, 8 Dimensions of Leadership , Blanchard Frontline Leadership)
Sitoutuminen kasvuun
Kun olet tehnyt itsetutkiskelun ja tullut toimeen sen kanssa, mitä olet oppinut itsestäsi, on suunnitelman aika. Mutta mikään suunnitelma ei ole sen paperin (tai pikselin) arvoinen, jolle se on kirjoitettu, jos et sitoudu toteuttamaan sitä. Kuten Yoda sanoi: ”Tee tai älä tee. Yrittämistä ei ole.”
Harjoittele, ole tilivelvollinen, ole antelias
Sinä (ja vain sinä) olet vastuussa johtamisesi tuloksista. Et saa syyttää muita, kun mokaat. Ja niin teetkin – olet ihminen. Taitojen hiominen ja uusien käyttäytymismallien juurruttaminen vaatii aikaa, harjoittelua ja sinnikkyyttä.
Onnistuitpa tai kompastuitpa, ole aina antelias ympärilläsi oleville ihmisille heidän apuaan ja kannustustaan kohtaan. En tarkoita, että heittelisit bonuksia vasemmalle ja oikealle. Tässä on kyse hengen anteliaisuudesta. Jos annat muille tunnustusta onnistumisistasi ja otat syyt niskoillesi virheistäsi, löydät loputtomasti seuraajia.
Kun olet läpinäkyvä aikeistasi ja vilpitön ja rehellinen teoissasi ja vuorovaikutuksessasi, ei ole mitään syytä nolostua, puolustautua tai hävetä. Jos jotain, haavoittuvuutesi voi antaa voimakkaan esimerkin seuraajillesi.
Älkää menkö yksin
Vanha sanonta ”huipulla on yksinäistä” on aivan liian usein totta, koska me teemme siitä totta. Saatamme eristäytyä ajattelemalla, ettemme voi luottaa siihen, että muut kertovat meille totuuden, tai että meitä on aina pidettävä vahvoina, täydellisinä ja hallitsevina kaikkina aikoina.
Voit kulkea tuota reittiä, jos haluat. Tai sitten värväät ihmisiä, joihin luotat matkallasi. Esimerkiksi:
- Palkkaa johtajavalmentaja, joka tarjoaa objektiivisen näkökulman ja työskentelee kanssasi kykyjesi kehittämiseksi.
- Sinä ja johtoryhmäsi (tai muut toimitusjohtajat) voisitte jakaa visiojanne ja suunnitelmianne keskenänne. Yhdistä se johtajavalmentajaan, joka tukee teitä kaikkia.
- Pyydä seuraajiesi apua, jotta he voivat pitää sinut tilivelvollisena silloin, kun poikkeat kurssista, rikot muiden ihmisten rajoja tai et noudata omia standardejasi.
- Pyydä johtajakonsultointiyritys, kuten Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent tai Franklin-Covey, työskentelemään kanssasi ja johtoryhmälläsi.
Tee valinta
Ensimmäinen askel tehokkaaksi johtajaksi ryhtymiseksi on tuntea itsensä – kaikki se, mikä on hyvää ja ihailtavaa, ja kaikki se, mikä saa sinut kavahtamaan ja haluamaan piiloutua sängyn alle. Sillä hyvä uutinen on, että voit muuttua ja kasvaa. Se on valinta, jonka teet. Mitä vahvemmin sitoudut ja mitä useammin ja rohkeammin toimit epämukavuuden edessä, sitä parempi johtaja sinusta tulee.
