Detta inlägg publicerades ursprungligen på HubSpot Agency-bloggen. För mer innehåll som detta, prenumerera på Agency.
Ingen människa kommer att bli en bra ledare som vill göra allt själv eller få all heder för att göra det.
– Andrew Carnegie
Som ledare står du ständigt inför utmaningar, varav den största är hur du ska bli en bra ledare, varje dag. Ett bra ledarskap är grunden för alla organisationer, stora som små, för utan det är tillväxt omöjlig.
Vad står du för?
Ledarskap existerar inte utan följare. Det handlar om att värva människor som tror på dig och det du står för. Du måste veta:
- Vart är du på väg?
- Varför ska folk följa dig (och inte någon annan)?
- Vad får de ut av det?
Det finns många tankeskolor och filosofier om ledarskap. Amazon har mer än 26 000 titlar om ledarskap, och en Google-sökning på ”ledarskap” ger 152 000 000 resultat! Världsberömda experter som Dale Carnegie, Stephen Covey, Jim Collins, John Maxwell, Ken Blanchard, Marshall Goldsmith, John Kotter och nykomlingarna Sheryl Sandberg, Ed Catmull, Simon Sinek och Tim Williams (bland tusentals andra) representerar olika åsikter – som alla har giltighet.
Men vilken är bäst? Vilken ska du följa? Vilken kommer att gynna ditt företag?
Vi har inte svaren. Det har du.
Det är bara du som vet vilken filosofi som passar dina kärnvärden. Det som fungerar för din kollega på andra sidan stan kanske inte fungerar för dig. Du måste gräva djupt inom dig själv, göra lite forskning och öva tills du hittar den rätta kombinationen.
Tänk på det så här: När du skapar en plan för en klient väger du hela tiden vilka strategier och element som kommer att ge störst avkastning. Det är olika för varje klient, varje organisation och varje mål. Du börjar på ett sätt, men du slutar alltid med att göra justeringar och ändra variabler i farten.
Ledarskap är inte annorlunda. När du fördjupar dig i ämnet kommer du att se att det finns olika strategier, egenskaper och tillvägagångssätt som du kombinerar på det unika sätt som passar dina styrkor och dina mål.
10 egenskaper hos verkligt stora ledare
Mellan alla experter som vi har nämnt ovan finns det tio egenskaper som vi har upptäckt och som de är överens om att de är viktiga egenskaper:
1) Kommunikation
Stora ledare är skickliga kommunikatörer. De ägnar större delen av sin tid åt att lyssna. Och när de talar är de inte bara tydliga – de är uppriktiga och konsekventa i vad och hur de kommunicerar. (Den här egenskapen, av alla, står nästan alltid först på allas lista – det är så viktig den är.)
2) Integritet
De största ledarna i världen är oklanderliga med sitt ord. Integritet är ett medvetet val. Deras handlingar stämmer överens med deras ord och är kongruenta med deras värderingar. Detta inger förtroende hos deras anhängare.
3) Värderingar
De bästa ledarna är medvetna om sina kärnvärden. De delar dem ogenerat och gör vad som krävs för att hålla fast vid dem. Deras värderingar anger tonen och ger beteendemässiga riktlinjer för sina följare.
4) Vision
Goda ledare vet vart de är på väg och varför. De har alltid en fot i framtiden och en i nuet. De ser sin roll som att manifestera sin vision av framtiden.
5) Passion
Passion driver stora ledare. Det är en aldrig sinande energikälla som skiljer de som gör det från de som drömmer. Det är det som till en början lockar anhängare och inspirerar dem.
6) Självförtroende
Självförtroende är nödvändigt för att hålla kursen när det blir svårt. Stora ledare har ett överflöd av självförtroende. (Detta kan snabbt förvandlas till arrogans utan nästa egenskap för att mildra det.)
7) Nyfikenhet
Samtidigt som de lyssnar ställer stora ledare många frågor. Deras nyfikenhet är omättlig. De lär sig ständigt och finslipar sina egna färdigheter. De är öppna med vad de inte vet eftersom deras självförtroende gör att de kan lära sig, absorbera och tillämpa det de lärt sig. Och de har samma möjligheter att lära sig – de är villiga att lära sig från vaktmästare till vd:ar, från rörmokare till musiker. De är egolösa när det gäller lärande.
8) Positiv attityd
Great ledare kan bli ”nedstämda”, men det är inte deras typiska inställning. De är eviga optimister och ser alltid framtiden som en realitet. De hittar ett sätt att lösa ett problem eller övervinna en ny utmaning. Attityd är ofta ett val. Stora ledare väljer att utstråla den typ av attityd som kommer att påverka deras team på ett positivt sätt.
9) Kompetens
De är bäst på det de gör och åstadkommer alltid mer än väntat. De accepterar det de inte är bra på och är så självsäkra att de omger sig med personer vars styrkor kompletterar deras egna. Som ett resultat lockar de till sig följare som ständigt inspireras.
10) Empowerment
De sätter sina medarbetare i stånd att lyckas. De låter dem inte klara sig själva och kastar dem inte heller under en buss – oavsett anledning.
Utveckla dina ledarskapsfärdigheter
Lär känna dig
För att bli en bra ledare måste man göra en inventering av vem du är – alla dina styrkor och svagheter. Det innebär att vara brutalt ärlig och ödmjukt lyssna på hur andra ser på dig. Den mest insiktsfulla informationen kommer från andra människor eftersom vi sällan ser oss själva som andra gör.
Det finns många bedömningar du kan göra, och vissa innehåller också alternativ för andra att utvärdera dig. När du faktiskt måste använda en färdighet eller förmåga i en bedömning kan du finna den informationen mer användbar än bara din egen självutvärdering.
Här är några beprövade och pålitliga, samt unika och innovativa, bedömningar att ta en titt på:
- Personlighetsbedömningar (MBTI, Fascination Advantage)
- Talanger och förmågor (Highlands Abilities Battery)
- Inflytandepotential (Keller Influence Indicator)
- Lärpreferenser (Learning Tactics Inventory)
- Leadership style, traits etc. (360º bedömningar, Maxwell Leadership Assessment, Campbell Leadership Descriptor, 8 Dimensions of Leadership , Blanchard Frontline Leadership)
Lägg dig fast vid tillväxt
När du har gjort en del självrannsakan och kommit till rätta med vad du har lärt dig om dig själv är det dags för en plan. Men ingen plan är värd pappret (eller pixlarna) den är skriven på utan ett åtagande att genomföra den. Som Yoda sa: ”Gör eller inte gör. Det finns inget försök.”
Praxis, stå till svars, vara generös
Du (och bara du) är ansvarig för resultaten av ditt ledarskap. Du får inte skylla på andra när du klantar dig. Och det kommer du att göra – du är mänsklig. Att finslipa färdigheter och införa nya beteenden kräver tid, övning och uthållighet.
Oavsett om du lyckas eller snubblar, var alltid generös mot din omgivning för deras hjälp och uppmuntran. Jag säger inte att du ska kasta ut bonusar till höger och vänster. Detta handlar om generositet i andan. Om du ger andra beröm för dina framgångar och tar på dig skulden för dina misstag kommer du att finna ett oändligt antal anhängare.
När du är transparent om dina avsikter och uppriktig och ärlig i dina handlingar och interaktioner finns det inget att skämmas, försvara sig eller skämmas över. Om något kan din sårbarhet utgöra ett kraftfullt exempel för dina följare.
Don’t Go It Alone
Det gamla talesättet ”it’s lonely at the top” är alltför ofta sant eftersom vi gör det sant. Vi kanske isolerar oss själva och tror att vi inte kan lita på att andra talar sanning eller att vi alltid måste ses som starka, perfekta och i kontroll hela tiden.
Du kan gå den vägen om du vill. Eller så skriver du in människor som du litar på i din resa. Till exempel:
- Hyr en executive coach som ger ett objektivt perspektiv och arbetar tillsammans med dig för att utveckla dina förmågor.
- Du och din ledningsgrupp (eller andra vd:ar) kan dela era visioner och planer med varandra. Kombinera det med en executive coach för att stödja er alla.
- Sök om hjälp från dina anhängare för att hålla dig ansvarig när du avviker från kursen, kränker andras gränser eller inte lever upp till dina egna normer.
- Anlita ett konsultföretag för ledarskap, t.ex. Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent eller Franklin-Covey, för att arbeta med dig och din ledningsgrupp.
Företa valet
Det första steget för att bli en effektiv ledare är att lära känna sig själv – allt som är bra och beundransvärt och allt som får dig att krypa ihop och vilja gömma dig under sängen. Den goda nyheten är att du kan förändras och växa. Det är ett val du gör. Ju starkare ditt engagemang är och ju oftare och modigare du agerar när du möter obehag, desto bättre ledare kommer du att bli.
