Acest articol a apărut inițial pe blogul agenției HubSpot. Pentru mai mult conținut ca acesta, abonați-vă la Agency.
Niciun om nu va fi un mare lider care vrea să facă totul singur sau să primească tot creditul pentru că face totul.
– Andrew Carnegie
În calitate de lider, te confrunți în mod constant cu provocări, dintre care cea mai mare este cum să fii un mare lider, în fiecare zi. O conducere grozavă este fundația oricărei organizații, mari sau mici, pentru că fără ea, creșterea este imposibilă.
Pentru ce militezi?
Lideratul nu există fără adepți. Este vorba despre a înrola oameni care cred în tine și în ceea ce reprezinți. Trebuie să știi:
- Unde te îndrepți?
- De ce ar trebui ca oamenii să te urmeze pe tine (și nu pe altcineva)?
- Ce au ei de câștigat?
Există multe școli de gândire și filosofii despre leadership. Amazon are peste 26.000 de titluri despre leadership, iar o căutare pe Google pe „leadership” produce 152.000.000.000 de rezultate! Experți de renume mondial precum Dale Carnegie, Stephen Covey, Jim Collins, John Maxwell, Ken Blanchard, Marshall Goldsmith, John Kotter și noii veniți Sheryl Sandberg, Ed Catmull, Simon Sinek și Tim Williams (printre mii de alții) reprezintă diverse puncte de vedere – toate având valabilitate.
Dar care dintre ele este cea mai bună? Pe care dintre ele ar trebui să îl urmați? Care dintre ele va aduce beneficii companiei dumneavoastră?
Nu avem răspunsurile. Dumneavoastră le aveți.
Doar dumneavoastră veți ști care filosofie se potrivește cu valorile dumneavoastră de bază. Ceea ce funcționează pentru colegul tău din celălalt capăt al orașului s-ar putea să nu funcționeze pentru tine. Va trebui să săpați adânc în interiorul dumneavoastră, să faceți cercetări și să exersați până când veți obține combinația potrivită.
Gândiți-vă în felul următor: atunci când creați un plan pentru un client, cântăriți în mod constant care strategii și elemente vor aduce cel mai mare randament. Este diferit pentru fiecare client, pentru fiecare organizație și pentru fiecare obiectiv. Începi într-un fel, dar invariabil ajungi să faci ajustări și să schimbi variabilele din mers.
Lideratul nu este diferit. Pe măsură ce vă veți cufunda în acest subiect, veți vedea că există diferite strategii, trăsături și abordări pe care le veți combina în orice mod unic care se potrivește cu punctele voastre forte și cu obiectivele voastre.
10 atribute ale liderilor cu adevărat mari
Printre toți experții pe care i-am menționat mai sus, există 10 calități pe care le-am discernut și pe care ei sunt de acord că sunt calități esențiale:
1) Comunicarea
Liderii mari sunt comunicatori experți. Ei își petrec cea mai mare parte a timpului ascultând. Iar atunci când vorbesc, ei nu sunt doar clari – sunt sinceri și consecvenți în ceea ce și cum comunică. (Această trăsătură, dintre toate, aproape întotdeauna este prima pe lista tuturor – iată cât de importantă este.)
2) Integritatea
Cei mai mari lideri din lume sunt impecabili cu cuvântul lor. Integritatea este o alegere conștientă. Acțiunile lor se potrivesc cu cuvintele lor și sunt congruente cu valorile lor. Acest lucru inspiră încredere în adepții lor.
3) Valori
Cei mai buni lideri sunt conștienți de valorile lor de bază. Ei le împărtășesc fără jenă și vor face tot ce este necesar pentru a le respecta. Valorile lor dau tonul și oferă orientări comportamentale pentru adepții lor.
4) Viziunea
Liderii mari știu încotro se îndreaptă și de ce. Ei au întotdeauna un picior în viitor și unul în prezent. Ei consideră că rolul lor este de a manifesta viziunea lor asupra viitorului.
5) Pasiunea
Pasiunea îi alimentează pe marii lideri. Este o sursă nesfârșită de energie care îi separă pe cei care fac de cei care visează. Este ceea ce atrage inițial adepții și îi inspiră.
6) Încrederea
Încrederea este necesară pentru a menține cursul atunci când lucrurile devin dificile. Marii lideri au o abundență de încredere. (Aceasta se poate transforma rapid în aroganță fără următoarea calitate care să o tempereze.)
7) Curiozitatea
În paralel cu ascultarea, marii lideri pun multe întrebări. Curiozitatea lor este insațiabilă. Ei învață în mod constant și își perfecționează propriile abilități. Ei sunt deschiși cu privire la ceea ce nu știu, deoarece încrederea lor le permite să învețe, să absoarbă și să aplice ceea ce au învățat. Și sunt persoane care învață cu șanse egale – sunt dispuși să învețe de la oameni de serviciu la directori executivi, de la instalatori la muzicieni. Ei sunt lipsiți de ego atunci când vine vorba de învățare.
8) Atitudinea pozitivă
Liderii mari ar putea fi „deprimați”, dar aceasta nu este perspectiva lor tipică. Ei sunt veșnic optimiști și văd întotdeauna viitorul ca pe o realitate. Ei găsesc o modalitate de a rezolva o problemă sau de a depăși o nouă provocare. Atitudinea este adesea o alegere. Marii lideri aleg să emane tipul de atitudine care va influența echipa lor într-un mod pozitiv.
9) Competența
Ei sunt cei mai buni în ceea ce fac, realizând întotdeauna mai mult decât se așteaptă. Acceptă ceea ce nu sunt buni și sunt atât de siguri pe ei încât se înconjoară de oameni ale căror puncte forte le completează pe ale lor. Ca urmare, ei atrag adepți care sunt continuu inspirați.
10) Împuternicirea
Își pregătesc oamenii pentru succes. Ei nu îi lasă să se descurce singuri și nici nu îi aruncă sub un autobuz – indiferent de motiv.
Dezvoltați-vă abilitățile de conducere
Începând să vă cunoașteți
Pentru a deveni un mare lider înseamnă să faceți un bilanț al ceea ce sunteți – toate punctele forte și punctele slabe. Înseamnă să fii brutal de sincer și să asculți cu umilință cum te privesc ceilalți. Cele mai pătrunzătoare informații vor veni de la alți oameni, deoarece rareori ne vedem pe noi înșine așa cum o fac alții.
Există o mulțime de evaluări pe care le puteți face, iar unele vor include și opțiuni pentru ca alții să vă evalueze. Ori de câte ori trebuie să folosiți efectiv o aptitudine sau o abilitate în cadrul unei evaluări, s-ar putea să considerați că informația respectivă este mai utilă decât doar autoexaminarea voastră.
Iată câteva evaluări încercate și adevărate, precum și unice și inovatoare, pe care să le analizați:
- Evaluări ale personalității (MBTI, Fascination Advantage)
- Talente și abilități (Highlands Abilities Battery)
- Potențial de influență (Keller Influence Indicator)
- Preferințe de învățare (Learning Tactics Inventory)
- Stilul de conducere, trăsături etc. (360º Assessments, Maxwell Leadership Assessment, Campbell Leadership Descriptor, 8 Dimensions of Leadership , Blanchard Frontline Leadership)
Commit to Growth
După ce ați făcut o autoexaminare și v-ați lămurit cu ceea ce ați aflat despre dumneavoastră, este timpul pentru un plan. Dar niciun plan nu valorează cât hârtia (sau pixelii) pe care este scris fără un angajament de a-l duce la bun sfârșit. Așa cum spunea Yoda, „Fă sau nu fă. Nu există nicio încercare.”
Practicați, fiți responsabili, fiți generoși
Voi (și numai voi) sunteți responsabili pentru rezultatele conducerii voastre. Nu ai dreptul să dai vina pe alții când greșești. Și o vei face – ești om. Perfecționarea abilităților și insuflarea de noi comportamente necesită timp, practică și perseverență.
Dacă reușești sau te poticnești, fii întotdeauna generos cu cei din jurul tău pentru ajutorul și încurajarea lor. Nu spun să aruncați bonusuri în stânga și în dreapta. Este vorba despre generozitate de spirit. Dacă acordați credit celorlalți pentru succesele voastre și vă asumați vina pentru greșelile voastre, veți găsi o sursă nesfârșită de adepți.
Când ești transparent în legătură cu intențiile tale și sincer și onest în acțiunile și interacțiunile tale, nu ai de ce să fii jenat, defensiv sau rușinat. În orice caz, vulnerabilitatea dvs. poate fi un exemplu puternic pentru adepții dvs.
Don’t Go It Alone
Vechiul proverb „it’s lonely at the top” este mult prea des adevărat pentru că noi îl facem adevărat. Ne putem izola crezând că nu putem avea încredere în ceilalți să ne spună adevărul sau că trebuie să fim mereu văzuți ca fiind puternici, perfecți și în control în orice moment.
Puteți merge pe această cale dacă doriți. Sau, înscrieți oameni în care aveți încredere în călătoria voastră. De exemplu:
- Angajați un coach executiv care să vă ofere o perspectivă obiectivă și să lucreze cu dumneavoastră pentru a vă dezvolta abilitățile.
- Voi și echipa dumneavoastră de conducere (sau alți directori executivi) ați putea să vă împărtășiți reciproc viziunile și planurile. Combinați acest lucru cu un antrenor executiv care să vă sprijine pe toți.
- Solicitați ajutorul adepților dvs. pentru a vă trage la răspundere atunci când vă abateți de la curs, încălcați limitele altor persoane sau nu vă respectați propriile standarde.
- Angajați o firmă de consultanță în domeniul conducerii, cum ar fi Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent sau Franklin-Covey, pentru a lucra cu dvs. și cu echipa dvs. de conducere.
Fă alegerea
Primul pas pentru a deveni un lider eficient este să te cunoști pe tine însuți – tot ceea ce este bun și admirabil și tot ceea ce te face să te strâmbi și să vrei să te ascunzi sub pat. Pentru că vestea bună este că vă puteți schimba și crește. Este o alegere pe care o faci. Cu cât angajamentul tău este mai puternic și cu cât acționezi mai des și mai curajos în fața disconfortului, cu atât vei deveni un lider mai mare.
.