Ten wpis pojawił się pierwotnie na blogu HubSpot’s Agency. Aby uzyskać więcej treści takich jak ta, zasubskrybuj Agency.
Żaden człowiek nie będzie wielkim liderem, który chce zrobić wszystko sam, lub uzyskać wszystkie zasługi za zrobienie tego.
Jako lider nieustannie stajesz przed wyzwaniami, z których największym jest to, jak być wspaniałym liderem, każdego dnia. Wspaniałe przywództwo jest podstawą każdej organizacji, dużej lub małej, ponieważ bez niego wzrost jest niemożliwy.
What Do You Stand For?
Liderstwo nie istnieje bez naśladowców. Chodzi o pozyskanie ludzi, którzy wierzą w Ciebie i w to, za czym się opowiadasz. Musisz wiedzieć:
- Dokąd zmierzasz?
- Dlaczego ludzie powinni podążać za tobą (a nie za kimś innym)?
- Co z tego będą mieli?
Istnieje wiele szkół myślenia i filozofii dotyczących przywództwa. Amazon ma ponad 26 000 tytułów na temat przywództwa, a wyszukiwanie w Google pod hasłem „przywództwo” daje 152 000 000 wyników! Światowej sławy eksperci, tacy jak Dale Carnegie, Stephen Covey, Jim Collins, John Maxwell, Ken Blanchard, Marshall Goldsmith, John Kotter oraz nowicjusze: Sheryl Sandberg, Ed Catmull, Simon Sinek i Tim Williams (wśród tysięcy innych) reprezentują różne punkty widzenia – wszystkie z nich są ważne.
Ale która z nich jest najlepsza? Który z nich powinieneś naśladować? Który przyniesie korzyści Twojej firmie?
Nie znamy odpowiedzi. Tylko Ty będziesz wiedział, która filozofia pasuje do Twoich podstawowych wartości. To, co sprawdza się w przypadku Twojego kolegi z naprzeciwka, może nie sprawdzić się w Twoim przypadku. Będziesz musiał zagłębić się w siebie, zrobić kilka badań i ćwiczyć, aż uzyskasz właściwą kombinację.
Pomyśl o tym w ten sposób: kiedy tworzysz plan dla klienta, nieustannie ważysz, które strategie i elementy przyniosą największy zwrot. Dla każdego klienta, każdej organizacji i każdego celu jest to inne. Zaczynasz w jeden sposób, ale niezmiennie w końcu wprowadzasz poprawki i zmieniasz zmienne w locie.
Przywództwo nie jest inne. Gdy zagłębisz się w temat, przekonasz się, że istnieją różne strategie, cechy i podejścia, które będziesz łączył w dowolny unikalny sposób odpowiadający Twoim mocnym stronom i celom.
10 Atrybutów Prawdziwie Wielkich Liderów
Wśród wszystkich ekspertów, których wymieniliśmy powyżej, istnieje 10 cech, które uznaliśmy za istotne:
1) Komunikacja
Wielcy liderzy są ekspertami w dziedzinie komunikacji. Większość swojego czasu spędzają na słuchaniu. A kiedy mówią, nie tylko wyrażają się jasno – są szczerzy i konsekwentni w tym, co i jak komunikują. (Ta cecha, spośród wszystkich, prawie zawsze jest pierwsza na liście wszystkich – tak jest ważna.)
2) Uczciwość
Najwięksi liderzy na świecie są nieskazitelni w słowach. Uczciwość to świadomy wybór. Ich czyny odpowiadają słowom i są zgodne z ich wartościami. To wzbudza zaufanie u ich zwolenników.
3) Wartości
Najlepsi liderzy pamiętają o swoich podstawowych wartościach. Dzielą się nimi bez skrępowania i robią wszystko, aby pozostać im wiernym. Ich wartości nadają ton i zapewniają wytyczne zachowań dla swoich zwolenników.
4) Wizja
Wspaniali liderzy wiedzą, dokąd zmierzają i dlaczego. Zawsze jedną nogą patrzą w przyszłość, a drugą w teraźniejszość. Postrzegają swoją rolę jako manifestację swojej wizji przyszłości.
5) Pasja
Pasja napędza wielkich liderów. Jest to niekończące się źródło energii, które oddziela wykonawców od marzycieli. Jest tym, co początkowo przyciąga zwolenników i inspiruje ich.
6) Pewność siebie
Pewność siebie jest niezbędna do utrzymania kursu, gdy sprawy przybierają trudny obrót. Wielcy liderzy mają dużo pewności siebie. (Może ona szybko przerodzić się w arogancję, jeśli nie jest łagodzona przez kolejną cechę.)
7) Ciekawość
Wspaniali liderzy, oprócz słuchania, zadają mnóstwo pytań. Ich ciekawość jest nienasycona. Nieustannie się uczą i doskonalą swoje umiejętności. Otwarcie mówią o tym, czego nie wiedzą, ponieważ ich pewność siebie pozwala im się uczyć, przyswajać i stosować to, czego się nauczyli. Uczą się na zasadzie równych szans – są gotowi uczyć się od dozorców do dyrektorów generalnych, od hydraulików do muzyków. Są pozbawieni ego, jeśli chodzi o naukę.
8) Pozytywne nastawienie
Wielcy liderzy mogą mieć „doła”, ale nie jest to ich typowa perspektywa. Są wiecznymi optymistami i zawsze widzą przyszłość jako rzeczywistość. Znajdują sposób na rozwiązanie problemu lub pokonanie nowego wyzwania. Postawa jest często kwestią wyboru. Wielcy liderzy wybierają taką postawę, która będzie miała pozytywny wpływ na ich zespół.
9) Kompetencja
Są najlepsi w tym, co robią, zawsze osiągając więcej, niż się spodziewano. Akceptują to, w czym nie są dobrzy i są tak pewni siebie, że otaczają się ludźmi, których mocne strony uzupełniają ich własne. W rezultacie przyciągają naśladowców, którzy są nieustannie inspirowani.
10) Upełnomocnienie
Ustawiają swoich ludzi na sukces. Nie zostawiają ich samych sobie, ani nie rzucają ich pod autobus – z jakiegokolwiek powodu.
Rozwiń swoje umiejętności przywódcze
Poznanie samego siebie
Stać się wspaniałym przywódcą oznacza zrobienie bilansu tego, kim się jest – wszystkich swoich mocnych i słabych stron. Oznacza to bycie brutalnie szczerym i pokorne słuchanie, jak postrzegają Cię inni. Najbardziej wnikliwe informacje będą pochodzić od innych ludzi, ponieważ rzadko widzimy siebie tak, jak widzą nas inni.
Istnieje wiele ocen, które możesz wziąć, a niektóre z nich zawierają również opcje, aby inni mogli cię ocenić. Kiedykolwiek będziesz musiał użyć jakiejś umiejętności lub zdolności w ocenie, możesz znaleźć te informacje bardziej użyteczne niż twoje własne samooceny.
Oto kilka wypróbowanych i prawdziwych, jak również unikalnych i innowacyjnych ocen, na które warto spojrzeć:
- Oceny osobowości (MBTI, Fascination Advantage)
- Talenty i zdolności (Highlands Abilities Battery)
- Potencjał wpływu (Keller Influence Indicator)
- Preferencje dotyczące uczenia się (Learning Tactics Inventory)
- Styl przywództwa, cechy, itp. (Oceny 360º, Ocena Przywództwa Maxwella, Deskryptor Przywództwa Campbella, 8 Wymiarów Przywództwa, Blanchard Frontline Leadership)
Zobowiązanie do rozwoju
Po tym, jak dokonałeś analizy samego siebie i pogodziłeś się z tym, czego się o sobie dowiedziałeś, nadszedł czas na plan. Ale żaden plan nie jest wart papieru (lub pikseli), na którym jest zapisany, bez zobowiązania do zobaczenia go na wylot. Jak powiedział Yoda: „Rób lub nie rób. Nie ma próbowania.”
Praktykuj, bądź odpowiedzialny, bądź hojny
Ty (i tylko Ty) jesteś odpowiedzialny za wyniki swojego przywództwa. Nie możesz obwiniać innych, kiedy coś spieprzysz. I tak będzie – jesteś człowiekiem. Szlifowanie umiejętności i wpajanie nowych zachowań wymaga czasu, praktyki i wytrwałości.
Czy odnosisz sukces, czy się potykasz, zawsze bądź hojny dla tych, którzy Cię otaczają za ich pomoc i zachętę. Nie mówię tu o rozdawaniu bonusów na lewo i prawo. Chodzi tu o hojność ducha. Jeśli dacie kredyt innym za wasze sukcesy i weźmiecie na swoje barki winę za wasze błędy, znajdziecie nieskończone zasoby zwolenników.
Gdy jesteś przejrzysty o swoich intencjach i szczery i uczciwy w swoich działaniach i interakcjach, nie ma nic do zakłopotania, obrony lub wstydu. Jeśli cokolwiek, Twoja wrażliwość może stanowić potężny przykład dla Twoich naśladowców.
Nie rób tego sam
Stare powiedzenie „na szczycie jest samotnie” jest zbyt często prawdziwe, ponieważ to my sprawiamy, że jest prawdziwe. Możemy izolować się myśląc, że nie możemy ufać innym, że powiedzą nam prawdę lub że musimy być zawsze postrzegani jako silni, doskonali i kontrolujący przez cały czas.
Możesz iść tą drogą, jeśli chcesz. Albo, zapisujesz ludzi, którym ufasz w swojej podróży. Na przykład:
- Wynajmij trenera wykonawczego, który zapewnia obiektywną perspektywę i pracuje z tobą, aby rozwinąć twoje zdolności.
- Ty i twój zespół przywódczy (lub inni dyrektorzy generalni) moglibyście dzielić się swoimi wizjami i planami ze sobą nawzajem. Połącz to z executive coachem, który wesprze was wszystkich.
- Zaproś swoich zwolenników o pomoc w rozliczaniu cię z tego, kiedy zbaczasz z kursu, naruszasz granice innych ludzi lub nie spełniasz własnych standardów.
- Wynajmij firmę konsultingową zajmującą się przywództwem, taką jak Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent lub Franklin-Covey, aby pracowała z tobą i twoim zespołem przywódczym.
Podejmij decyzję
Pierwszym krokiem do stania się skutecznym liderem jest poznanie samego siebie – wszystkiego, co dobre i godne podziwu, oraz tego, co sprawia, że wzdrygasz się i chcesz schować się pod łóżko. Ponieważ dobra wiadomość jest taka, że możesz się zmienić i rozwijać. Jest to wybór, którego dokonujesz. Im silniejsze jest twoje zaangażowanie oraz im częściej i odważniej działasz w obliczu dyskomfortu, tym lepszym staniesz się liderem.
.