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Nessun uomo sarà un grande leader se vuole fare tutto da solo, o ottenere tutto il merito per farlo.
– Andrew Carnegie
Come leader, affronti costantemente delle sfide, la più grande delle quali è come essere un grande leader, ogni giorno. Una grande leadership è il fondamento di qualsiasi organizzazione, grande o piccola, perché senza di essa, la crescita è impossibile.
What Do You Stand For?
La leadership non esiste senza seguaci. Si tratta di arruolare persone che credono in te e in ciò che rappresenti. Devi sapere:
- Dove sei diretto?
- Perché le persone dovrebbero seguire te (e non qualcun altro)?
- Che cosa ci guadagnano?
Ci sono molte scuole di pensiero e filosofie sulla leadership. Amazon ha più di 26.000 titoli sulla leadership, e una ricerca su Google di “leadership” produce 152.000.000 di risultati! Esperti di fama mondiale come Dale Carnegie, Stephen Covey, Jim Collins, John Maxwell, Ken Blanchard, Marshall Goldsmith, John Kotter, e i nuovi arrivati Sheryl Sandberg, Ed Catmull, Simon Sinek e Tim Williams (tra migliaia di altri) rappresentano diversi punti di vista, tutti validi. Quale dovresti seguire? Quale gioverà alla vostra azienda?
Noi non abbiamo le risposte. Siete voi.
Solo voi saprete quale filosofia si adatta ai vostri valori fondamentali. Quello che funziona per il tuo collega dall’altra parte della città potrebbe non funzionare per te. Dovrai scavare a fondo dentro di te, fare qualche ricerca e fare pratica fino a quando non otterrai la giusta combinazione.
Pensaci in questo modo: quando crei un piano per un cliente, stai costantemente soppesando quali strategie ed elementi ti daranno il maggior ritorno. È diverso per ogni cliente, ogni organizzazione e ogni obiettivo. Si inizia in un modo, ma invariabilmente si finisce per fare modifiche e cambiare le variabili al volo.
La leadership non è diversa. Man mano che ti immergi nell’argomento, vedrai che ci sono diverse strategie, tratti e approcci che combinerai in qualsiasi modo unico che si adatti ai tuoi punti di forza e ai tuoi obiettivi.
10 Attributi dei veri grandi leader
Tra tutti gli esperti che abbiamo citato sopra, ci sono 10 qualità che abbiamo individuato e che sono d’accordo che sono qualità essenziali:
1) Comunicazione
I grandi leader sono esperti comunicatori. Passano la maggior parte del tempo ad ascoltare. E quando parlano, non sono solo chiari – sono sinceri e coerenti in ciò che e come comunicano. (Questa caratteristica, tra tutte, è quasi sempre al primo posto nella lista di tutti – ecco quanto è importante.)
2) Integrità
I più grandi leader del mondo sono impeccabili con la loro parola. L’integrità è una scelta consapevole. Le loro azioni corrispondono alle loro parole e sono congruenti con i loro valori. Questo ispira fiducia nei loro seguaci.
3) Valori
I migliori leader sono consapevoli dei loro valori fondamentali. Li condividono apertamente e faranno tutto il necessario per rimanere fedeli ad essi. I loro valori danno il tono e forniscono linee guida comportamentali per i loro seguaci.
4) Visione
I grandi leader sanno dove sono diretti e perché. Hanno sempre un piede nel futuro e uno nel presente. Vedono il loro ruolo come la manifestazione della loro visione del futuro.
5) Passione
La passione alimenta i grandi leader. È una fonte inesauribile di energia che separa chi agisce dai sognatori. È ciò che inizialmente attrae i seguaci e li ispira.
6) Fiducia
La fiducia è necessaria per mantenere la rotta quando le cose diventano difficili. I grandi leader hanno un’abbondanza di fiducia. (Questa può trasformarsi rapidamente in arroganza senza la qualità successiva che la tempera.)
7) Curiosità
Oltre ad ascoltare, i grandi leader fanno molte domande. La loro curiosità è insaziabile. Imparano costantemente e affinano le loro capacità. Sono aperti su ciò che non sanno, perché la loro fiducia permette loro di imparare, assorbire e applicare ciò che hanno imparato. E sono persone che imparano per le stesse opportunità: sono disposti ad imparare dagli inservienti agli amministratori delegati, dagli idraulici ai musicisti. Sono senza ego quando si tratta di imparare.
8) Atteggiamento positivo
I grandi leader potrebbero essere “giù di corda”, ma questa non è la loro tipica prospettiva. Sono eterni ottimisti e vedono sempre il futuro come una realtà. Trovano un modo per risolvere un problema o superare una nuova sfida. L’atteggiamento è spesso una scelta. I grandi leader scelgono di trasudare il tipo di atteggiamento che influenzerà la loro squadra in modo positivo.
9) Competenza
Sono i migliori in quello che fanno, realizzando sempre più del previsto. Accettano ciò in cui non sono bravi e sono così sicuri di sé che si circondano di persone i cui punti di forza completano i loro. Come risultato, attraggono seguaci che sono continuamente ispirati.
10) Empowerment
Impostano le loro persone per il successo. Non li lasciano a badare a se stessi, né li gettano sotto un autobus – per nessuna ragione.
Sviluppa le tue abilità di leader
Conoscerti
Diventare un grande leader significa fare il punto su chi sei – tutti i tuoi punti di forza e le tue debolezze. Significa essere brutalmente onesto e ascoltare umilmente come gli altri ti vedono. Le informazioni più perspicaci verranno dagli altri, perché raramente vediamo noi stessi come fanno gli altri.
Ci sono un sacco di valutazioni che puoi fare, e alcune includono anche opzioni che permettono agli altri di valutarti. Ogni volta che devi effettivamente usare un’abilità o una capacità in una valutazione, potresti trovare quelle informazioni più utili del tuo auto-esame.
Ecco alcune valutazioni collaudate, così come uniche e innovative, a cui dare un’occhiata:
- Valutazione della personalità (MBTI, Fascination Advantage)
- Talenti e abilità (Highlands Abilities Battery)
- Potenziale di influenza (Keller Influence Indicator)
- Preferenze di apprendimento (Learning Tactics Inventory)
- Stile di leadership, tratti, ecc. (360º Assessments, Maxwell Leadership Assessment, Campbell Leadership Descriptor, 8 Dimensions of Leadership, Blanchard Frontline Leadership)
Commit to Growth
Dopo aver fatto un po’ di auto-esame, e aver fatto i conti con quello che hai imparato su di te, è tempo di un piano. Ma nessun piano vale la carta (o i pixel) su cui è scritto senza un impegno a portarlo a termine. Come disse Yoda, “Fare o non fare. Non c’è provare.”
Pratica, Responsabilità, Generosità
Tu (e solo tu) sei responsabile dei risultati della tua leadership. Non puoi incolpare gli altri quando sbagli. E lo farai – sei umano. Affinare le abilità e instillare nuovi comportamenti richiede tempo, pratica e perseveranza.
Che tu abbia successo o inciampi, sii sempre generoso con chi ti circonda per il loro aiuto e incoraggiamento. Non sto dicendo di gettare bonus a destra e a manca. Si tratta di generosità di spirito. Se dai credito agli altri per i tuoi successi e ti assumi la colpa per i tuoi errori, troverai una scorta infinita di seguaci.
Quando sei trasparente sulle tue intenzioni e sincero e onesto nelle tue azioni e interazioni, non c’è niente di cui essere imbarazzati, sulla difensiva o vergognarsi. Semmai, la tua vulnerabilità può essere un potente esempio per i tuoi seguaci.
Non andare da solo
Il vecchio detto “ci si sente soli in cima” è troppo spesso vero perché noi lo rendiamo vero. Possiamo isolarci pensando di non poterci fidare che gli altri ci dicano la verità o che abbiamo bisogno di essere sempre visti come forti, perfetti e in controllo in ogni momento.
Si può seguire questa strada se si vuole. Oppure, iscrivete persone di cui vi fidate nel vostro viaggio. Per esempio:
- Assumete un executive coach che fornisca una prospettiva obiettiva e lavori con voi per sviluppare le vostre capacità.
- Tu e il tuo team di leadership (o altri CEO) potreste condividere le vostre visioni e i vostri piani. Combinate questo con un executive coach per sostenere tutti voi.
- Sollecitate l’aiuto dei vostri seguaci nel tenervi responsabili quando deviate dalla rotta, violate i limiti degli altri, o non siete all’altezza dei vostri standard.
- Assumete una società di consulenza sulla leadership come il Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent, o Franklin-Covey per lavorare con voi e il vostro gruppo dirigente.
Fai la scelta
Il primo passo per diventare un leader efficace è conoscere te stesso — tutto ciò che è buono e ammirevole e tutto ciò che ti fa rabbrividire e desiderare di nasconderti sotto il letto. Perché la buona notizia è che puoi cambiare e crescere. È una scelta che si fa. Più forte è il tuo impegno e più spesso e coraggiosamente agisci di fronte al disagio, più grande diventerai come leader.
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