“Lehet, hogy korábban termékfejlesztő voltál, de tíz évvel később azt tapasztaltad, hogy ez a szerep már nem az, ami egykor volt, és lehet, hogy ebben a szakaszban nem neked való” – mondja Taaffe. “Próbáld meg felmérni, hogy mekkora a valószínűsége annak, hogy újra hasonló dolgot fogsz csinálni, és kiteljesedettnek érzed magad általa. Időközben más szempontból is megérettél, és különböző projekteket láttál át. És valószínűleg új dolgokat találtál, amelyek iránt szenvedélyesen érdeklődsz. Erre is figyelned kell – és erre is reflektálnod kell.”
Hálózat, hálózat, hálózat
A hálózat kiépítése – vagy újjáépítése – szintén kulcsfontosságú a visszatérők számára. Azok a kapcsolatok, ügyfelek és kollégák, akiket a munkaerőpiacon eltöltött évek alatt ápolt, valószínűleg azok az emberek, akik értékelni tudják a korábbi tapasztalatait, és kapuként szolgálhatnak más lehetőségekhez.
Taaffe azt javasolja, hogy proaktívan tartsa naprakészen ezt a hálózatot, ideális esetben még azelőtt, hogy újra munkába állna.
“Sokszor a hálózatod azokból az emberekből áll össze, akikkel 10-20 évvel ezelőtt együtt dolgoztál, akik emlékeznek rád akkoriban, de nem tudják, mit csináltál azóta” – mondja Taaffe. “Lehet, hogy közel maradtál hozzájuk, de el kell mondanod nekik, hogy ki vagy most, szemben azzal, amire ők emlékeznek.” A legjobb módja annak, hogy naprakészen tartsa a hálózatát, ha információs interjúkat szervez a kapcsolataival – legyenek azok telefonhívások, e-mailek vagy személyes beszélgetések.
Ezek a találkozók lehetőséget adnak arra, hogy újra bemutatkozhasson korábbi munkatársainak, miközben megismerkedhet a mai munkaerővel. Az olyan online platformok, mint a LinkedIn, segíthetnek a visszatérőknek megtalálni a hálózataikban vagy azok szomszédságában lévő embereket, kényelmes struktúrát biztosítva, amelyen belül elérhetik és újraéleszthetik vagy elkezdhetik a kapcsolatokat.
De mielőtt elkezdene mindenkitől találkozókat kérni, Taaffe azt javasolja, hogy állítson össze egy célzott listát a kapcsolatokról és a vállalatokról, és találja ki, hogy pontosan mit szeretne megtudni.
“A ‘Szeretném kiszedni az agyát’ után azt kell mondani, hogy ‘ebben a témában’, mert az emberek elfoglaltak, és nem akarják, hogy az a nyomás nehezedjen rájuk, hogy felkérjék őket” – mondja. “Egy olyan beszélgetést, amely segít tanulni és tanácsokat szerezni, nagyobb valószínűséggel fogadják el, és még mindig nagyban hozzájárul a kereséshez”.
A barátoknak és a családtagoknak a keresésről való beszámolás – függetlenül attól, hogy ők is dolgoznak-e – szintén megnyithatja az álláslehetőségeket. Taaffe egy korábbi kollégája egy CPG-cégnél újraindult a márkamenedzsmentben egy barátján keresztül kialakult kapcsolat révén, aki továbbította az önéletrajzát egy kis élelmiszer-gyártó cég vezetőjének. Felkeresték, hogy összehozzanak egy kötetlen beszélgetést, ahol megbeszélték a nő korábbi CPG-tapasztalatait és az egészséges, allergénmentes snackek terén tapasztalható hiányosságokkal kapcsolatos ismereteit. Most ő a vállalat marketingigazgatója.
Hasznosítsd ki az összes erőforrásodat
Még mindig úgy érzed, hogy elakadtál?
Az egyik belépési pont lehet a “returnship”, ami hasonló a szakmai gyakorlathoz. Ezek a néhány héttől akár több hónapig tartó állások kifejezetten a munkába visszatérőkre szabottak, és a visszatérő tapasztalatának megfelelő képzést, mentorálást és fizetést kínálnak.
A visszatérő gyakornoki állásokat kínáló cégek köre és iparága változó, a fiatalabb technológiai cégektől, mint a GoDaddy és a Coursera, egészen az olyan iparági vezetőkig, mint a JPMorgan Chase és a PepsiCo.
“Nagyon sok olyan vállalat van, amely felismeri a tehetségeket, amelyek odakint vannak” – mondja Taaffe. “Tiszteletben tartják azt az elképzelést, hogy az újraindításod egy folyamatban lévő munka, anélkül, hogy megítélnék a múltbeli döntéseidet.” A munkaerőpiacra visszatérők olyan forrásokat is igénybe vehetnek, mint a vezetői coaching és az olyan programok, mint a bostoni iRelaunch, amely konferenciákat tart, amelyek képzést, coachingot és a sikeres újraindításhoz vezető utat kínálnak.
“Egyes esetekben az emberek nem biztos, hogy ugyanarra a területre vagy a legmagasabb vezetői szintre lépnek vissza, de általánosságban több lehetőség van, mint valaha” – mondja Taaffe.