Ez a bejegyzés eredetileg a HubSpot ügynökségi blogján jelent meg. További ilyen tartalmakért iratkozzon fel az Agency-ra.
Senki sem lesz nagy vezető, aki mindent maga akar csinálni, vagy aki minden elismerést magának akar szerezni.
– Andrew Carnegie
Vezetőként folyamatosan kihívásokkal kell szembenézned, amelyek közül a legnagyobb az, hogyan legyél nagyszerű vezető, minden nap. A nagyszerű vezetés minden szervezet alapja, legyen az kicsi vagy nagy, mert nélküle a növekedés lehetetlen.”
Mit képviselsz?
A vezetés nem létezik követők nélkül. Olyan emberek bevonásáról van szó, akik hisznek benned és abban, amit képviselsz. Tudnod kell:
- Hová tartasz?
- Miért kövessenek téged (és nem valaki mást)?
- Mit kapnak érte?
A vezetésről sokféle iskola és filozófia létezik. Az Amazonon több mint 26.000 cím található a vezetésről, és a Google keresés a “vezetés” kifejezésre 152.000.000 találatot ad! Olyan világhírű szakértők, mint Dale Carnegie, Stephen Covey, Jim Collins, John Maxwell, Ken Blanchard, Marshall Goldsmith, John Kotter és az újonc Sheryl Sandberg, Ed Catmull, Simon Sinek és Tim Williams (több ezer más mellett) különböző nézőpontokat képviselnek – amelyek mindegyike megalapozott.
De melyik a legjobb? Melyiket érdemes követni? Melyik lesz a céged hasznára?
Nekünk nincsenek meg a válaszok. Önnek vannak.
Csak Ön tudja, hogy melyik filozófia illik az Ön alapértékeihez. Ami a kollégájának a város másik végében beválik, az nem biztos, hogy Önnek is beválik. Mélyen magadba kell ásnod, kutatnod kell, és addig kell gyakorolnod, amíg meg nem találod a megfelelő kombinációt.
Gondolj erre így: amikor egy ügyfél számára készítesz tervet, folyamatosan mérlegeled, hogy mely stratégiák és elemek hozzák a legnagyobb hasznot. Ez minden ügyfélnél, minden szervezetnél és minden célnál más és más. Egyféleképpen indulsz el, de végül mindig finomításokat végzel, és menet közben változtatsz a változókon.
A vezetés sem különbözik ettől. Ahogy elmerülsz a témában, látni fogod, hogy vannak különböző stratégiák, tulajdonságok és megközelítések, amelyeket olyan egyedi módon kombinálsz, amely megfelel az erősségeidnek és a céljaidnak.
Az igazán nagy vezetők 10 tulajdonsága
A fent említett szakértők közül 10 olyan tulajdonságot különböztetünk meg, amelyekben egyetértenek abban, hogy alapvető tulajdonságok:
1) Kommunikáció
A nagy vezetők szakértő kommunikátorok. Idejük nagy részét azzal töltik, hogy figyelnek. És amikor beszélnek, nem csak világosak – őszinték és következetesek abban, amit és ahogyan kommunikálnak. (Ez a tulajdonság az összes közül szinte mindig mindenki listáján az első helyen szerepel — ennyire fontos.)
2) Integritás
A világ legnagyobb vezetői kifogástalanul állnak a szavukhoz. A feddhetetlenség tudatos választás. Tetteik megfelelnek a szavaiknak, és összhangban vannak az értékeikkel. Ez bizalmat ébreszt a követőikben.
3) Értékek
A legjobb vezetők szem előtt tartják alapvető értékeiket. Szemérmetlenül megosztják azokat, és bármit megtesznek azért, hogy hűek maradjanak hozzájuk. Az értékeik megadják az alaphangot, és viselkedési irányelveket adnak a követőiknek.
4) Vízió
A nagyszerű vezetők tudják, hová tartanak és miért. Egyik lábukkal mindig a jövőben, a másikkal pedig a jelenben állnak. Úgy tekintenek a szerepükre, mint a jövőképük megvalósítására.
5) Szenvedély
A szenvedély táplálja a nagy vezetőket. Ez egy soha véget nem érő energiaforrás, amely elválasztja a tetteseket az álmodozóktól. Ez az, ami kezdetben vonzza a követőket és inspirálja őket.
6) Magabiztosság
A magabiztosság szükséges ahhoz, hogy kitartsunk a pályán, amikor a dolgok nehézzé válnak. A nagy vezetők bőséges önbizalommal rendelkeznek. (Ez gyorsan arroganciába csaphat át a következő tulajdonság nélkül, amely mérsékli.)
7) Kíváncsiság
A nagy vezetők a hallgatás mellett sok kérdést tesznek fel. Kíváncsiságuk kielégíthetetlen. Folyamatosan tanulnak és csiszolják saját képességeiket. Nyíltan beszélnek arról, amit nem tudnak, mert a magabiztosságuk lehetővé teszi számukra, hogy tanuljanak, elsajátítsák és alkalmazzák a tanultakat. És egyenlő esélyű tanulók – hajlandóak tanulni a gondnokoktól a vezérigazgatókig, a vízvezeték-szerelőktől a zenészekig. Én-mentesek, amikor a tanulásról van szó.”
8) Pozitív hozzáállás
A nagyszerű vezetők “lehangoltak” lehetnek, de ez nem jellemző rájuk. Ők örök optimisták, és mindig a jövőt látják a valóságban. Megtalálják a módját egy probléma megoldásának vagy egy új kihívás leküzdésének. A hozzáállás gyakran választás kérdése. A nagyszerű vezetők azt a fajta hozzáállást választják, amely pozitívan befolyásolja a csapatukat.
9) Kompetencia
A legjobbak abban, amit csinálnak, mindig többet teljesítenek, mint amire számítanak. Elfogadják, amiben nem jók, és annyira magabiztosak, hogy olyan emberekkel veszik körül magukat, akiknek az erősségei kiegészítik a sajátjukat. Ennek eredményeként olyan követőket vonzanak, akiket folyamatosan inspirálnak.
10) Empowerment
Sikerre készítik fel az embereiket. Nem hagyják őket magukra, és nem dobják őket a busz alá — bármilyen okból kifolyólag.”
Vezetői képességeid fejlesztése
Megismerni téged
A nagyszerű vezetővé válás azt jelenti, hogy számba veszed, ki vagy — az összes erősségedet és gyengeségedet. Azt jelenti, hogy brutálisan őszintének kell lenned, és alázatosan meg kell hallgatnod, hogyan látnak téged mások. A legérthetőbb információk másoktól származnak, mert ritkán látjuk magunkat úgy, ahogyan mások látják.
Rengeteg felmérést végezhet, és némelyik tartalmaz olyan lehetőségeket is, amelyekkel mások is értékelhetik Önt. Ha egy értékelés során ténylegesen használnod kell egy készséget vagy képességet, akkor azt az információt hasznosabbnak találhatod, mint a saját önvizsgálatodat.
Itt van néhány jól bevált, valamint egyedi és innovatív értékelés, amelyet érdemes megnézni:
- Személyiségvizsgálatok (MBTI, Fascination Advantage)
- Talentumok és képességek (Highlands Abilities Battery)
- Befolyásolási potenciál (Keller Influence Indicator)
- Tanulási preferenciák (Learning Tactics Inventory)
- Vezetői stílus, tulajdonságok stb. (360º Assessments, Maxwell Leadership Assessment, Campbell Leadership Descriptor, 8 Dimensions of Leadership , Blanchard Frontline Leadership)
Commit to Growth
Miután elvégezte az önvizsgálatot, és megbirkózott azzal, amit megtudott magáról, itt az ideje a tervnek. De egyetlen terv sem ér annyit, mint a papír (vagy pixel), amire írva van, ha nem kötelezed el magad, hogy végigcsinálod. Ahogy Yoda mondta: “Tégy vagy ne tégy. Nincs próbálkozás.”
GYakorold, légy számonkérhető, légy nagylelkű
Te (és csakis te) vagy felelős a vezetésed eredményeiért. Nem hibáztathatsz másokat, ha elrontod. És fogsz is — ember vagy. A készségek csiszolása és az új viselkedésmódok meghonosítása időt, gyakorlatot és kitartást igényel.
Akár sikerrel jársz, akár megbotlasz, mindig légy nagylelkű a körülötted lévőkkel a segítségükért és a bátorításukért. Nem azt mondom, hogy jobbra-balra dobáld ki a bónuszokat. Itt a nagylelkűségről van szó. Ha elismerést adsz másoknak a sikereidért, és vállalod a felelősséget a hibáidért, végtelen számú követőre fogsz találni.
Ha átláthatóak a szándékaid, és őszinte és becsületes vagy a tetteidben és az interakcióidban, nincs miért szégyenkezned, védekezned vagy szégyenkezned. Ha valami, akkor a sebezhetőséged erőteljes példát mutathat a követőidnek.
Ne menj egyedül
A régi mondás “magányos a csúcson” túl gyakran igaz, mert mi tesszük igazzá. Elszigetelhetjük magunkat, mert azt gondoljuk, hogy nem bízhatunk másokban, hogy igazat mondjanak nekünk, vagy hogy mindig erősnek, tökéletesnek és mindenkor irányítónak kell látszanunk.
Mehetsz ezen az úton, ha akarsz. Vagy olyan embereket íratsz be az utadba, akikben megbízol. Például:
- Felvehet egy vezetői coachot, aki objektív nézőpontot biztosít, és együtt dolgozik önnel a képességei fejlesztésén.
- Ön és a vezetői csapat (vagy más vezérigazgatók) megoszthatják egymással az elképzeléseiket és a terveiket. Ezt kombinálja egy vezetői coach-szal, hogy mindannyiukat támogassa.
- Kérje a követői segítségét, hogy felelősségre vonják Önt, amikor letér az útról, megsérti mások határait, vagy nem felel meg a saját normáinak.
- Béreljen fel egy vezetői tanácsadó céget, például a Center for Creative Leadership, a Heidrick and Struggles, a Navalent vagy a Franklin-Covey, hogy dolgozzon Önnel és a vezetői csapatával.
Válasszon
A hatékony vezetővé válás első lépése, hogy megismerje önmagát – mindazt, ami jó és csodálatra méltó, és mindazt, amitől összerezzen és legszívesebben az ágy alá bújna. Mert a jó hír az, hogy tudsz változni és fejlődni. Ez egy döntés, amit te hozol meg. Minél erősebb az elkötelezettséged, és minél gyakrabban és bátrabban cselekszel a kellemetlenségekkel szemben, annál nagyobb vezető leszel.
