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Aucun homme ne fera un grand leader qui veut tout faire lui-même, ou obtenir tout le crédit pour le faire.
– Andrew Carnegie
En tant que leader, vous êtes constamment confronté à des défis, dont le plus grand est de savoir comment être un grand leader, chaque jour. Un grand leadership est le fondement de toute organisation, petite ou grande, car sans lui, la croissance est impossible.
Que représentez-vous ?
Le leadership n’existe pas sans adeptes. Il s’agit d’enrôler des personnes qui croient en vous et en ce que vous défendez. Vous devez savoir :
- Où vous vous dirigez ?
- Pourquoi les gens devraient vous suivre (et pas quelqu’un d’autre) ?
- Quel est l’intérêt pour eux ?
Il existe de nombreuses écoles de pensée et philosophies sur le leadership. Amazon propose plus de 26 000 titres sur le leadership, et une recherche Google sur « leadership » donne 152 000 000 de résultats ! Des experts de renommée mondiale tels que Dale Carnegie, Stephen Covey, Jim Collins, John Maxwell, Ken Blanchard, Marshall Goldsmith, John Kotter, et les nouveaux venus Sheryl Sandberg, Ed Catmull, Simon Sinek et Tim Williams (parmi des milliers d’autres) représentent divers points de vue — qui ont tous leur validité.
Mais lequel est le meilleur ? Lequel devriez-vous suivre ? Lequel profitera à votre entreprise ?
Nous n’avons pas les réponses. Vous les avez.
Vous êtes le seul à savoir quelle philosophie correspond à vos valeurs fondamentales. Ce qui fonctionne pour votre collègue à l’autre bout de la ville peut ne pas fonctionner pour vous. Vous allez devoir creuser au fond de vous, faire des recherches et vous entraîner jusqu’à ce que vous obteniez la bonne combinaison.
Pensez-y de cette façon : lorsque vous créez un plan pour un client, vous pesez constamment les stratégies et les éléments qui produiront le meilleur rendement. C’est différent pour chaque client, chaque organisation, et chaque objectif. Vous commencez d’une certaine façon, mais invariablement vous finissez par faire des ajustements et changer les variables à la volée.
Leadership n’est pas différent. Au fur et à mesure que vous vous immergerez dans le sujet, vous verrez qu’il existe différentes stratégies, traits et approches que vous combinerez de la manière unique qui convient à vos forces et à vos objectifs.
10 Attributs des vrais grands leaders
Parmi tous les experts que nous avons mentionnés ci-dessus, nous avons discerné 10 qualités qu’ils considèrent comme essentielles :
1) Communication
Les grands leaders sont des communicateurs experts. Ils passent la plupart de leur temps à écouter. Et quand ils parlent, ils ne sont pas seulement clairs — ils sont sincères et cohérents dans ce qu’ils communiquent et comment ils le font. (Ce trait, parmi tous les autres, est presque toujours le premier sur la liste de tout le monde – c’est dire à quel point il est important.)
2) L’intégrité
Les plus grands leaders du monde sont impeccables avec leur parole. L’intégrité est un choix conscient. Leurs actions correspondent à leurs paroles et sont congruentes avec leurs valeurs. Cela inspire confiance à leurs adeptes.
3) Valeurs
Les meilleurs leaders sont conscients de leurs valeurs fondamentales. Ils les partagent sans complexe et font tout ce qu’il faut pour y rester fidèles. Leurs valeurs donnent le ton et fournissent des directives comportementales à leurs adeptes.
4) Vision
Les grands leaders savent où ils vont et pourquoi. Ils ont toujours un pied dans le futur et un dans le présent. Ils considèrent que leur rôle consiste à manifester leur vision de l’avenir.
5) Passion
La passion alimente les grands leaders. C’est une source d’énergie intarissable qui sépare les faiseurs des rêveurs. C’est ce qui attire initialement les adeptes et les inspire.
6) La confiance
La confiance est nécessaire pour garder le cap lorsque les choses se compliquent. Les grands leaders ont une abondance de confiance. (Celle-ci peut rapidement se transformer en arrogance sans la qualité suivante pour la tempérer.)
7) Curiosité
En plus d’écouter, les grands leaders posent beaucoup de questions. Leur curiosité est insatiable. Ils apprennent et perfectionnent constamment leurs propres compétences. Ils sont ouverts à ce qu’ils ne savent pas parce que leur confiance leur permet d’apprendre, d’absorber et d’appliquer ce qu’ils ont appris. Et ils apprennent sur un pied d’égalité – ils sont prêts à apprendre du concierge au PDG, du plombier au musicien. Ils n’ont pas d’ego lorsqu’il s’agit d’apprendre.
8) Attitude positive
Les grands leaders peuvent être » déprimés « , mais ce n’est pas leur perspective typique. Ils sont d’éternels optimistes et voient toujours l’avenir comme une réalité. Ils trouvent un moyen de résoudre un problème ou de surmonter un nouveau défi. L’attitude est souvent un choix. Les grands leaders choisissent de dégager le type d’attitude qui influencera leur équipe de manière positive.
9) Compétence
Ils sont les meilleurs dans ce qu’ils font, accomplissant toujours plus que prévu. Ils acceptent ce pour quoi ils ne sont pas bons et sont tellement sûrs d’eux qu’ils s’entourent de personnes dont les forces complètent les leurs. Par conséquent, ils attirent des adeptes qui sont continuellement inspirés.
10) Empowerment
Ils préparent leurs collaborateurs à la réussite. Ils ne les laissent pas se débrouiller seuls et ne les jettent pas sous un bus — pour quelque raison que ce soit.
Développez vos compétences en leadership
Apprenez à vous connaître
Pour devenir un grand leader, il faut faire le point sur qui vous êtes — toutes vos forces et vos faiblesses. Cela signifie être brutalement honnête et écouter humblement comment les autres vous perçoivent. Les informations les plus perspicaces viendront d’autres personnes car nous nous voyons rarement comme les autres.
Il existe de nombreuses évaluations que vous pouvez passer, et certaines comprendront également des options permettant aux autres de vous évaluer. Chaque fois que vous devez réellement utiliser une compétence ou une capacité dans une évaluation, vous pouvez trouver cette information plus utile que votre propre auto-examen.
Voici quelques évaluations qui ont fait leurs preuves, ainsi que des évaluations uniques et innovantes, sur lesquelles vous pouvez jeter un œil :
- Évaluations de la personnalité (MBTI, Fascination Advantage)
- Talents et capacités (Highlands Abilities Battery)
- Potentiel d’influence (Keller Influence Indicator)
- Préférences d’apprentissage (Learning Tactics Inventory)
- Leadership style, traits, etc. (Évaluations à 360º, évaluation du leadership de Maxwell, descripteur de leadership de Campbell, 8 dimensions du leadership , leadership de première ligne de Blanchard)
L’engagement envers la croissance
Après avoir fait un examen de conscience, et avoir fait le tour de ce que vous avez appris sur vous, il est temps d’établir un plan. Mais aucun plan ne vaut le papier (ou les pixels) sur lequel il est écrit sans un engagement à le mener à bien. Comme l’a dit Yoda, « Faire ou ne pas faire. Il n’y a pas d’essai. »
Pratiquez, soyez responsable, soyez généreux
Vous (et seulement vous) êtes responsable des résultats de votre leadership. Vous n’avez pas le droit de blâmer les autres lorsque vous faites des erreurs. Et vous le ferez – vous êtes humain. Il faut du temps, de la pratique et de la persévérance pour affiner les compétences et inculquer de nouveaux comportements.
Que vous réussissiez ou trébuchiez, soyez toujours généreux envers ceux qui vous entourent pour leur aide et leurs encouragements. Je ne dis pas qu’il faut distribuer des primes à gauche et à droite. Il s’agit de générosité d’esprit. Si vous donnez du crédit aux autres pour vos succès et assumez le blâme pour vos erreurs, vous trouverez un approvisionnement sans fin de suiveurs.
Lorsque vous êtes transparent sur vos intentions et sincère et honnête dans vos actions et interactions, il n’y a pas à être embarrassé, sur la défensive ou honteux. Si quoi que ce soit, votre vulnérabilité peut constituer un exemple puissant pour vos suiveurs.
Ne faites pas cavalier seul
Le vieux dicton « c’est solitaire au sommet » est trop souvent vrai parce que nous le rendons vrai. Nous pouvons nous isoler en pensant que nous ne pouvons pas faire confiance aux autres pour nous dire la vérité ou que nous devons toujours être vus comme forts, parfaits et en contrôle à tout moment.
Vous pouvez suivre cette voie si vous le souhaitez. Ou alors, vous inscrivez des personnes en qui vous avez confiance dans votre parcours. Par exemple :
- Embauchez un coach exécutif qui fournit une perspective objective et travaille avec vous pour développer vos capacités.
- Vous et votre équipe de direction (ou d’autres PDG) pourriez partager vos visions et vos plans les uns avec les autres. Combinez cela avec un coach exécutif pour vous soutenir tous.
- Sollicitez l’aide de vos suiveurs pour vous tenir responsable lorsque vous déviez de votre trajectoire, que vous violez les limites des autres ou que vous ne respectez pas vos propres normes.
- Engagez un cabinet de conseil en leadership tel que le Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent ou Franklin-Covey pour travailler avec vous et votre équipe de direction.
Faites le choix
La première étape pour devenir un leader efficace est de vous connaître — tout ce qui est bon et admirable et tout ce qui vous fait grimacer et vous donne envie de vous cacher sous le lit. Parce que la bonne nouvelle est que vous pouvez changer et grandir. C’est un choix que vous faites. Plus votre engagement est fort et plus vous agissez souvent et courageusement face à l’inconfort, plus vous deviendrez un grand leader.
