Stanford MBA Winning Sample Essay – 2
Stanford MBA Essee 1: Mikä on sinulle tärkeintä ja miksi?
Sukuni on kotoisin Nelloren pikkukaupungista Intiasta ja vanhemmillani oli vain kaksi tytärtä. Olen kahdesta tyttärestä vanhin, ja nykyään minulla on jopa omat kaksostytöt. Sanomattakin on selvää, että meitä on siunattu sillä, että taloudessamme syntyy niin paljon tyttöjä, mutta patriarkaalinen intialainen yhteiskunta ei pidä sitä siunauksena.
Vain tyttölapsen saamista pidetään kirouksena. Tulin ensimmäisen kerran tietoiseksi naisiin kohdistuvasta syrjinnästä, kun olin 8-vuotias. Eräs perheemme ystävä tiedusteli sisaruksistani; erotin vastauksesta anteeksipyytelevän sävyn: ”Ai, molemmat ovat tyttöjä”. Tämä patriarkaalinen asenne on yleinen Intiassa, jossa poikia pidetään omaisuutena ja vanhempien vanhuuden hoitajina, kun taas tyttäriä pidetään rasitteena, joka naitetaan pois mahdollisimman pian.
Vaikka vanhempani eivät koskaan ilmaisseet katumustaan siitä, ettei heillä ollut poikia, se vaikutti minuun henkisesti. Tajuttomasti minulle tuli hyvin tärkeäksi todistaa, että tyttäristä voi tulla yhtä ansioituneita kuin pojista akateemisessa koulutuksessa, uralla, taloudellisessa riippumattomuudessa, omavaraisuudessa ja vanhempien tukemisessa aikuistuttuaan. Tämä teki minusta kunnianhimoisen, uraa tavoittelevan työssäkäyvän äidin ja vastuullisen, rakastavan tyttären, joka olen nykyään. Vanhempani olivat iloisia nähdessään, että minusta tuli taloudellisesti itsenäinen, kun aloitin työt Mu Sigmassa heti valmistumiseni jälkeen.
Vuonna 2012 eräs tapaus järkytti minua ja vei minua kohti feminismiä. Vuoden 2012 julma delhiläinen joukkoraiskaus järkytti minua syvästi. Etsiessäni vastauksia siihen, mistä tällaiset tapahtumat johtuvat, löysin feminismin. Aktiivinen osallistuminen feministifoorumeihin sai minut tunnistamaan sukupuoleen perustuvan syrjinnän suuret ja pienet ilmenemismuodot ja niiden välisen yhteyden. Muutos alkaa itsestä. Tajusin, että kun kieltäydyn luopumasta omista oikeuksistani, edistän sukupuolten välisen kuilun kaventamista. Yhteiskunnassa, jossa järjestetty avioliitto on normi, päätin mennä naimisiin rakastamani henkilön kanssa, joka uskoo feministisiin arvoihin, jaetun ansainnan ja yhteisen vanhemmuuden avioliitossa, jota kannatan.
Tasa-arvo alkaa kotoa. Appivanhempieni perheessä oli tapana, että naiset söivät vasta sen jälkeen, kun miehet olivat syöneet. Perinteen kohtaaminen suvussa ei ole helppoa. Mutta vanhempien ja nykyisten sukupolvien näkemysten muuttaminen on ainoa tapa nopeuttaa muutosta. Aloin puhua syrjinnästä kotona ja sain perheeni tietoiseksi siitä. Käytin henkilökohtaista blogiani (linkki) lisäämään tietoisuutta sukupuolikysymyksistä. Perustin Facebook-yhteisön (linkki), jossa luetellaan 8 keskeistä kohtaa intialaisten naisten voimaannuttamiseksi. Sillä on nykyään 800 aktiivista jäsentä.
Työskentelin sukupuolten välisen kuilun kuromiseksi umpeen myös työpaikalla. Johdan datatieteen osastoa, jossa sukupuolten välinen suhde on hyvin vinoutunut. Olin puhujana Mumbaissa järjestetyssä Women in Data Science -konferenssissa, joka tukee naisten osallistumisen lisäämistä tällä alalla. Olin osaston ainoa nainen, kun tulin takaisin äitiyslomalta vuonna 2017, ja sen jälkeen olen tietoisesti rekrytoinut lisää naisia, mukaan lukien ehdokkaan, joka aloitti työt äitiystauon jälkeen. Nykyään 25-jäsenisessä tiimissäni on 30 prosenttia naisia. Se on hyvä alku, vaikka matkaa on vielä jäljellä.
Monet naiset keskeyttävät uransa äitiyden aikana tai sen jälkeen, koska työpaikalla tai kotona ei ole hyvää tukijärjestelmää. Organisaationi ei aiemmin sallinut työntekijöiden työskennellä kotoa käsin. Eräässä tapauksessa raskaana oleva työntekijä, jolla oli terveysongelmia, ei saanut toiminnallisen johtajansa toimesta lupaa työskennellä kotoa käsin, vaikka kyse ei ollut turvallisuuskysymyksistä. Keskustelin hänen ja muiden työntekijöiden kanssa ja otin asian esille toimitusjohtajamme kanssa korostaen joustavan kotoa käsin työskentelyn tarvetta äitiyden aikana. Toimitusjohtajamme suostui siihen, että teemme poikkeuksia, jotta työntekijät voivat työskennellä kotoa käsin raskauden aikana.
Olen tällä hetkellä varatoimitusjohtaja organisaatiossani ja pyrin murtautumaan katon läpi ja kiipeämään toimitusjohtajan asemaan data-analytiikkaan keskittyvässä yrityksessä ja sitten, pitkällä aikavälillä, perustamaan oman yrityksen. Jälleen kerran yrittäjyyttä ei pidetä naisten vahvuutena, mutta uskon, että voin menestyä siinä ja näyttää muille esimerkkiä, kuten monet ovat tehneet.
Uskon, että Stanford voi auttaa antamaan äänelleni enemmän voimaa ja välittää viestini suuremmalle näyttämölle. Naisena, äitinä ja tyttärenä minulle on nykyään tärkeintä edistää maailmaa, jossa tyttäreni ovat voimaantuneita, ja osoittaa, että naiset saavat tavoitella mitä tahansa yksilöllisen feminismini kautta.
Stanfordin MBA-essee 2: Kerro meille kahden viime vuoden aikana tapahtuneesta tilanteesta, jossa taustasi on vaikuttanut osallistumiseesi työhön tai kouluun.
Kun olin äitiyslomalla vuonna 2017, mieheni joutui tekemään erittäin pitkiä työpäiviä toimistossa. Intiassa työnantajat suhtautuvat ymmärtäväisemmin tuoreen äidin tauon tarpeeseen, mutta tuomitsevat, kun isät haluavat osallistua lastenhoitoon. Minun oli vaikea selviytyä uusista muutoksista elämässäni ja hallita kaksosia, kun mieheni osallistuminen oli minimoitu hänen työrajoitteidensa vuoksi.
Äitinä ja osastopäällikkönä, joka välittää syvästi sukupuolten välisestä tasa-arvosta, olen puolustanut isien osallistumisen tärkeyttä lastenhoidossa ja tukenut hyvin tiimini uusia isiä ja äitejä heidän lastenhoitotarpeissaan.
Henkilökohtaiset kokemukseni kaksosteni synnyttämisen jälkeen olivat minulle keskeinen motivaattori ajaa tätä asiaa ja luoda myönteinen vaikutus tiimiini myös työpaikalla. Salliin heille joustavat työajat ja lyhensin myös miespuolisten työntekijöiden työmatkoja, jotta heidän ei tarvitse luopua asiakaskohtaamisista lasten kasvatuksen aikana.
Miespuolisten työntekijöiden tukemisen ohella tiesin, että äitiydestä tulee takaisku monien naisten uralla, ja olen iloinen siitä, että olen rekrytoinut aktiivisesti ehdokkaita, jotka halusivat liittyä takaisin töihin äitiyden jälkeen.
Stanfordin MBA Essee 3: Ajattele hetkiä, jolloin olet luonut positiivisen vaikutuksen, olipa kyse sitten ammatillisesta, koulun ulkopuolisesta, akateemisesta tai muusta ympäristöstä. Mikä oli vaikutuksesi? Mikä teki siitä merkittävän sinulle tai muille? Voit kertoa enintään kolme esimerkkiä. (Enintään 1500 merkkiä, noin 250 sanaa kustakin esimerkistä)
Esimerkki 1:
Koulutuksen laatu Intiassa on hyvin heikko, ja orvot lapset otetaan yleensä kouluun myöhemmin kuin muut lapset. Kun opiskelin yliopistossa, tein yhteistyötä erään seniorini kanssa saadakseni inspiraatiota Teach for India -hankkeesta ja jäljitelläkseni Intiaa orpokodeille Warangalissa. Yhdistimme yhdeksän vapaaehtoista, suunnittelimme vierailut kahteen paikalliseen orpokotiin ja päätimme opettaa oppilaita matematiikassa ja englannissa, jotka ovat tyypillisesti oppiaineita, joissa he ovat heikommassa asemassa.
Kävin kummassakin orpokodissa kerran viikossa. Kokemus lapsilta saamastamme vastaanotosta on sanoinkuvaamaton. He olivat kaikki alle 10-vuotiaita, peruskouluikäisiä, etsivät innokkaasti huomiota ja hyväksyntää ja halusivat todistaa, että he oppivat hyvin. Meillä oli tapana jakaantua pieniin ryhmiin ja selittää heille algebran tai englannin kieliopin alkeita yksilöllisesti sen mukaan, missä kukin heistä on. Se on ollut minulle silmiä avaava kokemus.
Tuen edelleen monia voittoa tavoittelemattomia lasten hyvinvointialoitteita, kuten Akshaya Patraa, ”EarlyMomentsMatteria” ja paikallisia Anganwadeja nykyään taloudellisin keinoin. Sukupuolten tasa-arvon puolestapuhujana kannustan myös kotiapulaisia investoimaan tyttölastensa koulutukseen. Olen tarjonnut korottomia lainoja ja neuvonut heidän tyttäriään koulutus- ja uravaihtoehdoissa.
Esimerkki 2:
Viimeisten neljän vuoden aikana olen neuvonut nuorempaa siskoani hänen muotialan start-up-yrityksessään Young Trendzissä. Se on nuorille kohderyhmille suunnattu edullinen kaupallinen vaatemerkki. Olen neuvonut heitä eri näkökohdissa, kuten työntekijäpolitiikassa, laajentamisessa uusiin tuotelinjoihin, uusien tuotemerkkien lanseeraamisessa, liittymisessä eri myyntikanaviin ja muissa strategisissa päätöksissä.
Valtaosa heidän myynnistään tapahtuu verkkokauppapaikkojen kautta. Yksi heidän tärkeimmistä verkkokumppaneistaan halusi yksinoikeuden heidän tuotemerkilleen ja tarjosi yksinoikeuden vastineeksi varmaa myyntiä. Tämä oli hankala päätös, sillä se rajoittaisi kasvua. Keskusteltuani eri tuotelinjojen myynnistä kunkin tärkeimmän verkkomarkkinapaikan kautta neuvoin siskoani tarjoamaan yksinoikeutta nykyiselle tuotemerkille ja muuttamaan yhden heidän myydyimmistä tuotelinjoistaan uudeksi tuotemerkiksi, joka voidaan avata muille markkinapaikoille. Tämä ajatus toimi erittäin hyvin, ja myynti kasvoi 40 prosenttia seuraavana vuonna.
Young Trendz on kasvanut nopeasti, ja sen vuotuinen verollinen liikevaihto on tällä hetkellä 1,4 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria, ja siskoni on saanut useita palkintoja menestyneestä nuoresta yrittäjästä. Olen hyvin ylpeä hänen matkastaan, sillä hän joutui voittamaan isäni vastustuksen, joka halusi hänelle ”turvallisemman” uravaihtoehdon.
Esimerkki 3:
Mu Sigmalla on perehdyttämisohjelma, jossa uudet jäsenet jaetaan tiimeihin, joissa he työskentelevät pilottiprojektien parissa. Mock-projektin tavoitteena oli antaa heille hyvä käsitys jäsennellystä ongelmanratkaisusta ja soveltaa teknisiä/analyyttisiä taitoja, joita he ovat oppineet koulutustilaisuuksissaan. Piilotavoitteena oli antaa mahdollisuus tutustua ongelmien lähestymiseen liiketoimintakontekstissa, oppia tiimityöskentelyä, parantaa viestintä- ja esitystaitoja, kasvattaa vastuunottoa toimituksista jne.
Johtavana liiketoiminta-analyytikkona ilmoittauduin usein vapaaehtoiseksi ohjaamaan uusia aloittelijoita koehankkeissa, ja olen ohjannut yli 20:tä uutta aloittelevaa henkilöä. Rakastin tässä tehtävässä sitä, että pystyin vaikuttamaan myönteisesti nuorten työmoraaliin, jotka työskentelivät ensimmäistä kertaa yrityksessä. Olen huomannut, että parin ensimmäisen työvuoden aikana muotoutuneet positiiviset ja negatiiviset ammatilliset ominaisuudet säilyvät ja vaikuttavat pitkän aikavälin uraan. Minulla oli mahtava ensimmäinen esimies, joka innoitti minua kiinnostumaan tästä toiminnasta.