Vor fünfzehn Jahren spielten die Detroit Tigers eine der schlechtesten Saisons in der Geschichte des Baseballs.
Durch den Gewinn von fünf ihrer letzten sechs Spiele blieb den Tigers, die mit 43-119 abschlossen, die Demütigung erspart, mit den New York Mets aus dem Jahr 1962 gleichzuziehen, die die meisten Niederlagen seit der Integration hinnehmen mussten. Die Mets schlossen mit 40-120 ab, hatten aber eine legitime Ausrede: Sie waren ein Expansionsteam. Die Tigers waren es nicht, sie spielten nur wie eines.
Jeder, der über einen Internetanschluss verfügt, kann die morbiden Fakten über die ’03 Tigers aufzählen: Sie starteten mit 0-9, dann mit 1-17; sie verzeichneten nur drei Siege mehr als Niederlagen (40 mit mehr als fünf Runs); sie wurden von fast zwei Runs pro Spiel geschlagen; und so weiter. Es gibt genügend statistische Demütigungen für die Quanten-Masochisten unter den Zuschauern, die sie auskosten können.
Aber diese Tigers dienen einem größeren Zweck, als ihre fast ständige Herabsetzung vermuten lässt. Die Tigers von 2003 sind all die Jahre später wieder relevant, weil nur wenige Teams besser geeignet sind, um über die moderne Baseball-Landschaft zu sprechen.
Wurzelnd im Basketball, hat sich die Tanking-Debatte – über die Moral und die Ethik, die Vor- und Nachteile – auf andere Sportarten ausgeweitet. Baseball ist nicht wie Basketball, wo ein Star das Schicksal einer Franchise verändern kann. Dennoch wurden die aufeinander folgenden World Series-Siege der Houston Astros und der Chicago Cubs als Beweis dafür angeführt, dass die Talsohle durchschritten werden kann. Etwa ein Drittel der Liga ist mit wenig bis gar keinen Hoffnungen auf einen Wettbewerb in die Saison 2018 gegangen.
Langfristige Umstrukturierungen sind für Generaldirektoren eine einfache Möglichkeit, ihren Job zu sichern, ohne kurzfristige Ergebnisse zu erzielen. Das gilt jedoch nicht für diejenigen, die unterhalb des Managements beschäftigt sind. Unabhängig davon, wie man zum Tanken steht, kann jeder zustimmen, dass es eine grausame Realität für das Personal in Uniform schafft – die Spieler und Trainer, die ihren Körper, ihre Zeit und ihre Bemühungen für eine gleichgültige Sache einsetzen. Es gibt keine Taste zum Vorspulen, keine Möglichkeit, über die 10 Spiele und die Drei-Städte-Tour im August hinauszugehen. Es gibt nur eine scheinbar endlose Plackerei.
Die Schwierigkeit für Spieler schlechter Mannschaften besteht darin, dass jedes Spiel weitgehend bedeutungslos ist, der Schlüssel zum Überleben aber darin liegt, jedes Spiel als äußerst bedeutungsvoll zu betrachten. „Es würde dir helfen, wenn du deinen Rekord und die Tabelle völlig vergessen würdest und einfach nur das Spiel der Nacht spielen würdest“, sagte Carlos Peña, MLB Network-Analyst und ehemaliger First Baseman der ersten Liga, gegenüber CBS Sports. Peña spricht aus Erfahrung – seine 108 OPS+ machten ihn zu einem der besten Spieler der Tigers in der Saison 2003.
Peña und seine Tigers-Teamkollegen hatten einen Anreiz, das große Ganze zu ignorieren – sie waren nie mehr als ein paar Tage von einer weiteren Verlustserie entfernt. Ihre längste Siegesserie in dieser Saison betrug vier und begann im Mai, dem einzigen Monat, in dem sie eine zweistellige Zahl von Spielen gewinnen konnten. Was auch immer im Mai an Schwung gewonnen wurde, wurde schnell wieder in den Himmel und auf den Boden zurückgeworfen – die Tigers gewannen im April und Juni zusammen acht Spiele.
Die Spieler von Detroit waren nicht dumm. (Und wer könnte es ihnen verübeln, dass sie Anfragen für diese Geschichte ablehnten?) Sie wussten, dass sie in Schwierigkeiten steckten, fast von Anfang an. Backup-Catcher Matt Walbeck beschrieb einen Versuch, die Flaute zu Beginn der Saison zu überwinden, bei dem viele Spieler ihre Häuser oder Wohnungen verließen, um im Clubhaus zu übernachten. Dieser und andere Versuche erwiesen sich als erfolglos. Die Tigers waren wie ein Schüler, der nicht für die Prüfung gelernt hat. „Wir hatten nicht das Gefühl, dass wir das Spiel gewinnen würden“, sagte Walbeck. „Wir haben buchstäblich nur versucht, zu überleben und uns nicht zu blamieren.“
Es gibt keinen Grund zu glauben, dass die Tigers 2003 in den Keller gegangen sind. Es gibt auch keinen Grund zu glauben, dass sie es versucht haben.
General Manager Dave Dombrowski hatte im Jahr zuvor ein Team geerbt, das 55 Spiele gewonnen hatte. Er verzichtete auf nennenswerte Neuzugänge und setzte stattdessen auf den Abgrund, um der Jugend den Vorzug zu geben. Zwischen dem Ende der Saison 2002 und dem Beginn der Saison 2003 verloren die Tigers vier ihrer fünf besten Spieler (nach der Baseball Reference Metrik Wins Above Replacement): Mark Redman (gehandelt), Jeff Weaver (gehandelt), Robert Fick (nicht ausgeliehen) und Julio Santana (nicht ausgeliehen, aber später wieder unter Vertrag genommen und dann vor der Saison entlassen).
Anstatt diese Spieler durch externe Mittel zu ersetzen, wandte sich Dombrowski an seine Kinder. Das Ergebnis war, dass die Tigers 2003 nur drei Spielern, die älter als 30 waren, 100 Einsätze gaben. Sie setzten 10 Pitcher ein, die mindestens ein Spiel begannen, aber keiner von ihnen war älter als 27 Jahre. Insgesamt setzten die Tigers vier Pitcher ein, die älter als 30 waren. Der älteste von ihnen, der 37-jährige Steve Sparks, wurde vor Saisonende entlassen. Man sollte sich nicht zu schade für Sparky sein – er war das einzige Mitglied dieses Teams, das in der Postseason 2003 spielte, wenn auch mit den Oakland Athletics.
Eine umfassende Jugendbewegung klingt in der Theorie gut, aber den Tigers fehlte ein erstklassiges Farmsystem. „Fast ein Jahrzehnt nach ihrer Wiederaufbauphase“, heißt es in einem Essay in Baseball Prospectus 2004, „sind die Tigers noch genauso arm an Nachwuchsspielern wie zu Beginn.“ Baseball America hatte zwischen 2001 und 2003 acht Tigers in den Top-100 platziert – nur Jeremy Bonderman und Franklyn German kamen in die Top-50, wobei German auf Platz 46 landete.
Schlechte junge Teams sind aus Sicht der Fans schlechten alten Teams vorzuziehen – es gibt Hoffnung auf ein besseres Morgen, auch wenn sie unangebracht ist – aber der Mangel an Glanz bei den Tigers führte zu einem wahnsinnigen Baseball.
Peña merkte an, wie ihre Herangehensweise je nach Laune zwischen übermäßig aggressiv und übermäßig passiv schwankte. Das Fehlen von Nuancen, von Gespür für die Situation und den Kontext zeigte sich auch an anderer Stelle.
„Wir hatten Jungs, die nicht einmal wussten, wie man sich richtig für die Grundlagen aufstellt, für Cutoffs und Stafetten“, sagte Walbeck. „Ich würde uns für die frühe Arbeit mitnehmen, zum Beispiel vor Tagesspielen, und wir würden Cutoffs und Relays und Pop-up-Prioritäten und Bunt-Verteidigung üben – Dinge, die Teams normalerweise nur ein paar Mal während des Frühjahrstrainings üben und dann haben.“
So endet der nächste Absatz in diesem Baseball Prospectus 2004 Essay: „Dombrowski hat eine so katastrophale Situation geerbt, dass er sich einfach nicht an einen normalen Zeitplan für den Wiederaufbau halten kann.“ Dombrowski stimmte dieser Einschätzung damals wahrscheinlich zu, aber sie erwies sich als überflüssig. Die Tigers verbesserten sich 2004 nicht nur um 29 Spiele, sondern gewannen 2006 auch den Wimpel der American League.
Es wird kein Buch darüber geschrieben werden, wie das schlechteste Team der modernen Baseballgeschichte innerhalb von drei Jahren die World Series erreicht hat – die Tigers haben schließlich doch noch verloren. Aber wenn es ein solches Buch gäbe, dann würde es untersuchen, wie die Tigers es vermieden haben, über den Draft aufzubauen – oder den so genannten „richtigen Weg“, der, wie man anmerken sollte, auch der kosteneffizienteste Weg ist.
Die Tigers haben sich auf einige Draft Picks verlassen, darunter einen sehr wichtigen. Außerdem hat Dombrowski das Versprechen von Eigentümer Mike Illitch eingelöst, dass die Tigers Veteranen verpflichten würden. Sie verpflichteten Ivan Rodriguez und Magglio Ordonez. Sie erwarben Carlos Guillen. Sie holten Placido Polanco, Kenny Rogers und andere. Die Gehaltskosten der Tigers sanken zunächst von 49 Millionen Dollar im Jahr 2003 auf 47 Millionen Dollar im Jahr 2004. Von da an stiegen sie 2005 auf 69 Millionen Dollar, bevor sie 2006 einen weiteren Sprung auf 83 Millionen Dollar machten. Zur Erinnerung: Die Tigers hatten seit 1993 nicht mehr über .500 gespielt.
Täuschen Sie sich nicht, es gab talentierte junge Spieler im Team 2006. Curtis Granderson patrouillierte im Mittelfeld, Joel Zumaya warf aus dem Bullpen, und die Rotation war mit Spielern wie Bonderman, Nate Robertson und Zach Miner besetzt. Hinzu kam Justin Verlander, dessen Anwesenheit im Kader das Risiko und die potenzielle Belohnung des Einsatzes von Draft Picks verdeutlicht. Verlander war in dieser Saison der beste Starter der Tigers und warf 186 Innings mit 125 ERA+. Dennoch gab es in den vorangegangenen Jahren immer wieder Momente, in denen es so aussah, als würde er nie in Detroit spielen.
So befremdlich es im Jahr 2018 auch klingen mag, 2004 sahen die Regeln vor, dass der Pick Nr. 1 zwischen den Ligen wechselte. Das bedeutete, dass die Tigers, obwohl sie 119 Spiele verloren hatten – oder 21 mehr als die San Diego Padres, die schlechteste Mannschaft der National League -, die Padres als erste im Draft auswählen würden. „Das Sprichwort lautet: Wenn du die Nummer 3 wählst, gibt es zwei Spieler, die du magst; wenn du die Nummer 12 wählst, gibt es 11 Spieler, die du magst“, sagte Greg Smith, der zu dieser Zeit Detroits Scouting-Direktor war.
Smith räumte ein, dass die Tigers in der Lage waren, sich auf ihre Top-Ziele zu konzentrieren, da sie genau wussten, dass alle bis auf einen verfügbar sein würden, wenn sie an der Reihe waren. Zu dieser kurzen Liste gehörte Verlander, der zum Saisonauftakt mit einem Shutout von sechs Schlägen und sieben Strikeouts gegen Navy für Aufsehen sorgte. Da die Tigers keine Garantie dafür hatten, dass Verlander zur Verfügung stehen würde, wenn es an der Zeit war, einen Spieler auszuwählen, enthielt die Liste auch andere Top-Rechtshänder wie Jeff Niemann von der Rice University und den texanischen High-School-Schüler Homer Bailey.
Während des gesamten Prozesses meldete sich Smith bei Bill Gayton, dem Scouting-Direktor der Padres, in der Hoffnung, einen Einblick in deren Denkweise zu erhalten.
„An einem Punkt war er sehr professionell und sagte: ‚Schau, ich denke, du wirst am Ende eine gute Position haben.‘ Er gab mir also die Gewissheit, dass wir zumindest eine Chance haben.“ Die Tigers erhielten offiziell ihre Chance auf Verlander, als die Padres den lokalen Prep-Shortstop Matt Bush aufgrund von Bedenken bezüglich der Unterschriftsreife nahmen. Gayton teilte Bush mit, dass er nicht der Top-Spieler auf ihrer Liste sei, da die Padres unter anderem mit Verlander in Verbindung gebracht wurden.
Der Rest ist Geschichte … außer dass die Tigers und Verlander eine umstrittene Verhandlung hatten, die seine Ankunft in der Profiliga verzögerte. Smith verdankte es Verlanders Vater Richard, dass er intervenierte und einen Deal zustande brachte. Andernfalls hätten die Tigers Verlander vielleicht nie unter Vertrag genommen.
„Wir hatten Justin ein unserer Meinung nach bedeutendes Angebot bezüglich eines Major-League-Vertrages gemacht, et cetera, et cetera“, sagte er. „Wir hatten die Entscheidung getroffen, dass wir die Gelder wahrscheinlich an unseren Major-League-Club umverteilen und weitermachen würden.“
Verlander unterzeichnete im Oktober 2004 einen Major-League-Vertrag im Wert von mehr als 4 Millionen Dollar. Seine Antrittsprämie von 3,15 Millionen Dollar war identisch mit der, die Bush erhielt. Verlander wurde mehr als ein Dutzend Jahre lang das Aushängeschild der Tigers, bis er im vergangenen August zu den Astros wechselte. Er warf mehr als 2.500 Innings für die Tigers und erzielte dabei einen ERA von 3,49 und mehr als drei Strikeouts pro Walk. Er wurde 2011 mit dem Cy Young Award und dem Preis für den wertvollsten Spieler ausgezeichnet und kam in sechs All-Star-Teams und 16 Postseason-Starts zum Einsatz. Verlander beendete seine Karriere in Detroit als zweitbester Pitcher in der Geschichte der Franchise, nach Wins Above Replacement – ein wenig hinter Hal Newhouser, dessen beste drei Saisons vor der Integration kamen.
Niemann und Bailey haben übrigens beide eine anständige Karriere in der ersten Liga hingelegt. Aber zum Vergleich sollte man bedenken, dass diese beiden zusammen etwa 10 Wins Above Replacement erzielt haben. Verlander selbst hatte zwei Saisons in Detroit, in denen er mehr als neun Siege erzielte.
Die Tigers von 2003 waren ihrer Zeit voraus. Ihre Geschichte spiegelt die heutige Landschaft wider und zeigt die Herausforderungen, die mit dem Spielen einer hoffnungslosen Saison einhergehen, die Erlösung, die folgen kann, und wie Franchises letztlich dem Wechselspiel zwischen Zufall und Schicksal ausgeliefert sind. Aber wie die Cubs und die Astros beweisen auch die Tigers, dass jemand die Miete für das Scheitern zahlen muss.
Als die Tigers die World Series 2006 erreichten, saßen in ihrem Unterstand eine Reihe von Spielern, die an den Niederlagen von 2003 beteiligt waren. Leider waren Manager Alan Trammell und sein Trainerstab nirgends zu finden.
Die Tigers holten den 45-jährigen Trammell nach einer Saison 2002, in der sie Phil Garner nach sechs Spielen entließen. Trammell, einer der wenigen Spieler in der Geschichte der Franchise, der mehr Wins Above Replacement als Verlander vorweisen kann, hatte zuvor noch nie als Manager gearbeitet. Er hatte sowohl bei den Tigers als auch bei den Padres als Trainer gearbeitet, hatte die Organisation aber auf wackligen Beinen verlassen, nachdem er aus den Medien von seiner Entlassung im Jahr 2000 erfahren hatte. Nichtsdestotrotz kehrte Trammell zusammen mit alten Teamkollegen (Kirk Gibson, Lance Parrish) und Freunden (Bob Cluck) zurück.
Trammell blieb in den folgenden drei Spielzeiten in dieser Position und überwachte zwei vierte Plätze, bevor er entlassen wurde, ähnlich wie Rick Renteria und Bo Porter für jemand anderen geoutet wurden, bevor sich das Blatt wendete. Der „andere“ war in Trammells Fall der erfahrene Kapitän Jim Leyland, der die Tigers in den folgenden acht Jahren zu einer Gewinnquote von .540 und 25 Playoff-Siegen führen sollte.
Trammell lehnte es ab, sich für diese Geschichte zu äußern, aber seine Ex-Spieler waren überschwänglich in ihrem Lob für ihn als Mensch und Manager.
„Er ging in diese Saison und nahm diese jungen Spieler auf, die so gut wie nicht wussten, wie man das Spiel spielt. Wir haben nicht gut gespielt, wir haben nichts ausgeführt – wir konnten nicht einmal einen Spielzug ausführen, wie einen Hit-and-Run-Spielzug oder einen Bunt, um den Läufer zu bewegen, einfach die grundlegenden Spielprinzipien. Wir haben uns damit schwer getan. Das muss sehr frustrierend sein für jemanden, der das totale Gegenteil war, der als Spieler so gut in den Grundlagen war. Und trotzdem hat er immer einen kühlen Kopf bewahrt, ist immer positiv geblieben, hat immer seine Arbeitsmoral bewahrt. Er war also der erste, der zu mir kam und sagte: ‚Hey Carlos, lass uns ein paar Groundballs an der ersten Base fangen.‘
„Jeder andere Mensch würde vielleicht einknicken. Jeder andere Mensch würde sich Sorgen um seinen Job machen. Aber er sorgt sich darum, dass ich ein besserer Spieler werde?“
„Rückblickend betrachtet, weil er so ein Mensch ist und so viel Respekt vor der Integrität des Spiels hat und auch wegen seiner langjährigen Geschichte mit den Tigers, gab es eine Menge Druck für ihn, auf der Managerseite zu produzieren, allein durch seinen Namen,“ sagte Walbeck. „Dass er sein Ego beiseite schob und einen Großteil – wenn nicht sogar alles – der Schuld für das schlechte Spiel der Spieler auf sich nahm, die ihm als Ganzes zur Verfügung standen, spricht Bände über die Art von Mensch, die er ist.“
Trammell verbrachte einige Saisons bei den Cubs als Lou Piniellas Banktrainer, bevor er sich später mit Gibson bei den Arizona Diamondbacks wiedervereinigte. Im Jahr 2014 kehrte er als spezieller Assistent zu den Tigers zurück. (Gibson und Parrish arbeiten ebenfalls für oder mit der Organisation in verschiedenen Funktionen.) Ob die Tigers denselben Erfolg – sieben Siege in acht Versuchen – gehabt hätten, wenn Trammell geblieben wäre, können die Gelehrten von morgen diskutieren.
Studien haben gezeigt, dass Menschen, die sich von Nahtoderfahrungen erholen, oft ihre Einstellung zum Leben ändern. Sie sind freundlicher, mitfühlender und einfühlsamer. Sie kümmern sich nicht um materialistische Wünsche, sondern ziehen es vor, aus Liebe zu handeln und altruistische Ziele zu verfolgen. Es gibt keine Studien über Menschen, die eine Saison in der Hölle durchmachen, aber Peña und Walbeck lieferten beide reichlich Grund zu der Annahme, dass ein ähnlicher Effekt im Spiel sein könnte.
Im Jahr 2003 war Walbeck am Ende seiner Spielerkarriere angelangt. Er war ein 34-jähriger Backup-Catcher, der in den vorangegangenen fünf Spielzeiten .217/.266/.298 Punkte erzielt hatte, was bedeutete, dass sein ganzer Wert in seiner Verteidigung und seinen Fähigkeiten lag. Es war also nicht schockierend, dass die Tigers-Verantwortlichen ihn am letzten Tag der Saison in das Büro von Manager Alan Trammell riefen und sagten, sie hätten kein Interesse daran, ihn als Spieler zu behalten. Überraschend war, dass sie ihm einen Managerposten innerhalb der Organisation anboten.
„Wenn ich nicht in einem der schlechtesten Teams aller Zeiten spielen kann, ist es vielleicht an der Zeit, die Karriere zu wechseln“, scherzte er über seine Entscheidung, das Angebot anzunehmen.
Walbeck war anschließend mehrere Jahre Manager in der Detroit-Organisation. Er wurde 2007 von Baseball America als Skipper des Jahres ausgezeichnet, bevor er bei den Pittsburgh Pirates und den Atlanta Braves arbeitete. Heutzutage leitet er seine eigene Baseball-Akademie. Er schreibt der Saison 2003 immer noch zu, dass sie ihn gelehrt hat, mit Widrigkeiten umzugehen und dabei die Ruhe zu bewahren.
Peña ist kein Manager geworden – obwohl seine Eleganz, Positivität und Nachdenklichkeit sich für diese Rolle eignen würden. Er spielte noch zwei weitere Saisons für die Tigers, bevor er schließlich zu den Tampa Bay Devil Rays wechselte, für die er in den Jahren des Wettbewerbs zu einer festen Größe wurde. Peña glaubt, dass die Saison 2003 in Detroit ihm geholfen hat, eine bessere Strategie zu entwickeln und sich zu konzentrieren – Gewohnheiten, die sich als nützlich erwiesen, als er sich in der Postseason wiederfand.
Walbeck und Peña lassen die Saison 2003 lehrreich klingen, und es ist nicht zu leugnen, dass sich die Tigers von ihrem Abstecher in die Talsohle erholt haben. Selbst nach dem Rücktritt von Leyland nach der Saison 2013 konnten die Tigers noch zwei weitere Gewinnsaisonen hinlegen, bevor sie in ihren derzeitigen Zustand der Ursuppe einbrachen. Das ist ein unglaublicher Lauf für ein Team, das fast 20 Jahre lang nicht mehr in der Postseason vertreten war.
Die Tigers von 2003 – der ultimative Verlierer der modernen Ära – haben auch für andere Parteien gut funktioniert. Spieler wie Peña, Bonderman und Omar Infante haben später bedeutende Karrieren gemacht. Bei so vielen jungen Spielern, wie sie im Kader standen, ist das jedoch kein großer Prozentsatz. Man bedenke, dass die Mitglieder der Rotation, die nicht zu Bonderman gehörten, zu Beginn des Jahres zusammen 56 Einsätze in der ersten Liga hatten. Im Jahr 2003 kamen sie auf 100 Starts, danach auf 125 – Mike Maroth, der 2003 21 Spiele verlor, war für 96 dieser Starts verantwortlich.
Wie viel von ihrem Misserfolg war eine Frage des Talents? Wie viel war der Kultur geschuldet? Man weiß es nicht. Man kann auch nicht sagen, wann ein anderes Team solche Tiefen erleben wird.
Während des Frühjahrstrainings simulierte Baseball Prospectus die Saison 2018 50.000 Mal mit PECOTA, seinem hauseigenen Prognosesystem. Von all diesen Trockenübungen gab es nur eine einzige, bei der ein Team 43 Spiele oder weniger gewinnen sollte – dieses Team? Die theoretischen Miami Marlins.
Bislang sahen die Marlins aus Fleisch und Blut – nun ja, eher schlecht als recht aus. Sie beendeten den April mit einer Bilanz von 10-18, die dank einer Siegesserie von drei Spielen zum Ende des ersten Saisonmonats viel besser aussieht, als sie es hätte sein können. Über weite Strecken des Monats waren sie neben den Kansas City Royals und den Cincinnati Reds eine von drei Mannschaften, deren Gewinnquote unter der der Tigers von 2003 (26,5 %) lag. Die Chancen stehen gut, dass keines dieser Teams in diesem Tempo weitermachen wird. Aber wenn man die gleiche Demütigung wie die 2003 Tigers erleidet, sollte man die Hoffnung nicht aufgeben, denn wenn die Tigers es schaffen, das Ruder herumzureißen, warum dann nicht auch die anderen?
Aus einem bestimmten Blickwinkel betrachtet, ist die Geschichte der 2003 Tigers – der größte Verlierer der modernen Ära – eine inspirierende Geschichte.
„Im Moment mag man die Situation betrachten und sagen: ‚Das ist nicht gut'“, sagte Peña. „Aber in Wirklichkeit hatte ich die Möglichkeit zu scheitern, rauszugehen und es zu versuchen und zu versuchen und noch einmal zu versuchen. Und Tram hat mich am nächsten Tag wieder in die Aufstellung geschrieben. Das ist etwas Besonderes.“
„Ich habe mich in diesem Jahr sehr weiterentwickelt, und wenn überhaupt, dann war das ein Segen im Verborgenen. Das einzige Problem – und ich denke, das ist im Leben so, nicht nur im Baseball – wenn wir das Scheitern und den Schmerz annehmen und etwas daraus lernen, dann war es nicht umsonst. Aber die größte Tragödie von allen ist, wenn du durch eine schmerzhafte Zeit oder durch einige schwierige Zeiten in deinem Leben gehst, und am Ende dieser schwierigen Zeit bist du unverändert und du bist nicht gewachsen – das ist tragisch. Das ist wirklich tragisch.“