Dette indlæg blev oprindeligt bragt på HubSpot’s agenturblog. For mere indhold som dette kan du abonnere på Agency.
Ingen mand bliver en god leder, der ønsker at gøre det hele selv eller få al æren for at gøre det.
– Andrew Carnegie
Som leder står du konstant over for udfordringer, hvoraf den største er, hvordan du skal være en god leder, hver dag. Godt lederskab er fundamentet for enhver organisation, stor eller lille, for uden det er vækst umulig.
Hvad står du for?
Lederskab eksisterer ikke uden følgere. Det handler om at tilmelde folk, der tror på dig og det, du står for. Du skal vide:
- Hvor er du på vej hen?
- Hvorfor skal folk følge dig (og ikke en anden)?
- Hvad får de ud af det?
Der findes mange tankeskoler og filosofier om lederskab. Amazon har mere end 26.000 titler om ledelse, og en Google-søgning på “ledelse” giver 152.000.000 resultater! Verdenskendte eksperter som Dale Carnegie, Stephen Covey, Jim Collins, John Maxwell, Ken Blanchard, Marshall Goldsmith, John Kotter og nytilkomne Sheryl Sandberg, Ed Catmull, Simon Sinek og Tim Williams (blandt tusindvis af andre) repræsenterer forskellige synspunkter – som alle har gyldighed.
Men hvilken er den bedste? Hvilken af dem bør du følge? Hvilken af dem vil gavne din virksomhed?
Vi har ikke svarene. Det har du.
Det er kun dig, der ved, hvilken filosofi der passer til dine kerneværdier. Det, der fungerer for din kollega på den anden side af byen, fungerer måske ikke for dig. Du bliver nødt til at grave dybt i dig selv, lave noget research og øve dig, indtil du finder den rigtige kombination.
Tænk på det på denne måde: Når du udarbejder en plan for en klient, afvejer du hele tiden, hvilke strategier og elementer der vil give det største udbytte. Det er forskelligt for hver klient, hver organisation og hvert mål. Du starter på en måde, men du ender uvægerligt med at foretage justeringer og ændre variabler undervejs.
Ledelse er ikke anderledes. Efterhånden som du fordyber dig i emnet, vil du se, at der er forskellige strategier, træk og tilgange, som du kombinerer på den unikke måde, der passer til dine styrker og dine mål.
10 egenskaber ved virkelig store ledere
Men blandt alle de eksperter, vi har nævnt ovenfor, er der 10 kvaliteter, som vi har fundet frem til, og som de er enige om er væsentlige kvaliteter:
1) Kommunikation
Gode ledere er dygtige kommunikatører. De bruger det meste af deres tid på at lytte. Og når de taler, er de ikke bare tydelige – de er oprigtige og konsekvente i det, de kommunikerer, og hvordan de kommunikerer. (Dette træk, ud af dem alle, står næsten altid først på alles liste – så vigtigt er det.)
2) Integritet
De største ledere i verden er upåklagelige med deres ord. Integritet er et bevidst valg. Deres handlinger stemmer overens med deres ord og er kongruente med deres værdier. Dette vækker tillid hos deres følgere.
3) Værdier
De bedste ledere er opmærksomme på deres kerneværdier. De deler dem uforbeholdent og vil gøre alt, hvad der skal til for at holde sig tro mod dem. Deres værdier sætter tonen og giver adfærdsmæssige retningslinjer for deres følgere.
4) Vision
Gode ledere ved, hvor de er på vej hen og hvorfor. De har altid en fod i fremtiden og en i nutiden. De ser deres rolle som en manifestation af deres vision for fremtiden.
5) Lidenskab
Passion giver brændstof til store ledere. Det er en uendelig energikilde, der adskiller dem, der gør det, fra dem, der drømmer. Det er det, der i første omgang tiltrækker tilhængere og inspirerer dem.
6) Selvtillid
Stillid er nødvendig for at holde kursen, når tingene bliver svære. Store ledere har en overflod af selvtillid. (Det kan hurtigt blive til arrogance uden den næste egenskab til at dæmpe den.)
7) Nysgerrighed
Sammen med at lytte stiller store ledere masser af spørgsmål. Deres nysgerrighed er umættelig. De lærer konstant og skærper deres egne færdigheder. De er åbne over for det, de ikke ved, fordi deres selvtillid lader dem lære, absorbere og anvende det, de har lært. Og de har lige muligheder for at lære – de er villige til at lære fra viceværter til administrerende direktører, fra blikkenslagere til musikere. De er ego-løse, når det gælder læring.
8) Positiv indstilling
Gode ledere kan blive “nede”, men det er ikke deres typiske indstilling. De er evige optimister og ser altid fremtiden som en realitet. De finder en måde at løse et problem på eller overvinde en ny udfordring. Holdning er ofte et valg. Store ledere vælger at udstråle den type holdning, der vil påvirke deres team på en positiv måde.
9) Kompetence
De er de bedste til det, de laver, og de opnår altid mere end forventet. De accepterer det, de ikke er gode til, og er så selvsikre, at de omgiver sig med folk, hvis styrker supplerer deres egne. Som følge heraf tiltrækker de tilhængere, som hele tiden bliver inspireret.
10) Empowerment
De sætter deres medarbejdere i stand til at få succes. De overlader dem ikke til sig selv, og de smider dem heller ikke under en bus – uanset årsagen.
Udvikle dine lederfærdigheder
Lær dig selv at kende
At blive en god leder betyder, at man skal gøre status over, hvem man er – alle ens styrker og svagheder. Det betyder at være brutalt ærlig og ydmygt at høre, hvordan andre ser på dig. De mest indsigtsfulde oplysninger vil komme fra andre mennesker, fordi vi sjældent ser os selv, som andre gør.
Der er masser af vurderinger, du kan tage, og nogle vil også indeholde muligheder for, at andre kan vurdere dig. Når du rent faktisk skal bruge en færdighed eller evne i en vurdering, kan du måske finde disse oplysninger mere nyttige end blot din egen selvvurdering.
Her er nogle afprøvede og gennemprøvede, såvel som unikke og innovative vurderinger, som du kan tage et kig på:
- Personlighedsvurderinger (MBTI, Fascination Advantage)
- Talenter og evner (Highlands Abilities Battery)
- Influence potential (Keller Influence Indicator)
- Learning preferences (Learning Tactics Inventory)
- Leadership style, traits, etc. (360º Assessments, Maxwell Leadership Assessment, Campbell Leadership Descriptor, 8 Dimensions of Leadership , Blanchard Frontline Leadership)
Forpligtelse til vækst
Når du har foretaget en selvundersøgelse, og du har fået styr på, hvad du har lært om dig selv, er det tid til at lægge en plan. Men ingen plan er det papir (eller de pixels) værd, den er skrevet på, hvis du ikke forpligter dig til at føre den ud i livet. Som Yoda sagde: “Gør eller ikke gør. Der er intet forsøg.”
Praksis, stå til ansvar, være gavmild
Du (og kun du) er ansvarlig for resultaterne af dit lederskab. Du får ikke lov til at give andre skylden, når du kvajer dig. Og det vil du også gøre – du er et menneske. Det tager tid, øvelse og udholdenhed at finpudse færdigheder og indarbejde nye adfærdsmønstre.
Hvad enten du lykkes eller snubler, skal du altid være generøs over for dine omgivelser for deres hjælp og opmuntring. Jeg siger ikke, at du skal kaste bonusser ud til højre og venstre. Det drejer sig om gavmildhed i ånden. Hvis du giver andre kredit for dine succeser og påtager dig skylden for dine fejltagelser, vil du finde en uendelig mængde af følgere.
Når du er gennemsigtig med hensyn til dine intentioner og oprigtig og ærlig i dine handlinger og interaktioner, er der intet at være flov, defensiv eller skamme sig over. Om noget kan din sårbarhed være et stærkt eksempel for dine følgere.
Don’t Go It Alone
Det gamle ordsprog “it’s lonely at the top” er alt for ofte sandt, fordi vi gør det sandt. Vi kan isolere os selv og tro, at vi ikke kan stole på, at andre fortæller os sandheden, eller at vi altid skal ses som stærke, perfekte og i kontrol hele tiden.
Du kan gå den vej, hvis du ønsker det. Eller du tilmelder folk, du har tillid til på din rejse. For eksempel:
- Hyr en executive coach, som giver dig et objektivt perspektiv og arbejder sammen med dig om at udvikle dine evner.
- Du og dit ledelsesteam (eller andre CEO’er) kunne dele jeres visioner og planer med hinanden. Kombiner det med en executive coach, der støtter jer alle.
- Søg dine følgere om hjælp til at holde dig ansvarlig, når du afviger fra kursen, overtræder andres grænser eller ikke lever op til dine egne standarder.
- Hyr et ledelseskonsulentfirma som Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent eller Franklin-Covey til at arbejde med dig og dit ledelsesteam.
Tag valget
Det første skridt til at blive en effektiv leder er at kende dig selv – alt det, der er godt og beundringsværdigt, og alt det, der får dig til at krybe sammen og få lyst til at gemme dig under sengen. For den gode nyhed er, at du kan ændre dig og vokse. Det er et valg, du træffer. Jo stærkere dit engagement er, og jo oftere og modigere du handler på trods af ubehag, jo bedre leder vil du blive.
