Stanford MBA Winning Sample Essay – 2
Stanford MBA Essay 1: Ce contează cel mai mult pentru tine și de ce?
Familia mea provine dintr-un oraș mic din Nellore, India, iar părinții mei au avut doar 2 fiice. Eu sunt cea mai mare dintre cele două fiice și astăzi, chiar și eu am propriile mele fete gemene. Nu mai este nevoie să spun că suntem binecuvântați de numărul de fete care se nasc în gospodăria noastră, dar societatea patriarhală indiană nu se gândește cu adevărat la acest lucru ca la o binecuvântare.
Având doar un copil fată este considerat un blestem. Am devenit pentru prima dată conștientă de discriminarea față de femei când aveam 8 ani. Unul dintre prietenii noștri de familie a întrebat despre frații mei; am putut desluși tonul apologetic din răspunsul „Oh, amândoi sunt fete”. Această atitudine patriarhală este comună în India, unde fiii sunt văzuți ca bunuri și îngrijitori ai părinților la bătrânețe, în timp ce fiicele sunt văzute ca pasive care trebuie căsătorite cât mai repede.
Deși părinții mei nu și-au exprimat niciodată regretul de a nu avea fii, eu am fost afectată mental. În mod inconștient, a devenit foarte important pentru mine să demonstrez că fiicele pot ajunge să fie la fel de realizate ca și fiii în domeniul academic, al carierei, al independenței financiare, al autosuficienței și al susținerii părinților după ce cresc. Acest lucru m-a transformat în mama muncitoare ambițioasă, orientată spre carieră și în fiica responsabilă și iubitoare care sunt astăzi. Părinții mei au fost fericiți să mă vadă că am devenit independentă din punct de vedere financiar când am început să lucrez la Mu Sigma imediat după absolvire.
În 2012, un incident m-a zdruncinat și m-a avansat spre feminism. Brutalul viol în grup din Delhi din 2012 m-a zguduit profund. În timp ce căutam răspunsuri cu privire la cauzele acestor incidente, am descoperit feminismul. Participarea activă la forumurile feministe m-a făcut să recunosc manifestările mari și mici ale discriminării de gen și interconectivitatea dintre toate acestea. Schimbarea începe cu sine. Mi-am dat seama că, atunci când refuz să renunț la propriile mele drepturi, contribui la reducerea diferențelor de gen. Într-o societate în care căsătoria aranjată este norma, am ales să mă căsătoresc cu o persoană pe care o iubesc, o persoană care crede în valorile feministe, într-o căsătorie de tip Shared Earning/Shared Parenting, pe care o susțin.
Egalitatea începe acasă. În familia socrilor mei era un obicei ca femeile să mănânce doar după ce mănâncă bărbații. Confruntarea familiei cu tradiția nu este ușoară. Dar transformarea punctelor de vedere ale generațiilor mai vechi și actuale este singura modalitate de a accelera schimbarea. Am început să vorbesc despre discriminare acasă și mi-am sensibilizat familia. Mi-am folosit blogul personal (link) pentru a crește gradul de conștientizare cu privire la problemele de gen. Am inițiat o comunitate pe Facebook (link), care enumeră 8 puncte cruciale pentru emanciparea femeilor indiene. Aceasta are astăzi 800 de membri activi.
Am lucrat pentru a reduce decalajul de gen și la locul de muncă. Conduc departamentul de știință a datelor, o funcție în care raportul de gen este foarte dezechilibrat. Am fost vorbitor la conferința Women in Data Science din Mumbai, care susține creșterea participării femeilor în acest domeniu. Am fost singura femeie din departament când m-am întors din concediul de maternitate în 2017 și de atunci am recrutat în mod conștient mai multe femei, inclusiv o candidată care își începea activitatea după o pauză de maternitate. Echipa mea formată din 25 de membri are astăzi 30 % femei. Este un început bun, deși mai este încă o distanță de parcurs.
Multe femei își întrerup cariera în timpul sau după maternitate din cauza lipsei unui sistem de sprijin bun la locul de muncă sau acasă. Anterior, organizația mea nu permitea angajaților să lucreze de acasă. Într-un caz particular, o angajată însărcinată care avea probleme de sănătate și căreia șeful ei funcțional nu i-a permis să lucreze de acasă, chiar dacă nu era vorba de probleme de securitate. Am discutat cu ea și cu alți angajați și am ridicat această problemă în fața directorului nostru general, subliniind necesitatea unei politici flexibile de lucru de acasă în timpul maternității. CEO-ul nostru a acceptat că vom face excepții pentru a permite angajatelor să lucreze de acasă în timpul sarcinii.
În prezent, sunt vicepreședinte în cadrul organizației mele și aspir să sparg plafonul și să urc până la o poziție de CEO într-o firmă axată pe analiza datelor și apoi, pe termen lung, să încep propria mea afacere. Din nou, antreprenoriatul nu este văzut ca fiind punctul forte al femeilor, dar cred că pot reuși în acest domeniu și pot da un exemplu, așa cum au făcut mulți alții, pe care să îl urmeze.
Cred că, Stanford mă poate ajuta să dau mai multă putere vocii mele și să-mi transmit mesajul pe o scenă mai mare. În calitate de femeie, mamă și fiică, ceea ce contează cel mai mult pentru mine astăzi sunt contribuția la o lume în care fiicele mele sunt împuternicite și însemnarea faptului că femeilor le este permis să aspire la orice prin feminismul meu individual.
Stanford MBA Essay 2: Vorbiți-ne despre un moment din ultimii doi ani în care trecutul dvs. v-a influențat participarea la locul de muncă sau la școală.
Când am fost în concediu de maternitate în 2017, soțul meu a fost nevoit să facă ore foarte lungi la birou. În India, angajatorii sunt mai înțelegători cu privire la necesitatea unei pauze pentru o proaspătă mamă, dar sunt critici atunci când tații doresc să participe la îngrijirea copiilor. Mi s-a părut dificil să fac față noilor schimbări din viața mea și să gestionez gemenii cu o participare redusă la minimum din partea soțului meu din cauza constrângerilor de la locul de muncă.
În calitate de mamă și de șefă de departament care ține foarte mult la egalitatea de gen, am susținut importanța participării taților la îngrijirea copiilor și am fost de mare ajutor pentru noii tați și mame din echipa mea în ceea ce privește nevoile lor de îngrijire a copiilor.
Experiențele mele personale după ce mi-am născut gemenii au fost o motivație cheie pentru mine de a promova această cauză și de a crea un impact pozitiv și asupra echipei mele la locul de muncă. Le-am permis un program de lucru flexibil și am scurtat călătoriile de afaceri și pentru angajații de sex masculin, astfel încât aceștia să nu fie nevoiți să renunțe la expunerea în fața clienților în timp ce își cresc copiii.
Pe lângă sprijinirea personalului de sex masculin, știam că maternitatea devine un recul în cariera multor femei și sunt bucuroasă că am recrutat în mod activ candidate care doreau să se alăture din nou muncii după maternitate.
Stanford MBA Essay 3: Gândiți-vă la momentele în care ați creat un impact pozitiv, fie în mediul profesional, extracurricular, academic sau în alte contexte. Care a fost impactul tău? Ce l-a făcut semnificativ pentru dvs. sau pentru alții? Sunteți binevenit să împărtășiți până la trei exemple. (Până la 1500 de caractere, aproximativ 250 de cuvinte pentru fiecare exemplu)
Exemplu 1:
Calitatea educației în India este foarte slabă, iar orfanii sunt, de obicei, înscriși în școli mai târziu decât alți copii. Când eram la facultate, am colaborat cu unul dintre seniorii mei pentru a mă inspira din Teach for India și a replica India pentru orfelinatele din Warangal. Am pus laolaltă 9 voluntari, am programat vizite la două orfelinate locale și am decis să dăm meditații elevilor la matematică și engleză, care sunt de obicei materiile la care sunt dezavantajați.
Am vizitat fiecare orfelinat o dată pe săptămână. Experiența întâmpinării pe care am primit-o din partea copiilor este de nedescris. Toți aveau mai puțin de 10 ani, erau de vârsta școlii primare, erau dornici să caute atenție și aprobare și erau dornici să demonstreze că vor învăța bine. Obișnuiam să ne împărțim în grupuri mici și să le explicăm algebra de bază sau gramatica limbii engleze cu atenție individuală, în funcție de locul în care se afla fiecare dintre ei. A fost o experiență care mi-a deschis ochii.
Continuez să sprijin multe inițiative non-profit pentru bunăstarea copiilor, cum ar fi Akshaya Patra, „EarlyMomentsMatter” și Anganwadi-urile locale de astăzi, prin mijloace financiare. În calitate de susținător al egalității de gen, încurajez, de asemenea, ajutoarele domestice să investească în educația fetelor lor. Le-am oferit împrumuturi fără dobândă și le-am consiliat pe fiicele lor cu privire la opțiunile de educație și carieră.
Exemplul 2:
În ultimii 4 ani, am consiliat-o pe sora mea mai mică cu privire la start-up-ul său de modă Young Trendz. Este o marcă comercială de îmbrăcăminte low-cost care se adresează publicului tânăr. I-am oferit consultanță cu privire la diverse aspecte, cum ar fi politicile privind angajații, extinderea în noi linii de produse, lansarea de noi mărci, legarea cu diferite canale de vânzare și alte decizii strategice.
Majoritatea vânzărilor lor se realizează prin intermediul piețelor online. Unul dintre principalii lor parteneri online a dorit exclusivitate pentru marca lor, oferind vânzări asigurate în schimbul exclusivității. Aceasta a fost o decizie delicată, deoarece acest lucru ar fi constrâns creșterea. După ce am discutat despre vânzările pentru diferite linii de produse prin intermediul fiecăruia dintre principalele piețe online, am sfătuit-o pe sora mea să ofere exclusivitate pentru marca lor existentă și să transforme una dintre cele mai bine vândute linii de produse într-o nouă marcă care poate fi deschisă pentru alte piețe. Această idee a funcționat foarte bine pentru ei și au înregistrat o creștere de 40% a vânzărilor în anul următor.
Young Trendz a crescut rapid, cu o cifră de afaceri anuală impozabilă de 1,4 milioane USD în prezent, iar sora mea a primit mai multe premii pentru că este un tânăr antreprenor de succes. Sunt foarte mândru de parcursul ei, deoarece a trebuit să învingă opoziția tatălui meu care dorea o opțiune de carieră mai „sigură” pentru ea.
Exemplul 3:
Mu Sigma are un program de inițiere în care noii-veniți sunt împărțiți în echipe pentru a lucra la proiecte simulate. Obiectivul proiectului simulat a fost acela de a le oferi o idee bună despre rezolvarea structurată a problemelor și de a aplica abilitățile tehnice/analitice pe care le-au învățat în timpul sesiunilor de instruire. Obiectivul ascuns a fost acela de a le oferi expunere la abordarea problemelor într-un context de afaceri, de a învăța despre munca în echipă, de a îmbunătăți abilitățile de comunicare & de prezentare, de a le inculca un sentiment de proprietate în ceea ce privește livrarea etc.
În calitate de analist de afaceri senior, m-am oferit deseori voluntar pentru a-i îndruma pe nou-veniți în cadrul unor proiecte simulate și am îndrumat peste 20 de nou-veniți. Ceea ce mi-a plăcut la această misiune a fost capacitatea de a influența în mod pozitiv etica de muncă timpurie a tinerilor care lucrează pentru prima dată într-un cadru corporativ. Am observat că calitățile profesionale pozitive și negative formate în primii doi ani de muncă rămân și influențează cariera pe termen lung. Am avut un prim manager extraordinar, care a fost o sursă de inspirație pentru interesul meu în această activitate.