Puterea raportorului: Build A Genuine Career Brand

Forța de relaționare: Fă-te cunoscut pentru talentul tău

Primesc tone de întrebări despre cum să aprofundezi pentru a alinia tema de talent CliftonStrengths de Relator cu cariera ta. Așa că, în această serie, detaliez câte un punct forte pe episod.

În acest fel, puteți adăuga la informațiile din raportul StrengthsFinder și puteți face o potrivire mai bună între jobul dvs. și punctele dvs. forte.

– Dacă citiți în calitate de manager, folosiți această serie pentru idei de dezvoltare a carierei și chiar pentru noi indicii despre responsabilitățile pe care le-ați putea da unei persoane cu această temă de talent, astfel încât să se prezinte la cel mai bun nivel.

– Dacă citești pentru tine însuți, folosește acest episod ca pe o șansă de a-ți construi o reputație pentru punctele tale forte, astfel încât să ai mai multe șanse să primești misiuni care să trăiască în zona punctelor tale forte.

Astăzi, tema de talent a episodului este Referent. Veți primi trei straturi pe care să le mestecați:

1. Carier Branding
2. Situații cu steaguri roșii la locul de muncă
3. Idei de aplicații proaspete

Career Branding For The Relator Strength

Probabil că aveți deja o reputație pentru ceea ce știți. Dacă vă imaginați CV-ul sau profilul dvs. de pe LinkedIn, pun pariu că este plin de „ce”, care sunt lucruri cum ar fi titlurile de locuri de muncă, abilitățile, cunoștințele, expertiza sau diploma pe care ați obținut-o.

Ce lipsește în majoritatea CV-urilor și profilurilor este „cum”, iar aici locuiesc temele talentelor dvs. din StrengthsFinder. Aceasta este o utilizare neglijată pentru LinkedIn. De aceea, nu este doar pentru cei care își caută un loc de muncă – este, de asemenea, despre modelarea carierei tale.

Pariu că sunteți la fel ca și clienții mei de formare StrengthsFinder, unde nu vă vedeți colegii de echipă și clienții în fiecare zi. Acesta este motivul pentru care LinkedIn a devenit atât de important pentru brandingul carierei. Este locul în care coechipierii, clienții și vânzătorii dvs. merg să vă caute înainte de o întâlnire – pentru a vedea cu cine urmează să vorbească.

În loc să le spuneți doar ceea ce știți, ar trebui să le oferiți și o privire asupra modului în care este să lucrați cu dvs.

Iată o serie de adjective pe care să aveți în vedere să le folosiți în eforturile dvs. de branding de carieră și în profilul dvs. de LinkedIn atunci când conduceți prin punctul forte Relator. Oamenii care conduc prin Relator au adesea un cerc restrâns, un bun sistem de alertă BS și sunt adesea:

• Friendly
• Genuine
• Loyal
• Transparent
• Caring
• Trustworthy
• Authenticity-Spotters
• Deep Connectors
• Relationship-Focused

Situații cu steaguri roșii când conduci cu forța de relaționare

Acestea sunt culturile, interacțiuni sau situații care se simt ca o corvoadă care suge sufletul pentru cineva cu tema de talent Relator. S-ar putea chiar să te facă să vrei să renunți la echipă. Așa că vă voi da câteva dintre acestea pentru care să fiți cu ochii în patru – pentru că, dacă se înrăutățesc, s-ar putea să simțiți nevoia să vă dezangajați la locul de muncă sau să deveniți detașat la locul de muncă.

Iată câteva semnale de alarmă pentru punctul forte Relator (tema talentului):

1. Păstrarea aparențelor. Dacă conduceți prin punctul forte Relator și simțiți că oamenii se dau mereu în spectacol pentru a arăta doar părțile lustruite, perfecte ale contribuțiilor lor la locul de muncă, probabil că veți fi secătuit de relațiile de la locul de muncă, deoarece credeți că sunt false și superficiale.
2. Tranzacțional. Dacă vă aflați într-un rol în care nu există timp sau dorință de a construi relații în timp, veți fi secătuit de acestea. Dacă schimburile sterile, rapide și tranzacționale fac parte din așteptări, trebuie să găsești alte modalități de a-ți alimenta nevoia de grijă și de prietenie. Încearcă să te provoci pe tine însuți să vezi cât de repede poți picura anecdote care să construiască relații într-o conversație de 30 de secunde (notă: aceasta nu se referă la discuții superficiale, de tipul „vorbește despre vreme”). Activitățile de acest gen vă vor ajuta să testați pentru a vedea dacă există loc pentru relații în organizația dvs.

3 Idei proaspete de aplicare pentru forța Relator

Acestea sunt modalități de a aplica tema talentului de Relator la locul de muncă , chiar și atunci când sarcinile de serviciu din echipă se simt destul de blocate. Dacă ascultați în calitate de manager de echipă, asigurați-vă că aveți o conversație în jurul acestor idei. Amândoi veți putea veni cu locuri în care să le aplicați.

Pentru cineva care conduce prin punctul forte Relator, puneți talentul în valoare cu una dintre aceste opțiuni:

1. Nurture. Atunci când aveți nevoie ca o relație profundă să se dezvolte în timp, gândiți-vă la cineva cu talentul Relator pentru a o hrăni pe termen lung. De exemplu, aceasta ar putea fi cineva care vă gestionează cel mai important cont. Sau ar putea fi persoana care îi integrează pe noii angajați ca mentor pentru primul lor an. Sau ar putea fi un antrenor de performanță care ajută un coleg să se dezvolte în timp.
2. Confidențialitate. Uneori nu puteți spune tuturor despre o decizie, un produs sau o schimbare de proces. Cu toate acestea, aveți nevoie ca cineva să fie desemnat pentru aceasta. Adesea, persoanele cu talentul de Relator sunt mari păstrători de confidențe. Mai ales atunci când își dau seama că este important pentru altcineva.
3. Autentic. Imaginați-vă o situație în care echipa dvs. sau brandul dvs. primește reproșuri pentru că este rigidă, bățoasă și de modă veche. Vă este teamă să oscilați prea mult în informalitatea care pare să ia lumea cu asalt. Încă vă faceți griji cu privire la profesionalism, dar trebuie să atrageți talente deosebite în echipa dvs. Dacă încercați să găsiți echilibrul, apelați la cineva cu talentul Relator pentru a scoate în evidență personalitatea autentică și profesională a echipei dumneavoastră. Acest lucru poate fi valoros pentru marketingul echipei și al companiei dvs. atunci când faceți angajări pentru următorul post vacant.

Așa că, iată-l. Este un tur rapid pentru construirea carierei dvs. prin intermediul temei de talent din Relator.

Iată tema dvs. de branding personal pentru forța Relator

1. Vă luați măsuri pe profilul dvs. de LinkedIn cu secțiunea de branding de carieră. Provoacă-te să scrii o propoziție în secțiunea Rezumat de pe LinkedIn care să surprindă modul în care colaborezi ca și coechipier la locul de muncă.
2. Apoi gândește-te la steagurile roșii pentru a vedea dacă există ceva cu care trebuie să te confrunți înainte de a te doborî.
3. Voluntarizează-ți talentele prin intermediul ideilor de aplicații. Și dacă sunteți manager, purtați o conversație cu membrii echipei dvs. despre care dintre aceste lucruri sună ca ceva ce le-ar plăcea să aibă mai mult.
4. Săpați până la capăt în punctul forte Relator. Poți să te pricepi cu adevărat la nuanțe pe pagina tematică a talentului Relator.

Iată o transcriere completă a episodului de 9 minute

Ascultați emisiunea Lead Through Strengths, unde ajutăm echipele să își aplice cele mai mari puncte forte la locul de muncă. Sunt gazda dumneavoastră, Lisa Cummings, și trebuie să vă spun că este greu să găsiți ceva mai energizant decât să vă folosiți talentele naturale în fiecare zi la locul de muncă.

Și, după cum v-ați putea aștepta, primesc tone de întrebări despre cum să vă aliniați temele de talent CliftonStrengths cu o carieră. Așa că, în această serie, analizez câte un punct forte pe episod. De data aceasta, este vorba despre Relator, astfel încât să puteți adăuga informațiile din raportul StrengthsFinder și apoi să faceți o mai bună potrivire între job și punctele forte.

Acum, dacă ascultați acest material în calitate de manager, folosiți această serie pentru a lua în considerare dezvoltarea carierei pentru membrii echipei dvs. care conduc prin Relator. Folosiți-o pentru a găsi indicii cu privire la responsabilități sau sarcini sau atribuții pe care le-ați putea da acestei persoane, astfel încât să se prezinte la cel mai bun nivel. Acum, dacă ascultați pentru voi înșivă, pentru că aveți tema talentului Relator, folosiți acest lucru ca pe o șansă de a vă construi o reputație pentru superputerile voastre de Relator, astfel încât să aveți mai multe șanse să vi se dea sarcini care să vă ajute să trăiți în zona voastră de forță.

Vă voi da 3 straturi pe care să le mestecați. Unul este brandingul de carieră. Al doilea este steagurile roșii, situații la care trebuie să fii atent la locul de muncă. Și al treilea este idei noi de aplicații.

Atunci, când începem cu brandingul de carieră, știți că aveți deja o reputație, dar reputația dvs. este în prezent, probabil, doar despre ceea ce știți. Așadar, dacă vă imaginați un CV sau un profil LinkedIn, acestea sunt întotdeauna pline de „ce”, lucruri precum abilitățile, cunoștințele, titlurile de muncă, expertiza, diplomele.

Ce lipsește în cele mai multe dintre ele este „cum”. Aici locuiesc temele de talente StrengthsFinder, în „cum”. Acesta este sosul dvs. secret și aceasta este o utilizare neglijată pentru instrumente precum LinkedIn. Vedeți, acel instrument nu este doar pentru cei care își caută un loc de muncă, pentru că pun pariu că sunteți la fel ca majoritatea clienților mei de training Strengths Finder, în care nu vă vedeți fizic colegii de echipă și clienții în fiecare zi. De aceea, LinkedIn a devenit atât de important pentru brandingul de carieră, pentru că este modul în care colegii tăi de echipă, clienții tăi, vânzătorii tăi, este modul în care toată lumea iese și caută oameni înainte de întâlniri. Vor să știe cu cine urmează să vorbească, vor să vadă cu ce te ocupi. Și astfel, mai degrabă decât să le spuneți ceea ce știți, ar trebui să le oferiți, de asemenea, o privire de ansamblu asupra modului în care este să lucrați cu dumneavoastră.

Atunci, iată o serie de cuvinte și fraze pe care le puteți folosi în eforturile dumneavoastră de branding de carieră și în profilul dumneavoastră de LinkedIn.

Dacă conduceți prin Relator, sunteți probabil prietenos, autentic, loial, transparent. Uneori, transparența și autenticitatea sunt folosite în mod excesiv, voi spune, așa că aveți grijă cu cele două când apar. Grijuliu, demn de încredere, cerc restrâns, observator de autenticitate, astfel încât să o poți vedea la alții, cunoscut și sub numele de sistem de alertă bs, acesta ar putea fi un pic riscant, dar destul de amuzant, conector profund și axat pe relații. Puteți vedea cum acest lucru este mult mai interesant decât să scrie: „Sunt un jucător de echipă motivat”, exact ceea ce spun majoritatea acestor profiluri.

Acum să trecem la aceste situații de steag roșu la locul de muncă. Acestea sunt tipurile de culturi de echipă, tipurile de interacțiuni sau situațiile care o să vi se pară o corvoadă care vă suge sufletul. Dacă aveți tema talentului de Relator, există lucruri care v-ar putea face chiar să doriți să părăsiți o echipă. Așadar, vă voi da câteva dintre ele de care să fiți cu ochii în patru, pentru că dacă le lăsați să se înrăutățească, s-ar putea să simțiți nevoia să renunțați la locul de muncă sau să deveniți detașați la locul de muncă, sau să fiți cancerul dezangajat activ din echipă.

Așadar, două semnale de alarmă la care să fiți atenți cu Relator. Unul, îl voi numi păstrarea aparențelor. Dacă aveți tema talentului Relator și simțiți că oamenii se dau mereu în stambă pentru a se da mari și arată doar părțile perfecte și lustruite ale contribuțiilor lor la locul de muncă și credeți că își dau aere, probabil că veți fi secătuiți de relațiile de la locul de muncă, deoarece credeți că sunt false și superficiale.

Cel de-al doilea este cel tranzacțional. Dacă ești într-un rol în care nu există timp și nu există dorința de a construi relații în timp, probabil că vei fi secătuit de acestea. Așadar, dacă există un tip de schimb tranzacțional steril și rapid, și asta face parte din așteptările de la locul de muncă, dacă acesta este cazul tău, trebuie să te duci să găsești alte modalități de a-ți alimenta nevoia de îngrijire și nevoia de prietenie, astfel încât să poți face asta în locul de la locul de muncă.

O idee este să încerci să te provoci pe tine însuți să vezi cât de repede poți picura niște anecdote care să construiască relații, chiar și în mici conversații de 30 de secunde. Activități de genul acesta, provocări de genul acesta, pe care ți le dai ție însuți, te vor ajuta să le testezi pentru a vedea dacă există loc pentru relații în organizația ta. Chiar dacă oamenii se comportă ca și cum ar fi hotărât robotizat, și totul este despre afaceri, nu este vorba despre chestia cu oamenii.

Ok, 3 idei proaspete de aplicații pentru Relator.

Deci, gândiți-vă la asta. Dacă aveți tema de talent Relator, în timp ce vă ofer aceste idei, gândiți-vă la cele care vă atrag. Și dacă îți place una dintre idei, gândește-te cum poți aduce asta managerului tău, astfel încât să poți oferi voluntar acel talent echipei, astfel încât să te poți distra trăind în zona ta de forță.

Dacă ești manager, voi încadra aceste idei ca și cum ai repartiza munca pe baza acestor idei. Deci, pentru cineva care conduce prin Relator, puneți-i în valoare talentele cu una dintre aceste 3 opțiuni.

Unu, hrăniți. Așadar, atunci când aveți nevoie ca o relație profundă să se dezvolte în timp în echipa dumneavoastră, atunci, ca manager, gândiți-vă la cineva cu tema talentului Relator pentru a cultiva această relație pe termen lung. Așadar, ca să vă dau un exemplu, poate fi cineva care vă gestionează cel mai important cont, sau poate că este o persoană pe care ați desemnat-o să îmbarce noii angajați și să fie un mentor pentru primul an, sau poate fi un antrenor de performanță care ajută o altă persoană să se dezvolte în timp. Cheia aici este, în timp. Nu este vorba doar de o tranzacție unică. Este ceva care se dezvoltă în timp.

Și a doua idee de aplicare, confidențialitatea. Un unghi interesant aici. Dar știți, uneori se întâmplă acest lucru ca lider, nu poți spune tuturor despre deciziile pe care le iei. Nu poți spune tuturor despre produsele pe care urmează să le lansezi. Nu poți spune tuturor despre fiecare schimbare de proces sau chiar despre „motivele” din spatele ei. Și, uneori, chiar și atunci când trebuie să ții ceva secret, s-ar putea să ai nevoie de o persoană care să fie desemnată pentru acest lucru. S-ar putea să aveți nevoie de cineva care să execute și care trebuie să păstreze confidențialitatea. Ei bine, oamenii cu talentul Relator sunt adesea mari păstrători de confidențe, mai ales atunci când își dau seama că este important pentru altcineva, pentru că aceasta este o temă a talentului de relaționare.

Așa că, dacă știu că este important pentru tine, ca lider, ca și companie, ca acest lucru să fie ținut sub tăcere, atunci ei sunt o persoană excelentă pentru a face potențial acest lucru.

Al treilea, autentic. Acum, imaginați-vă o situație în care echipa dvs. sau brandul dvs. este taxat pentru că este rigid sau greoi sau de modă veche și vă este teamă să oscilați într-un fel spre informalitatea care pare să ia lumea cu asalt. Și s-ar putea să vă faceți griji cu privire la profesionalism. Dar știți că, pentru a atrage talentele în echipa dumneavoastră, trebuie să fiți atrăgător și puțin mai uman.

Nu prea știți cum să găsiți echilibrul? Ei bine, apelând la cineva cu talentul Relator, aceasta este o idee excelentă pentru a putea scoate în evidență personalitatea autentică, dar în același timp profesională a echipei tale. Așadar, poate fi foarte valoros pentru marketingul echipei și al companiei dvs. atunci când faceți angajări pentru următorul concurs deschis. Lăsați-i să vă ajute să scoateți în evidență aceste calități.

Deci, iată. Acesta este un tur rapid pentru construirea unei cariere prin intermediul temei talentelor din Relator.

Atunci, tema pentru acasă este: Numărul unu, dacă aveți această temă de talent, mergeți și acționați pe profilul vostru de LinkedIn. Fă un pic de branding al carierei, provoacă-te să scrii o propoziție în secțiunea de rezumat de pe LinkedIn care să surprindă modul în care colaborezi ca și coechipier cu relator.

A doua, este vorba despre steagurile roșii. Dacă conduceți prin Relator, treceți în revistă aceste semnale de alarmă și vedeți dacă există unele dintre ele pe care trebuie să le abordați înainte ca acestea să vă creeze o problemă. Dacă conduceți ca cineva cu talentul Relator, mergeți să examinați acele semnale de alarmă și gândiți-vă la cultura echipei dumneavoastră. Dacă acele lucruri reflectă norma în cultura echipei dumneavoastră, începeți să lucrați cu persoana cu talentul Relator înainte de a deveni o problemă și înainte ca aceasta să se dezangajeze.

Și apoi, în cele din urmă, în al treilea rând, este vorba despre voluntariat și aplicarea temelor de talent. Dacă tu însuți conduci prin Relator, uită-te la ideile de aplicare pe care le-am adus în discuție și, dacă una dintre ele te atrage, du-te și gândește-te cum poți oferi acele talente echipei sau cum poți vorbi cu managerul tău despre cum să ți se atribuie acest tip de roluri. Dacă sunteți managerul cuiva din echipă, purtați o conversație despre aceste câteva lucruri și obțineți idei concrete despre cum ați putea să le aplicați în echipă.

Cu aceasta, sunt gazda dumneavoastră, Lisa Cummings de la Lead Through Strengths. Acum, dacă vă gândiți să organizați un eveniment virtual sau în persoană, pentru a da startul culturii voastre bazate pe puncte forte, mergeți la leadthroughstrengths.com/training. Verificați ofertele noastre curente StrengthsFinder și ofertele de leadership și vedeți dacă vreuna, se potrivește pentru dumneavoastră.

Până data viitoare. Vă mulțumim că faceți parte din această mișcare puternică a punctelor forte care îi ajută pe oameni să elibereze minunăția pe care o au deja în interiorul lor.

.