Mostra de Ensaios de MBA de Stanford GSB – 2
Mostra de Ensaios de MBA de Stanford GSB – 2
Minha família vem de uma pequena cidade em Nellore, Índia e meus pais tiveram apenas 2 filhas. Eu sou a mais velha de duas filhas e hoje, até eu tenho filhas gêmeas minhas. É desnecessário dizer que somos abençoados com o número de meninas que nascem em nossa casa, mas a sociedade patriarcal indiana realmente não pensa nisso como uma bênção.
Só uma criança rapariga é considerada uma maldição. Eu tomei consciência da discriminação contra as mulheres quando tinha 8 anos de idade. Um dos nossos amigos da família perguntou sobre os meus irmãos; eu pude perceber o tom apologético na resposta “Oh, ambos são meninas”. Esta atitude patriarcal é comum na Índia, onde os filhos são vistos como bens e cuidadores dos pais na velhice, enquanto as filhas são vistas como responsabilidades a serem casadas o mais cedo possível.
Embora meus pais nunca expressassem arrependimento por não ter filhos, eu era mentalmente afetada. Inconscientemente, tornou-se muito importante para mim provar que as filhas podem continuar a ser tão bem sucedidas como os filhos nos estudos, carreiras, independência financeira, auto-suficiência e no apoio aos pais depois de crescerem. Isto fez de mim a mãe trabalhadora ambiciosa e orientada para a carreira e a filha responsável e amorosa que sou hoje. Meus pais ficaram felizes em ver-me tornar financeiramente independente quando comecei a trabalhar em Mu Sigma logo após a graduação.
Em 2012, um incidente me abalou e me fez avançar para o feminismo. A brutal violação do gangue de Delhi em 2012 me abalou profundamente. Enquanto procurava por respostas sobre o que causava estes incidentes, descobri o feminismo. A participação ativa em fóruns feministas me fez reconhecer as grandes e pequenas manifestações de discriminação de gênero e a inter-conectividade entre todas elas. A mudança começa com o eu. Percebi que quando me recuso a renunciar aos meus próprios direitos, estou contribuindo para superar a brecha de gênero. Em uma sociedade onde o casamento arranjado é a norma, escolhi casar com alguém que amo, alguém que acredita nos valores feministas, em um casamento de Partilha de Ganho/Parentalismo, que eu defendo.
A igualdade começa em casa. Era costume na família dos meus sogros as mulheres só comerem depois dos homens comerem. Confrontar a família com a tradição não é fácil. Mas transformar as opiniões das gerações mais antigas e actuais é a única forma de mudar rapidamente. Comecei a falar sobre discriminação em casa e trouxe consciência à minha família. Usei meu blog pessoal (link) para aumentar a conscientização sobre as questões de gênero. Comecei uma comunidade no Facebook (link), que lista 8 pontos cruciais para o empoderamento das mulheres indianas. Ela tem 800 membros ativos hoje.
Eu também trabalhei para diminuir a diferença de gênero no trabalho. Eu chefiei o departamento de ciência de dados, uma função na qual a proporção de gêneros é muito distorcida. Fui oradora na conferência “Women in Data Science” em Mumbai, que apoia o aumento da participação das mulheres neste campo. Eu era a única mulher no departamento quando voltei da licença maternidade em 2017 e desde então recrutei conscientemente mais mulheres, incluindo uma candidata que estava começando a trabalhar depois de uma pausa na maternidade. A minha equipa de 25 membros tem hoje 30% de mulheres. É um bom começo, embora ainda haja uma distância a percorrer.
Muitas mulheres interrompem a sua carreira durante ou após a maternidade por falta de um bom sistema de apoio no local de trabalho ou em casa. A minha organização anteriormente não permitia que as funcionárias trabalhassem a partir de casa. Em um determinado caso, uma funcionária grávida que tinha problemas de saúde e não estava autorizada a trabalhar em casa pelo seu chefe funcional, mesmo que não estivesse envolvida em preocupações de segurança. Discuti com ela e com outras funcionárias e levantei esta questão com o nosso CEO, salientando a necessidade de trabalho flexível a partir da política de casa durante a maternidade. Nosso CEO concordou que faremos exceções para permitir que as funcionárias trabalhem em casa durante a gravidez.
Sou atualmente a vice-presidente da minha organização e eu aspiro a romper o teto e subir até a posição de CEO em uma empresa focada em análise de dados e depois, a longo prazo, iniciar meu próprio empreendimento. Mais uma vez o empreendedorismo não é visto como o forte das mulheres, mas acredito que posso ter sucesso nele e dar um exemplo como muitos têm feito para que outros o sigam.
Eu acredito que Stanford pode ajudar a dar mais poder à minha voz e levar a minha mensagem através de um palco maior. Como mulher, mãe e filha, o que mais me importa hoje é contribuir para um mundo onde minhas filhas tenham poder e significar que as mulheres podem aspirar a qualquer coisa através do meu feminismo individual.
Stanford MBA Essay 2: Conte-nos sobre uma época nos últimos dois anos em que sua formação influenciou sua participação no trabalho ou na escola.
Quando eu estava em licença de maternidade em 2017, o meu marido teve de fazer horas muito longas no escritório. Na Índia, os empregadores compreendem melhor a necessidade de uma pausa para uma nova mãe, mas julgam quando os pais querem participar do cuidado das crianças. Eu achei difícil lidar com as novas mudanças na minha vida e administrar gêmeos com a participação minimizada do meu marido devido às restrições do seu trabalho.
Como mãe e chefe do departamento que se preocupa profundamente com a igualdade de gênero, eu tenho defendido a importância da participação dos pais no cuidado das crianças e tenho sido muito solidária com os novos pais e mães da minha equipe em relação às suas necessidades de cuidado das crianças.
A minha experiência pessoal depois de ter tido os meus gémeos foi uma motivação chave para eu empurrar esta causa e criar um impacto positivo na minha equipa no trabalho também. Permiti-lhes horários de trabalho flexíveis e encurtei as viagens de negócios também para os funcionários homens, para que eles não tivessem que desistir da exposição voltada para o cliente enquanto criam os filhos.
Embora com o apoio da equipe masculina, eu sabia que a maternidade se torna um retrocesso na carreira de muitas mulheres e estou feliz por ter recrutado ativamente candidatos que queriam se juntar ao trabalho pós-maternidade.
Stanford MBA Essay 3: Pense nas vezes em que você criou um impacto positivo, seja em ambientes profissionais, extracurriculares, acadêmicos ou outros. Qual foi o seu impacto? O que o tornou significativo para você ou para os outros? Você está convidado a compartilhar até três exemplos. (Até 1500 caracteres, aproximadamente 250 palavras para cada exemplo)
Exemplo 1:
Qualidade da educação na Índia é muito pobre, e os órfãos são tipicamente matriculados nas escolas mais tarde do que as outras crianças. Quando eu estava na faculdade, eu colaborei com um dos meus alunos mais velhos para me inspirar em Teach for India, e replicar a India para orfanatos em Warangal. Reunimos 9 voluntários, marcamos visitas a dois orfanatos locais e decidimos dar aulas de matemática e inglês aos alunos, que são normalmente as matérias em que eles estão em desvantagem.
Visitei cada orfanato uma vez por semana. A experiência do acolhimento que recebemos das crianças é indescritível. Todas elas tinham menos de 10 anos de idade, em idade de frequentar a escola primária, estavam ansiosas para procurar atenção e aprovação, e estavam ansiosas para provar que iriam aprender bem. Nós costumávamos dividir-nos em pequenos grupos e explicar-lhes álgebra básica ou gramática inglesa com atenção individual, dependendo da posição de cada um deles. Foi uma experiência que me abriu os olhos.
Continuo a apoiar muitas iniciativas de bem-estar infantil sem fins lucrativos como Akshaya Patra, ‘EarlyMomentsMatter’ e Anganwadi local hoje em dia através de meios financeiros. Como defensor da igualdade de gênero, também encorajo a ajuda doméstica a investir na educação de suas crianças do sexo feminino. Ofereci empréstimos sem juros e aconselhei as suas filhas sobre educação e opções de carreira.
Exemplo 2:
Nos últimos 4 anos, tenho aconselhado a minha irmã mais nova sobre o seu início de moda Young Trendz. Eles são uma marca de roupa comercial de baixo custo, voltada para o público jovem. Tenho-os aconselhado em vários aspectos como políticas de funcionários, expansão para novas linhas de produtos, lançamento de novas marcas, ligação com diferentes canais de vendas e outras decisões estratégicas.
Majoridade das suas vendas acontece através dos mercados online. Um dos seus principais parceiros on-line queria exclusividade para a sua marca, oferecendo vendas garantidas em troca de exclusividade. Esta foi uma decisão complicada, pois isso iria restringir o crescimento. Após discutir as vendas de diferentes linhas de produtos através de cada um dos principais mercados online, aconselhei minha irmã a oferecer exclusividade em sua marca existente e converter uma de suas linhas de produtos mais vendidas em uma nova marca que possa ser aberta para outros mercados. Esta idéia funcionou muito bem para eles e eles viram um crescimento de 40% nas vendas no ano seguinte.
Young Trendz cresceu rapidamente com um volume de negócios anual tributável de 1.4M USD atualmente e minha irmã recebeu vários prêmios por ser uma jovem empresária de sucesso. Estou muito orgulhoso de sua jornada pois ela teve que superar a oposição de meu pai que queria uma opção de carreira “mais segura” para ela.
Exemplo 3:
Mu Sigma tem um programa de indução em que os novos participantes são divididos em equipes para trabalhar em projetos simulados. O objectivo do mock-project foi dar-lhes uma boa ideia da resolução estruturada de problemas e aplicar as competências técnicas/analíticas que aprenderam durante as suas sessões de treino. O objectivo oculto era dar exposição a problemas de abordagem num contexto empresarial, aprender sobre trabalho de equipa, melhorar a comunicação & habilidades de apresentação, inculcar um sentido de propriedade para a entrega etc.
Como Analista de Negócios Sénior, voluntariei-me frequentemente para orientar novos participantes em projectos simulados e já orientei mais de 20 novos participantes. O que eu adorei nessa tarefa, foi a capacidade de influenciar positivamente a ética de trabalho dos jovens que trabalham pela primeira vez em uma empresa. Notei que as qualidades profissionais positivas e negativas moldadas durante os primeiros dois anos de trabalho se mantêm e influenciam a carreira a longo prazo. Eu tive um primeiro gerente incrível, que foi uma inspiração por trás do meu interesse nesta atividade.