De heer Niederhoffer vulde zelf de tekorten in de fondsenwerving aan door grote cheques uit te schrijven; functionarissen van het gezelschap zeiden dat hij de afgelopen jaren meer dan $8 miljoen aan het gezelschap had gegeven. Toen hem werd gevraagd of hij hetzelfde niveau van steun zou blijven bieden, zei hij: “Ik kan me nu tot niets verplichten, maar ik zal zeker mijn best doen om het bedrijf te steunen.”
De heer Capasso zei dat het bedrijf vastbesloten was om binnen zijn middelen te leven, zelfs als dat betekende dat er moest worden bezuinigd. “In voorgaande jaren was er een uitgavenprobleem, niet noodzakelijkerwijs een fondsenwervingsprobleem,” zei hij. “Nu hebben we het tegenovergestelde: De uitgaven zijn heel erg in lijn; de fondsenwerving niet.”
Er liggen grote uitdagingen in het verschiet. De waarde van het endowment-fonds van City Opera daalde tot $ 3,4 miljoen aan het einde van juni 2017, een daling ten opzichte van $ 4,8 miljoen het jaar daarvoor, volgens een gecontroleerde financiële verklaring. De verklaring zei dat het bestuur van City Opera ermee had ingestemd om meer dan de toegestane 7 procent van het fonds uit te geven om het bedrijf na het faillissement opnieuw op te bouwen, en dat het bestuur van plan was om het fonds aan te vullen.
Tijdens de faillissementszaak werden vragen gesteld over de levensvatbaarheid van het gereorganiseerde bedrijf. In een document van het bureau van de procureur-generaal van de staat New York werd opgemerkt dat de hangende legaten inhielden dat de nieuwe onderneming “op korte termijn vrijwel zeker financieel levensvatbaar” zou zijn, maar er werd aan toegevoegd dat “dit niet kan worden gezegd van de financiële duurzaamheid van het plan na de eerste paar jaar”. Het gereorganiseerde bedrijf kreeg te maken met aanzienlijke tegenwind: Het heeft meer dan $ 1,2 miljoen moeten terugbetalen aan schuldeisers die geld verschuldigd waren in het faillissement, zeiden ambtenaren in een gerechtelijke indiening, zelfs terwijl het vanaf nul begon.