Relator Sterkte: Bouw een echt carrièremerk

Relator Strength: Krijg bekendheid voor je talent

Ik krijg veel vragen over hoe je dieper kunt gaan om je CliftonStrengths talentthema van Relator op je loopbaan af te stemmen. In deze serie bespreek ik daarom één sterkte per aflevering.

Op die manier kunt u de inzichten uit uw StrengthsFinder-rapport aanvullen en een betere match maken tussen uw baan en uw sterke punten.

– Als u deze serie leest als manager, kunt u deze gebruiken voor ideeën voor loopbaanontwikkeling en zelfs voor nieuwe aanwijzingen over verantwoordelijkheden die u een persoon met dit talentthema zou kunnen geven, zodat hij of zij op zijn of haar best kan presteren.

– Als je voor jezelf leest, gebruik dit dan als een kans om een reputatie op te bouwen voor je sterke punten, zodat je meer kans hebt om opdrachten te krijgen die in je sterke puntenzone leven.

Vandaag is het talententhema van de aflevering Relator. Je krijgt drie lagen om op te kauwen:

1. Career Branding
2. Red Flag Situations At Work
3. Fresh Application Ideas

Career Branding For The Relator Strength

Je hebt waarschijnlijk al een reputatie voor wat je weet. Als u zich uw cv of uw LinkedIn-profiel voorstelt, dan staat dat vast vol met “het wat”, zoals functietitels, vaardigheden, kennis, expertise of het diploma dat u hebt behaald.

Wat in de meeste cv’s en profielen ontbreekt, is “het hoe”, en dit is waar uw StrengthsFinder-talentthema’s zich bevinden. Dit is een over het hoofd gezien gebruik van LinkedIn. Daarom is het niet alleen voor werkzoekenden – het gaat ook over het vormgeven van je carrière.

Ik wed dat je net als mijn StrengthsFinder trainingsklanten bent, waar je je teamgenoten en klanten niet elke dag ziet. Dat is waarom LinkedIn zo belangrijk is geworden voor career branding. Het is de plek waar uw teamgenoten, klanten en leveranciers u opzoeken voordat ze een vergadering hebben – om te zien met wie ze op het punt staan te praten.

In plaats van ze alleen te vertellen wat u weet, moet u ze ook een kijkje geven in hoe het is om met u te werken.

Hier zijn een heleboel bijvoeglijke naamwoorden om te overwegen ze te gebruiken in uw career branding-inspanningen en uw LinkedIn-profiel als u leiding geeft via de Relator-sterkte. Mensen die leiden via Relator hebben vaak een hechte kring, een goed BS Alert System, en zijn vaak:

• Vriendelijk
• Echt
• Loyaal
• Transparant
• Zorgzaam
• Trouwbaar
• Authenticiteit-.Spotters
• Deep Connectors
• Relationship-Focused

Red Flag Situations When You Lead With The Relator Strength

Dit zijn de culturen, interacties, of situaties die voelen als ziel-zuigende sleur voor iemand met het talentthema van Relator. Het kan zelfs zijn dat je het team wilt verlaten. Dus ik geef u er een paar om in de gaten te houden – want als ze broeien, kunt u de neiging krijgen om u los te maken van het werk of onthecht te raken op het werk.

Hier zijn een paar rode vlaggen voor de Relator sterkte (talentthema):

1. De schijn ophouden. Als u leiding geeft via de Relator sterkte en u hebt het gevoel dat mensen altijd aan het pronken zijn om alleen de gepolijste, perfecte delen van hun bijdragen op het werk te laten zien, zult u waarschijnlijk leeggezogen worden door de relaties op het werk omdat u denkt dat ze nep en oppervlakkig zijn.
2. Transactioneel. Als je in een rol zit waar geen tijd of zin is om in de loop van de tijd relaties op te bouwen, zul je erdoor worden uitgeput. Als de steriele, snelle, transactionele uitwisselingen deel uitmaken van de verwachting, moet u andere manieren vinden om uw behoefte aan zorg en vriendschappen te voeden. Daag uzelf eens uit om te zien hoe snel u in een gesprek van 30 seconden relatie-opbouwende anekdotes kunt opdreunen (let wel: het gaat hier niet om oppervlakkige, over het weer pratende gesprekjes). Activiteiten zoals deze zullen u helpen om het uit te testen om te zien of er ruimte is voor relaties in uw organisatie.

3 frisse toepassingsideeën voor de Relator Kracht

Dit zijn manieren om het talentthema van Relator op het werk toe te passen , zelfs wanneer de functietaken in het team behoorlijk opgesloten aanvoelen. Als je luistert als team manager, zorg er dan voor dat je een gesprek hebt over deze ideeën. U zult beiden plaatsen kunnen bedenken om ze toe te passen.

Voor iemand die leiding geeft via de Relator kracht, kunt u het talent goed gebruiken met een van deze opties:

1. Koesteren. Wanneer u een diepe relatie nodig hebt om zich in de loop van de tijd te ontwikkelen, denk dan aan iemand met het talent Relator om deze op lange termijn te koesteren. Bijvoorbeeld, dit kan iemand zijn die uw belangrijkste account beheert. Of het kan de persoon zijn die nieuwe medewerkers aan boord haalt als hun eerstejaars mentor. Of het kan een prestatiecoach zijn die een collega helpt zich in de loop der tijd te ontwikkelen.
2. Vertrouwelijkheid. Soms kun je niet iedereen vertellen over een beslissing of een product of een procesverandering. Toch heb je iemand nodig die eraan wordt toegewezen. Vaak zijn mensen met het Relator talent geweldige bewaarders van vertrouwen. Vooral wanneer ze kunnen vertellen dat het belangrijk is voor iemand anders.
3. Authentiek. Stel je een situatie voor waarin je team of je merk het verwijt krijgt stijf, stijfjes en ouderwets te zijn. Je bent bang om te ver te gaan in de informaliteit die de wereld lijkt te nemen door de storm. U maakt zich nog steeds zorgen over professionaliteit, maar u moet wel geweldig talent voor uw team zien aan te trekken. Als u de balans probeert te vinden, doe dan een beroep op iemand met het talent van Relator om de authentieke, professionele persoonlijkheid van uw team aan de wereld te tonen. Dit kan waardevol zijn voor de marketing van uw team en uw bedrijf wanneer u voor de volgende vacature aanneemt.

Dus daar heb je het. Het is een snelle rondleiding voor het opbouwen van je carrière via het talentthema van Relator.

Hier is je Personal Branding Huiswerk Voor De Relator Kracht

1. Ga actie ondernemen op je LinkedIn-profiel met de career branding-sectie. Daag jezelf uit om één zin te schrijven in de sectie Samenvatting van LinkedIn die vastlegt hoe je samenwerkt als een teamgenoot op het werk.
2. Denk vervolgens na over de rode vlaggen om te zien of er iets is dat je voor moet zijn voordat het je naar beneden haalt.
3. Volg je talenten via de sollicitatie-ideeën. En als je een manager bent, heb dan een gesprek met je teamleden over welke van deze dingen klinken als iets wat ze graag meer van zouden hebben.
4. Graaf in de Relator kracht helemaal. U kunt echt nerd out op de nuances op de Relator Talent Thema pagina.

Hier is een volledig transcript van de 9 minuten durende aflevering

U luistert naar Lead Through Strengths, waarin we teams helpen hun grootste sterke punten op het werk toe te passen. Ik ben uw gastheer, Lisa Cummings, en ik kan u vertellen dat het moeilijk is om iets te vinden dat meer energie geeft dan elke dag op het werk je natuurlijke talenten te gebruiken.

En zoals u misschien verwacht, krijg ik veel vragen over hoe je je CliftonStrengths talentthema’s kunt afstemmen op een carrière. Dus, in deze serie, behandel ik één talent per aflevering. Deze keer is dat Relator, zodat u de inzichten uit uw StrengthsFinder-rapport kunt toevoegen en vervolgens een betere match kunt maken tussen de baan en de sterke punten.

Nu, als u hier als manager naar luistert, gebruik deze serie dan om na te denken over loopbaanontwikkeling voor uw teamleden die via Relator leiding geven. Gebruik het om aanwijzingen te vinden over verantwoordelijkheden of taken of opdrachten die u deze persoon zou kunnen geven, zodat hij of zij op zijn of haar best kan verschijnen. Als je nu voor jezelf luistert, omdat je het Relator talent thema hebt, gebruik dit dan als een kans om een reputatie op te bouwen voor je Relator superkrachten, zodat je meer kans hebt om opdrachten te krijgen die je helpen om in je krachtzone te leven.

Ik geef je 3 lagen om op te kauwen. Een is carrière branding. De tweede is rode vlaggen, situaties waarvoor je moet oppassen op het werk. En de derde is frisse sollicitatie-ideeën.

Dus, als we beginnen met career branding, weet je dat je al een reputatie hebt, maar je reputatie gaat momenteel waarschijnlijk alleen over wat je weet. Dus als je je een cv of een LinkedIn-profiel voorstelt, staan ze altijd vol met het wat, dingen zoals de vaardigheden, de kennis, de functietitels, de expertise, de diploma’s.

Wat ontbreekt in de meeste van hen is het hoe. Dit is waar StrengthsFinder-talentthema’s wonen, het hoe. Dat is je geheime saus en dit is een over het hoofd gezien gebruik voor tools zoals LinkedIn. Kijk, dat hulpmiddel is niet alleen voor werkzoekenden, want ik durf te wedden dat u net zo bent als de meeste van mijn Strengths Finder trainingsklanten, waar u uw teamgenoten en uw klanten niet elke dag fysiek ziet. Daarom is LinkedIn zo belangrijk geworden voor career branding, want het is de manier waarop je teammaten, je klanten, je verkopers, het is de manier waarop iedereen naar buiten gaat en mensen opzoekt voor vergaderingen. Ze willen weten met wie ze gaan praten, ze willen zien wat je inhoudt. En dus in plaats van hen te vertellen wat je weet, moet je hen ook een voorproefje geven van hoe het is om met jou te werken.

Dus hier zijn een stel woorden en zinnen die je kunt gebruiken in je career branding inspanningen en in je LinkedIn profiel.

Als je leidt via Relator, ben je waarschijnlijk vriendelijk, oprecht, loyaal, transparant. Soms worden transparantie en authenticiteit te veel gebruikt, dus wees voorzichtig met die twee als ze ter sprake komen. Zorgzaam, betrouwbaar, hechte cirkel, authenticiteit spotter, zodat je het kunt zien in anderen, ook wel bekend als bs alert systeem, die ene kan een beetje riskant zijn, maar soort van leuk, diepe verbinder en relatie gericht. U kunt zien hoe dat is zo veel spannender dan schrijven, “Ik ben een gemotiveerde teamspeler”, precies wat de meeste van deze profielen zeggen.

Dus laten we nu overgaan tot deze rode vlag situaties op het werk. Dit zijn de soorten team culturen, de soorten interacties of de situaties die gaan voelen als ziel-zuigende sleur voor u. Als je het talent van Relator hebt, zijn er dingen waardoor je zelfs uit een team zou willen stappen. Dus ik ga je er een paar geven om voor op te passen, want als je ze laat woekeren, kun je de neiging krijgen om ontslag te nemen of onthecht te raken op het werk, of de actief onthechte kanker in het team te worden.

Dus, twee rode vlaggen om voor op te passen met Relator. Eén, ik noem het de schijn ophouden. Als je het Relator-talententhema hebt en je het gevoel hebt dat mensen altijd lopen te pronken, en ze alleen de gepolijste perfecte delen van hun bijdragen op het werk laten zien, en je denkt dat ze zich opmaken, zul je waarschijnlijk worden leeggezogen door de relaties op het werk, omdat je denkt dat ze nep en oppervlakkig zijn.

De tweede is transactioneel. Als je in een rol waar er geen tijd, en er is geen verlangen voor het opbouwen van relaties in de tijd, zul je waarschijnlijk worden uitgeput door het. Dus, als er een steriele, snelle transactionele soort uitwisseling is, en dat maakt deel uit van de verwachting op het werk, als dat het geval is voor u, moet u andere manieren gaan zoeken om uw behoefte aan zorg en uw behoefte aan vriendschappen te voeden, zodat u dat in plaats van op het werk zou kunnen doen.

Een idee is om jezelf uit te dagen om te zien hoe snel je wat relatie-opbouwende anekdotes kunt binnendruppelen, zelfs in kleine 30 seconden gesprekken. Dat soort activiteiten, dat soort uitdagingen, die je jezelf geeft, helpen je om uit te testen of er ruimte is voor relaties in je organisatie. Zelfs als mensen doen alsof het beslist robotachtig is, en het gaat allemaal over zaken, het gaat niet over mensen ding.

Okay, 3 frisse toepassingsideeën voor Relator.

Dus, denk hier eens over na. Als je het Relator talent thema hebt, als ik je deze ideeën geef, denk dan aan degene die je aanspreken. En als je van een van de ideeën houdt, bedenk dan hoe je dat naar je manager kunt brengen, zodat je dat talent vrijwillig aan het team kunt aanbieden, zodat je plezier kunt beleven aan het leven in je krachtzone.

Als je een manager bent, ga ik deze ideeën inlijsten alsof je werk toewijst op basis van deze ideeën. Dus, voor iemand die leidt via Relator, zet zijn talenten in voor een goed gebruik met een van deze 3 opties.

One, koesteren. Dus, als je een diepe relatie nodig hebt om zich in de loop van de tijd te ontwikkelen in je team, denk dan, als manager, aan iemand met het Relator talent thema om die relatie op de lange termijn te koesteren. Dus, om een voorbeeld te geven, het kan iemand zijn die uw belangrijkste account beheert, of misschien is het een persoon die u hebt aangesteld om nieuwe medewerkers in te werken en een eerstejaars mentor te zijn, of het kan een prestatiecoach zijn die iemand anders helpt om zich na verloop van tijd te ontwikkelen. De sleutel hier is, na verloop van tijd. Het is niet zomaar een eenmalige transactie. Dit is iets dat zich ontwikkelt in de tijd.

En tweede toepassing idee, vertrouwelijkheid. Interessante invalshoek hier. Maar weet je, soms gebeurt dit als een leider, je kunt niet iedereen vertellen over beslissingen die je maakt. Je kunt niet iedereen vertellen over producten die je gaat lanceren. Je kunt niet iedereen vertellen over elke procesverandering of zelfs het waarom ervan. En soms, zelfs als je iets geheim moet houden, kan je iemand nodig hebben die eraan wordt toegewezen. Je hebt misschien iemand nodig om uit te voeren en die moet de geheimen bewaren. Welnu, mensen met het Relator talent zijn vaak geweldige vertrouwenspersonen, vooral als ze kunnen vertellen dat het belangrijk is voor iemand anders, omdat dit een relatiethema is.

Dus, als ze weten dat het belangrijk is voor u, als leider, als bedrijf dat dit onder de pet wordt gehouden, dan zijn ze een geweldige persoon om dat potentieel te doen.

De derde, authentiek. Stel je nu eens een situatie voor waarin je team of je merk het verwijt krijgt stijf of saai of ouderwets te zijn en je bang bent om over te stappen naar de informaliteit die de wereld stormenderhand lijkt te veroveren. En je maakt je misschien zorgen over professionaliteit. Maar je weet dat om talent aan te trekken in je team, je aantrekkelijk moet zijn en een beetje meer menselijk.

Je weet niet echt hoe je de balans moet vinden? Nou, een beroep doen op iemand met het Relator talent, dat is een geweldig idee om in staat te zijn om de authentieke, maar nog steeds professionele persoonlijkheid van uw team naar buiten te brengen. Dus, het kan echt waardevol zijn voor de marketing van uw team en uw bedrijf wanneer u mensen aanneemt voor uw volgende openstaande vacature. Laat ze je helpen die kwaliteiten naar buiten te brengen.

Zo, daar heb je het. Dat is een snelle tour voor het bouwen van een carrière door middel van het talent thema van Relator.

Dus, het huiswerk is: Nummer één, als je dit talent thema hebt, ga actie ondernemen op je LinkedIn profiel. Doe wat career branding, daag jezelf uit om één zin te schrijven in de samenvattingsectie van LinkedIn die vastlegt hoe je samenwerkt als een teamgenoot met relator.

De tweede, dit gaat allemaal over rode vlaggen. Als je leiding geeft via Relator, ga dan eens kijken naar die rode vlaggen en kijk of er bij zijn die je voor moet zijn, voordat ze een probleem voor je creëren. Als u leiding geeft als iemand met het Relator talent, ga dan kijken naar die rode vlaggen en denk na over uw team cultuur. Als die dingen de norm zijn in je teamcultuur, ga dan aan de slag met de persoon met het Relatortalent voordat het een probleem wordt en voordat ze afhaken.

En dan ten slotte, ten derde, gaat het hier om vrijwilligerswerk en het toepassen van de talentthema’s. Als je zelf leiding geeft via de Relator, kijk dan eens naar de toepassingsideeën die ik heb geopperd en als een van die ideeën je aanspreekt, ga dan eens na hoe je die talenten kunt aanbieden aan het team of hoe je met je manager kunt praten om dat soort rollen toegewezen te krijgen. Als u leiding geeft aan iemand in het team, voer dan een gesprek over deze paar dingen, en krijg een paar echt concrete ideeën over hoe u ze in het team zou kunnen toepassen.

Daarmee ben ik uw gastheer Lisa Cummings van Lead Through Strengths. Als u erover denkt om een virtueel of persoonlijk evenement te organiseren om de aanzet te geven tot een op sterke punten gebaseerde cultuur, ga dan naar leadthroughstrengths.com/training. Bekijk ons huidige aanbod op het gebied van StrengthsFinder en leiderschap en kijk of er iets bij zit dat bij u past.

Tot de volgende keer. Dank u dat u deel uitmaakt van deze krachtige sterktes-beweging die mensen helpt het geweldige dat ze al in zich hebben te ontketenen.