Vind bronnen: “Mimetisch isomorfisme” – nieuws – kranten – boeken – scholar – JSTOR (juni 2011) (Leer hoe en wanneer u dit sjabloonbericht verwijdert)
Mimetisch isomorfisme in de organisatietheorie verwijst naar de neiging van een organisatie om de structuur van een andere organisatie te imiteren vanwege de overtuiging dat de structuur van laatstgenoemde organisatie gunstig is. Dit gedrag doet zich voornamelijk voor wanneer de doelstellingen van een organisatie of de middelen om deze doelstellingen te bereiken onduidelijk zijn. In dat geval wordt het imiteren van een andere organisatie die als legitiem wordt beschouwd een “veilige” manier om te werk te gaan. Een voorbeeld is een worstelende regionale universiteit die een sterfaculteitslid aanneemt om zo meer gelijkenis te krijgen met organisaties die worden gerespecteerd (b.v. een Ivy League instelling). Mimetisch isomorfisme is in tegenstelling tot dwingend isomorfisme, waar organisaties worden gedwongen om door externe krachten te veranderen, of normatief isomorfisme, waar professionele normen of netwerken verandering beïnvloeden. De term werd toegepast door bedrijven zoals McKinsey & Co als deel van hun aanbevelingen aan bedrijven die herstructureringen of andere organisatorische transformaties ondergaan.