Door Liz,
Ik ben op zoek naar een baan. Ik heb een jaar vrij genomen om familieredenen en nu stap ik er weer in.
Ik heb net een baanaanbod afgeslagen dat ik dolgraag wilde accepteren. De baan zelf klonk echt cool.
Ze hebben me vier keer geïnterviewd en elk gesprek was een leuke brainstormsessie. Je zou onze gesprekken “bruisend” noemen.”
Kijk op Forbes:
Bij het tweede gesprek vroegen ze me naar mijn salarisdoel en ik zei $ 60.000.
Ze zeiden: “Dat zou kunnen werken.” Ik had naar de secundaire arbeidsvoorwaarden moeten vragen. Ik heb er niet aan gedacht. Het is een middelgroot bedrijf met ongeveer 700 werknemers.
Tijdens het vierde en laatste gesprek beschreven ze hun employee benefits programma. Ze hebben een medisch plan, een tandheelkundig plan, een visie plan, zeven betaalde vakantiedagen, zes jaarlijkse ziektedagen, en twee weken betaalde vakantie per jaar.
Ik zei: “Alles klinkt geweldig behalve het vakantiebeleid. Ik werk al bijna twintig jaar. Ik heb drie weken vakantie per jaar nodig om mijn batterijen op te laden.”
Ze zeiden: “We onderhandelen niet over vakantietijd omdat dat niet eerlijk zou zijn tegenover andere werknemers. Elke nieuwe werknemer krijgt twee weken vakantie – geen uitzonderingen.”
Ik was geschokt omdat ze tot dan toe zo cool en gemakkelijk in de omgang waren geweest.
Ik was gefrustreerd omdat ik wist dat als ik geen drie weken vakantie kon krijgen, ik de baan niet kon nemen. Ik zei: “Krijgen jullie VP’s ook twee weken vakantie?”
Ik sprak op dat moment met twee mensen – mijn eigen wervingsmanager en een persoon van HR. Ze keken elkaar aan als “Oh nee, die vraag is ons al eerder gesteld.” De HR-persoon zei: “Onze leidinggevenden hebben een ander plan.”
Ik zei: “Het spijt me echt, want de baan klonk als een explosie, maar ik kan de baan niet nemen met twee weken vakantie per jaar. “Opeens voelde ik me niet zo speciaal omdat ik de baan aangeboden kreeg. Ik stelde me een hele rij gekwalificeerde kandidaten voor dezelfde baan voor als waarvoor ik had gesolliciteerd, die het aanbod de een na de ander afsloegen omdat ze een extra week vakantie nodig hadden.
Ik weet natuurlijk niet of het zo is gegaan, maar de blikken op de gezichten van de twee dames toen ik “Nee bedankt” zei, duidden meer op teleurstelling en berusting dan op shock.
Is dit een nieuwe trend? Worden bedrijven zo gierig over vakantietijd dat zelfs zeer ervaren nieuwkomers slechts twee weken per jaar krijgen? Toen ik mijn laatste baan verliet, had ik vier weken vakantie. Sommige van mijn vrienden hebben vijf weken. Wat is jouw mening?
Die van jou,
Eliza
Die Eliza,
We stevenen snel af op het einde van het traditionele arbeidsmodel waar we allemaal mee zijn opgegroeid. Full-time banen met voordelen en carrièrepaden verdwijnen. Ze worden vervangen door contractopdrachten en korte-termijn gigs.
Onderweg zijn meer en meer werkgevers snijden en dicing hun voordelen programma’s. Een van de manieren waarop ze geld besparen op de secundaire arbeidsvoorwaarden is door het aantal vakantiedagen te verminderen. Wie krijgt het kleinste aantal vakantiedagen per jaar? Nieuwe werknemers, natuurlijk!
Ik ben het met u eens dat het absurd is om iemand die al tientallen jaren werkt te vragen een baan te nemen met slechts twee weken vakantie per jaar. Dat is niet genoeg tijd om jezelf op te laden en te vernieuwen – vooral als je het soort baan hebt dat niet een beetje vertraagt als je op vakantie bent.
Als je een baan als kenniswerker hebt, is het onwaarschijnlijk dat je van vakantie terugkomt op een schoon en opgeruimd bureau. Er ligt een week werk op je te wachten!
Je vakantie in zo’n baan is niet echt een vakantie – het is een pauze van de actie. Je hebt er minstens drie per jaar nodig, alleen al om je evenwicht te bewaren.
In vroeger dagen was het redelijk om een nieuwe werknemer twee weken vakantie te geven en elk jaar vakantiedagen toe te voegen. Dat is logisch als de meeste nieuwe werknemers bij een nieuwe werkgever beginnen in een startersfunctie.
Zo werkte het vroeger – maar nu niet meer. Mensen beginnen te werken voor nieuwe werkgevers op elk niveau, en sommigen van hen werken al jaren.
Als je een consultant of aannemer was, zou je je geen zorgen hoeven te maken over vakantietijd. Je zou een deal sluiten met elke klant, inclusief het bedrijf wiens aanbod je net hebt afgewezen. U zou de voorwaarden voor uw overeenkomst met hen vaststellen, zodra ze besloten dat ze uw diensten nodig hadden.
U zou een overeenkomst sluiten die, in tegenstelling tot de voorwaarden van uw dienstverband, zij niet op eigen houtje konden veranderen. Je zou een contract met hen ondertekenen.
Als je gesprek met je aanwervende manager en HR-persoon over vakantietijd niet zo onaangenaam was dat je nu niet meer naar hen terug kunt, kun je nog steeds voorstellen dat je het werk aanneemt als consultant in plaats van als werknemer.
Je kunt het project aannemen en plannen op basis van de behoeften van de klant en jouw behoeften, zoals alle consultants doen. U kunt uw vakantietijd in dat schema inbouwen.
U zult meer dan $ 30 per uur in rekening brengen (dat is $ 60.000 gedeeld door 2000 uur, wat ongeveer het aantal uren is dat fulltime werknemers werken) omdat u voor uw eigen voordelen zult betalen.
Je zult je ook bezighouden met je zakelijke ontwikkeling (dat wil zeggen, op zoek naar de volgende klus).
Je zult je eigen vakanties financieren, samen met je eigen ziektekostenverzekering en alle andere voordelen die je wilt.
We zijn nu allemaal ondernemers, zelfs als we ons geen ondernemers voelen. Je bent eigenaar van je bedrijf. Je bedrijf is je carrière.
We zijn allemaal onafhankelijke economische eenheden, of we dat nu leuk vinden of niet.
Of we nu op iemands loonlijst staan of als zelfstandige werken, we zijn allemaal consultants. We lossen allemaal grotere en vlezigere problemen op, laten onze cv’s groeien en testen en bevestigen voortdurend onze waarde.
Dat is hoe onze spieren groeien!
Al het beste –
Liz
Volg me op LinkedIn.