Wij leggen uit wat een strategie is, welke soorten er bestaan en op welke gebieden zij wordt gebruikt. Strategie en tactiek. Strategie en concurrentievermogen.
Wat is een strategie?
Het woord strategie komt van het Griekse strategía, samengesteld uit stratós (“leger”) en ago (“richten”). Dat wil zeggen dat het vanaf zijn oorsprong een betekenis bevat die gekoppeld is aan planning, tactiek, voordeel nemen op de tegenstander.
Heden ten dage verstaan wij er de handeling en discipline onder van het coördineren van inspanningen en het beheren van middelen, door middel van optimale besluitvorming in het proces.
In de zakenwereld bijvoorbeeld spreekt men van strategie (of bedrijfsstrategie) om te verwijzen naar het management van de onderneming of organisatie om de middelen te beheren en de inspanningen te coördineren, ten overstaan van een specifiek scenario of een specifieke rivaal.
Het begrip strategie kan echter op vrijwel elk gebied worden toegepast, van liefdesverovering tot marketing, zolang het maar gaat om de uitvoering van een plan, bedoeld om zo goed mogelijk gebruik te maken van de gegeven omstandigheden en middelen.
Zie ook: strategische planning
Typen strategie
Strategieën kunnen worden ingedeeld aan de hand van verschillende criteria, zoals hun toepassingsgebied (militair, zakelijk, reclame, sport, enz.), hun positionering ten opzichte van de tegenstander (militair, zakelijk, reclame, sport, enz.), hun gebruik tegen de tegenstander, enz. enz. enz.), hun positionering ten opzichte van de tegenstander (offensieve, defensieve, gemengde strategieën) of hun toepassingsgebied in een bepaald proces (algemene en specifieke strategieën).
Een andere mogelijke en zeer frequente classificatie in de bedrijfswereld maakt onderscheid tussen:
- Functionele strategieën. Gericht op de specifieke doelstelling van een bedrijf of afdeling binnen een organisatie, bepalen zij de specifieke benaderingen en taken die moeten worden ondernomen om op lokaal niveau succesvol te zijn.
- Operationele strategieën. Deze richten zich op de operaties van een bedrijf of organisatie, d.w.z., zijn dagelijkse en lopende activiteiten, d.w.z., zijn protocol en procedures.
- Organisatiestrategieën. Evenzo richten zij zich op de organisatie van het bedrijf, d.w.z. de hiërarchie, de onderafdelingen, de interne distributie, enz.
- Reclamestrategieën. Die verwijzen natuurlijk naar reclame en de wereld van de marketing, en alles wat te maken heeft met de publieke projectie van de organisatie.
Voorbeelden van strategie
Voorbeelden van strategie kunnen zijn:
- Het soort reclamecampagnes dat een bedrijf voert om zijn product in een bepaald marktscenario zichtbaar te maken.
- De militaire planning die een leger vóór een veldslag uitvoert, rekening houdend met zijn strijdkrachten, die van de vijand, en het terrein waarop de gevechten plaats zullen vinden.
- De criteria die een aandeelhouder in de financiële aandelenmarkt gebruikt om te weten wanneer hij aandelen moet verkopen en wanneer hij aandelen moet kopen, volgens een bepaald risicoprofiel.
- De mechanismen die een voetbalteam gebruikt in aanval en verdediging wanneer het tegenover een tegenstander staat in een internationaal kampioenschap, rekening houdend met de mogelijke zwakheden van de tegenstander en van het eigen team.
Tactiek en strategie
Deze twee begrippen worden vaak door elkaar gebruikt, zodat het nuttig is ze afzonderlijk uit te leggen. Enerzijds is strategie het plannen en beheren van middelen en krachten om een plan te ontwerpen dat de grootste kans van slagen heeft. Dat wil zeggen, strategie berust op een macroscopische visie op het geheel van voor planning beschikbare elementen.
Tactiek daarentegen bestaat uit een specifieke methode, een methodologie, die op een specifieke situatie wordt toegepast om een gewenst resultaat te bereiken. Dat wil zeggen, terwijl strategieën allesomvattend en algemeen zijn, zijn tactieken enkelvoudig en specifiek.
Terwijl een strategie op middellange tot lange termijn kan zijn, is een tactiek een weg naar betrekkelijk onmiddellijke resultaten. Een strategie kan dus bestaan uit het gebruik van bepaalde soorten tactieken in plaats van andere, bijvoorbeeld.
Volgt op: Tactiek
Strategie en concurrentievermogen
Het concurrentievermogen van een organisatie of een team hangt af van zijn vermogen om zijn rivalen met succes tegemoet te treden. Zo wordt gezegd dat een bedrijf, een instelling of een voetbalteam concurrerend is wanneer het zijn tegenstanders een uitdaging biedt, dat wil zeggen, wanneer zij niet gemakkelijk te verslaan zijn. En daarbij gaat het vaak om het beheer van strategieën.
In de meeste gevallen zal een ongeorganiseerd initiatief zonder strategieën niet erg concurrerend zijn, terwijl een initiatief met goede strategieën en harde planning dat wel zal zijn. Dit geldt natuurlijk voor elk gebied van menselijk handelen.
Meer in: Concurrentievermogen
Referenties:
- “Strategie” in Wikipedia.
- “Wat is een strategie en hoe wordt ze gemaakt” in Emprendices.
- “Wat is een strategie?” in Community Toolbox.
- “Strategie” in Business Dictionary.
- “Strategie vs. Tactiek” in Farnam Street.
- “5 mythes over strategie” in Harvard Business Review.