Stanford GSB MBA Sample Essays

Stanford MBA Winning Sample Essay – 2

Stanford MBA Essay 1: Cosa conta di più per te, e perché? Io sono la maggiore di due figlie e oggi, anche io ho due gemelle. Inutile dire che siamo benedetti dal numero di ragazze che nascono nella nostra famiglia, ma la società patriarcale indiana non lo considera davvero una benedizione.

Avere solo una figlia femmina è considerata una maledizione. Ho preso coscienza per la prima volta della discriminazione verso le donne quando avevo 8 anni. Uno dei nostri amici di famiglia ha chiesto informazioni sui miei fratelli; ho potuto distinguere il tono di scusa nella risposta: “Oh, sono entrambi femmine”. Questo atteggiamento patriarcale è comune in India, dove i figli sono visti come beni e custodi dei genitori in età avanzata, mentre le figlie sono viste come passività da sposare al più presto.

Anche se i miei genitori non hanno mai espresso rammarico per non avere figli maschi, ne sono stata mentalmente colpita. Inconsciamente, è diventato molto importante per me dimostrare che le figlie possono diventare realizzate come i figli negli studi, nella carriera, nell’indipendenza finanziaria, nell’autosufficienza e nel sostenere i genitori dopo la loro crescita. Questo ha fatto di me la madre lavoratrice ambiziosa e orientata alla carriera e la figlia responsabile e amorevole che sono oggi. I miei genitori erano felici di vedermi diventare finanziariamente indipendente quando ho iniziato a lavorare al Mu Sigma subito dopo la laurea.

Nel 2012, un incidente mi ha scosso e mi ha spinto verso il femminismo. Il brutale stupro di gruppo del 2012 a Delhi mi ha scosso profondamente. Mentre cercavo risposte sulle cause di questi incidenti, ho scoperto il femminismo. La partecipazione attiva ai forum femministi mi ha fatto riconoscere le grandi e piccole manifestazioni della discriminazione di genere e l’interconnessione tra tutte. Il cambiamento inizia da se stessi. Ho capito che quando mi rifiuto di rinunciare ai miei diritti, sto contribuendo a colmare il divario di genere. In una società dove il matrimonio combinato è la norma, ho scelto di sposare qualcuno che amo, qualcuno che crede nei valori femministi, in un matrimonio con guadagno condiviso e genitorialità condivisa, che io sostengo.

La parità inizia a casa. Nella famiglia dei miei suoceri era consuetudine che le donne mangiassero solo dopo che gli uomini avevano mangiato. Confrontarsi con la famiglia sulla tradizione non è facile. Ma trasformare i punti di vista delle vecchie e attuali generazioni è l’unico modo per accelerare il cambiamento. Ho iniziato a parlare della discriminazione in casa e ho portato la consapevolezza nella mia famiglia. Ho usato il mio blog personale (link) per aumentare la consapevolezza sulle questioni di genere. Ho iniziato una comunità su Facebook (link), che elenca 8 punti cruciali per l’empowerment delle donne indiane. Oggi ha 800 membri attivi.

Ho lavorato per colmare il divario di genere anche al lavoro. Sono a capo del dipartimento di scienza dei dati, una funzione in cui il rapporto di genere è molto sbilanciato. Sono stata una relatrice alla conferenza Women in Data Science a Mumbai, che sostiene una maggiore partecipazione delle donne in questo campo. Ero l’unica donna nel dipartimento quando sono tornata dalla maternità nel 2017 e da allora ho consapevolmente reclutato più donne, compresa una candidata che stava iniziando a lavorare dopo una pausa di maternità. Il mio team di 25 membri ha oggi il 30% di donne. È un buon inizio, anche se c’è ancora una distanza da coprire.

Molte donne interrompono la loro carriera durante o dopo la maternità a causa della mancanza di un buon sistema di supporto sul posto di lavoro o a casa. La mia organizzazione in precedenza non permetteva ai dipendenti di lavorare da casa. In un caso particolare, una dipendente incinta, che aveva problemi di salute, non ha avuto il permesso di lavorare da casa dal suo capo funzionale, anche se non c’erano problemi di sicurezza. Ho discusso con lei e con altri dipendenti e ho sollevato la questione con il nostro CEO, sottolineando la necessità di una politica flessibile di lavoro da casa durante la maternità. Il nostro amministratore delegato ha accettato che faremo delle eccezioni per permettere ai dipendenti di lavorare da casa durante la gravidanza.

Attualmente sono vicepresidente della mia organizzazione e aspiro a sfondare il soffitto e salire fino alla posizione di amministratore delegato in un’azienda che si occupa di analisi dei dati e poi, nel lungo periodo, avviare una mia impresa. Ancora una volta l’imprenditorialità non è vista come il forte delle donne, ma credo di poter avere successo e dare un esempio come molti hanno fatto per altri da seguire.

Credo che Stanford possa aiutare a dare più potere alla mia voce e portare il mio messaggio su un palcoscenico più ampio. Come donna, madre e figlia, ciò che conta di più per me oggi è contribuire ad un mondo in cui le mie figlie hanno potere e significare che alle donne è permesso aspirare a qualsiasi cosa attraverso il mio femminismo individuale.

Stanford MBA Essay 2: Raccontaci un momento negli ultimi due anni in cui il tuo background ha influenzato la tua partecipazione al lavoro o alla scuola.

Quando ero in maternità nel 2017, mio marito ha dovuto lavorare in ufficio per molte ore. In India, i datori di lavoro sono più comprensivi del bisogno di una pausa per una neomamma, ma sono giudicanti quando i padri vogliono partecipare alla cura dei figli. Ho trovato difficile affrontare i nuovi cambiamenti nella mia vita e gestire i gemelli con una partecipazione minima da parte di mio marito a causa dei suoi vincoli di lavoro.
Come madre e capo del dipartimento che ha a cuore l’uguaglianza di genere, ho sostenuto l’importanza della partecipazione dei padri nella cura dei figli e sono stata molto solidale con i nuovi padri e le madri nel mio team verso le loro esigenze di cura dei figli.

Le mie esperienze personali dopo aver avuto i miei gemelli sono state una motivazione chiave per me per spingere questa causa e creare un impatto positivo anche sul mio team al lavoro. Ho permesso loro orari di lavoro flessibili e ho accorciato i viaggi di lavoro anche per i dipendenti maschi in modo che non debbano rinunciare all’esposizione di fronte ai clienti mentre crescono i bambini.
Oltre a sostenere il personale maschile, sapevo che la maternità diventa una battuta d’arresto nella carriera di molte donne e sono felice di aver reclutato attivamente candidati che volevano tornare a lavorare dopo la maternità.

Stanford MBA Essay 3: Pensa a quando hai creato un impatto positivo, sia in ambito professionale, extracurricolare, accademico o altro. Qual è stato il tuo impatto? Cosa lo ha reso significativo per te o per gli altri? Puoi condividere fino a tre esempi. (Fino a 1500 caratteri, circa 250 parole per ogni esempio)

Esempio 1:

La qualità dell’istruzione in India è molto scarsa, e gli orfani sono tipicamente iscritti a scuola più tardi degli altri bambini. Quando ero al college, ho collaborato con uno dei miei anziani per prendere ispirazione da Teach for India, e replicare l’India per gli orfanotrofi di Warangal. Abbiamo messo insieme 9 volontari, programmato visite con due orfanotrofi locali, e deciso di dare ripetizioni di matematica e inglese agli studenti, che sono tipicamente le materie in cui sono svantaggiati.
Ho visitato ogni orfanotrofio una volta alla settimana. L’esperienza dell’accoglienza che abbiamo ricevuto dai bambini è indescrivibile. Avevano tutti meno di 10 anni, erano in età da scuola elementare, erano ansiosi di cercare attenzione e approvazione, ed erano desiderosi di dimostrare che avrebbero imparato bene. Ci dividevamo in piccoli gruppi e spiegavamo loro l’algebra di base o la grammatica inglese con attenzione individuale, a seconda della posizione di ciascuno di loro. È stata un’esperienza che mi ha aperto gli occhi.
Continuo a sostenere molte iniziative no profit per il benessere dei bambini come Akshaya Patra, ‘EarlyMomentsMatter’ e l’Anganwadi locale oggi attraverso mezzi finanziari. Come sostenitore dell’uguaglianza di genere, incoraggio anche i collaboratori domestici a investire nell’istruzione delle loro bambine. Ho offerto prestiti senza interessi e ho consigliato le loro figlie sull’istruzione e le opzioni di carriera.

Esempio 2:

Negli ultimi 4 anni, ho consigliato mia sorella minore sulla sua start-up di moda Young Trendz. Si tratta di un marchio di abbigliamento commerciale a basso costo che si rivolge a un pubblico giovane. Li ho consigliati su vari aspetti come le politiche per i dipendenti, l’espansione in nuove linee di prodotti, il lancio di nuovi marchi, il legame con diversi canali di vendita e altre decisioni strategiche.
La maggior parte delle loro vendite avviene attraverso i mercati online. Uno dei loro principali partner online voleva l’esclusività per il loro marchio, offrendo vendite assicurate in cambio dell’esclusività. Questa è stata una decisione difficile, perché avrebbe limitato la crescita. Dopo aver discusso le vendite di diverse linee di prodotti attraverso ognuno dei principali marketplace online, ho consigliato a mia sorella di offrire l’esclusività sul loro marchio esistente e convertire una delle loro linee di prodotti più venduti in un nuovo marchio che può essere aperto per altri marketplace. Questa idea ha funzionato molto bene per loro e hanno visto una crescita del 40% delle vendite nell’anno successivo.
Young Trendz è cresciuta rapidamente con un fatturato annuo imponibile di 1,4M USD attualmente e mia sorella ha ricevuto diversi premi per essere una giovane imprenditrice di successo. Sono molto orgoglioso del suo percorso, dato che ha dovuto superare l’opposizione di mio padre che voleva un’opzione di carriera più ‘sicura’ per lei.

Esempio 3:

Mu Sigma ha un programma di induzione in cui i nuovi membri sono divisi in squadre per lavorare su progetti fittizi. L’obiettivo del mock-project era quello di dare loro una buona idea di problem solving strutturato e applicare le competenze tecniche/analitiche che hanno imparato durante le sessioni di formazione. L’obiettivo nascosto era quello di dare un’esposizione ai problemi di approccio in un contesto aziendale, imparare il lavoro di squadra, migliorare la comunicazione, inculcare un senso di proprietà verso la consegna ecc.

Come Senior Business Analyst, mi sono offerto spesso come mentore ai nuovi arrivati sui progetti di simulazione e ho fatto da mentore a più di 20 nuovi arrivati. Ciò che ho amato di questo incarico, è stata la capacità di influenzare positivamente l’etica di lavoro precoce dei giovani che lavorano per la prima volta in un contesto aziendale. Ho notato che le qualità professionali positive e negative che si formano durante i primi anni di lavoro rimangono e influenzano la carriera a lungo termine. Ho avuto un primo manager fantastico, che è stato un’ispirazione per il mio interesse in questa attività.