Stanford MBA Winning Sample Essay – 2
Stanford MBA Essay 1: Mi a legfontosabb számodra, és miért?
A családom egy indiai kisvárosból, Nellore-ból származik, és a szüleimnek csak 2 lánya volt. Én vagyok a két lány közül a legidősebb, és ma már nekem is vannak saját ikerlányaim. Mondanom sem kell, hogy áldás számunkra, hogy ennyi lány születik a háztartásunkban, de a patriarchális indiai társadalom ezt nem igazán tekinti áldásnak.
Az, hogy csak lánygyermekünk van, átoknak számít. Először 8 éves koromban tudatosult bennem a nőkkel szembeni diszkrimináció. Az egyik családi barátunk a testvéreimről érdeklődött; a válaszból ki tudtam venni a bocsánatkérő hangnemet: “Ó, mindketten lányok”. Ez a patriarchális hozzáállás gyakori Indiában, ahol a fiúkat eszköznek és a szülők időskori gondozójának tekintik, míg a lányokat tehernek, akiket minél előbb férjhez kell adni.
Noha a szüleim soha nem sajnálták, hogy nem születtek fiaik, engem lelkileg érintett. Tudattalanul nagyon fontossá vált számomra, hogy bebizonyítsam, hogy a lányoknak is lehetnek olyan teljesítőképességeik, mint a fiúknak a tanulmányok, a karrier, az anyagi függetlenség, az önállóság és a szülők támogatása terén, miután felnőnek. Ez tett engem azzá az ambiciózus, karrierorientált, dolgozó anyává és azzá a felelősségteljes, szerető lánynyá, aki ma vagyok. A szüleim örömmel látták, hogy anyagilag függetlenné váltam, amikor közvetlenül az érettségi után elkezdtem dolgozni a Mu Sigmánál.
2012-ben egy esemény megrázott, és a feminizmus felé vitt előre. A 2012-es brutális delhi csoportos nemi erőszak mélyen megrázott. Ahogy válaszokat kerestem arra, hogy mi okozza ezeket az incidenseket, felfedeztem a feminizmust. A feminista fórumokon való aktív részvétel felismertette velem a nemi diszkrimináció kisebb-nagyobb megnyilvánulásait és a köztük lévő összefüggéseket. A változás önmagunkkal kezdődik. Rájöttem, hogy amikor nem vagyok hajlandó lemondani a saját jogaimról, akkor hozzájárulok a nemek közötti szakadék áthidalásához. Egy olyan társadalomban, ahol az elrendezett házasság a norma, én úgy döntöttem, hogy hozzámegyek valakihez, akit szeretek, aki hisz a feminista értékekben, a közös keresés/megosztott szülői szerepvállalás házasságában, amit én is támogatok.
Az egyenlőség otthon kezdődik. Az apósomék családjában szokás volt, hogy a nők csak azután ettek, miután a férfiak ettek. A családdal szembeszállni a hagyományokkal nem könnyű. De az idősebb és a jelenlegi generációk nézeteinek átalakítása az egyetlen módja a gyors változásnak. Elkezdtem beszélni az otthoni diszkriminációról, és felhívtam a családom figyelmét. A személyes blogomat (link) arra használtam, hogy felhívjam a figyelmet a nemi kérdésekre. Elindítottam egy Facebook-közösséget (link), amely 8 kulcsfontosságú pontot sorol fel az indiai nők helyzetbe hozásához. Ma már 800 aktív tagot számlál.
A munkahelyemen is dolgoztam a nemek közötti szakadék áthidalásán. Az adattudományi részleget vezetem, egy olyan funkciót, amelyben a nemek aránya nagyon el van tolódva. Előadója voltam a Mumbaiban megrendezett Women in Data Science konferenciának, amely a nők fokozott részvételét támogatja ezen a területen. Én voltam az egyetlen nő az osztályon, amikor 2017-ben visszatértem szülési szabadságról, és azóta tudatosan több nőt vettem fel, köztük egy olyan jelöltet, aki szülési szünet után kezdett el dolgozni. A 25 fős csapatomban ma már 30%-ban vannak nők. Ez egy jó kezdet, bár még mindig van hova fejlődni.”
Sok nő hagyja abba a karrierjét a szülési időszak alatt vagy után, mert nincs megfelelő támogató rendszer a munkahelyen vagy otthon. A szervezetem korábban nem tette lehetővé, hogy az alkalmazottak otthonról dolgozzanak. Egy konkrét esetben egy terhes alkalmazott, akinek egészségügyi problémái voltak, a funkcionális vezetője nem engedélyezte, hogy otthonról dolgozzon, annak ellenére, hogy nem voltak biztonsági aggályok. Megvitattam ezt vele és más alkalmazottakkal, és felvetettem ezt a vezérigazgatónknak, kiemelve, hogy a szülési időszak alatt rugalmas otthoni munkavégzésre van szükség. A vezérigazgatónk beleegyezett, hogy kivételt teszünk, hogy az alkalmazottak otthonról dolgozhassanak a terhesség alatt.
A szervezetemnél jelenleg alelnök vagyok, és arra törekszem, hogy áttörjem a plafont, és feljussak egy adatelemzésre összpontosító cég vezérigazgatói pozíciójába, majd hosszú távon saját vállalkozást indítsak. Ismétlem, a vállalkozást nem tartják a nők erősségének, de hiszek benne, hogy sikerrel járhatok, és példát mutathatok, ahogyan azt már sokan tették, hogy mások is követhessék.
Hiszem, hogy a Stanford segíthet nagyobb erőt adni a hangomnak, és nagyobb színpadra vinni az üzenetemet. Nőként, anyaként és lányként számomra ma az a legfontosabb, hogy egyéni feminizmusom révén hozzájáruljak egy olyan világhoz, ahol a lányaim erősödnek, és jelezzem, hogy a nők bármit elérhetnek.
Stanford MBA esszé 2: Meséljen egy olyan esetről az elmúlt két évben, amikor a háttere befolyásolta a munkahelyi vagy iskolai részvételét.
Amikor 2017-ben szülési szabadságon voltam, a férjemnek nagyon hosszú órákat kellett az irodában töltenie. Indiában a munkáltatók megértőbbek, ha egy újdonsült anyának szünetet kell tartania, de elítélőek, ha az apák részt akarnak venni a gyermekgondozásban. Nehezen birkóztam meg az életemben bekövetkezett új változásokkal, és nehezen kezeltem az ikreket a férjem minimális részvétele mellett a munkahelyi korlátok miatt.
Mint anya és osztályvezető, aki mélyen törődik a nemek közötti egyenlőséggel, az apák gyermekgondozásban való részvételének fontosságát hirdettem, és nagyon támogattam a csapatomban lévő új apákat és anyákat a gyermekgondozási igényeik tekintetében.
Az ikreim születése utáni személyes tapasztalataim kulcsfontosságú motivációt jelentettek számomra, hogy előmozdítsam ezt az ügyet, és pozitív hatást gyakoroljak a munkahelyi csapatomra is. Rugalmas munkaidőt tettem lehetővé számukra, és a férfi alkalmazottak számára is lerövidítettem az üzleti utakat, hogy ne kelljen lemondaniuk az ügyfelekkel való kapcsolattartásról a gyermeknevelés ideje alatt.
A férfi alkalmazottak támogatása mellett tudtam, hogy az anyaság sok nő karrierjében visszalépést jelent, és örülök, hogy aktívan toboroztam olyan jelölteket, akik a szülést követően vissza akartak csatlakozni a munkába.
Stanford MBA Esszé 3: Gondolj arra, amikor pozitív hatást gyakoroltál, akár szakmai, iskolán kívüli, tudományos vagy egyéb környezetben. Mi volt a hatásod? Mitől volt jelentős számodra vagy mások számára? Nyugodtan mondjon legfeljebb három példát. (Legfeljebb 1500 karakter, példánként körülbelül 250 szó)
1. példa:
Az oktatás minősége Indiában nagyon rossz, és az árvákat általában később írják be az iskolába, mint más gyerekeket. Amikor főiskolás voltam, együttműködtem az egyik végzős kollégámmal, hogy a Teach for Indiától inspirálódjunk, és megismételjük Indiát a Warangalban lévő árvaházak számára. Összegyűjtöttünk 9 önkéntest, látogatásokat szerveztünk két helyi árvaházba, és úgy döntöttünk, hogy korrepetáljuk a diákokat matematikából és angolból, amelyek jellemzően azok a tantárgyak, amelyekben hátrányban vannak.
Minden árvaházat hetente egyszer látogattam meg. Leírhatatlan élmény volt az a fogadtatás, amit a gyerekektől kaptunk. Mindannyian 10 évesnél fiatalabbak voltak, általános iskolás korúak, alig várták a figyelmet és az elismerést, és alig várták, hogy bebizonyítsák, hogy jól fognak tanulni. Kis csoportokra bontva, egyéni odafigyeléssel magyaráztuk el nekik az alapvető algebrai vagy angol nyelvtani ismereteket, attól függően, hogy ki hol tart. Ez egy szemnyitogató tapasztalat volt számomra.”
Még ma is számos nonprofit gyermekjóléti kezdeményezést támogatok anyagi eszközökkel, mint például az Akshaya Patra, a ‘EarlyMomentsMatter’ és a helyi Anganwadi. A nemek közötti egyenlőség szószólójaként a háztartási alkalmazottakat is arra bátorítom, hogy fektessenek be lánygyermekeik oktatásába. Kamatmentes kölcsönöket ajánlottam fel, és tanácsokat adtam lányaiknak az oktatásról és a karrierlehetőségekről.
2. példa:
Az elmúlt 4 évben a fiatalabbik nővéremnek adtam tanácsokat a Young Trendz nevű divatcégével kapcsolatban. Ők egy olcsó kereskedelmi ruházati márka, amely a fiatal közönséget célozza meg. Különböző szempontokkal kapcsolatban adtam nekik tanácsot, mint például a munkavállalói politika, új termékvonalakkal való bővítés, új márkák bevezetése, különböző értékesítési csatornákhoz való csatlakozás és egyéb stratégiai döntések.
Az értékesítésük nagy része online piactereken keresztül történik. Az egyik fő online partnerük exkluzivitást akart a márkájuk számára, és az exkluzivitásért cserébe garantált eladásokat ajánlott. Ez kényes döntés volt, mivel ez korlátozta volna a növekedést. Miután megvitattuk a különböző termékcsaládok értékesítését az egyes főbb online piactereken keresztül, azt tanácsoltam a testvéremnek, hogy ajánljanak kizárólagosságot a meglévő márkájukra, és az egyik legkelendőbb termékcsaládjukat alakítsák át egy új márkává, amely más piacterek számára is nyitott lehet. Ez az ötlet nagyon jól működött számukra, és a következő évben 40%-os forgalomnövekedést tapasztaltak.
A Young Trendz gyorsan növekedett, jelenleg 1,4 millió USD éves adózott forgalmat bonyolít, és a nővérem számos díjat kapott sikeres fiatal vállalkozóként. Nagyon büszke vagyok az útjára, mivel le kellett győznie apám ellenállását, aki egy “biztonságosabb” karrierlehetőséget akart neki.
3. példa:
A Mu Sigma-nak van egy bevezető programja, amelyben az újonnan csatlakozókat csapatokra osztják, hogy próbaprojekteken dolgozzanak. A próbaprojekt célja az volt, hogy képet kapjanak a strukturált problémamegoldásról, és alkalmazzák a képzés során tanult technikai/analitikai készségeket. A rejtett cél az volt, hogy megismerjék a problémák üzleti kontextusban történő megközelítését, megtanulják a csapatmunkát, javítsák a kommunikációs & prezentációs készségeket, felelősségtudatot ébresszenek a teljesítés iránt stb.
Mint vezető üzleti elemző, gyakran jelentkeztem önkéntesnek, hogy mentoráljam az új belépőket a próbaprojekteken, és több mint 20 új belépő mentora voltam. Azt szerettem ebben a feladatban, hogy pozitívan befolyásolhattam az első alkalommal vállalati környezetben dolgozó fiatalok munkamorálját. Megfigyeltem, hogy a munka első néhány éve alatt kialakult pozitív és negatív szakmai tulajdonságok megmaradnak, és befolyásolják a hosszú távú karriert. Volt egy csodálatos első menedzserem, aki inspirálta az érdeklődésemet e tevékenység iránt.