Relátor erőssége:

Relator Strength:

Tonnaszámra kapom a kérdéseket arról, hogyan tudsz mélyebbre menni, hogy összehangold a CliftonStrengths tehetségtémádat a Relator és a karriered között. Ezért ebben a sorozatban epizódonként egy-egy erősséget bontok le.

Így kiegészítheted az StrengthsFinder jelentésedből származó meglátásaidat, és jobban össze tudod hangolni a munkádat az erősségeiddel.

– Ha vezetőként olvasod, használd ezt a sorozatot karrierfejlesztési ötletekhez, és akár új nyomokat is adhatsz a feladatokhoz, amelyeket egy ilyen tehetségtémával rendelkező személynek adhatsz, hogy a legjobb formáját hozhassa.

– Ha magadnak olvasod, használd ezt a sorozatot arra, hogy hírnevet szerezz az erősségeidnek, hogy nagyobb valószínűséggel kapj olyan feladatokat, amelyek az erősséged zónájában élnek.”

A mai epizód tehetségtémája a Kapcsolattartó. Három réteget kapsz átrágni:

1. Karrier Branding
2. Vörös zászlós helyzetek a munkahelyen
3. Friss pályázati ötletek

Karrier Branding a Relator erősséghez

Valószínűleg már van hírneved arról, amit tudsz. Ha elképzeli az önéletrajzát vagy a LinkedIn-profilját, fogadok, hogy tele van a “mit”, vagyis olyan dolgok, mint a munkakörök, készségek, ismeretek, tudás, szakértelem vagy a megszerzett diploma.

A legtöbb önéletrajzból és profilból hiányzik a “hogyan”, és ez az, ahol az StrengthsFinder tehetségtémái élnek. Ez egy figyelmen kívül hagyott felhasználási módja a LinkedIn-nek. Ezért nem csak álláskeresőknek való – a karriered alakításáról is szól.”

Valószínűleg olyan vagy, mint StrengthsFinder tréninges ügyfeleim, ahol nem látod minden nap a csapattársaidat és az ügyfeleidet. Ezért vált a LinkedIn olyan fontossá a karrierbranding szempontjából. Ez az a hely, ahol a csapattársaid, az ügyfeleid és az eladóid felkeresnek téged egy találkozó előtt – hogy lássák, kivel fognak beszélni.

Ahelyett, hogy csak azt mondanád el nekik, amit tudsz, bepillantást kell adnod nekik abba is, milyen veled dolgozni.

Itt van egy csomó jelző, amit érdemes megfontolni a karrierbranding erőfeszítéseidben és a LinkedIn-profilodban, amikor a Relator erősségen keresztül vezetsz. Azoknak az embereknek, akik a Relatoron keresztül vezetnek, gyakran van egy szűk körük, jó BS riasztó rendszerük, és gyakran:

• Barátságos
• Eredeti
• Loyális
• Átlátható
• Gondoskodó
• megbízható
• Autentikus-Észlelők
• Mély összekötők
• Kapcsolatközpontúak

Vörös zászlós helyzetek, amikor a kapcsolati erővel vezetsz

Ezek a kultúrák, interakciók, vagy helyzetek, amelyek lélekölő fáradtságnak tűnnek egy Relátor tehetségtémával rendelkező ember számára. Ezek akár arra is késztethetnek, hogy kilépj a csapatból. Adok tehát néhányat ezek közül, amire figyelned kell – mert ha elmérgesednek, lehet, hogy késztetést érzel arra, hogy elszakadj a munkától, vagy elszakadj a munkahelyeden.

Itt van néhány vörös zászló a Relátor erősség (tehetségtéma) esetében:

1. A látszat fenntartása. Ha a Relator erősségen keresztül vezetsz, és úgy érzed, hogy az emberek állandóan páváskodnak, hogy a munkahelyi hozzájárulásuknak csak a kifényesített, tökéletes részeit mutassák meg, akkor valószínűleg lemerülnek a munkahelyi kapcsolatok, mert hamisnak és felszínesnek tartod őket.
2. Tranzakciós. Ha olyan munkakörben dolgozol, ahol nincs időd vagy vágyad arra, hogy idővel kapcsolatokat építs, akkor ki fogsz merülni tőle. Ha a steril, gyors, tranzakciós cserék az elvárás részei, akkor más módokat kell találnod arra, hogy tápláld a törődés és a barátságok iránti igényedet. Próbáld ki, hogy milyen gyorsan tudsz kapcsolatépítő anekdotákat csepegtetni egy 30 másodperces beszélgetésbe (megjegyzés: ez nem felszínes, az időjárásról való beszélgetés típusú small talkot jelent). Az ehhez hasonló tevékenységek segítenek kipróbálni, hogy van-e hely a kapcsolatoknak a szervezetedben.

3 friss alkalmazási ötlet a Relator erősséghez

Ezek a lehetőségek arra, hogy a Relator tehetségtémát a munkahelyen is alkalmazd , még akkor is, ha a csapatban a munkafeladatok eléggé lezártnak tűnnek. Ha csapatvezetőként hallgatja, mindenképpen beszélgessen el ezekről az ötletekről. Mindketten képesek lesztek olyan helyeket találni, ahol alkalmazhatjátok őket.

Aki a Relator erősségen keresztül vezet, az a tehetséget az alábbi lehetőségek egyikével hasznosíthatja:

1. Ápolás. Amikor szükséged van arra, hogy egy mély kapcsolat idővel kialakuljon, gondolj valakire, aki rendelkezik a Relator tehetséggel, hogy hosszú távon ápolja azt. Ilyen lehet például valaki, aki a legfontosabb ügyfelét kezeli. Vagy lehet az a személy, aki az új munkatársakat elsőéves mentorként segíti be. Vagy lehet egy teljesítményedző, aki segít a munkatársak fejlődésében.
2. Titoktartás. Néha nem lehet mindenkinek elmondani egy döntést, egy terméket vagy egy folyamatváltozást. Mégis szükséged van valakire, akit megbízol vele. Gyakran a Relátor tehetséggel rendelkező emberek nagyszerű titoktartók. Különösen akkor, ha tudják, hogy ez valaki másnak is fontos.
3. Hiteles. Képzeljünk el egy olyan helyzetet, amikor a csapatodat vagy a márkádat szidják, mert merev, nehézkes és régimódi. Félsz túlságosan belelendülni abba a kötetlenségbe, ami úgy tűnik, viharszerűen meghódítja a világot. Még mindig aggódik a professzionalizmus miatt, mégis nagyszerű tehetségeket kell a csapatába vonzania. Ha próbálod megtalálni az egyensúlyt, hívj fel valakit, aki a Relator tehetséggel rendelkezik, hogy csapatod hiteles, professzionális személyiségét a világ elé tárja. Ez értékes lehet a csapatod és a céged marketingje szempontjából, amikor a következő álláshelyre felveszel munkatársakat.

Ezzel meg is van. Ez egy gyors túra a karrierépítéshez a Relator tehetségtémáján keresztül.

Itt a személyes márkaépítés házi feladata a Relator erősségéhez

1. Lépjen akcióba a LinkedIn profilján a karrier márkaépítés szekcióval. Hívd ki magad, hogy írj egy mondatot a LinkedIn összefoglaló részébe, amely megragadja, hogyan működsz együtt csapattársként a munkahelyeden.
2. Majd gondold át a piros zászlókat, hogy van-e valami, amivel szembe kell szállnod, mielőtt az tönkretesz téged.
3. A pályázati ötleteken keresztül mutasd be a tehetségedet. Ha pedig vezető vagy, beszélgess el a csapattagjaiddal arról, hogy ezek közül melyek azok a dolgok, amelyek úgy hangzanak, mint amikből szívesen lenne több.
4. Áss bele a Relator erősségébe mindvégig. A Relator tehetségtéma oldalán igazán kiismerheted az árnyalatokat.

Itt a 9 perces epizód teljes leirata

Az Erősségeken keresztül vezetve hallgatja a Lead Through Strengths című műsort, amelyben segítünk a csapatoknak abban, hogy a legnagyobb erősségeiket alkalmazzák a munkahelyükön. A műsorvezetőjük, Lisa Cummings vagyok, és meg kell mondanom, hogy nehéz találni valami energikusabbat, mint a természetes tehetségünk mindennapos használata a munkahelyen.

És ahogy arra számítani lehetett, rengeteg kérdést kapok arról, hogyan lehet összehangolni a CliftonStrengths tehetségtémákat a karrierrel. Ezért ebben a sorozatban epizódonként egy-egy erősséget boncolgatok. Ezúttal a Relátorról van szó, így hozzáadhatod az StrengthsFinder jelentésedből származó meglátásaidat, és így jobban össze tudod egyeztetni a munkát és az erősségeket.

Ha pedig vezetőként hallgatod, használd ezt a sorozatot arra, hogy átgondold a Relátoron keresztül vezető csapattagjaid karrierfejlesztését. Használja arra, hogy nyomokat találjon olyan felelősségi körökre, feladatokra vagy megbízásokra vonatkozóan, amelyeket megadhatna ennek a személynek, hogy a legjobb formáját hozhassa. Most, ha magad miatt hallgatod, mert neked is megvan a Relátor tehetségtémád, használd ezt az alkalmat arra, hogy hírnevet szerezz a Relátor szuperképességeidnek, hogy nagyobb valószínűséggel kapj olyan feladatokat, amelyek segítenek abban, hogy az erőteredben élj.

Adok neked 3 réteget, amin rágódhatsz. Az egyik a karrier branding. A második a vörös zászlók, helyzetek, amikre figyelned kell a munkahelyeden. A harmadik pedig a friss pályázati ötletek.

A karrier brandinggel kezdjük, tudod, hogy már van hírneved, de a hírneved jelenleg valószínűleg csak arról szól, amit tudsz. Tehát, ha elképzelsz egy önéletrajzot vagy egy LinkedIn-profilt, ezek mindig tele vannak a mitekkel, olyan dolgokkal, mint a készségek, a tudás, a munkakörök, a szakértelem, a diplomák.

A legtöbbjükből hiányzik a hogyan. Itt élnek az StrengthsFinder tehetségtémái, a hogyan. Ez a titkos szósz, és ez a LinkedIn-hez hasonló eszközök figyelmen kívül hagyott felhasználási módja. Látod, ez az eszköz nem csak álláskeresőknek való, mert fogadok, hogy te is olyan vagy, mint a legtöbb StrengthsFinder tréninges ügyfelem, ahol valójában nem látod a csapattársaidat és az ügyfeleidet fizikailag minden nap. Ezért vált a LinkedIn olyan fontossá a karrierbranding szempontjából, mert a csapattársaid, az ügyfeleid, az eladóid, mindenki így keresgél a találkozók előtt. Tudni akarják, hogy kivel fognak beszélni, látni akarják, hogy miben állsz. És ezért ahelyett, hogy elmondanád nekik, hogy mit tudsz, bepillantást kell adnod nekik abba is, milyen veled dolgozni.”

Íme tehát egy csomó szó és kifejezés, amelyeket használhatsz a karrierbranding erőfeszítéseidben és a LinkedIn-profilodban.”

Ha a Relátoron keresztül vezetsz, akkor valószínűleg barátságos, őszinte, lojális, átlátható vagy. Néha az átláthatóságot és a hitelességet túlzásba viszik, mondom, szóval légy óvatos ezzel a kettővel, amikor felbukkan. Gondoskodó, megbízható, szűk kör, autenticitás spotter, így látod másokban, más néven bs riasztórendszer, ez lehet, hogy egy kicsit merész, de amolyan vicces, mély összekötő és kapcsolatközpontú. Láthatod, hogy ez sokkal izgalmasabb, mintha azt írnád, hogy “motivált csapatjátékos vagyok”, ahogy a legtöbb ilyen profilban szerepel.”

Szóval most térjünk át ezekre a vörös zászlós helyzetekre a munkahelyen. Ezek azok a fajta csapatkultúrák, azok a fajta interakciók vagy helyzetek, amelyeket lélekölő unaloműzésnek fogsz érezni. Ha a Relator tehetségtémával rendelkezel, akkor vannak olyan dolgok, amelyek miatt akár ki is akarsz lépni egy csapatból. Szóval, adok néhányat, amire figyelned kell, mert ha hagyod, hogy elmérgesedjenek, akkor lehet, hogy késztetést érzel arra, hogy kilépj a munkából, vagy elszakadsz a munkahelyeden, vagy a csapat aktívan elszakadt rákja leszel.

Szóval, két piros zászló, amire figyelj a Relátorral kapcsolatban. Az egyik, hogy a látszat fenntartása. Ha megvan a Relator tehetségtéma, és úgy érzed, hogy az emberek állandóan páváskodnak, hogy felvágjanak, és csak a csiszolt tökéletes részeit mutatják a munkahelyi hozzájárulásuknak, és úgy gondolod, hogy megjátsszák magukat, akkor valószínűleg lemerülnek a munkahelyi kapcsolatok, mert hamisnak és felszínesnek tartod őket.

A második a tranzakciós. Ha olyan szerepben vagy, ahol nincs időd, és nincs vágy arra, hogy idővel kapcsolatokat építs, akkor valószínűleg lemerülsz tőle. Tehát, ha egy steril, gyors, tranzakciós jellegű csere van, és ez az elvárás része a munkahelyen, ha ez a te eseted, akkor más módokat kell keresned arra, hogy tápláld a törődés iránti igényedet és a barátságok iránti igényedet, hogy ezt a munka helyett is megtehesd.

Az egyik ötlet az, hogy próbáld meg kihívás elé állítani magad, hogy milyen gyorsan tudsz néhány kapcsolatépítő anekdotát csepegtetni, akár kis 30 másodperces beszélgetésekben is. Az ilyen tevékenységek, az ilyen kihívások, amiket adsz magadnak, segítenek kipróbálni, hogy van-e hely a kapcsolatoknak a szervezetedben. Még akkor is, ha az emberek úgy viselkednek, mintha ez határozottan robotszerű lenne, és minden az üzletről szólna, nem az emberekről van szó.

Oké, 3 friss alkalmazási ötlet a Relatorhoz.

Szóval, gondolj erre. Ha megvan a Relator tehetségtéma, ahogy felajánlom ezeket az ötleteket, gondolkodj el azokon, amik tetszenek neked. És ha tetszik valamelyik ötlet, gondolkodj el azon, hogyan tudnád ezt a menedzsered elé vinni, hogy ezt a tehetséget önként felajánlhasd a csapatnak, hogy jól érezd magad az erősséged zónájában élve.

Ha menedzser vagy, akkor úgy fogom ezeket megfogalmazni, mintha ezek alapján osztanál ki munkát. Tehát, ha valaki a Relátoron keresztül vezet, akkor a tehetségét e 3 lehetőség valamelyikével hasznosítsd.

Egy: ápolás. Tehát, amikor szükséged van arra, hogy egy mély kapcsolat alakuljon ki idővel a csapatodban, akkor vezetőként gondolj valakire, aki a Relator tehetségtémával rendelkezik, hogy hosszú távon ápolja ezt a kapcsolatot. Tehát, hogy egy példát mondjak, ez lehet valaki, aki a legfontosabb ügyfeledet kezeli, vagy lehet egy olyan személy, akit az új alkalmazottak felvételére és az elsőéves mentorálására jelöltél ki, vagy lehet egy teljesítményedző, aki segít egy másik személynek az idő múlásával fejlődni. A kulcs itt az, hogy idővel. Ez nem csak egy egyszeri tranzakció. Ez egy olyan dolog, ami idővel fejlődik.

És a második alkalmazási ötlet, a titoktartás. Érdekes nézőpont itt. De tudod, néha ez vezetőként előfordul, hogy nem mondhatod el mindenkinek a döntéseidet. Nem mondhatod el mindenkinek, hogy milyen termékeket fogsz bevezetni. Nem mondhatsz el mindenkinek minden folyamatváltozást, vagy akár a mögötte álló “miérteket”. És néha még akkor is, ha valamit titokban kell tartanod, szükséged lehet valakire, akit megbízol vele. Szükséged lehet valakire, aki végrehajtja, és akinek meg kell őriznie a titoktartást. Nos, a Relator tehetséggel rendelkező emberek gyakran nagyszerű titoktartók, különösen akkor, ha tudják, hogy ez valaki másnak fontos, mert ez egy kapcsolati tehetségtéma.

Szóval, ha tudják, hogy neked, mint vezetőnek, mint vállalatnak fontos, hogy ez titokban maradjon, akkor ők egy nagyszerű személy, aki ezt potenciálisan megteheti.

A harmadik, hiteles. Most képzeljünk el egy olyan helyzetet, amikor a csapatodat vagy a márkádat megbélyegzik, hogy merev vagy nehézkes vagy régimódi, és félsz átlendülni abba a kötetlenségbe, ami úgy tűnik, hogy a világot viharszerűen meghódítja. Aggódhatsz a professzionalizmus miatt. De tudja, hogy ahhoz, hogy vonzza a tehetségeket a csapatába, vonzónak és egy kicsit emberibbnek kell lennie.

Nem igazán tudja, hogyan találja meg az egyensúlyt? Nos, ha felkérsz valakit, aki rendelkezik a Relator tehetséggel, az egy nagyszerű ötlet, hogy a csapatod hiteles, de mégis professzionális személyiségét ki tudd hozni a világba. Így igazán értékes lehet a csapatod és a céged marketingje szempontjából, amikor a következő nyílt felvételre felveszel valakit. Hagyd, hogy segítsenek neked kihozni ezeket a tulajdonságokat.

Szóval, itt is van. Ez egy gyors túra a karrierépítéshez a Relator tehetségtémáján keresztül.

A házi feladat tehát: Először is, ha megvan ez a tehetség téma, menj és tegyél lépéseket a LinkedIn profilodon. Csinálj egy kis karrier brandinget, állítsd kihívás elé magad, hogy írj egy mondatot a LinkedIn összefoglaló részébe, amely megragadja, hogyan működsz együtt csapattársként a Relatorral.

A második, ez a piros zászlókról szól. Ha a Relatoron keresztül vezetsz, nézd át ezeket a piros zászlókat, és nézd meg, hogy van-e olyan, amivel szembe kell nézned, mielőtt problémát okoznának neked. Ha a Relator tehetséggel rendelkező személyként vezet, nézze meg ezeket a vörös zászlókat, és gondolja át a csapatkultúráját. Ha ezek a dolgok a normát tükrözik a csapatkultúrájában, kezdjen el dolgozni a Relator tehetséggel rendelkező személlyel, mielőtt problémává válna, és mielőtt elszakadna tőle.

Végezetül pedig, harmadszor, ez az önkéntességről és a tehetségtémák alkalmazásáról szól. Ha te magad vezeted a Relátoron keresztül, nézd meg az általam felvetett alkalmazási ötleteket, és ha valamelyik tetszik neked, menj és fontold meg, hogyan tudnád felajánlani ezeket a tehetségeket a csapatnak, vagy hogyan tudnál beszélni a vezetőddel arról, hogy ilyen típusú szerepeket kapj. Ha valakit vezetsz a csapatban, beszélgessetek el erről a néhány dologról, és szerezzetek néhány igazán konkrét ötletet arra vonatkozóan, hogyan tudnátok ezeket alkalmazni a csapatban.

Ezekkel a házigazdátok Lisa Cummings vagyok a Lead Through Strengths-től. Most pedig, ha egy virtuális vagy személyes rendezvényen gondolkodsz, hogy elindítsd az erősségeken alapuló kultúrádat, látogass el a leadthroughstrengths.com/training oldalra. Nézze meg az aktuális StrengthsFinder ajánlatainkat és vezetői ajánlatainkat, és nézze meg, hogy valamelyik megfelel-e Önnek.

A következő alkalomig. Köszönjük, hogy részesei vagytok ennek az erőteljes erősségmozgalomnak, amely segít az embereknek felszabadítani azt a nagyszerűséget, ami már bennük van.