Stanford MBA Winning Sample Essay – 2
Stanford MBA Essay 1 : Qu’est-ce qui compte le plus pour vous, et pourquoi ?
Ma famille vient d’une petite ville de Nellore, en Inde, et mes parents n’avaient que 2 filles. Je suis l’aînée de deux filles et aujourd’hui, même moi, j’ai des jumelles à moi. Inutile de dire que nous sommes bénis par le nombre de filles qui naissent dans notre foyer mais la société indienne patriarcale ne le considère pas vraiment comme une bénédiction.
Avoir seulement un enfant fille est considéré comme une malédiction. J’ai pris conscience de la discrimination envers les femmes lorsque j’avais 8 ans. Un de nos amis de la famille s’est enquis de mes frères et sœurs ; j’ai pu distinguer le ton apologétique de la réponse « Oh, les deux sont des filles ». Cette attitude patriarcale est courante en Inde, où les fils sont considérés comme des actifs et les gardiens des parents dans la vieillesse, tandis que les filles sont considérées comme des passifs à marier au plus tôt.
Bien que mes parents n’aient jamais exprimé de regrets de ne pas avoir de fils, j’ai été mentalement affectée. Inconsciemment, il est devenu très important pour moi de prouver que les filles peuvent devenir aussi accomplies que les fils dans les études, les carrières, l’indépendance financière, l’autonomie et dans le soutien des parents après avoir grandi. C’est ce qui a fait de moi la mère ambitieuse, soucieuse de sa carrière et la fille responsable et aimante que je suis aujourd’hui. Mes parents étaient heureux de me voir devenir financièrement indépendante lorsque j’ai commencé à travailler chez Mu Sigma juste après l’obtention de mon diplôme.
En 2012, un incident m’a secouée et m’a fait avancer vers le féminisme. Le viol collectif brutal de Delhi en 2012 m’a profondément secouée. Alors que je cherchais des réponses sur les causes de ces incidents, j’ai découvert le féminisme. La participation active à des forums féministes m’a permis de reconnaître les petites et grandes manifestations de la discrimination sexuelle et l’interconnexion entre elles. Le changement commence par soi-même. J’ai compris que lorsque je refuse de renoncer à mes propres droits, je contribue à combler le fossé entre les sexes. Dans une société où le mariage arrangé est la norme, j’ai choisi d’épouser quelqu’un que j’aime, quelqu’un qui croit aux valeurs féministes, dans un mariage à revenus partagés/parentalité partagée, que je défends.
L’égalité commence à la maison. Dans la famille de mes beaux-parents, il était de coutume que les femmes ne mangent qu’après que les hommes aient mangé. Confronter la famille à la tradition n’est pas facile. Mais transformer les points de vue des générations précédentes et actuelles est le seul moyen d’accélérer le changement. J’ai commencé à parler de la discrimination à la maison et à sensibiliser ma famille. J’ai utilisé mon blog personnel (lien) pour sensibiliser aux questions de genre. J’ai lancé une communauté Facebook (lien), qui répertorie 8 points cruciaux pour l’autonomisation des femmes indiennes. Elle compte aujourd’hui 800 membres actifs.
J’ai travaillé à combler le fossé entre les sexes au travail également. Je dirige le département de science des données, une fonction dans laquelle le rapport entre les sexes est très déséquilibré. J’ai été conférencière à la conférence Women in Data Science à Mumbai, qui soutient une participation accrue des femmes dans ce domaine. J’étais la seule femme du département lorsque je suis revenue de mon congé de maternité en 2017 et depuis, j’ai consciemment recruté plus de femmes, y compris une candidate qui commençait à travailler après une pause maternité. Mon équipe de 25 membres compte aujourd’hui 30 % de femmes. C’est un bon début, même s’il reste du chemin à parcourir.
De nombreuses femmes interrompent leur carrière pendant ou après la maternité, faute d’un bon système de soutien sur le lieu de travail ou à la maison. Auparavant, mon organisation ne permettait pas aux employés de travailler à domicile. Dans un cas particulier, une employée enceinte qui avait des problèmes de santé n’a pas été autorisée à travailler à domicile par son chef fonctionnel, même si aucun problème de sécurité n’était en jeu. J’ai discuté avec elle et d’autres employés et j’ai soulevé la question auprès de notre PDG, en soulignant la nécessité d’une politique flexible de travail à domicile pendant la maternité. Notre PDG a accepté que nous fassions des exceptions pour permettre aux employés de travailler à domicile pendant la grossesse.
Je suis actuellement vice-présidente de mon organisation et j’aspire effectivement à briser le plafond et à grimper jusqu’à un poste de PDG dans une entreprise axée sur l’analyse des données, puis, à long terme, à lancer ma propre entreprise. Encore une fois, l’esprit d’entreprise n’est pas considéré comme le fort des femmes, mais je crois que je peux y réussir et montrer l’exemple comme beaucoup l’ont fait pour que d’autres suivent.
Je crois que Stanford peut contribuer à donner plus de pouvoir à ma voix et à transmettre mon message sur une plus grande scène. En tant que femme, mère et fille, ce qui compte le plus pour moi aujourd’hui, c’est de contribuer à un monde où mes filles sont autonomes et de signifier que les femmes sont autorisées à aspirer à tout par mon féminisme individuel.
Dissertation 2 du MBA de Stanford : Racontez-nous un moment, au cours des deux dernières années, où vos origines ont influencé votre participation au travail ou à l’école.
Lorsque j’étais en congé de maternité en 2017, mon mari a dû faire de très longues heures au bureau. En Inde, les employeurs sont plus compréhensifs quant au besoin d’une pause pour une nouvelle mère, mais portent un jugement lorsque les pères veulent participer à la garde des enfants. J’ai trouvé difficile de faire face aux nouveaux changements dans ma vie et de gérer les jumeaux avec une participation minimisée de mon mari en raison de ses contraintes professionnelles.
En tant que mère et chef de service qui se soucie profondément de l’égalité des sexes, j’ai défendu l’importance de la participation des pères à la garde des enfants et j’ai beaucoup soutenu les nouveaux pères et mères de mon équipe vis-à-vis de leurs besoins en matière de garde d’enfants.
Mes expériences personnelles après avoir eu mes jumeaux ont été une motivation clé pour moi de pousser cette cause et de créer un impact positif sur mon équipe au travail également. Je leur ai permis des horaires de travail flexibles et j’ai raccourci les voyages d’affaires pour les employés masculins également afin qu’ils n’aient pas à renoncer à l’exposition aux clients tout en élevant des enfants.
En plus de soutenir le personnel masculin, je savais que la maternité devient un revers dans la carrière de nombreuses femmes et je suis heureux d’avoir activement recruté des candidats qui voulaient rejoindre le travail de retour après la maternité.
Stanford MBA Essay 3 : Pensez à des moments où vous avez créé un impact positif, que ce soit dans des contextes professionnels, extrascolaires, universitaires ou autres. Quel a été votre impact ? Qu’est-ce qui l’a rendu significatif pour vous ou pour les autres ? Vous pouvez donner jusqu’à trois exemples. (Jusqu’à 1500 caractères, environ 250 mots pour chaque exemple)
Exemple 1:
La qualité de l’éducation en Inde est très faible, et les orphelins sont généralement inscrits à l’école plus tard que les autres enfants. Quand j’étais à l’université, j’ai collaboré avec l’un de mes aînés pour s’inspirer de Teach for India, et reproduire l’Inde pour les orphelinats de Warangal. Nous avons mis en commun 9 volontaires, programmé des visites avec deux orphelinats locaux, et décidé de donner des cours particuliers de maths et d’anglais, qui sont généralement les matières où ils sont désavantagés.
Je visitais chaque orphelinat une fois par semaine. L’expérience de l’accueil que nous avons reçu des enfants est indescriptible. Ils avaient tous moins de 10 ans, étaient en âge d’aller à l’école primaire, étaient avides d’attention et d’approbation, et voulaient prouver qu’ils allaient bien apprendre. Nous avions l’habitude de nous diviser en petits groupes et de leur expliquer les bases de l’algèbre ou de la grammaire anglaise avec une attention individuelle, en fonction de la position de chacun d’entre eux. Cela a été une expérience révélatrice pour moi.
Je continue à soutenir de nombreuses initiatives de protection de l’enfance à but non lucratif comme Akshaya Patra, « EarlyMomentsMatter » et les Anganwadi locaux aujourd’hui par des moyens financiers. En tant que défenseur de l’égalité des sexes, j’encourage également les aides domestiques à investir dans l’éducation de leurs filles. J’ai offert des prêts sans intérêt et j’ai conseillé leurs filles sur les options d’éducation et de carrière.
Exemple 2:
Au cours des 4 dernières années, j’ai conseillé ma jeune sœur pour sa start-up de mode Young Trendz. Il s’agit d’une marque de vêtements commerciaux à bas prix ciblant un public jeune. Je les ai conseillés sur divers aspects tels que les politiques des employés, l’expansion dans de nouvelles lignes de produits, le lancement de nouvelles marques, la liaison avec différents canaux de vente et d’autres décisions stratégiques.
La majorité de leurs ventes se font par le biais de places de marché en ligne. L’un de leurs principaux partenaires en ligne voulait l’exclusivité de leur marque, offrant des ventes assurées en échange de l’exclusivité. C’était une décision délicate, car cela allait limiter la croissance. Après avoir discuté des ventes de différentes lignes de produits sur chacune des principales places de marché en ligne, j’ai conseillé à ma sœur d’offrir l’exclusivité sur leur marque existante et de convertir l’une de leurs lignes de produits les plus vendues en une nouvelle marque qui pourrait être ouverte à d’autres places de marché. Cette idée a très bien fonctionné pour eux et ils ont vu une croissance de 40% des ventes dans l’année suivante.
Young Trendz s’est développé rapidement avec un chiffre d’affaires annuel imposable de 1,4M USD actuellement et ma sœur a reçu plusieurs prix pour être un jeune entrepreneur réussi. Je suis très fier de son parcours car elle a dû surmonter l’opposition de mon père qui voulait une option de carrière plus » sûre » pour elle.
Exemple 3:
Mu Sigma a un programme d’initiation dans lequel les nouveaux membres sont répartis en équipes pour travailler sur des projets fictifs. L’objectif du projet fictif était de leur donner une bonne idée de la résolution structurée de problèmes et d’appliquer les compétences techniques/analytiques qu’ils ont acquises pendant leurs sessions de formation. L’objectif caché était de donner une exposition à l’approche des problèmes dans un contexte commercial, d’apprendre le travail d’équipe, d’améliorer la communication & les compétences de présentation, d’inculquer un sens de la propriété vers la livraison etc.
En tant qu’analyste d’affaires senior, je me suis souvent porté volontaire pour encadrer les nouveaux arrivants sur les projets fictifs et j’ai encadré plus de 20 nouveaux arrivants. Ce que j’ai aimé dans cette mission, c’est la possibilité d’influencer positivement l’éthique de travail des jeunes qui travaillent pour la première fois dans une entreprise. J’ai remarqué que les qualités professionnelles positives et négatives façonnées au cours des deux premières années de travail restent présentes et influencent la carrière à long terme. J’ai eu un premier manager extraordinaire, qui a été une source d’inspiration pour mon intérêt pour cette activité.