yritys MundoFox, lopettaa toimintansa 30. marraskuuta. (Kuvat: MundoMax ja MundoFox)
MundoMax, espanjankielinen verkko, joka käynnistyi MundoFoxin nimellä vuonna 2012 siinä toivossa, että se voisi kopioida Foxin menestystä lähetysverkkojen häiritsijänä, ei ole enää olemassa marraskuun 30. päivän jälkeen.
Kuukausia kestäneiden huhujen jälkeen verkon uhkaavasta lopetuksesta, presidentti Jose I. Molina myönsi virallisesti, että neljä vuotta vanha verkko lopettaa toimintansa.
”Kun otetaan huomioon viihdemaailmassa meneillään olevat lukuisat muutokset ja huolimatta siitä, että meillä oli pääsy maailmanluokan sisältöön, emme kyenneet asettumaan jakelumalliin, joka olisi ollut liiketoimintamme kannalta taloudellisesti toteuttamiskelpoinen. Siksi lopetamme verkko- ja tytäryhtiötoimintamme”, hän ilmoitti tiistaina jaetussa viestissä.
Verkko lopettaa toimintansa samana päivänä, kun sen kaksi viimeistä suurta tytäryhtiötä Los Angelesissa ja Miamissa ”päättävät liittymisensä MundoMaxiin”. Vielä ei ole tietoa siitä, mitä ohjelmia nämä tytäryhtiöt lähettävät 1. joulukuuta alkaen.
Jakeluongelmat, epäsuositut kolumbialaiset novelaohjelmat ja vaikeasti tavoitettava yleisö kiusasivat viidennen lähetysverkon kehitystä, joka yritti epäonnistuneesti vedota latino-katsojiin ja tarjota mainostajille vaihtoehdon Univisionille ja Telemundolle.
Verkko sai alkunsa Fox International Channelsin ja RCN Colombian yhteisyrityksenä. Se vaikutti lupaavalta kumppanuudelta: RCN tarjoaisi ohjelmiston ja Fox hoitaisi myynnin ja jakelisi verkkoa. Odotukset olivat korkealla – niin mainostajien kuin katsojienkin taholta. Mutta hype hiipui pian.
”Verkko tulee ylikuormitetuille markkinoille samaan aikaan, kun näyttökertojen määrä vähenee. MundoFoxilla oli paljon uskottavuutta siitä, että se pystyy murtautumaan markkinoille, mutta myös jonkin verran ylimielisyyttä”, toteaa Court Stroud, entinen latinalaisamerikkalaisten mediaverkkojen myyntipäällikkö ja nykyisin viihdemediakonsultti, joka myös opettaa New Yorkin yliopistossa. ”Siitä ei olisi tullut helppoa eikä se olisi ollut nopeaa. Heidän alkuperäiset ennusteensa olivat hyvin korkeat. He lupasivat liikaa, mutta eivät toimittaneet tarpeeksi ja joutuivat lopulta antamaan paljon rahaa takaisin mainosyhteisölle.”
Fox-brändi avasi alussa paljon ovia. Ennen lanseerausta se oli varmistanut huippumainostajat, kuten Toyotan, L’Orealin ja T-mobilen. ”Täytyy todella olla hyvä, jotta voi varmistaa niin laadukkaita ja suuria mainoskumppaneita, kuin Tom Maneyn johtama mainostustiimimme on varmistanut, varsinkin kun MundoFoxia ei ole vielä olemassa eikä sillä ole todistettua kokemusta. Pohjimmiltaan kaikki on speksejä ja perustuu lupaukseen”, MundoFoxin silloinen toimitusjohtaja Emiliano Saccone sanoi media-alan Media Moves -sivuston haastattelussa vuonna 2012.
Lupaus espanjankielistä tv-tilaa ravistelemaan tulevasta innovaattorista ei kuitenkaan pitänyt. Vaikka Fox lanseerasi 80-luvun puolivälissä verkon, joka nousi lopulta ykköseksi ohittaen ABC:n, NBC:n ja CBS:n katsojaluvuissa, espanjankielisellä MundoFoxilla ei ollut sen enempää taloudellista tukea kuin särmikästä ohjelmatarjontaakaan, joka olisi voinut peilata kilpailuetua, joka johti englanninkielisen verkon menestykseen.
Viime vuoden heinäkuussa Foxin ja RCN:n kumppanuus purkautui. RCN:stä tuli yksinomistaja sen jälkeen, kun se osti Foxin 50 prosentin osuuden yhteisyrityksestä ja nimesi verkon uudelleen MundoMaxiksi.
”Kun Fox vetäytyi, MundoFox oli tuhoon tuomittu”, Stroud sanoo. ”Jos Fox olisi halunnut jäädä mukaan ja hajottaa asiat, he olisivat mielestäni voineet, mutta heillä ei ollut sisua siihen.”
MundoMaxin uusi johto peruutti verkon uutislähetyksen. Sen jälkeen seurasi useita irtisanomiskierroksia, kun yhtiö yritti karsia kustannuksia samalla, kun verkon katsojamäärät jatkoivat laskuaan. Aiemmin tänä vuonna MundoMax aloitti yhteistyökumppanuussopimusten purkamisen. Yhtiön sisäisen lähteen mukaan MundoMax lopetti syyskuun lopulla katsojalukujen ilmoittamisen. Verkon katsojaluvut olivat pudonneet vaivaiset 20 000 katsojaa.
”Kyseessä oli huono liiketoiminta, joka perustui huonojen katsojaluku- ja tuloarvioiden kaavaan”, selittää yhtiön toimintaa tunteva sisäpiiriläinen. ”Hanke oli alusta alkaen liian kunnianhimoinen.”
Seuraa minua Twitterissä. Tutustu verkkosivuihini.