Relaattorin vahvuus:

Relator Strength: Get Known For Your Talent

Saan paljon kysymyksiä siitä, miten mennä syvemmälle ja sovittaa CliftonStrengths-talenttiteemasi Relator uraasi. Niinpä tässä sarjassa puran yhden vahvuuden per jakso.

Siten voit täydentää StrengthsFinder-raporttisi oivalluksia ja sovittaa työsi ja vahvuutesi paremmin yhteen.

– Jos luet tätä sarjaa esimiehenä, käytä tätä sarjaa saadaksesi ideoita urakehitykseen ja jopa uusia vihjeitä siitä, millaisia vastuualueita voisit antaa tämän lahjakkuuden teeman omaavalle henkilölle, jotta hän voisi näyttäytyä parhaimmillaan.

– Jos luet itseäsi varten, käytä tätä tilaisuutena rakentaa mainetta vahvuuksillesi, jotta saat todennäköisemmin tehtäviä, jotka elävät vahvuusalueellasi.

Tänään jakson lahjakkuusteema on Relator. Saat kolme kerrosta pureskeltavaksesi:

1. Karjabrändäys
2. Punalipputilanteet työssä
3. Tuoreet hakuideat

Karjabrändäys Relator-vahvuudelle

Sinulla on luultavasti jo maine siitä, mitä osaat. Jos kuvittelet ansioluetteloasi tai LinkedIn-profiiliasi, lyön vetoa, että se on täynnä ”mitä”, eli asioita kuten ammattinimikkeitä, taitoja, tietoja, osaamista, asiantuntemusta tai suorittamaasi tutkintoa.

Mikä puuttuu useimmista ansioluetteloista ja profiileista, on ”miten”, ja juuri siinä asuvat StrengthsFinderin lahjakkuusaiheesi. Tämä on LinkedInin unohdettu käyttötapa. Siksi se ei ole vain työnhakijoita varten – se on myös uran muokkaamista varten.

Varmasti olet aivan kuten StrengthsFinder-koulutusasiakkaani, jossa et näe joukkuetovereitasi ja asiakkaitasi joka päivä. Siksi LinkedInistä on tullut niin tärkeä urabrändäyksen kannalta. Sieltä joukkuetoverisi, asiakkaasi ja myyjäsi käyvät etsimässä sinut ennen kokousta – nähdäkseen, kenen kanssa he aikovat puhua.

Sen sijaan, että kertoisit heille vain, mitä osaat, sinun pitäisi myös antaa heille kurkistus siitä, millaista on työskennellä kanssasi.

Tässä on joukko adjektiiveja, joiden käyttöä kannattaa harkita urabrändäyspyrkimyksissänne ja LinkedIn-profiilissanne silloin, kun johdatatte Relator-vahvuuden kautta. Ihmisillä, jotka johtavat Relatorin kautta, on usein tiukka piiri, hyvä BS-hälytysjärjestelmä, ja he ovat usein:

• Ystävällinen
• Aito
• Lojaali
• Transparentti
• Huolellinen
• Luotettava
• Autenttinen-Spotters
• Deep Connectors
• Relationship-Focused

Red Flag Situations When You Lead With The Relator Strength

Nämä ovat kulttuureja, vuorovaikutustilanteet tai tilanteet, jotka tuntuvat sielua raastavalta puurtamiselta henkilölle, jolla on Relator-taitoteema. Ne saattavat jopa saada sinut haluamaan erota tiimistä. Annan sinulle siis pari sellaista, joita kannattaa pitää silmällä – sillä jos ne jylläävät, saatat saada halun irrottautua työstä tai irrottautua työstä.

Tässä on pari punaista lippua Relator-vahvuudelle (lahjakkuus-teema):

1. Keeping Up Appearances (Ulkonäön ylläpitäminen). Jos johdat Relator-vahvuuden kautta ja sinusta tuntuu, että ihmiset ovat aina riikinkukkoilemassa esittelemässä vain kiillotettuja, täydellisiä puolia työpanoksestaan, työelämän ihmissuhteet luultavasti uuvuttavat sinut, koska ne ovat mielestäsi tekaistuja ja pinnallisia.
2. Transaktionaalinen. Jos olet tehtävässä, jossa ei ole aikaa tai halua rakentaa suhteita pitkäjänteisesti, se uuvuttaa sinut. Jos steriilit, nopeat, transaktionaaliset vaihdot ovat osa odotuksia, sinun on löydettävä muita tapoja ruokkia huolenpidon ja ystävyyssuhteiden tarvetta. Kokeile haastaa itsesi kokeilemaan, kuinka nopeasti pystyt tiputtamaan ihmissuhteita rakentavia anekdootteja 30 sekunnin keskusteluun (huom. tämä ei tarkoita pinnallista, säästä puhumisen tyyppistä small talkia). Tämänkaltaiset aktiviteetit auttavat sinua testaamaan, onko organisaatiossasi tilaa suhteille.

3 tuoretta sovellusideaa Relator-vahvuudelle

Nämä ovat tapoja soveltaa Relatorin lahjakkuus-teemaa työssä , vaikka työtehtävät tiimissä tuntuisivat melko lukkiutuneilta. Jos kuuntelet tiimipäällikkönä, muista käydä keskustelua näiden ideoiden ympärillä. Pystytte molemmat keksimään paikkoja niiden soveltamiseen.

Jollekin, joka johtaa Relator-vahvuuden kautta, ota lahjakkuus käyttöön jollakin näistä vaihtoehdoista:

1. Nurture. Kun tarvitset syvän suhteen kehittyvän ajan kuluessa, mieti jotakuta, jolla on Relator-lahjakkuus, vaalimaan sitä pitkällä aikavälillä. Tämä voisi olla esimerkiksi joku, joka hallinnoi tärkeintä tiliäsi. Tai se voi olla henkilö, joka ottaa uudet työntekijät ensimmäisen vuoden mentoriksi. Tai se voisi olla suoritusvalmentaja, joka auttaa vertaista kehittymään ajan myötä.
2. Luottamuksellisuus. Joskus päätöksestä, tuotteesta tai prosessimuutoksesta ei voi kertoa kaikille. Silti tarvitset jonkun, joka on määrätty siihen. Usein ihmiset, joilla on Relator-lahjakkuus, ovat loistavia luottamuksellisuuden säilyttäjiä. Varsinkin silloin, kun he tietävät, että asia on tärkeä jollekin toiselle.
3. Aito. Kuvittele tilanne, jossa tiimiäsi tai brändiäsi haukutaan jäykäksi, kankeaksi ja vanhanaikaiseksi. Pelkäät heilahtaa liian pitkälle epämuodollisuuteen, joka näyttää valloittavan maailman. Olet edelleen huolissasi ammattimaisuudesta, mutta sinun on silti houkuteltava tiimiisi loistavia lahjakkuuksia. Jos yrität löytää tasapainon, pyydä Relatorin lahjakkuutta omaavaa henkilöä tuomaan tiimisi aito, ammattimainen persoonallisuus esiin. Tämä voi olla arvokasta tiimisi ja yrityksesi markkinoinnissa, kun rekrytoit seuraavaan avoinna olevaan työpaikkaan.

Se on siis siinä. Se on pikakierros urasi rakentamiseen Relatorin lahjakkuusteeman kautta.

Tässä on henkilökohtaisen brändin kotitehtäväsi Relatorin vahvuuteen

1. Mene ryhtymään toimiin LinkedIn-profiilissasi urabrändäysosion avulla. Haasta itsesi kirjoittamaan LinkedInin Yhteenveto-kohtaan yksi lause, joka kuvaa sitä, miten teet yhteistyötä tiimikaverina työssäsi.
2. Pohdi sitten punaisten lippulaivojen kautta, onko jokin asia, johon sinun on puututtava, ennen kuin se kaataa sinut.
3. Vapaaehtoistyönä tarjoa lahjojasi hakemusideoiden kautta. Ja jos olet esimies, keskustele tiimisi jäsenten kanssa siitä, mitkä näistä asioista kuulostavat sellaisilta, joita he haluaisivat saada lisää.
4. Kaiva Relator-vahvuus loppuun asti. Voit todella nörttimäisesti perehtyä vivahteisiin Relator Talent -teemasivulla.

Tässä on 9 minuutin jakson täydellinen transkriptio

Kuuntelet jaksoa Lead Through Strengths, jossa autamme tiimejä soveltamaan suurimpia vahvuuksiaan työssä. Olen juontajanne Lisa Cummings, ja minun on kerrottava teille, että on vaikea löytää mitään energisoivampaa kuin käyttää luontaisia lahjakkuuksiasi joka päivä työssä.

Ja kuten arvata saattaa, saan paljon kysymyksiä siitä, miten sovittaa CliftonStrengthsin lahjakkuusteemat yhteen uran kanssa. Niinpä tässä sarjassa selvitän yhden vahvuuden per jakso. Tällä kertaa se on Relator, jotta voit lisätä StrengthsFinder-raporttisi oivallukset ja sitten sovittaa työn ja vahvuudet paremmin yhteen.

Nyt, jos kuuntelet tätä esimiehenä, käytä tätä sarjaa harkitaksesi urakehitystä tiimisi jäsenille, jotka johtavat Relatorin kautta. Käytä sitä löytääksesi vihjeitä vastuista tai tehtävistä tai toimeksiannoista, joita voisit antaa tälle henkilölle, jotta hän voisi esiintyä parhaimmillaan. Jos nyt kuuntelet itseäsi varten, koska sinulla on Relator-lahjakkuus-teema, käytä tätä tilaisuutena rakentaa mainetta Relator-superkyvyistäsi niin, että sinulle annetaan todennäköisemmin tehtäviä, jotka auttavat sinua elämään vahvuusalueellasi.

Annan sinulle kolme kerrosta pureskeltavaksi. Yksi on uran brändäys. Toinen on punaiset liput, tilanteet joita sinun tulee varoa töissä. Ja kolmas on tuoreet hakuideat.

Aloitetaan urabrändäyksestä: tiedät, että sinulla on jo maine, mutta maineesi on tällä hetkellä todennäköisesti vain sitä, mitä osaat. Jos siis kuvittelet itsellesi ansioluettelon tai LinkedIn-profiilin, ne ovat aina täynnä mitä, asioita kuten taitoja, tietoja, ammattinimikkeitä, asiantuntemusta, tutkintoja.

Mitä niistä useimmiten puuttuu, on miten. Tässä StrengthsFinderin lahjakkuusteemat elävät, miten. Se on salainen kastikkeesi, ja tämä on LinkedInin kaltaisten työkalujen unohdettu käyttötapa. Katsos, tuo työkalu ei ole vain työnhakijoille, koska lyön vetoa, että olet samanlainen kuin suurin osa Strengths Finder -koulutusasiakkaistani, jossa et oikeastaan näe joukkuetovereitasi ja asiakkaitasi fyysisesti joka päivä. Siksi LinkedInistä on tullut niin tärkeä urabrändäyksen kannalta, koska sen kautta joukkuetoverisi, asiakkaasi, myyjäsi, sen kautta kaikki etsivät ihmisiä ennen kokouksia. He haluavat tietää, kenen kanssa he aikovat puhua, he haluavat nähdä, mistä sinussa on kyse. Sen sijaan, että kerrot heille, mitä osaat, sinun pitäisi myös antaa heille esimakua siitä, millaista on työskennellä kanssasi.

Tässä on siis joukko sanoja ja lauseita, joita voit käyttää urabrändäyspyrkimyksissäsi ja LinkedIn-profiilissasi.

Jos johdat Relatorin kautta, olet todennäköisesti ystävällinen, aito, lojaali, avoin. Joskus läpinäkyvyyttä ja aitoutta käytetään liikaa sanon minä, joten ole varovainen näiden kahden kanssa, kun ne tulevat esiin. Huolehtiva, luotettava, tiukka piiri, aitouden havaitsija, joten voit nähdä sen toisissa, tunnetaan myös nimellä bs-hälytysjärjestelmä, tuo saattaa olla hieman riskaabelia, mutta tavallaan hauskaa, syvällinen yhdistäjä ja ihmissuhteisiin keskittyvä. Voitte huomata, että se on paljon jännittävämpää kuin kirjoittaa: ”Olen motivoitunut tiimipelaaja”, juuri niin kuin useimmissa profiileissa lukee.”

Siirrymme nyt siis näihin punalipputilanteisiin töissä. Nämä ovat sellaisia tiimikulttuureja, sellaisia vuorovaikutustilanteita tai tilanteita, jotka tuntuvat sinusta sielua raastavalta puurtamiselta. Jos sinulla on Relatorin lahjakkuusteema, on asioita, jotka saattavat saada sinut jopa haluamaan lopettaa tiimin. Annan sinulle siis pari sellaista, joita kannattaa varoa, sillä jos annat niiden jyllätä, saatat saada halun lopettaa työn tai irrottautua työstä tai olla tiimin aktiivisesti irrottautuva syöpä.

Kaksi punaista lippua, joita kannattaa varoa Relatorin kanssa. Yksi, kutsun sitä ulkonäön ylläpitämiseksi. Jos sinulla on Relator-lahjakkuus-teema ja sinusta tuntuu, että ihmiset ovat aina riikinkukkoilemassa näyttääkseen, ja he näyttävät vain kiillotetut täydelliset osat työpanoksestaan töissä, ja sinusta tuntuu, että he paisuttelevat itseään, työelämäsuhteet luultavasti vievät sinulta voimat, koska pidät niitä tekaistuina ja pinnallisina.

Toinen on transaktionaalinen. Jos olet roolissa, jossa ei ole aikaa eikä halua rakentaa suhteita pitkäjänteisesti, se luultavasti tyhjentää sinut. Jos siis kyse on steriilistä, nopeaa transaktionomaista vaihtoa, ja se on osa työn odotuksia, jos se on sinun tapauksessasi, sinun on etsittävä muita tapoja ruokkia huolenpidon ja ystävyyssuhteiden tarvetta, jotta voisit tehdä sitä työn ohessa.

Yksi ajatus on kokeilla haastaa itsesi kokeilemaan, kuinka nopeasti voisit tiputella joitakin ihmissuhteita rakentavia anekdootteja edes pienissä kolmenkymmenen sekunnin mittaisissa keskusteluissa. Tuollaiset aktiviteetit, tuollaiset haasteet, joita annat itsellesi, auttavat sinua testaamaan, onko organisaatiossasi tilaa suhteille. Vaikka ihmiset käyttäytyisivät kuin se olisi päättäväisen robottimaista ja kyse olisi vain bisneksestä, ei ihmisistä.”

Okei, kolme tuoretta sovellusideaa Relatorille.”

Ajatelkaa siis tätä. Jos sinulla on Relatorin lahjakkuusteema, kun tarjoan näitä ideoita, mieti niitä, jotka vetoavat sinuun. Ja jos pidät jostakin ideasta, mieti, miten voisit tuoda sen esimiehesi tietoon, jotta voisit tarjota tuota lahjakkuuttasi vapaaehtoisesti tiimille, jotta voisit elää hauskasti vahvuusalueellasi.

Jos olet esimies, kehystän nämä ikään kuin antaisit töitä näiden ideoiden perusteella. Jos siis joku johtaa Relatorin kautta, laita hänen kykynsä hyötykäyttöön jollakin näistä kolmesta vaihtoehdosta.

Yksi, hoivaa. Kun siis tarvitset tiimissäsi syvän suhteen kehittyvän ajan mittaan, mieti esimiehenä, että joku Relatorin lahjakkuusteeman omaava henkilö hoitaisi tätä suhdetta pitkällä aikavälillä. Esimerkkinä mainittakoon, että se voi olla joku, joka hallinnoi tärkeintä asiakastasi, tai ehkä henkilö, jonka olet määrännyt uusien työntekijöiden perehdyttämiseen ja ensimmäisen vuoden mentoriksi, tai se voi olla suorituskykyvalmentaja, joka auttaa toista henkilöä kehittymään ajan mittaan. Tärkeintä on, että ajan myötä. Se ei ole vain kertaluonteinen tapahtuma. Tämä on jotain, joka kehittyy ajan myötä.

Ja toinen sovellusidea, luottamuksellisuus. Mielenkiintoinen näkökulma tässä. Mutta tiedätkö, joskus näin käy johtajana, et voi kertoa kaikille päätöksistä, joita teet. Et voi kertoa kaikille tuotteista, joita aiot lanseerata. Et voi kertoa kaikille jokaisesta prosessimuutoksesta tai edes sen syistä. Ja joskus jopa silloin, kun sinun on pidettävä jokin asia salassa, saatat tarvita jonkun, jolle se on annettu tehtäväksi. Saatat tarvita jotakuta toteuttamaan, ja hänen on säilytettävä luottamuksellisuus. No, ihmiset, joilla on Relator-lahjakkuus, ovat usein loistavia salaisuuksien säilyttäjiä, erityisesti silloin, kun he tietävät, että se on tärkeää jollekin toiselle, koska tämä on suhdelahjakkuus-teema.

Jos he siis tietävät, että sinulle johtajana ja yrityksenä on tärkeää, että asia pidetään salassa, he ovat loistava henkilö, joka voi mahdollisesti tehdä sen.

Kolmas, autenttinen. Kuvittele tilanne, jossa tiimiäsi tai brändiäsi haukutaan jäykäksi tai vanhanaikaiseksi tai vanhanaikaiseksi, ja pelkäät siirtyä epämuodollisuuteen, joka näyttää vievän maailmaa myrskyn mukana. Saatat olla huolissasi ammattimaisuudesta. Tiedät kuitenkin, että houkutellaksesi lahjakkuuksia tiimiisi sinun on oltava houkutteleva ja hieman inhimillisempi.

Etkö oikein tiedä, miten löytää tasapaino? No, kutsumalla jonkun Relator-taitajan, se on loistava ajatus, jotta voit tuoda tiimisi autenttisen, mutta silti ammattimaisen persoonallisuuden esille maailmalle. Se voi siis olla todella arvokasta tiimisi ja yrityksesi markkinoinnissa, kun olet palkkaamassa seuraavaan avoimeen rekrytointiasi. Anna heidän auttaa sinua tuomaan nuo ominaisuudet esiin.

Se on siis siinä. Siinä nopea kierros uran rakentamiseen Relatorin lahjakkuusteeman kautta.

Kotitehtävä on siis: Numero yksi, jos sinulla on tämä lahjakkuusteema, ryhdy toimiin LinkedIn-profiilissasi. Tee urabrändäystä, haasta itsesi kirjoittamaan LinkedInin yhteenveto-osioon yksi lause, joka kuvaa sitä, miten teet yhteistyötä tiimikaverina Relatorin kanssa.

Kakkonen, tässä on kyse punaisista lipuista. Jos johdat Relatorin kautta, käy läpi nuo punaiset liput ja katso, onko sellaisia, joihin sinun on puututtava, ennen kuin ne aiheuttavat sinulle ongelmia. Jos johdat Relatorin lahjakkuuden omaavana henkilönä, käy läpi nuo punaiset liput ja mieti tiimikulttuuriasi. Jos nuo asiat heijastavat normia tiimikulttuurissasi, ryhdy työskentelemään henkilön kanssa, jolla on Relator-lahjakkuus, ennen kuin siitä tulee ongelma ja ennen kuin hän irrottautuu.

Ja sitten lopuksi, kolmanneksi, tässä on kyse vapaaehtoisuudesta ja lahjakkuusaiheiden soveltamisesta. Jos johdat itse Relatorin kautta, katso esille ottamiani soveltamisideoita ja jos jokin niistä vetoaa sinuun, mene miettimään, miten voit tarjota näitä kykyjä tiimille tai miten voit keskustella esimiehesi kanssa siitä, että sinulle osoitetaan tällaisia tehtäviä. Jos johdat jotakuta tiimissä, käy keskustelua näistä muutamista asioista ja hanki todella konkreettisia ideoita siitä, miten voisit soveltaa niitä tiimissä.”

Sen jälkeen olen juontajanasi Lisa Cummings Lead Through Strengthsista. Nyt, jos harkitset virtuaalisen tai henkilökohtaisen tapahtuman järjestämistä aloittaaksesi vahvuuksiin perustuvan kulttuurisi, suuntaa osoitteeseen leadthroughstrengths.com/training. Tutustu nykyisiin StrengthsFinder-tarjontaamme ja johtamistarjontaamme ja katso, sopiiko jokin niistä sinulle.

Seuraavaan kertaan asti. Kiitos, että olet osa tätä voimakasta vahvuusliikettä, joka auttaa ihmisiä vapauttamaan sen mahtavuuden, joka heillä jo on sisällään.