LULU GARCIA-NAVARRO, HOST:
Japanilla on edessään useita haasteita, kuten ikääntyvä, kutistuva väestö ja alhainen syntyvyys, jotka kaikki johtavat vakavaan työvoimapulaan. Japanin hallitus on yrittänyt korjata tilanteen saamalla lisää naisia työelämään tarjoamalla enemmän äitiyslomaa ja päivähoitomahdollisuuksia sekä saamalla myös isät pitämään isyyslomaa. Mutta kuten NPR:n toimittaja Anthony Kuhn sai selville, tästä aiheutuu usein suuria henkilökohtaisia kustannuksia.
ANTHON KUHN, BYLINE: Tämä japanilainen isä anoi työnantajaltaan isyysvapaata vuonna 2015.
MR. H: (Tulkin välityksellä) Heidän reaktionsa oli, että vaimosi on siis tehtävä töitä?
KUHN: Vihjailtiin, että jos vaimosi ei ole töissä, hänen vaimonsa pitäisi huolehtia lapsesta, koska lastenhoito on naisen tehtävä. Mies pyysi, että tunnistaisimme hänet vain herra H:ksi suojellaksemme häntä ja hänen perhettään syrjinnältä. Hän työskentelee japanilaisessa urheilutarvikeliike Asicsissa. Isyysloman jälkeen herra H kertoo, että hänet siirrettiin henkilöstöosastolta varastoon. Hän sanoo, että hänen työnantajansa ainoa selitys oli tämä.
Herra H: (Tulkin välityksellä) Meidän oli etsittävä työtä, jota voisi tehdä.
KUHN: Hän uskoo, että hänen yrityksensä yksinkertaisesti kiusasi häntä saadakseen hänet irtisanoutumaan. Hän sanoo, että tämä tunnetaan Japanissa nimellä pata-hara eli isyyskiusaaminen. Hän haastaa Asicsin oikeuteen vahingonkorvauksista, ja hän saa apua.
MR. H: (Tulkin välityksellä) Monet japanilaiset eivät yksinkertaisesti korota ääntään. He vain antavat periksi. Mutta on olemassa tapa neuvotella ammattiliittojen avulla, joka ei maksa paljon.
KUHN: Asics on kiistänyt väitteensä, mutta herra H ei luovuta.
MR. H: (Tulkin välityksellä) Haluan korostaa, että meillä isinä on oikeus kasvattaa lapsemme.
KUHN: Tuo oikeus on hyvin suojattu, ainakin paperilla. Hallitsevan liberaalidemokraattisen puolueen lainsäätäjä Yoshiaki Wada selittää, että Japanin lain mukaan isät voivat saada vuoden tai enemmänkin isyysvapaata, jos heillä ei ole saatavilla lastenhoitomahdollisuuksia. Mutta…
YOSHIAKI WADA: Vaikka meillä on yksi maailman parhaista järjestelmistä, isyysvapaiden prosenttiosuus on silti noin 6 prosenttia, kun taas äitiysvapaiden prosenttiosuus on noin 83 prosenttia.
KUHN: Wada on tuomassa lakia Japanin työpaikkakulttuurin muuttamiseksi ja auttaakseen Japania saavuttamaan tavoitteensa, jonka mukaan 13 prosenttia isistä pitää isyysvapaata vuoteen 2020 mennessä.
WADA: Haluaisin saada yrityksen työntämään työntekijöitä, tiedottamaan työntekijöille, että yrityksessä on järjestelmä, jolla kannustetaan isyysvapaaseen. Ja jos ympäristö sallii, niin työntekijän on otettava isyysvapaa.
KUHN: Mutta Emiko Takeishi, sosiologi Hosei-yliopistossa Tokiossa, on eri mieltä ajatuksesta pakollisesta isyysvapaasta.
EMIKO TAKEISHI: (Tulkin välityksellä) Isyysvapaa on oikeus, ja se pitäisi ottaa niiden, jotka haluavat sitä tai tarvitsevat sitä. Se, että hallitus tekee siitä velvollisuuden, menee liian pitkälle.
KUHN: Hän selittää, että pata-haran lisäksi on olemassa myös mata-hara eli äitiyskiusaaminen. Yhteistä näille on se, että yritykset rankaisevat sekä miehiä että naisia siitä, että heille aiheutuu haittaa siitä, että he ottavat vapaata saadakseen lapsia. Ero on hänen mukaansa tämä:
TAKEISHI: (Tulkin välityksellä) Ajattelutapa on, että miesten työt ovat tärkeämpiä ja niihin liittyy suurempi vastuu. Miten miehet voivat siis vältellä näitä töitä vähemmän tärkeän lastenhoitotehtävän vuoksi?
KUHN: Takeishi sanoo, että tämä on sen yhteiskunnan ajattelutapa, jossa useimmissa perheissä on yksi miespuolinen elättäjä. Hänen mukaansa ajattelutapa ja malli ovat kuitenkin katoamassa, yksinkertaisesti siksi, että japanilaisten perheiden on vaikeampi selviytyä yhdellä tulolla. Tämä saattaa olla laiha lohtu niille, jotka väittävät olevansa pata-haran uhreja.
Glen Wood on entinen myyntipäällikkö investointipankki Mitsubishi UFJ Morgan Stanleyssä. Kun hänen poikansa syntyi ennenaikaisesti vuonna 2015, Wood haki virkavapaata lääketieteellisen hätätilanteen hoitamiseksi.
GLEN WOOD: Siitä hetkestä lähtien, kun mainitsin tarvitsevani lomaa perheen vuoksi, koko maailmani muuttui. Minusta tuli hylkiö. Minusta tuli vihollinen.
KUHN: Wood, kanadalainen, joka on työskennellyt Japanissa noin 30 vuotta, sanoo, että hänet syrjäytettiin ja lopulta erotettiin, vaikka hän oli menestynyt työssään.
WOOD: Odotukset jollekulle, joka tekee työtäni rahoitusalalla Japanissa perinteisessä japanilaisessa yhtiössä, olivat, että omistan sataprosenttisen osan ajastani ja energiastani yhtiölle, ja kaikkea muuta, mikä ei riitä, pidetään maanpetoksena.
KUHN: Wood haastaa yhtiönsä oikeuteen ja vaatii työpaikkaansa takaisin. Se kiistää ahdistelusyytökset. Wood lähtee viemään 4-vuotiasta poikaansa sellotunnille. Hän sanoo, että musiikki on yksi niistä asioista, jotka alun perin toivat hänet Aasiaan.
WOOD: On ollut todellinen ilo – tiedättehän, että minulla on poika ja voin opettaa hänelle musiikkia ja rakkautta musiikkiin.
KUHN: Woods sanoo, että taistelu isyysoikeuksista ei ole tuonut hänelle paljon palkintoja, mutta hänen pieni poikansa on selvästi poikkeus.
Anthony Kuhn, NPR News, Tokio.
Copyright © 2019 NPR. Kaikki oikeudet pidätetään. Käy verkkosivujemme käyttöehdot ja käyttöoikeudet -sivuilla osoitteessa www.npr.org saadaksesi lisätietoja.
NPR:n transkriptiot ovat NPR:n alihankkijan Verb8tm, Inc:n kiireellisessä aikataulussa tekemiä, ja ne on tuotettu NPR:n kanssa kehitetyllä omalla transkriptioprosessilla. Tämä teksti ei välttämättä ole lopullisessa muodossaan, ja sitä voidaan päivittää tai tarkistaa tulevaisuudessa. Tarkkuus ja saatavuus voivat vaihdella. NPR:n ohjelmatarjonnan auktoriteettitallenne on äänitallenne.