Agile opettaa olemaan tehokkaampi ja toimittamaan sitä, mitä asiakkaat todella haluavat. Siksi iteratiivinen, inkrementaalinen menetelmä vetoaa yrityksiin, jotka virtaavat toimittamaan arvoa asiakkaille nopeasti.
Agile-muutos prosessina sisältää erilaisia yksinkertaisia ja monimutkaisia käsitteitä ja artefakteja. Jos haluat pystyä selittämään ketteryyden yksinkertaisin sanoin, sinun on ehdottomasti tiedettävä ketterien tuotetiekarttojen roolista ja määränpäästä.
Ketteryyteen keskittyvät tiimit haluavat saada arvokasta asiakaspalautetta jokaisella iteraatiolla. He sisällyttävät tällaisen palautteen tiekarttaan, jonka avulla he voivat rakentaa ja toimittaa parempia tuotteita. Tässä postauksessa määrittelemme, miten tuotepäälliköt rakentavat tuotetiekarttoja kehityksen tueksi.
Mikä on ketterä tuotetiekartta?
Tiekartta tai aikajana on korkean tason suunnitelmasi, jonka tarkoituksena on kuvata, miten tuotteesi todennäköisesti kasvaa. Tämän visuaalisen ”tienviitan” avulla voit ilmaista, mihin haluat viedä tuotteen ja miksi siihen kannattaa panostaa.
Ketterän projektinhallinnan maailma muuttuu usein, ja myös tuotetiekartan rooli tiimeissä on muuttumassa.
Tuotetiekartta vs. tuotteen backlog
Tuotetiekartan ja backlogin välillä on ero. Ensin mainittu määrittelee strategisen näkemyksen siitä, mihin tuote on menossa keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, kun taas jälkimmäinen määrittää lähiajan ominaisuudet ja aloitteet.
Tuotetiekartta tarjoaa Agile-painotteisissa yrityksissä pikemminkin ohjausta kuin tiukan projektisuunnitelman.
Kanban- tai Scrum-tuotetiekartta viestii yritykselle kokonaiskuvan – aloitteet, jotka laajentavat markkinoita, puuttuvat kilpailuun ja luovat asiakasarvoa. Ja tätä ison kuvan ajattelua ei voi tislata backlogiin. Strategiaa on melko vaikea viestiä satoja kohteita sisältävässä luettelossa.
Jokainen ketterän tuotteen tiekarttaesimerkki osoittaa, että siinä puhutaan eepoksina ja teemoina, kun taas tuotteen backlog on yksityiskohtaisia ominaisuuksia ja tehtäviä, jotka tuottavat tuotteen.
Kuka omistaa tuotteen etenemissuunnitelman?
Tuotteen etenemissuunnitelmaa tulisi hallinnoida tuotteen menestyksestä vastaavan henkilön, sillä se tallentaa tuotteen tulevaisuutta koskevat päätökset.
Ketterän filosofian mukaan tämä henkilö on tuoteomistaja. Myös tiimin jäsenet eri osastoilta ja sidosryhmät voivat antaa panoksensa.
Tuotetiekartan ja backlogin hallinta yhden tietyn henkilön toimesta varmistaa strategisten ja taktisten tuotesuunnittelunäkökohtien yhdistämisen ja parantaa vastuunottoa ja selkeitä valtuuksia.
Ketterän tiekartan hyödyt
Tuotetiekartalla ketterässä ympäristössä on seuraavat edut:
- Se viestii, miten näet tuotteen kehittyvän tulevien kuukausien aikana, ja tarjoaa jatkuvuutta tavoitteille.
- edistää yhteistyötä sidosryhmien kanssa ja auttaa ymmärtämään, miten yksittäiset henkilöt voivat edistää menestyksekkään tuotteen tekemistä.
- auttaa ammattimaisessa priorisoinnissa.
- auttaa keskittymään backlogin seuraavaan suureen julkaisuun.
- helpottaa toisiinsa liittyvien tuotteiden koordinointia ja tukee portfolionhallintaa.
- auttaa budjetin hankinnassa, koska voit helposti esittää tuotteen hyödyt.
Johdonmukaiset vaiheet ketterän tiekartan luomiseksi
Tässä ovat keskeiset vaiheet:
Strategian ja strategisten teemojen määrittäminen
Kaiken tiekartan alku on tuotestrategian määrittäminen. Strategia sisältää tuotteen vision ja tavoitteet. Visio muotoilee ongelman, jonka haluat ratkaista, ja strategiset tavoitteet artikuloivat, mitä haluat tuotteen saavuttavan seuraavan määritellyn ajanjakson aikana.
Seuraavaan aloitteeseen tulisi sisältyä strategisten teemojen tunnistaminen. Aloitteissa määritetään työn strategiset teemat, jotka auttavat sinua saavuttamaan tavoitteet. Kaikki aloitteet jaetaan ominaisuuksiin ja käyttäjätarinoihin.
Aloitteiden tunnistaminen tarkoittaa korkean tason työtä, joka on tarpeen tavoitteiden saavuttamiseksi.
Varmista poikkitoiminnallinen työskentely
Kanban- tai Scrum-tuotetiekartan työstäminen edellyttää jatkuvaa yhteistyötä liiketoiminnan ja kehittäjien sekä yrityksen ja asiakkaiden välillä. Tiekartan rakentaminen vaatii myös kaikkien osastojen: markkinoinnin, testauksen, suunnittelun ja myynnin ponnisteluja.
On olemassa näkökulma, joka määrittelee tarpeen työskennellä myös muiden kuin ketterien ryhmien kanssa, kuten lakitiimin ja budjettitoimistojen kanssa.
Käyttäjätarinoiden ja strategisten teemojen yhdistäminen
Vision, tavoitteiden ja aloitteiden avulla tuotepäällikkö voi purkaa suuria työtehtäväteemoja ominaisuuksiin. Kehittäjät pilkkovat ominaisuudet teknisiksi vaatimuksiksi. He voivat arvioida laajuuden ja auttaa järjestämään ne sprintteihin.
Tuloksena tuotepäällikkö saa piirteiden ja käyttäjätarinoiden backlogin, jolla on yhteys tuotestrategiaan.
Julkaise uusia asiakaskokemuksia
Ketterä julkaisu tuottaa lisäarvoa tuotteesta asiakkaille. Se eroaa sprintistä tai iteraatiosta, koska se tuottaa uuden asiakaskokemuksen, ei vain koodin toimittamista, ja sisältää poikkitoiminnallista työtä.
Julkaisut heijastavat myös olennaisia virstanpylväitä (markkinoille saattaminen tai arkkitehtuurin päivittäminen) ja jakavat näkyvyyttä työn ja tiimien välisiin riippuvuuksiin. Näillä julkaisuilla viestitään suunnilleen, mitä asiakkaiden pitäisi odottaa näkevänsä ja milloin.
Asiakkaiden ideoiden hallinta
Asiakastyytyväisyys on yksi tärkeimmistä ketteristä periaatteista. Ymmärtääksesi, ovatko asiakkaat tyytyväisiä, sinun on kerättävä heidän palautettaan. Voit suorittaa haastatteluja, ideaportaaliin lähetettyjä ideoita, käytettävyystestausta ja käyttötietoja.
Sen jälkeen nämä asiakkaiden ideat on pisteytettävä ja priorisoitava tulevan julkaisun backlogia varten. Asiakkaiden ideoiden sekä vision ja tavoitteiden pitäisi ohjata priorisointia sen suhteen, mitä seuraavaksi rakennetaan.
Tulosten mittaaminen
Ketterästi suuntautuneet yritykset mittaavat edistymistä kohti strategisia tavoitteitaan, tarkastelevat ennustettavuuteen ja nopeuteen liittyviä kehitysmittareita ja arvioivat uusien ominaisuusideoiden vaikutusta liiketoimintaan.
Tämä lähestymistapa mahdollistaa tiekartan tarkistamisen ja mukauttamisen neljännesvuosittain tai kuukausittain.
Esimerkki ketterästä tuotetiekartasta
Voit soveltaa erilaisia tapoja jäsentää tuotetiekarttaasi. On olemassa erilaisia hyviä online-työkaluja, jotka voivat auttaa. Näin ketterä tuotetiekartta voi näyttää:
Hyggerissä:
Roadmunkissa:
Tiekarttasuunnittelijassa:
In Receptive:
Loppusanat
Ketterät tuotetiekartat ovat mielekkäitä, kun ne ovat todella ketteriä ja niitä ajatellaan elävänä dokumenttina. Tiekartasta (kuten backlogista) pitäisi keskustella säännöllisesti, priorisoida, arvioida ja päivittää.
Tuoteomistajille on tärkeää viestiä säännöllisesti, mihin tuote on menossa, jotta kaikki ovat samalla sivulla.
Miltä sinun tuotetiekarttasi näyttää? Jos sinulla on palautetta jaettavaksi, tee se.