Kerromme, mikä strategia on, mitä strategiatyyppejä on olemassa ja millä aloilla sitä käytetään. Strategia ja taktiikka. Strategia ja kilpailukyky.
Mikä on strategia?
Sana strategia tulee kreikan kielen strategía-sanasta, joka muodostuu sanoista stratós (”armeija”) ja ago (”ohjata”). Toisin sanoen se sisältää jo alkuperältään merkityksen, joka liittyy suunnitteluun, taktiikkaan ja vastustajasta etulyöntiaseman hankkimiseen.
Tänä päivänä ymmärrämme sillä toimintaa ja kurinalaisuutta, joka liittyy ponnistelujen koordinointiin ja resurssien hallintaan optimaalisen päätöksenteon kautta.
Yritysmaailmassa puhutaan esimerkiksi strategiasta (tai liiketoimintastrategiasta), jolla tarkoitetaan yrityksen tai organisaation johtamista resurssien hallitsemiseksi ja ponnistelujen koordinoimiseksi tietyn skenaarion tai tietyn kilpailijan edessä.
Strategian käsitettä voidaan kuitenkin soveltaa lähes millä tahansa alalla, rakkauden valloituksesta markkinointiin, kunhan kyse on suunnitelman toteuttamisesta, jonka tarkoituksena on hyödyntää annettuja olosuhteita ja resursseja parhaalla mahdollisella tavalla.
Katso myös: Strateginen suunnittelu
STRATEGIAN TYYPIT
STRATEGIAT voidaan luokitella erilaisten kriteerien mukaan, kuten niiden sovellusalue (sotilaallinen, liiketaloudellinen, mainos-, urheilu-, jne. alue), niiden sijoittuminen suhteessa vastustajaan (sotilaallinen, liiketaloudellinen, mainos-, urheilu-, jne. alue), niiden käyttäminen vastapuolta vastaan, jne. jne, jne. jne.), niiden asemointi suhteessa vastustajaan (hyökkäys-, puolustus-, sekastrategiat) tai niiden soveltamisala tietyssä prosessissa (yleiset ja erityiset strategiat).
Toisessa mahdollisessa ja yritysmaailmassa hyvin usein esiintyvässä luokittelussa erotetaan toisistaan:
- Toiminnalliset strategiat. Niissä keskitytään tietyn liiketoiminnan tai organisaation osaston erityistavoitteeseen, ja niissä määritetään erityiset lähestymistavat ja tehtävät, jotka on toteutettava menestyksen saavuttamiseksi paikallisella tasolla.
- Operatiiviset strategiat. Niissä keskitytään yrityksen tai organisaation toimintaan, eli sen päivittäiseen ja jatkuvaan toimintaan, eli sen protokollaan ja menettelytapoihin.
- Organisaatiostrategiat. Samoin niissä keskitytään yrityksen organisaatioon eli sen hierarkiaan, alaosastoihin, sisäiseen jakeluun jne.
- Mainostrategiat. Nuo viittaavat tietenkin mainontaan ja markkinoinnin maailmaan ja kaikkeen, mikä liittyy organisaation julkiseen esiintymiseen.
Esimerkkejä strategiasta
Esimerkkejä strategiasta voivat olla:
- Tyyppiset mainoskampanjat, joihin yritys ryhtyy tehdäkseen tuotteensa näkyväksi tietyssä markkinaskenaariossa.
- Sotilaallinen suunnittelu, johon armeija ryhtyy ennen taistelua ja jossa otetaan huomioon sen omat joukot, vihollisen joukot ja maasto, jossa taistelut käydään.
- Kriteerit, joita osakkeenomistaja käyttää rahoitusosakemarkkinoilla tietääkseen, milloin myydä ja milloin ostaa osakkeita tietyn riskiprofiilin mukaan.
- Jalkapallojoukkueen hyökkäyksessä ja puolustuksessa käyttämät mekanismit, joita se käyttää kohdatessaan vastustajan kansainvälisissä mestaruuskilpailuissa, ottaen huomioon vastustajajoukkueen mahdolliset heikkoudet ja omat heikkoudet.
Taktiikka ja strategia
Nämä kahta käsitettä käytetään usein toistensa kanssa vaihdettavina, joten on hyödyllistä selittää ne erikseen. Toisaalta strategia on resurssien ja voimavarojen suunnittelua ja hallintaa, jotta voidaan laatia suunnitelma, joka todennäköisesti onnistuu. Toisin sanoen strategia perustuu makroskooppiseen näkemykseen suunnitteluun käytettävissä olevista elementeistä.
Taktiikka sen sijaan koostuu tietystä menetelmästä, metodologiasta, jota sovelletaan tiettyyn tilanteeseen halutun tuloksen saavuttamiseksi. Toisin sanoen, kun strategiat ovat kaiken kattavia ja yleisiä, taktiikat ovat yksittäisiä ja erityisiä.
Kun strategia voi olla keskipitkän tai pitkän aikavälin strategia, taktiikka on tie suhteellisen välittömiin tuloksiin. Strategia voi siis koostua esimerkiksi tietyntyyppisten taktiikoiden käyttämisestä toisten sijasta.
Seuraa: Taktiikka
Strategia ja kilpailukyky
Organisaation tai joukkueen kilpailukyky riippuu sen kyvystä kohdata kilpailijansa onnistuneesti. Niinpä sanotaan, että yritys, instituutio tai jalkapallojoukkue on kilpailukykyinen, kun se tarjoaa vastustajilleen haasteita, eli kun niitä ei ole helppo voittaa. Ja tähän liittyy usein strategioiden hallinta.
Useimmiten organisoimaton aloite, jolla ei ole strategioita, ei ole kovin kilpailukykyinen, kun taas aloite, jolla on hyvät strategiat ja kova suunnittelu, on. Tämä pätee luonnollisesti kaikkiin inhimillisen toiminnan aloihin.
Lisää osoitteessa: Kilpailukyky
Viittaukset:
- ”Strategia” Wikipediassa.
- ”Mikä on strategia ja miten se tehdään” Emprendicesissä.
- ”Mikä on strategia”?” in Community Toolbox.
- ”Strategy” in Business Dictionary.
- ”Strategy vs. Tactics” in Farnam Street.
- ”5 myths about strategy” in Harvard Business Review.