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Niemand wird eine große Führungspersönlichkeit sein, der alles selbst machen oder die ganze Anerkennung dafür bekommen will.
– Andrew Carnegie
Als Führungskraft steht man ständig vor Herausforderungen, von denen die größte darin besteht, jeden Tag eine große Führungskraft zu sein. Großartige Führung ist die Grundlage jeder Organisation, ob groß oder klein, denn ohne sie ist Wachstum unmöglich.
Für was stehen Sie?
Führung gibt es nicht ohne Gefolgschaft. Es geht darum, Menschen zu gewinnen, die an dich und das, wofür du stehst, glauben. Sie müssen wissen:
- Wo wollen Sie hin?
- Warum sollten die Menschen Ihnen folgen (und nicht jemand anderem)?
- Was haben sie davon?
Es gibt viele Denkschulen und Philosophien über Führung. Bei Amazon gibt es mehr als 26.000 Titel zum Thema Führung, und eine Google-Suche nach „Führung“ liefert 152.000.000 Ergebnisse! Weltbekannte Experten wie Dale Carnegie, Stephen Covey, Jim Collins, John Maxwell, Ken Blanchard, Marshall Goldsmith, John Kotter und Newcomer wie Sheryl Sandberg, Ed Catmull, Simon Sinek und Tim Williams (neben Tausenden von anderen) vertreten unterschiedliche Standpunkte, die alle ihre Berechtigung haben.
Aber welche ist die beste? Welcher sollten Sie folgen? Welche ist für Ihr Unternehmen von Vorteil?
Wir haben die Antworten nicht. Die haben Sie.
Nur Sie werden wissen, welche Philosophie zu Ihren Grundwerten passt. Was für Ihren Kollegen am anderen Ende der Stadt funktioniert, muss nicht unbedingt auch für Sie gelten. Sie müssen tief in sich gehen, recherchieren und üben, bis Sie die richtige Kombination gefunden haben.
Betrachten Sie es einmal so: Wenn Sie einen Plan für einen Kunden erstellen, wägen Sie ständig ab, welche Strategien und Elemente den größten Nutzen bringen. Das ist für jeden Kunden, jedes Unternehmen und jedes Ziel anders. Man beginnt mit einer bestimmten Strategie, muss dann aber immer wieder Anpassungen vornehmen und Variablen verändern.
Führung ist nicht anders. Wenn Sie sich in das Thema vertiefen, werden Sie feststellen, dass es verschiedene Strategien, Eigenschaften und Ansätze gibt, die Sie so kombinieren können, wie es Ihren Stärken und Zielen entspricht.
10 Eigenschaften wirklich großer Führungskräfte
Unter den oben genannten Experten haben wir 10 Qualitäten ausgemacht, die sie übereinstimmend für wesentlich halten:
1) Kommunikation
Große Führungskräfte sind Experten für Kommunikation. Sie verbringen die meiste Zeit damit, zuzuhören. Und wenn sie sprechen, sind sie nicht nur klar – sie sind aufrichtig und konsequent in dem, was und wie sie kommunizieren. (Diese Eigenschaft steht von allen fast immer an erster Stelle – so wichtig ist sie.)
2) Integrität
Die größten Führungspersönlichkeiten der Welt halten sich an ihr Wort. Integrität ist eine bewusste Entscheidung. Ihre Handlungen stimmen mit ihren Worten überein und sind mit ihren Werten kongruent. Das schafft Vertrauen bei ihren Anhängern.
3) Werte
Die besten Führungskräfte sind sich ihrer Grundwerte bewusst. Sie teilen sie ungeniert und tun alles, was nötig ist, um ihnen treu zu bleiben. Ihre Werte geben den Ton an und stellen Verhaltensrichtlinien für ihre Anhänger dar.
4) Vision
Große Führungskräfte wissen, wohin sie wollen und warum. Sie haben immer einen Fuß in der Zukunft und einen in der Gegenwart. Sie sehen ihre Rolle darin, ihre Vision der Zukunft zu verwirklichen.
5) Leidenschaft
Leidenschaft treibt große Führungskräfte an. Sie ist eine nie versiegende Energiequelle, die die Macher von den Träumern trennt. Sie ist das, was die Anhänger zunächst anzieht und sie inspiriert.
6) Vertrauen
Vertrauen ist notwendig, um den Kurs zu halten, wenn die Dinge schwierig werden. Große Führungspersönlichkeiten haben eine Fülle von Selbstvertrauen. (Ohne die nächste Eigenschaft, die es mildert, kann es schnell in Arroganz umschlagen.)
7) Neugier
Große Führungskräfte hören nicht nur zu, sondern stellen auch viele Fragen. Ihre Neugierde ist unersättlich. Sie lernen ständig dazu und verbessern ihre eigenen Fähigkeiten. Sie sprechen offen über das, was sie nicht wissen, denn ihr Selbstvertrauen erlaubt es ihnen, das Gelernte zu lernen, aufzunehmen und anzuwenden. Und sie lernen gleichberechtigt – sie sind bereit, vom Hausmeister bis zum CEO, vom Klempner bis zum Musiker zu lernen. Sie haben kein Ego, wenn es ums Lernen geht.
8) Positive Einstellung
Große Führungspersönlichkeiten können „niedergeschlagen“ sein, aber das ist nicht ihre typische Einstellung. Sie sind ewige Optimisten und sehen die Zukunft immer als eine Realität an. Sie finden einen Weg, ein Problem zu lösen oder eine neue Herausforderung zu meistern. Die Einstellung ist oft eine Entscheidung. Große Führungspersönlichkeiten entscheiden sich dafür, die Art von Einstellung zu zeigen, die ihr Team positiv beeinflusst.
9) Kompetenz
Sie sind die Besten in dem, was sie tun, und erreichen immer mehr als erwartet. Sie akzeptieren, was sie nicht gut können und sind so selbstsicher, dass sie sich mit Menschen umgeben, deren Stärken ihre eigenen ergänzen. Dadurch ziehen sie Anhänger an, die sich ständig inspirieren lassen.
10) Befähigung
Sie bereiten ihre Mitarbeiter auf den Erfolg vor. Sie überlassen sie weder sich selbst noch werfen sie sie vor den Bus – aus welchem Grund auch immer.
Entwickeln Sie Ihre Führungsqualitäten
Sie kennenlernen
Eine große Führungspersönlichkeit zu werden bedeutet, eine Bestandsaufnahme dessen zu machen, wer Sie sind – mit all Ihren Stärken und Schwächen. Es bedeutet, brutal ehrlich zu sein und sich demütig anzuhören, wie andere Sie sehen. Die aufschlussreichsten Informationen kommen von anderen Menschen, weil wir uns selbst selten so sehen wie andere es tun.
Es gibt viele Tests, die Sie absolvieren können, und einige bieten auch die Möglichkeit, dass andere Sie bewerten. Immer wenn Sie eine Fähigkeit oder Fertigkeit in einer Beurteilung tatsächlich anwenden müssen, finden Sie diese Informationen vielleicht nützlicher als Ihre eigene Selbsteinschätzung.
Hier sind einige bewährte, aber auch einzigartige und innovative Bewertungen, die Sie sich ansehen sollten:
- Persönlichkeits-Assessments (MBTI, Fascination Advantage)
- Talente und Fähigkeiten (Highlands Abilities Battery)
- Einflusspotenzial (Keller Influence Indicator)
- Lernpräferenzen (Learning Tactics Inventory)
- Führungsstil, Charaktereigenschaften etc. (360º-Assessments, Maxwell Leadership Assessment, Campbell Leadership Descriptor, 8 Dimensions of Leadership , Blanchard Frontline Leadership)
Commit to Growth
Nachdem Sie sich selbst untersucht haben und sich mit dem auseinandergesetzt haben, was Sie über sich erfahren haben, ist es Zeit für einen Plan. Aber kein Plan ist das Papier (oder die Pixel) wert, auf dem er geschrieben ist, wenn man sich nicht verpflichtet, ihn auch durchzuziehen. Wie Yoda sagte: „Tun oder nicht tun. Es gibt keinen Versuch.“
Praxis, Rechenschaft ablegen, großzügig sein
Sie (und nur Sie) sind für die Ergebnisse Ihrer Führung verantwortlich. Du darfst nicht anderen die Schuld geben, wenn du Mist baust. Und das werden Sie – Sie sind ein Mensch. Die Verbesserung von Fähigkeiten und die Einführung neuer Verhaltensweisen erfordert Zeit, Übung und Ausdauer.
Ob Sie Erfolg haben oder stolpern, seien Sie immer großzügig zu Ihren Mitmenschen, wenn sie Ihnen helfen und Sie ermutigen. Ich will damit nicht sagen, dass Sie links und rechts Boni verteilen sollen. Es geht um Großzügigkeit im Geiste. Wenn du anderen für deine Erfolge Anerkennung zollst und die Schuld für deine Fehler auf dich nimmst, wirst du einen endlosen Vorrat an Anhängern finden.
Wenn Sie Ihre Absichten offenlegen und in Ihren Handlungen und Interaktionen aufrichtig und ehrlich sind, gibt es nichts, wofür Sie sich schämen oder verteidigen müssten. Im Gegenteil, Ihre Verletzlichkeit kann ein starkes Beispiel für Ihre Anhänger sein.
Don’t Go It Alone
Das alte Sprichwort „It’s lonely at the top“ ist nur allzu oft wahr, weil wir es wahr machen. Wir isolieren uns vielleicht, weil wir denken, dass wir anderen nicht trauen können, uns die Wahrheit zu sagen, oder dass wir immer als stark, perfekt und jederzeit Herr der Lage sein müssen.
Sie können diesen Weg gehen, wenn Sie wollen. Oder du schreibst Menschen ein, denen du auf deinem Weg vertraust. Zum Beispiel:
- Beauftragen Sie einen Executive Coach, der eine objektive Perspektive bietet und mit Ihnen zusammenarbeitet, um Ihre Fähigkeiten zu entwickeln.
- Sie und Ihr Führungsteam (oder andere CEOs) könnten Ihre Visionen und Pläne miteinander teilen. Kombinieren Sie dies mit einem Executive Coach, der Sie alle unterstützt.
- Bitten Sie Ihre Mitarbeiter um Hilfe, damit sie Sie zur Rechenschaft ziehen können, wenn Sie vom Kurs abweichen, die Grenzen anderer verletzen oder Ihren eigenen Ansprüchen nicht gerecht werden.
- Beauftragen Sie ein Beratungsunternehmen für Führungskräfte wie das Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent oder Franklin-Covey mit der Arbeit mit Ihnen und Ihrem Führungsteam.
Entscheiden Sie sich
Der erste Schritt zu einer effektiven Führungskraft besteht darin, sich selbst zu kennen – all das, was gut und bewundernswert ist, und all das, was Sie erschaudern und sich unter dem Bett verstecken lässt. Denn die gute Nachricht ist, dass man sich ändern und wachsen kann. Es ist eine Entscheidung, die Sie treffen. Je stärker Ihr Engagement ist und je öfter und mutiger Sie angesichts von Unannehmlichkeiten handeln, desto mehr werden Sie zu einer Führungspersönlichkeit.
