Tento příspěvek se původně objevil na blogu agentury HubSpot. Pro více podobného obsahu se přihlaste k odběru Agency.
Nikdo nebude skvělým lídrem, který chce všechno dělat sám nebo za to získat všechny zásluhy.
– Andrew Carnegie
Jako lídr neustále čelíte výzvám, z nichž největší je, jak být skvělým lídrem, a to každý den. Skvělé vedení je základem každé organizace, ať už je velká nebo malá, protože bez něj není možný růst.“
Za čím si stojíte?“
Leadership neexistuje bez následovníků. Jde o to, abyste mezi sebe zapsali lidi, kteří věří ve vás a v to, za čím si stojíte. Musíte vědět:
- Kam směřujete?
- Proč by vás lidé měli následovat (a ne někoho jiného)?
- Co z toho mají?“
Existuje mnoho myšlenkových směrů a filozofií o leadershipu. Na Amazonu je více než 26 000 titulů o leadershipu a vyhledávání v Googlu na téma „leadership“ přináší 152 000 000 výsledků! Světoznámí odborníci jako Dale Carnegie, Stephen Covey, Jim Collins, John Maxwell, Ken Blanchard, Marshall Goldsmith, John Kotter a nováčci Sheryl Sandberg, Ed Catmull, Simon Sinek a Tim Williams (mezi tisíci dalšími) představují různá hlediska – všechna mají svou platnost.
Ale které z nich je nejlepší? Který z nich byste měli následovat? Který z nich bude pro vaši společnost přínosem?
Na to neznáme odpovědi. Máte je vy.
Jen vy víte, která filozofie odpovídá vašim základním hodnotám. To, co vyhovuje vašemu kolegovi na druhém konci města, nemusí vyhovovat vám. Budete muset sáhnout hluboko do svého nitra, udělat si průzkum a cvičit, dokud nezískáte tu správnou kombinaci.
Představte si to takto: Když vytváříte plán pro klienta, neustále zvažujete, které strategie a prvky přinesou největší výnos. Pro každého klienta, každou organizaci a každý cíl je to jiné. Začínáte jedním způsobem, ale vždycky skončíte na úpravách a změnách proměnných za pochodu.
Leadership není jiný. Jakmile se do tématu ponoříte, zjistíte, že existují různé strategie, vlastnosti a přístupy, které budete kombinovat jakýmkoli jedinečným způsobem, který bude vyhovovat vašim silným stránkám a vašim cílům.
10 vlastností skutečně skvělých lídrů
Mezi všemi odborníky, které jsme uvedli výše, jsme rozpoznali 10 vlastností, na kterých se shodují jako na základních vlastnostech:
1) Komunikace
Skvělí lídři jsou zkušení komunikátoři. Většinu času tráví nasloucháním. A když mluví, jsou nejen srozumitelní – jsou upřímní a důslední v tom, co a jak sdělují. (Tento rys je ze všech téměř vždy na prvním místě na seznamu všech – tak důležitý je.)
2) Integrita
Největší vůdci na světě jsou bezúhonní, pokud jde o jejich slovo. Integrita je vědomá volba. Jejich činy odpovídají jejich slovům a jsou v souladu s jejich hodnotami. To vzbuzuje důvěru v jejich následovníky.
3) Hodnoty
Nejlepší lídři dbají na své základní hodnoty. Bez ostychu je sdílejí a udělají vše pro to, aby jim zůstali věrní. Jejich hodnoty udávají tón a jsou vodítkem pro chování jejich následovníků.
4) Vize
Skvělí lídři vědí, kam směřují a proč. Vždy jsou jednou nohou v budoucnosti a druhou v přítomnosti. Svou roli vnímají jako zhmotnění své vize budoucnosti.
5) Vášeň
Vášeň pohání velké vůdce. Je to nevyčerpatelný zdroj energie, který odděluje vykonavatele od snílků. Je to to, co zpočátku přitahuje následovníky a inspiruje je.
6) Sebedůvěra
Sebedůvěra je nezbytná pro udržení kurzu, když jde do tuhého. Velcí vůdci mají sebevědomí v hojné míře. (Bez další vlastnosti, která ji mírní, se může rychle změnit v aroganci.)
7) Zvědavost
Společně s nasloucháním kladou skvělí lídři spoustu otázek. Jejich zvědavost je neukojitelná. Neustále se učí a zdokonalují své vlastní dovednosti. Otevřeně hovoří o tom, co nevědí, protože jejich sebedůvěra jim umožňuje učit se, vstřebávat a aplikovat to, co se naučili. A mají rovné příležitosti k učení – jsou ochotni se učit od údržbářů po generální ředitele, od instalatérů po hudebníky. Když jde o učení, nemají ego.
8) Pozitivní přístup
Skvělí lídři mohou být „na dně“, ale to není jejich typický pohled na věc. Jsou věčnými optimisty a budoucnost vidí vždy jako realitu. Najdou způsob, jak vyřešit problém nebo překonat novou výzvu. Postoj je často volbou. Skvělí lídři si vybírají takový postoj, který pozitivně ovlivní jejich tým.
9) Kompetence
Jsou nejlepší v tom, co dělají, a vždy dosáhnou více, než se od nich očekává. Přijímají to, v čem nejsou dobří, a jsou si natolik jisti sami sebou, že se obklopují lidmi, jejichž silné stránky doplňují jejich vlastní. Díky tomu přitahují následovníky, kteří se jimi neustále inspirují.
10) Zmocnění
Své lidi připravují na úspěch. Nenechávají je, aby se o sebe postarali sami, ani jim nehází klacky pod nohy – a to z jakéhokoli důvodu.
Rozvíjejte své vůdčí schopnosti
Poznání sebe sama
Stát se skvělým vůdcem znamená udělat si přehled o tom, kdo jste – o všech svých silných i slabých stránkách. Znamená to být krutě upřímný a s pokorou vyslechnout, jak vás vnímají ostatní. Nejpronikavější informace získáte od druhých lidí, protože málokdy se vidíme tak, jak nás vidí druzí.
Existuje spousta hodnocení, která můžete absolvovat, a některá zahrnují i možnosti, jak vás mohou hodnotit ostatní. Kdykoli budete muset nějakou dovednost nebo schopnost při hodnocení skutečně použít, může se vám tato informace zdát užitečnější než pouhé vlastní sebehodnocení.
Nabízíme vám několik osvědčených, ale i jedinečných a inovativních hodnocení, na která se můžete podívat:
- Osobnostní hodnocení (MBTI, Fascination Advantage)
- Talenty a schopnosti (Highlands Abilities Battery)
- Vlivový potenciál (Keller Influence Indicator)
- Učební preference (Learning Tactics Inventory)
- Leadership styl, vlastnosti atd. (360º Assessment, Maxwell Leadership Assessment, Campbell Leadership Descriptor, 8 Dimensions of Leadership , Blanchard Frontline Leadership)
Závazek k růstu
Poté, co jste provedli sebezkoumání a vyrovnali se s tím, co jste se o sobě dozvěděli, je čas na plán. Žádný plán však nemá cenu papíru (nebo pixelů), na kterém je napsán, bez závazku dotáhnout ho do konce. Jak řekl Yoda: „Dělat nebo nedělat. Není žádný pokus.“
Pravda, zodpovědnost, velkorysost
Vy (a pouze vy) jste zodpovědní za výsledky svého vedení. Nemáte právo obviňovat druhé, když něco pokazíte. A také to uděláte – jste člověk. Zdokonalování dovedností a vštěpování nového chování vyžaduje čas, praxi a vytrvalost.
Ať už uspějete, nebo klopýtnete, buďte vždy štědří ke svému okolí za jejich pomoc a povzbuzení. Neříkám, že bonusy rozhazujte nalevo a napravo. Jde o velkorysost ducha. Pokud budete druhým vzdávat zásluhy za své úspěchy a brát na svá bedra vinu za své chyby, najdete nekonečnou zásobu následovníků.
Pokud jsou vaše záměry transparentní a vaše jednání a interakce upřímné a poctivé, není se za co stydět, bránit nebo se stydět. Pokud něco, pak vaše zranitelnost může být silným příkladem pro vaše následovníky.
Nejděte na to sami
Staré rčení „na vrcholu je to osamělé“ je až příliš často pravdivé, protože si ho sami vytváříme. Můžeme se izolovat v domnění, že nemůžeme věřit ostatním, že nám říkají pravdu, nebo že musíme být vždy vnímáni jako silní, dokonalí a mít vše pod kontrolou.
Pokud chcete, můžete se vydat touto cestou. Nebo na svou cestu zapíšete lidi, kterým důvěřujete. Například:
- Najmete si kouče pro vedoucí pracovníky, který vám poskytne objektivní pohled na věc a bude s vámi pracovat na rozvoji vašich schopností.
- Vy a váš tým vedoucích pracovníků (nebo jiní vedoucí pracovníci) byste mohli vzájemně sdílet své vize a plány. Zkombinujte to s výkonným koučem, který vás všechny podpoří.
- Požádejte své následovníky o pomoc při vyvozování odpovědnosti za to, když se odchýlíte od kurzu, porušíte hranice jiných lidí nebo nedodržíte své vlastní standardy.
- Najměte si poradenskou firmu v oblasti vedení, jako je například Center for Creative Leadership, Heidrick and Struggles, Navalent nebo Franklin-Covey, aby s vámi a vaším vedoucím týmem pracovala.
Vyberte si
Prvním krokem k tomu, abyste se stali efektivním lídrem, je poznat sám sebe – vše, co je dobré a obdivuhodné, a vše, co ve vás vyvolává hrůzu a chuť schovat se pod postel. Dobrou zprávou totiž je, že se můžete změnit a růst. Je to vaše volba. Čím silnější bude vaše odhodlání a čím častěji a odvážněji budete jednat tváří v tvář nepohodlí, tím větším lídrem se stanete.
.