Vad är målet med ett verktyg för företagsrapportering?
Rapportering är vanligtvis ett tidigt steg i databearbetningen för att uppnå målet med interaktiv, användbar information. Interaktivitet i form av borrning, sortering, filtrering och andra funktioner gör att du kan utforska dina data ytterligare för att få de bästa insikterna. Med hjälp av information som kan användas kan du få kunskap som gör att du kan fatta bättre affärsbeslut.Det kan vara en svår uppgift att implementera ett verktyg för företagsrapportering i en organisation. Rapportering bör därför passa in i dina strategiska affärsmål för att vara användbar. Det finns många användningsområden att ta hänsyn till, från hantering av prestandadata till finansiell rapportering.
Gemensamma funktioner för företagsrapportering
Fullt hanterad rapportering
Verksamhetsverktyg för företagsrapportering har ofta möjlighet att aktivt hantera säkerhetsbehörigheter för olika användare från en administrativ konsol. De har också ofta möjlighet att distribuera unika rapporter till olika slutanvändare beroende på deras behörigheter. En förmåga som kallas ”bursting”-rapporter, en delmängd av ”schemalagda” rapporter.
Både interaktiva och statiska rapporter
Verktyg på företagsnivå bör också ha förmågan att visualisera data på ett interaktivt sätt, vilket innebär att man kan manipulera olika komponenter i en rapport för ytterligare dataanalys. Samt ha möjlighet att distribuera statiska rapporter om det finns ett specifikt behov av dem.
Ad hoc-rapportering
Förmågan att göra det möjligt för icke-tekniska slutanvändare att skapa rapporter från grunden har blivit en standard i produkter på företagsnivå.
Förmågor för datafyndighet
Datafyndighet är en sekundär del av dataanalysprocessen. Förmågan att upptäcka mönster och användbar intelligens i sammanhanget är en stor del av det som händer efter att en rapport har skapats.
Återanvändbara resurser & Samarbete
Förmågan att skapa olika typer av dataresurser som görs tillgängliga för slutanvändare är en sak, men förmågan att aktivt återanvända och göra det möjligt för användarna att dela dessa dataresurser är en helt annan. Eftersom beslutsfattande ofta är en samarbetsprocess blir förmågan att effektivt fördela och utnyttja resurser mellan olika användare inom en organisationsgrupp allt viktigare.