I projektledning definieras resursutjämning i A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) som en ”resursoptimeringsteknik där fri och total flexibilitet används utan att påverka den kritiska vägen” i ett projekt. Resursutjämning som resursoptimeringsteknik har införts först i den sjätte upplagan av PMBOK Guide (sedan 2017) och fanns inte i dess tidigare revideringar. Den framställs som ett alternativ och en distinkt resursoptimeringsteknik vid sidan av resursutjämning.
Den huvudsakliga skillnaden mellan resursutjämning och resursutjämning är att medan resursutjämning använder den tillgängliga flottan och därmed kan påverka en kritisk väg, använder resursutjämning fri och total flottan utan att påverka någon av de kritiska vägarna. Medan resursutjämning kan betraktas som en begränsning för att anpassa sig till vissa begränsningar i resursutbudet, t.ex. för att inte överarbeta vissa personalresurser, kan resursutjämning betraktas som en användbar metod för att lösa problemet med en mer flexibel begränsning om tiden för en tidsfrist är en starkare begränsning.