Relator Strength: Jag får massor av frågor om hur du kan gå djupare för att anpassa CliftonStrengths talangtema Relator till din karriär. Så i den här serien bryter jag ner en styrka per avsnitt.
På så sätt kan du komplettera insikterna från din StrengthsFinder-rapport och göra en bättre matchning mellan ditt jobb och dina styrkor.
– Om du läser som chef kan du använda den här serien för att få idéer om karriärutveckling och till och med nya ledtrådar om ansvarsområden som du skulle kunna ge en person med det här talangtemat, så att han eller hon kan visa upp sig från sin bästa sida.
– Om du läser för dig själv, använd detta som en chans att bygga upp ett rykte om dina styrkor så att du är mer benägen att få uppdrag som lever i din styrkezon.
Dagens talangtema för avsnittet är Relator. Du får tre lager att tugga på:
- Karriärbranding
- Röd flagg-situationer på jobbet
- Färskare ansökningsidéer
Karriärbranding för relatorstyrkan
Du har antagligen redan ett rykte om vad du kan. Om du tänker dig ditt CV eller din LinkedIn-profil är den säkert full av ”vad”, vilket är saker som yrkestitlar, färdigheter, kunskaper, expertis eller den examen du har avlagt.
Det som saknas i de flesta CV:n och profiler är ”hur”, och det är här som dina talangteman från StrengthsFinder finns. Detta är en förbisedd användning av LinkedIn. Därför är det inte bara för arbetssökande – det handlar också om att forma din karriär.
Jag slår vad om att du är precis som mina StrengthsFinder-utbildningsklienter, där du inte träffar dina lagkamrater och kunder varje dag. Det är därför LinkedIn har blivit så viktigt för karriärbranding. Det är där dina lagkamrater, kunder och leverantörer söker upp dig före ett möte – för att se vem de ska prata med.
Istället för att bara berätta för dem vad du vet bör du också ge dem en inblick i hur det är att jobba med dig.
Här är ett gäng adjektiv som du kan tänka dig att använda i ditt karriärvarumärkesarbete och i din LinkedIn-profil när du leder med hjälp av styrkan Relator. Personer som leder genom Relator har ofta en tajt cirkel, ett bra BS Alert System och är ofta:
- Friendly
- Genuine
- Loyal
- Transparent
- Caring
- Trustworthy
- Authenticity-Spotters
- Deep Connectors
- Relationship-Focused
Red Flag Situations When You Lead With The Relator Strength
Detta är kulturerna, interaktioner eller situationer som känns som ett själsligt slitsamt arbete för någon med talangtemat Relator. De kan till och med få dig att vilja sluta i laget. Så jag ska ge dig ett par av dessa att hålla utkik efter – för om de grasserar kan du få lust att avstå på jobbet eller bli avskild på jobbet.
Här är ett par röda flaggor för Relator-styrkan (talangtema):
- Att hålla skenet uppe. Om du leder genom Relator-styrkan och du känner att människor alltid är Peacocking runt för att visa upp endast de polerade, perfekta delarna av sina bidrag på jobbet, kommer du förmodligen att dräneras av relationerna på jobbet eftersom du tycker att de är falska och ytliga.
- Transactional. Om du har en roll där det inte finns tid eller lust att bygga relationer över tid kommer du att dräneras av det. Om de sterila, snabba, transaktionella utbytena är en del av förväntningarna måste du hitta andra sätt att ge bränsle åt ditt behov av omsorg och vänskap. Prova att utmana dig själv och se hur snabbt du kan droppa in relationsskapande anekdoter i en 30 sekunder lång konversation (observera att detta inte innebär ytligt småprat av typen ”prata om vädret”). Aktiviteter som denna hjälper dig att testa om det finns utrymme för relationer i din organisation.
3 fräscha tillämpningsidéer för Relatorstyrkan
Detta är sätt att tillämpa talangtemat i Relator på jobbet , även när arbetsuppgifterna i teamet känns ganska låsta. Om du lyssnar som teamledare, se till att ha ett samtal kring dessa idéer. Ni kommer båda att kunna komma på platser där ni kan tillämpa dem.
För en person som leder genom styrkan Relator kan du använda talangen på ett bra sätt med något av dessa alternativ:
- Vårda. När du behöver en djup relation som utvecklas över tid, tänk på någon med talangen Relator för att vårda den på lång sikt. Det kan till exempel vara någon som förvaltar ditt viktigaste konto. Eller så kan det vara den person som är mentor för nyanställda under deras första år. Eller det kan vara en prestationscoach som hjälper en kollega att utvecklas över tid.
- Konfidentialitet. Ibland kan man inte berätta för alla om ett beslut, en produkt eller en processförändring. Ändå behöver du någon som tilldelas det. Ofta är personer med talangen Relator bra på att bevara förtroenden. Särskilt när de kan se att det är viktigt för någon annan.
- Autentiskt. Föreställ dig en situation där ditt team eller ditt varumärke får kritik för att vara styvt, tråkigt och gammaldags. Du är rädd för att svänga för långt in i den informalitet som verkar ta världen med storm. Du oroar dig fortfarande för professionalism, men du måste ändå attrahera stora talanger till ditt team. Om du försöker hitta balansen kan du anlita någon med Relator-talang för att föra ut ditt teams autentiska, professionella personlighet till världen. Detta kan vara värdefullt för att marknadsföra ditt team och ditt företag när du anställer för nästa öppning.
Så där har du det. Det är en snabb rundtur för att bygga din karriär genom talangtemat i Relator.
Här är dina personliga varumärkesläxor för Relatorstyrkan
- Gå till handling på din LinkedIn-profil med avsnittet om karriärbranding. Utmana dig själv att skriva en mening i avsnittet Sammanfattning på LinkedIn som fångar hur du samarbetar som lagkamrat på jobbet.
- Tänk sedan igenom de röda flaggorna för att se om det finns något som du behöver ta tag i innan det drar ner dig.
- Volontär dina talanger genom ansökningsidéerna. Och om du är chef kan du ha ett samtal med dina medarbetare om vilka av dessa saker som låter som något de gärna skulle vilja ha mer av.
- Gräv i Relator-styrkan hela vägen. Du kan verkligen nörda in på nyanserna på temasidan Relator Talent Theme Page.
Här är en fullständig utskrift av det 9 minuter långa avsnittet
Du lyssnar på Lead Through Strengths, där vi hjälper team att använda sina största styrkor på jobbet. Jag är din värd, Lisa Cummings och jag måste säga att det är svårt att hitta något mer energigivande än att använda dina naturliga talanger varje dag på jobbet.
Och som du kanske kan förvänta dig, får jag massor av frågor om hur du kan anpassa dina CliftonStrengths talangteman till en karriär. Så i den här serien bryter jag ner en styrka per avsnitt. Den här gången är det Relator så att du kan lägga till insikterna från din StrengthsFinder-rapport och sedan göra en bättre matchning mellan jobbet och styrkorna.
Nu, om du lyssnar på det här som chef, använd den här serien för att överväga karriärutveckling för dina teammedlemmar som leder genom Relator. Använd den för att hitta ledtrådar om ansvarsområden eller uppgifter eller uppdrag som du skulle kunna ge den här personen så att de kan visa upp sitt allra bästa. Om du nu lyssnar för din egen skull, eftersom du har talangtemat Relator, använd detta som en chans att bygga upp ett rykte om dina Relator-superkrafter så att det är mer sannolikt att du får uppdrag som hjälper dig att leva i din styrkezon.
Jag ska ge dig tre lager att tugga på. Det ena är karriärbranding. Det andra är röda flaggor, situationer som du måste se upp för på jobbet. Och det tredje är fräscha tillämpningsidéer.
Så, när vi börjar med karriärbranding vet du att du redan har ett rykte, men ditt rykte handlar för närvarande troligen bara om vad du vet. Så om du tänker dig ett CV eller en LinkedIn-profil är de alltid fulla av vad, saker som färdigheter, kunskap, jobbtitlar, expertis, examina.
Vad som saknas i de flesta av dem är hur. Det är här som talangteman i StrengthsFinder bor, i hur. Det är din hemliga sås och detta är en förbisedd användning av verktyg som LinkedIn. Du förstår, det verktyget är inte bara för arbetssökande, för jag slår vad om att du är precis som de flesta av mina Strengths Finder-utbildningsklienter, där du faktiskt inte träffar dina lagkamrater och dina kunder fysiskt varje dag. Det är därför LinkedIn har blivit så viktigt för karriärbranding, eftersom det är så dina lagkamrater, dina kunder, dina leverantörer, det är så alla går ut och letar upp folk före möten. De vill veta vem de ska prata med, de vill se vad du handlar om. Så i stället för att berätta för dem vad du vet bör du också ge dem en smygtitt på hur det är att arbeta med dig.
Så här är ett gäng ord och fraser som du kan använda i din karriärs varumärkesarbete och i din LinkedIn-profil.
Om du leder genom Relator är du troligen vänlig, genuin, lojal och transparent. Ibland överanvänds transparens och äkthet, så var försiktig med dessa två när de dyker upp. Omsorgsfull, trovärdig, nära cirkel, äkthetssökare, så att du kan se det hos andra, även känd som bs alert system, den där kan vara lite vågad men ganska rolig, djupgående kontaktperson och relationsfokuserad. Du kan se hur det är så mycket mer spännande än att skriva ”Jag är en motiverad lagspelare”, precis vad de flesta av dessa profiler säger.
Så låt oss nu gå vidare till dessa situationer med röda flaggor på jobbet. Detta är de typer av teamkulturer, de typer av interaktioner eller de situationer som kommer att kännas som själsligt sugande slitsamt arbete för dig. Om du har talangtemat Relator finns det saker som till och med kan få dig att vilja sluta i ett team. Så jag ska ge dig ett par av dem som du ska vara uppmärksam på, för om du låter dem gro, kan du bli sugen på att sluta jobbet eller bli avskild på jobbet eller bli den aktivt oengagerade cancern i laget.
Så, två röda flaggor som du ska vara uppmärksam på med Relator. Den ena kallar jag att hålla skenet uppe. Om du har talangtemat Relator och du känner att folk alltid är påstridiga för att visa upp sig, och att de bara visar upp de polerade perfekta delarna av sina bidrag på jobbet, och du tycker att de spelar på, kommer du förmodligen att dräneras av relationerna på jobbet eftersom du tycker att de är falska och ytliga.
Den andra är transaktionsrelaterad. Om du har en roll där det inte finns någon tid och där det inte finns någon önskan om att bygga relationer med tiden kommer du förmodligen att dräneras av det. Så om det är ett sterilt, snabbt transaktionsmässigt utbyte, och det är en del av förväntningarna på jobbet, om det är fallet för dig, måste du hitta andra sätt att ge bränsle till ditt behov av omsorg och ditt behov av vänskap så att du kan göra det på plats på jobbet.
En idé är att försöka utmana dig själv för att se hur snabbt du kan få in några relationsskapande anekdoter, till och med i små 30 sekunders konversationer. Sådana aktiviteter och utmaningar som du ger dig själv hjälper dig att testa om det finns utrymme för relationer i din organisation. Även om folk agerar som om det är avgjort robotiserat, och allt handlar om affärer, det handlar inte om människor sak.
Okej, 3 färska tillämpningsidéer för Relator.
Så, tänk på det här. Om du har talangtemat Relator, när jag erbjuder dessa idéer, tänk på de idéer som tilltalar dig. Och om du älskar en av idéerna, fundera på hur du kan ta upp det med din chef så att du kan erbjuda denna talang till teamet, så att du kan ha kul att leva i din styrkezon.
Om du är chef kommer jag att formulera det här som om du skulle tilldela arbete baserat på dessa idéer. Så, för någon som leder genom Relator, använd deras talanger på ett bra sätt med ett av dessa tre alternativ.
En, vårda. Så när du behöver en djup relation som utvecklas över tid i ditt team, tänk då som chef på någon med talangtemat Relator för att vårda den relationen på lång sikt. För att ge dig ett exempel kan det vara någon som förvaltar ditt viktigaste konto, eller kanske är det en person som du har utsett för att ta hand om nyanställda och vara mentor under det första året, eller så kan det vara en prestationscoach som hjälper en annan person att utvecklas över tid. Nyckeln här är, med tiden. Det är inte bara en engångstransaktion. Det är något som utvecklas med tiden.
Och den andra tillämpningstanken, konfidentialitet. Intressant vinkel här. Men du vet, ibland händer det här som ledare, du kan inte berätta för alla om beslut som du fattar. Du kan inte berätta för alla om produkter som du är på väg att lansera. Du kan inte berätta för alla om varje processförändring eller ens om ”varför” bakom den. Och ibland, även när du behöver hålla något hemligt, kan du behöva en person som får ta hand om det. Du kanske behöver någon som kan utföra det och som måste hålla tystnadsplikten. Människor med talangen Relator är ofta bra på att bevara förtroenden, särskilt när de vet att det är viktigt för någon annan, eftersom det här är ett tema för relationstalang.
Så, om de vet att det är viktigt för dig, som ledare, som företag, att det här hålls hemligt, så är de en bra person för att potentiellt göra det.
Den tredje, autentiska. Föreställ dig en situation där ditt team eller ditt varumärke får kritik för att vara styvt eller tungt eller gammaldags och du är rädd för att svänga över till den informella stilen som verkar ta världen med storm. Du kanske oroar dig för professionalismen. Men du vet att du måste vara tilltalande och lite mer mänsklig för att locka talanger till ditt team.
Vet du inte riktigt hur du ska hitta balansen? Tja, att anlita någon med talangen Relator är en utmärkt idé för att kunna föra ut den autentiska, men ändå professionella personligheten hos ditt team till världen. Det kan alltså vara mycket värdefullt för att marknadsföra ditt team och ditt företag när du anställer för nästa öppna rekrytering. Låt dem hjälpa dig att lyfta fram dessa egenskaper.
Så där har du det. Det är en snabb rundtur för att bygga en karriär genom talangtemat i Relator.
Så, läxan är: Nummer ett, om du har detta talangtema, gör något åt din LinkedIn-profil. Gör lite karriärbranding, utmana dig själv att skriva en mening i sammanfattningen på LinkedIn som beskriver hur du samarbetar som lagkamrat med Relator.
Den andra handlar om röda flaggor. Om du leder genom Relator kan du gå igenom de röda flaggorna och se om det finns några av dem som du måste ta itu med innan de skapar problem för dig. Om du leder som en person med Relator-talang, gå och titta på dessa röda flaggor och fundera på din teamkultur. Om dessa saker återspeglar normen i din teamkultur, börja arbeta med personen med talangen Relator innan det blir ett problem och innan han eller hon blir avstängd.
Och slutligen, för det tredje, handlar det här om frivillighet och tillämpning av talangteman. Om du själv leder genom Relator, titta på de tillämpningsidéer som jag tog upp och om någon av dem tilltalar dig, fundera på hur du kan erbjuda dessa talanger till teamet eller hur du kan prata med din chef om att bli tilldelad den typen av roller. Om du är chef för någon i teamet, ha ett samtal om de här sakerna och få några konkreta idéer om hur du skulle kunna tillämpa dem i teamet.
Därmed är jag din värd Lisa Cummings från Lead Through Strengths. Om du funderar på att genomföra ett virtuellt eller personligt evenemang för att starta din styrkebaserade kultur kan du gå till leadthroughstrengths.com/training. Kolla in våra aktuella erbjudanden om StrengthsFinder och ledarskap och se om något passar dig.
Till nästa gång. Tack för att du är en del av den här kraftfulla styrkorörelsen som hjälper människor att frigöra den fantastiska förmåga som de redan har inom sig.