Sök källor: ”Mimetisk isomorfism” – nyheter – tidningar – böcker – forskare – JSTOR (juni 2011) (Lär dig hur och när du tar bort det här mallmeddelandet)
Mimetisk isomorfism inom organisationsteorin hänvisar till en organisations tendens att imitera en annan organisations struktur på grund av övertygelsen att den senare organisationens struktur är fördelaktig. Detta beteende sker främst när en organisations mål eller medel för att uppnå dessa mål är oklara. I detta fall blir det ett ”säkert” sätt att gå tillväga att efterlikna en annan organisation som uppfattas som legitim. Ett exempel är ett kämpande regionalt universitet som anställer en stjärnfakultetsmedlem för att uppfattas som mer lik organisationer som är vördade (t.ex. en Ivy League-institution). Mimetisk isomorfism står i kontrast till tvingande isomorfism, där organisationer tvingas till förändring av externa krafter, eller normativ isomorfism, där professionella standarder eller nätverk påverkar förändringen.Begreppet hade tillämpats av företag som McKinsey & Co som en del av deras rekommendationer till företag som genomgår omstruktureringar eller andra organisatoriska omvandlingar.