Syftet med Human Resource Management är att framgångsrikt utnyttja människor för att uppnå specifika och organisatoriska mål. Detta omfattar både personal (dvs. anställning av anställda och upprätthållande av information om de anställda) och lönefunktionen (upprätthållande av information om de anställda i samband med utbetalning av löner). Human Resource Management innebär vanligtvis att engagera, förbättra och bevara tillräckligt kompetenta anställda, för att genomföra de aktiviteter som är nödvändiga för att uppnå organisatoriska mål.
4 Main Objectives Of HRM
Defining Organizational Structure And Driving Productivity
Human Resource Management är en metod för att förverkliga kompetens och driva effektivitet i det organisatoriska arbetet. Därför är dess huvudbestämning fortfarande att uppnå organisatoriska mål. Den måste gynna organisationer genom att beskriva tydligt definierade mål och uppnå dem.
Förutom att uppfylla de organisatoriska målen beskriver Human Resource Management också de nyckelproblem som ska tas om hand och reglerar regler och brådska. Den skapar organisatorisk effektivitet genom att anställa effektiva människor, utbilda dem och använda arbetstagarna på ett effektivt sätt.
Den bör också utveckla de tjänster som organisationen tillhandahåller samhället genom att strukturera arbetstagarnas förtroende i en positiv riktning, vilket ligger i framkant för effektiva individuella och grupprestationer.
Byggande av samordning mellan organisatoriska avdelningar
Human Resource Management är ansvarig för samordning och harmonisk funktionalitet inom, och mellan olika avdelningar. Resurserna organiseras för att uppnå verksamhetens mål. Dessutom ska man se till att det finns ett funktionellt utnyttjande och en allsidig tillväxt av de mänskliga resurserna.
Human Resource Management ska syfta till att effektivt utnyttja arbetskraften genom en korrekt styrning av de organisatoriska sektorerna. Detta inkluderar att förfina förutsättningarna för framgångsrika resultat, genom att fatta lämpliga beslut om personalplanering, rekrytering, utvärdering, belöningar, utbildning och förbättring och personalföreningar som är tillförlitliga och stödjer affärsstrategin.
Offering Employee Satisfaction
Det har blivit svårare än någonsin för företag att anställa och upprätthålla kapabla människor på grund av den ökande globala konkurrensen. Lägg därtill bristen på tillräckligt kvalificerad personal. Därför blir det en obestridlig prioritet för Human Resource Management att anställa och utbilda de rätta talangerna.
Det bör säkerställas att det råder en miljö av respekt mellan människor i organisationen och att individuella behov tillgodoses. HR-strategier, politik och idéer för individuell förbättring måste vara samstämmiga med organisationens strategiska mål.
Det bör tillgodose de anställdas individuella mål så att personliga och organisatoriska mål kan anpassas till varandra, vilket bidrar till att uppnå maximal produktivitet och skapa en viss konkurrensfördel.
Håller sig uppdaterad med de samhälleliga och etiska modellerna
Det måste vara personalansvarig personalförvaltningens ansvar att se till att juridiska, etiska och sociala miljöfrågor hanteras på ett lämpligt sätt. Den måste se till att de mänskliga resurserna hanteras på ett officiellt och korrekt sätt och att deras krav erkänns och uppfylls. Den bör också ta hänsyn till samhällsetik och ta socialt ansvar.
Den måste också försöka förbättra organisationens konkurrensfördelar genom sociala strategier, genom att på ett etiskt sätt anpassa sig till de behov och utmaningar som utvecklas i samhället. De samhälleliga målen inbegriper också rättsliga frågor som lika möjligheter och lika lön, som man bör ta vederbörlig hänsyn till.