Teamarbete är i tider av molntjänster och samarbetsprogram en av de egenskaper som alla vill se i sitt företag. Men sanningen är att för olika typer av arbetslag utvecklas olika former av integration och samarbete som gör att de fungerar bättre.
I det här inlägget ska vi se vad det kännetecknar och vad de olika typerna av arbetslag är och även dynamiken i hur de bildas.
Lär dig mer: Hur man förbättrar teamets prestationer:
Vad är de olika typerna av arbetslag?
Var och en av dessa olika typer av arbetslag har ett specifikt syfte som rättfärdigar deras skapande enligt varje modell.
Se detaljer om var och en av dem:
1- Funktionellt arbetslag
I det här arbetslaget tillhör alla medlemmarna samma funktionella område och svarar till en enda chef, som ansvarar för ledningen av hela gruppen.
Det är mycket vanligt i företag med rigida hierarkier och du kommer att känna igen dem för de exempel som vi kommer att ge: såsom redovisnings- och personalavdelningar eller underhållsteamet och andra specialiserade grupper som dessa.
2- Inter-working team
I det här fallet består arbetslaget av medlemmar från olika verksamhetsområden, och dess medlemmar har vanligtvis samma hierarkiska nivå.
Den här typen av arbetslag bildas vanligtvis för att utveckla arbete med ett tvärvetenskapligt synsätt, där varje område som representeras av lagmedlemmar kompletterar de andras kunskaper, vilket ger mer kreativa och omfattande resultat.
Exempel på denna typ av arbetslag är kommittéer och råd, där medlemmar från olika områden arbetar tillsammans för att lösa specifika problem, t.ex. en hållbarhetskommitté, eller strategiska, vilket är fallet med företagens styrelser.
3- Problemlösningsteam
Organisationer använder dessa team vanligtvis för att förbättra processerna för att ta reda på hur de ska lösa de problem som skadar dem.
När de fastställer alternativen för att lösa orsakerna till problemen skickas de till de ansvariga avdelningarna, eftersom den här typen av arbetslag inte implementerar de lösningar de föreslår.
4- Självstyrande team
Grupper av anställda som arbetar på ett extremt integrerat och samarbetsinriktat sätt eftersom de inte har någon formell ledare.
Medlemmarna definierar arbetsfördelningen, ansvarsområden och fördelningen av arbetsuppgifter, samt fattar beslut och till och med kontrollerar och övervakar sig själva.
5- Projektteam
Dessa är arbetsgrupper som en organisation skapar för att genomföra ett specifikt projekt tills det är slutfört. Därefter upplöses gruppen eftersom den har uppnått sina mål.
Typiskt sett kommer medlemmarna från olika delar av företaget och utför andra uppgifter som är relaterade till deras hemavdelning.
Men när det gäller projektet svarar de inför projektledaren.
6- Task Force-team
Detta är en av de mest intressanta typerna av arbetsgrupper. De bildas endast när det uppstår akuta situationer som organisationen måste lösa.
Dess medlemmar är vanligtvis de bästa i företaget på området. Under lösningen av nödsituationen ägnar de sig uteslutande åt denna uppgift. Deras mål är att göra detta på bästa sätt och på kortast möjliga tid.
När du nu har sett vad de olika typerna av arbetslag är, förstår du hur de formar sin dynamik.
Se även: De bästa tidshanteringsstrategierna – det slutar inte!
De fem bildningsfaserna för de olika typerna av arbetslag
- Utbildning: Den inledande fasen, när arbetslaget börjar träffas och integreras. Även om medlemmarna är motiverade har de fortfarande en viss osäkerhet, men alla arbetar hårt.
- Storm: Den inledande spänningen avtar tillsammans med prestationen, när de första konflikterna uppstår. Gruppen försöker ”identifiera” en ledare och definiera allas områden och ansvarsområden.
- Normalisering: När medlemmarna lär känna varandra bättre börjar de förstå och skapa implicita arbetsregler. En ledare framträder som erkänns av alla.
- Prestationer: När allt är definierat och integrerat är prestationerna helt inriktade på de definierade gemensamma målen.
- Upplösning: När målet är uppnått kännetecknas upplösningsfasen av låg motivation. Det är ledarens uppgift att mildra denna känsla inför framtida projekt.
Använd HEFLO för att välja mellan de olika typerna av arbetslag som är bäst lämpade för varje process i ditt företag. Med hjälp av funktionen för automatisering av affärsprocesser kan du förbättra prestandan hos alla typer av arbetslag. Kolla in det!