Mr Niederhoffer kompenserade själv för bristerna i insamlingen av medel genom att skriva ut stora checkar; enligt företagets tjänstemän hade han gett mer än 8 miljoner dollar till företaget under de senaste åren. När han fick frågan om han skulle fortsätta att erbjuda samma stödnivå svarade han: ”Jag kan inte förbinda mig till något just nu, men jag kommer säkert att göra mitt bästa för att stödja företaget.”
Mr Capasso sade att företaget var fast beslutet att leva inom ramen för sina tillgångar, även om det innebar att man måste skära ner. ”Under tidigare år var det ett utgiftsproblem, inte nödvändigtvis ett problem med att samla in pengar”, sade han. ”Nu har vi det motsatta: Utgifterna är mycket väl anpassade, men inte insamlingen av medel.”
Väsentliga utmaningar ligger framför oss. Värdet på City Operas donationsfond sjönk till 3,4 miljoner dollar i slutet av juni 2017, jämfört med 4,8 miljoner dollar året innan, enligt en reviderad årsredovisning. I uttalandet stod det att City Operas styrelse hade gått med på att spendera mer än de tillåtna 7 procenten av fonden för att återuppbygga företaget efter konkursen, och att styrelsen planerade att fylla på fonden igen.
Under konkursförfarandet väcktes frågor om det rekonstruerade företagets lönsamhet. I en anmälan från New York State Attorney General’s office noterades att de förestående testamenten innebar att det nya företaget ”nästan säkert skulle vara finansiellt livskraftigt på kort sikt”, men tillade att ”detta kan inte sägas om planens finansiella hållbarhet bortom de första åren”. Det omorganiserade företaget stod inför betydande motvindar: Det har varit tvunget att betala tillbaka mer än 1,2 miljoner dollar till fordringsägare som var skyldiga pengar i konkursen, sade tjänstemännen i en domstolsdokumentation, trots att det började från noll.