Scopul managementului resurselor umane constă în utilizarea cu succes a oamenilor în vederea atingerii obiectivelor specifice, precum și a celor organizaționale. Aceasta include atât funcția de personal (de exemplu, angajarea angajaților și menținerea informațiilor despre angajați); cât și funcția de salarizare (păstrarea informațiilor despre angajați asociate cu plata angajaților). Managementul resurselor umane înseamnă, în mod obișnuit, angajarea, îmbunătățirea și păstrarea angajaților suficient de capabili, pentru a pune în aplicare activitățile esențiale pentru atingerea obiectivelor organizaționale.
4 Obiectivele principale ale managementului resurselor umane
Definirea structurii organizaționale și stimularea productivității
Managementul resurselor umane este o metodă de realizare a competenței și de stimulare a eficienței în activitatea organizațională. Prin urmare, determinarea sa principală rămâne în realizarea obiectivelor organizaționale. El trebuie să aducă beneficii organizațiilor prin conturarea unor obiective clar definite și prin atingerea lor.
Pe lângă îndeplinirea obiectivelor organizaționale, managementul resurselor umane descrie, de asemenea, problemele cheie de care trebuie să se ocupe și guvernează regulile și urgențele. El generează eficacitatea organizațională, prin angajarea de oameni eficienți, instruirea lor și angajarea eficientă a lucrătorilor.
De asemenea, ar trebui să dezvolte serviciile pe care organizația le oferă societății prin structurarea încrederii angajaților într-o direcție pozitivă, care se află în fruntea performanței individuale și de grup eficiente.
Crearea unei coordonări între departamentele organizaționale
Managementul resurselor umane este responsabil pentru coordonarea și funcționalitatea armonioasă în cadrul, și între diferite departamente. Resursele sunt organizate pentru a atinge obiectivele afacerii. De asemenea, trebuie să se asigure că există o utilizare funcțională și o creștere atotcuprinzătoare a resurselor umane.
Managementul resurselor umane trebuie să urmărească utilizarea eficientă a forței de muncă prin direcționarea corespunzătoare a sectoarelor organizaționale. Aceasta include rafinarea condițiilor pentru rezultate de succes, prin luarea unor decizii adecvate privind planificarea resurselor umane, recrutarea, evaluarea, recompensarea, formarea și perfecționarea și asociațiile de personal care să fie fiabile și să susțină strategia de afaceri.
Oferirea satisfacției angajaților
A devenit mai greu ca niciodată pentru companii să angajeze și să mențină oameni capabili din cauza creșterii concurenței globale. La aceasta se adaugă și lipsa de personal suficient de calificat. Ca atare, devine o prioritate incontestabilă pentru managementul resurselor umane să angajeze și să formeze talentele potrivite.
Ar trebui să se asigure că există un mediu de respect între oamenii din organizație, iar nevoile individuale sunt satisfăcute. Strategiile, politicile și ideile de resurse umane pentru îmbunătățirea individuală trebuie să fie în concordanță cu obiectivele strategice ale organizației.
Ar trebui să gratifice obiectivele individuale ale angajaților, astfel încât obiectivele personale și cele organizaționale să poată fi aliniate, ceea ce conduce la atingerea unei productivități maxime și la stabilirea unui anumit avantaj competitiv.
Să țină pasul cu modelele societale și etice
Managementul resurselor umane trebuie să aibă responsabilitatea de a se asigura că problemele legale, etice și de mediu social sunt abordate în mod corespunzător. Acesta trebuie să se asigure că resursele umane sunt abordate în mod oficial și conform, iar cerințele lor sunt recunoscute și îndeplinite. Trebuie, de asemenea, să ia în considerare etica societală și să își asume responsabilitatea socială.
De asemenea, trebuie să încerce să sporească avantajul competitiv al organizației prin strategii sociale, prin poziționarea în mod etic față de necesitățile și provocările care evoluează în societate. Obiectivele societale implică, de asemenea, aspecte legale, cum ar fi egalitatea de șanse și egalitatea de remunerare, cărora trebuie să li se acorde atenția cuvenită.
.