Căutați surse: „Mimetic isomorphism” – știri – ziare – cărți – savant – JSTOR (iunie 2011) (Aflați cum și când să eliminați acest mesaj șablon)
Isomorfismul mimetic în teoria organizațiilor se referă la tendința unei organizații de a imita structura unei alte organizații din cauza credinței că structura celei din urmă este benefică. Acest comportament apare în primul rând atunci când obiectivele unei organizații sau mijloacele de atingere a acestor obiective nu sunt clare. În acest caz, imitarea unei alte organizații percepute ca fiind legitime devine o modalitate „sigură” de a proceda. Un exemplu este cel al unei universități regionale în dificultate care angajează un membru al facultății vedetă pentru a fi percepută ca fiind mai asemănătoare cu organizațiile care sunt venerate (de exemplu, o instituție din Ivy League). Izomorfismul mimetic este în contrast cu izomorfismul coercitiv, în care organizațiile sunt forțate să se schimbe de forțe externe, sau cu izomorfismul normativ, în care standardele profesionale sau rețelele influențează schimbarea. termenul fusese aplicat de companii precum McKinsey & Co ca parte a recomandărilor lor pentru companiile care trec prin restructurări sau alte transformări organizaționale.
.