Modelul actual de guvernanță pentru organizațiile nonprofit constă într-un consiliu de administrație voluntar care provine din comunitate și care colaborează cu manageri plătiți sau neplătiți. Acest model este atât de utilizat și acceptat pe scară largă încât majoritatea oamenilor nu se gândesc prea mult la proiectarea modelului de guvernanță. În cercurile de guvernanță există unele opinii conform cărora modelul unui consiliu de administrație voluntar cu responsabilități de supraveghere și un manager care se ocupă de activitățile zilnice este eronat prin concepție. Un astfel de model nu are verificări și echilibre. În esență, consiliul se autoevaluează și se autoguvernează. Acest model lasă ușa deschisă pentru ca fie consiliul, fie managerul să devină prea puternic. De asemenea, designul deschide ușa pentru fraudă.
Această problemă pune sub semnul întrebării motivul pentru care atât de multe organizații nonprofit continuă să îl folosească. Motivul este simplu: Organizațiile nonprofit sunt greu de găsit ceva mai bun.
Modelul de guvernanță pe care îl aleg organizațiile depinde în mare măsură de nevoile organizației și ale membrilor săi. Deoarece nevoile organizațiilor și ale membrilor acestora variază într-o măsură atât de mare, este aproape imposibil să se găsească un model de guvernanță unic care să funcționeze pentru toate organizațiile nonprofit. Acesta este motivul pentru care multe organizații se orientează în cele din urmă către o abordare hibridă.
Ce este guvernanța?
Mel Gill, de la Synergy Management and Consulting Associates din Los Angeles, definește guvernanța ca fiind „procesele, structurile și tradițiile organizaționale care determină modul în care se exercită puterea, cum își spun părerea părțile interesate, cum se iau deciziile și cum sunt trași la răspundere factorii de decizie.”
Dicționarul Business Dictionary definește guvernanța ca fiind „stabilirea de politici și monitorizarea continuă a implementării corecte a acestora de către membrii organului de conducere al unei organizații. Aceasta include mecanismele necesare pentru a echilibra puterile membrilor (cu răspunderea asociată) și datoria principală a acestora de a spori prosperitatea și viabilitatea organizației.”
Modelele de guvernanță pentru organizațiile nonprofit se dezvoltă de obicei în timp. Iată un instantaneu al unora dintre cele mai comune modele de guvernanță pe care le folosesc organizațiile nonprofit.
Modelul consiliului consultativ
Un model de consiliu consultativ este unul în care un CEO sau un manager este fondatorul real al organizației. Consiliul are rolul de a îndeplini cerința legală pentru înregistrarea inițială a organizației nonprofit și pentru a continua să o mențină ca organizație 501(c)(3). În timp ce un CEO și managerii pot fi cele mai bune persoane pentru a gestiona operațiunea, aceștia au adesea nevoie de sfaturi și îndrumări din partea altor profesioniști din comunitate, cum ar fi persoane cu experiență în domeniul financiar, juridic sau în industria cu care este afiliată organizația. Un consiliu consultativ poate fi consiliul de administrație al organizației. Alternativ, organizațiile nonprofit pot înființa un consiliu consultativ pe lângă un consiliu de conducere. Consiliul de conducere își asumă responsabilitatea pentru supraveghere și planificare, iar consiliul consultativ oferă îndrumare, după caz. Uneori, directorii consiliilor consultative sunt, de asemenea, persoane cu o reputație pozitivă, ceea ce poate spori prestigiul organizației nonprofit și profiturile acesteia.
Modelul patronului
Modelul patronului a fost conceput pentru organizațiile nonprofit care pun un accent deosebit pe strângerea de fonduri. Activitățile principale ale consiliului sunt de a organiza, facilita și participa la activitățile de strângere de fonduri. Astfel, consiliul este selectat în principal din rândul persoanelor bogate și influente din comunitate care contribuie cu fonduri proprii și solicită fonduri prin intermediul rețelelor lor personale și de afaceri. Aceștia nu au adesea multe întâlniri ale consiliului de administrație în scopul guvernării. Voluntarii care lucrează în organizație se autoguvernează de obicei.
Modelul cooperatist
Organizațiile nonprofit care favorizează modelul cooperatist nu angajează un director general sau un manager. Este cel mai democratic model, deoarece consiliul de administrație ia toate deciziile prin consens. Acest model nu are o ierarhie, iar balanța de putere este egală între toți membrii consiliului de administrație. Gândiți-vă la el ca la un grup de indivizi care lucrează împreună pentru aceeași cauză – toți au o miză egală și o cantitate egală de putere. Organizațiile care folosesc modelul cooperatist formează un consiliu de administrație doar pentru că așa le cere legea, astfel încât consiliul este doar o figură. Deoarece toți directorii consiliului de administrație au aceeași putere de conducere, toți directorii consiliului de administrație au aceeași responsabilitate pentru acțiunile consiliului.
Modelul echipei de management
Modelul echipei de management este un model popular pentru unele organizații nonprofit. Gândiți-vă la acest model în termeni de a avea un comitet pentru fiecare funcție pe care o are consiliul de administrație. Organizațiile nonprofit cu un model de echipă de management pot înființa un comitet de resurse umane, un comitet de strângere de fonduri, un comitet financiar, un comitet de planificare, un comitet pentru programe și activități și alte funcții, după cum este necesar. Ca și în cazul modelului cooperativ, consiliul de administrație există cu scopul de a îndeplini cerințele de reglementare.
Modelul de guvernanță prin politici
Poate că modelul de guvernanță prin politici este cel mai popular model de guvernanță pentru organizațiile nonprofit. Acest model se aseamănă foarte mult cu consiliul voluntar de bază cu un director executiv sau manager. Diferența constă în faptul că modelul de guvernanță politică este o versiune puțin mai formalizată, cu comitete permanente și întâlniri regulate. Acest model îi oferă directorului general multă libertate de acțiune în luarea deciziilor și în conducerea organizației. Consiliul de administrație evaluează performanțele directorului general și stabilește remunerația în consecință.
Modelul de implicare a comunității
Alianța pentru Managementul organizațiilor nonprofit a creat modelul de guvernanță de implicare a comunității. Acest model extinde responsabilitatea pentru guvernare către constituenți și părțile interesate, în ideea că succesul organizației nonprofit are un impact pozitiv asupra comunității, astfel încât consiliul de administrație ar trebui să împartă responsabilitatea pentru guvernarea acesteia. Acest model permite organizațiilor nonprofit să aibă multă flexibilitate pentru a se guverna în funcție de mărimea, nevoile, misiunea și stadiul de dezvoltare al acestora.
Modeluri hibride de guvernanță
Timpurile au dovedit că niciunul dintre modelele de guvernanță nu funcționează extrem de bine pentru toate organizațiile nonprofit, sau chiar pentru majoritatea acestora. Atunci când modelele de consiliu de voluntari și modelele de guvernanță politică nu funcționează bine, următorul lucru cel mai bun este un model de guvernanță hibrid. Consiliile de administrație pot combina oricare dintre modelele de mai sus pentru a crea o formă hibridă unică de guvernanță care să pună punctul pe „i” și să pună punctul pe „t” în funcție de nevoile specifice ale organizației lor.
Portocoalele consiliilor de administrație ajută consiliile de administrație cu toate tipurile de guvernanță
Indiferent de tipul de guvernanță, toate consiliile de administrație sunt interesate să desfășoare activitățile consiliului de administrație în moduri care sunt sigure, securizate, eficiente și rentabile. Un portal al consiliului sprijină membrii consiliului și personalul, indiferent de rolurile, sarcinile și responsabilitățile acestora. Portalurile consiliilor de administrație oferă o soluție ecologică pentru afacerile consiliului de administrație, care vine cu securitate de înaltă tehnologie și aplicații mobile prietenoase. Acest lucru economisește, de asemenea, timp și bani, care sunt cele mai valoroase active pe care le au organizațiile nonprofit.
.