Există un dezechilibru vizibil în rândul populației de vârstă activă din prezent. În timp ce pare să existe un număr adecvat de lucrători mai în vârstă și mai tineri, populația de vârstă activă principală (cei cu vârste cuprinse între 25 și 54 de ani) s-a diminuat vizibil în ultimii ani. Acest lucru se datorează faptului că există un număr mai mare de baby-boomeri care îmbătrânesc și trec la pensie decât de adulți mai tineri care să le ia locul. Cu un bazin de talente considerabil mai mic de candidați la cerere, multe organizații întâmpină dificultăți în a ține pasul cu cererea de lucrători calificați, pe măsură ce lucrătorii experimentați pleacă. În această postare, vom explora modul în care planificarea succesiunii poate contribui la atenuarea acestor dificultăți pentru companiile de toate tipurile.
Planificarea succesiunii: De ce contează
Lăsarea unor poziții cheie deschise în cadrul unei organizații poate avea o serie de efecte dăunătoare asupra organizației, mai ales dacă aceste posturi vacante sunt pe termen lung. Fără oamenii potriviți în aceste poziții, proiectele sunt întârziate și deciziile critice nu pot fi luate. Capacitatea întreprinderilor de a răspunde așteptărilor clienților poate avea, de asemenea, de suferit. Lipsa forței de muncă capabile poate pune în pericol capacitatea companiilor de a expedia produsele la timp, ceea ce ar putea duce la reducerea vânzărilor și la tăieri de salarii. Alte provocări, cum ar fi coeziunea mai scăzută a lucrătorilor, creșterea ratei de uzură în ceea ce privește posturile de nivel executiv, o rată mai mare de rotație a persoanelor cu performanțe ridicate și un deficit general de viitori lideri de afaceri pot avea, de asemenea, un impact negativ asupra rezultatelor financiare ale companiei și asupra creșterii pe termen lung.
Reținerea talentelor pentru rolurile de conducere nu are doar o importanță economică, ci este, de asemenea, o necesitate strategică. Fără liderii potriviți care să ia decizii cheie, este extrem de dificil pentru companii să implementeze strategii. Deși s-ar putea să considerați că viitorul dvs. este sigur, este important să luați în considerare modul în care planificarea succesiunii poate face diferența pe termen lung. Nu așteptați până când este prea târziu pentru a lua măsuri. Prin crearea unui plan de succesiune din timp, vă puteți ajuta organizația să câștige un avantaj competitiv, consolidându-vă în același timp valorile companiei și asigurându-vă viitorul.
Cum să dezvoltați un plan de succesiune
Când dezvoltați planul de succesiune, luați în considerare următoarele sfaturi:
- Evidențiați viitorul afacerii dumneavoastră.
- Deschideți-vă mintea la noi posibilități de conducere.
- Căutați o gamă largă de experți.
- Oferiți oportunități ample de învățare.
Probabil că aveți deja câteva obiective pe termen scurt și lung pe care doriți să le atingeți. Cu toate acestea, este posibil să nu dispuneți încă de resursele necesare pentru a le realiza. Faptul de a avea în colțul dvs. lideri pe care vă puteți baza vă poate ajuta afacerea să crească în direcția corectă. Aruncați o privire critică asupra nevoilor viitoare ale afacerii dvs. și stabiliți cine este cea mai potrivită persoană pentru a le aborda. Concentrați-vă pe găsirea unor lideri care au pasiunea și dorința de a vă conduce organizația așa cum va fi în viitor, nu așa cum este acum.
Nu totul merge așa cum vă așteptați. Poate că aveți deja un succesor în minte, dar an de an această persoană nu pare să se apropie de a fi pregătită să conducă. Deși acest lucru nu înseamnă că trebuie neapărat să renunțați la succesorul ales, ar trebui să luați în considerare alternative. Uitați-vă mai atent la angajații dvs. și ați putea fi surprins să descoperiți că există și alte talente. De asemenea, faceți-vă timp pentru a împărtăși informații cu personalul dvs. despre ceea ce este necesar pentru a deveni un lider.
Luați-vă timp pentru a dezvolta un grup de lideri în cadrul organizației dvs. format din angajați care au dat dovadă de inițiativă și calități de lider. Nu uitați că nu toți liderii potențiali au același set de abilități sau expertiză. În plus, este posibil ca acești angajați să nu aibă încă caracteristicile pe care le căutați la un succesor, dar ar putea avea potențialul de a vă atinge așteptările. Este important să înțelegeți pe deplin ce aduce fiecare potențial lider și cum ar putea aduce beneficii organizației dvs. în ansamblu.
Majoritatea oamenilor sunt capabili să învețe mai eficient prin acțiune. Prin urmare, prin crearea de echipe și prin oferirea de activități practice de învățare, puteți contribui la dezvoltarea liderilor din cadrul organizației dumneavoastră. Ajutați-vă personalul, încurajându-l să rezolve probleme de afaceri urgente din lumea reală și să colaboreze la soluții. Numai această tehnică poate fi transformațională în creșterea afacerii dumneavoastră.
Principalele avantaje ale planificării succesiunii
De ce este importantă planificarea succesiunii? Pe scurt, vă poate ajuta să identificați și să dezvoltați talentele din organizația dvs. cu obiectivul de a înlocui în viitor pozițiile importante de conducere. Există numeroase avantaje ale ocupării posturilor la nivel intern, cum ar fi reducerea timpului necesar pentru căutarea de noi angajați și o coeziune sporită în rândul coechipierilor. De asemenea, puteți reduce drastic rata de fluctuație a personalului care rezultă din păstrarea persoanelor nepotrivite.
Atingerea rezultatelor de afaceri este, de asemenea, o componentă cheie a planificării succesiunii. Vizibilitatea viitoare a afacerii dvs. necesită să aveți oamenii potriviți la locul potrivit, la momentul potrivit. Pentru a vă ajuta să vă atingeți rezultatele de afaceri, trebuie să dezvoltați în mod constant rezerve de candidați calificați care au abilitățile și expertiza necesare pentru a ocupa roluri de conducere. Faptul de a avea acești oameni pe tușă poate fi de neprețuit în cazul în care are loc un eveniment care necesită ca unul sau mai mulți dintre acești candidați să acceadă în poziții de conducere. Ocuparea rolurilor de conducere la nivel intern poate contribui, de asemenea, la reducerea costurilor de angajare și la reducerea productivității pierdute.
Prin intermediul unei planificări eficiente a succesiunii, puteți realiza o dezvoltare orientată a angajaților, ceea ce poate duce la îmbunătățirea angajamentului și a moralului angajaților, precum și la o creștere a productivității forței de muncă și la atingerea mai rapidă a obiectivelor. Având în vedere că tot mai mulți lideri consacrați se pregătesc de pensionare în anii următori, este mai important ca niciodată să fiți proactivi în căutarea succesorilor. Acest lucru înseamnă găsirea talentelor potențiale, transferul de cunoștințe, împărtășirea abilităților și identificarea punctelor slabe, din timp.
Lucrați cu un profesionist
Dacă este realizată cu succes, planificarea succesiunii vă poate permite să păstrați succesori calificați și să ajutați la facilitarea unei tranzacții fără probleme atunci când vine momentul. După cum am văzut, acest lucru înseamnă un randament mai mare al investiției pentru organizația dvs., precum și rezultate de afaceri mai reușite pe termen lung. Prin plasarea unui număr de situații neprevăzute la locul de muncă, puteți contribui la menținerea afacerii dvs. în stare bună, precum și la obținerea liniștii de a ști că aveți un plan de succesiune adecvat. Pentru mai multe informații despre importanța planificării succesiunii sau pentru asistență cu propriul plan de succesiune, contactați consultanții în beneficii pentru angajați de la BBG Broker.