Agile ne învață să fim mai eficienți și să livrăm ceea ce își doresc cu adevărat clienții. Acesta este motivul pentru care metodologia iterativă, incrementală, este pe placul companiilor care flux pentru a livra rapid valoare clienților.
Transformarea agilă ca proces include o varietate de concepte și artefacte simple și complexe. Dacă doriți să puteți explica Agile în cuvinte simple, atunci trebuie neapărat să știți despre rolul și destinația foilor de parcurs ale produselor Agile.
Echipele axate pe Agile doresc să obțină feedback valoros din partea clienților cu fiecare iterație. Ele integrează un astfel de feedback în foaia de parcurs care le permite să construiască și să livreze produse mai bune. În această postare, vom defini modul în care managerii de produs construiesc foi de parcurs ale produselor pentru a sprijini dezvoltarea.
Ce este o foaie de parcurs a produselor Agile?
O foaie de parcurs sau un calendar este planul dvs. de nivel înalt care are ca scop să descrie modul în care produsul dvs. este susceptibil să crească. Acest „reper” vizual vă permite să exprimați unde doriți să duceți produsul și de ce merită să investiți în el.
Lumea managementului de proiect agil se schimbă frecvent și rolul foii de parcurs a produsului pentru echipe este, de asemenea, în schimbare.
Faza de parcurs a produsului vs. backlogul produsului
Există o diferență între o foaie de parcurs a produsului și un backlog. Prima definește o viziune strategică asupra direcției în care se îndreaptă produsul pe termen mediu și lung, în timp ce a doua determină caracteristicile și inițiativele pe termen scurt.
În companiile axate pe Agile, foaia de parcurs a produsului oferă îndrumare mai degrabă decât un plan de proiect strict.
Foaia de parcurs a produsului Kanban sau Scrum comunică companiei imaginea de ansamblu – inițiativele care extind piețele, abordează concurența și creează valoare pentru clienți. Iar această gândire de ansamblu nu poate fi distilată în backlog. Este destul de dificil să comunici strategia într-o listă cu sute de elemente.
Care exemplu de foaie de parcurs a produsului Agile demonstrează că aceasta vorbește în termeni de epopee și teme, în timp ce backlog-ul produsului este reprezentat de caracteristicile și sarcinile detaliate care livrează produsul.
Cine deține foaia de parcurs a produsului?
Cronologia produsului ar trebui să fie gestionată de către persoana responsabilă pentru succesul produsului, deoarece captează deciziile privind viitorul produsului.
Conform filosofiei Agile, această persoană este un Product Owner. Membrii echipei din diferite departamente și părți interesate pot, de asemenea, să contribuie.
Manipularea foii de parcurs a produsului și a backlog-ului de către o anumită persoană asigură unirea aspectelor strategice și tactice de planificare a produsului și îmbunătățește responsabilitatea și autoritatea clară.
Beneficii ale foii de parcurs Agile
O foaie de parcurs a produsului în mediul Agile are următoarele avantaje:
- Comunică modul în care vedeți dezvoltarea produsului în următoarele luni și oferă o continuitate a obiectivelor.
- Asigură colaborarea cu părțile interesate, ajutând la înțelegerea modului în care indivizii pot contribui la realizarea unui produs de succes.
- Ajută la stabilirea priorităților în mod profesional.
- ajută la concentrarea backlog-ului pe următoarea versiune majoră.
- facilitează coordonarea produselor conexe, sprijinind managementul portofoliului.
- ajută la achiziția de buget, deoarece puteți enunța cu ușurință beneficiile produsului.
Pași coerenți pentru crearea unei foi de parcurs Agile
Iată care sunt pașii cheie:
Identificați-vă strategia și temele strategice
Începutul oricărei foi de parcurs este definirea unei strategii de produs. Strategia implică viziunea și obiectivele produsului. O viziune formulează problema pe care doriți să o rezolvați, iar obiectivele strategice articulează ceea ce doriți ca produsul să realizeze în următoarea perioadă definită.
Următoarea inițiativă ar trebui să implice identificarea temelor strategice. Inițiativele determină temele strategice pentru activitatea care vă vor ajuta să atingeți obiectivele. Toate inițiativele sunt defalcate în caracteristici și povestiri ale utilizatorilor.
Identificarea inițiativelor înseamnă munca de nivel înalt care este necesară pentru a atinge obiectivele.
Asigurați munca interfuncțională
Lucrul pe foaia de parcurs a produsului Kanban sau Scrum necesită o colaborare constantă între afaceri și dezvoltatori, între companie și clienți. Construirea foii de parcurs necesită, de asemenea, eforturile tuturor departamentelor: marketing, testare, design și vânzări.
Există un punct de vedere care definește necesitatea de a lucra și cu grupuri non-agile, cum ar fi echipa juridică și birourile de buget.
Conectați poveștile utilizatorilor cu temele strategice
Cu ajutorul viziunii, obiectivelor și inițiativelor, un manager de produs poate descompune teme mari de lucru în caracteristici. Dezvoltatorii descompun caracteristicile în cerințe tehnice. Aceștia pot estima domeniul de aplicare și pot ajuta la organizarea lor în sprinturi.
În rezultat, managerul obține backlogul de caracteristici și povești ale utilizatorilor cu o legătură cu strategia de produs.
Lansarea de noi experiențe pentru clienți
Lansarea Agile livrează clienților un increment de valoare a produsului. Aceasta diferă de un sprint sau de o iterație, deoarece livrează o nouă experiență pentru clienți, nu doar trimiterea de cod și include munca interfuncțională.
Releasele reflectă, de asemenea, reperele esențiale (lansarea pe piață sau actualizări de arhitectură) și împărtășesc vizibilitatea asupra dependențelor între lucrări și echipe. Aceste versiuni comunică aproximativ ceea ce clienții ar trebui să se aștepte să vadă și când.
Gestionați ideile clienților
Satisfacția clienților este unul dintre principiile cheie Agile. Pentru a înțelege dacă clienții sunt mulțumiți este nevoie să colectați feedback-ul lor. Puteți efectua interviuri, trimiteri la portalul de idei, teste de utilizare și date de utilizare.
După aceea, aceste idei ale clienților trebuie să fie punctate și prioritizate pentru un viitor backlog de lansare. Ideile clienților, precum și viziunea și obiectivele, ar trebui să conducă prioritizarea a ceea ce trebuie construit în continuare.
Măsurați rezultatele
Companii orientate spre agilitate măsoară progresul către obiectivele lor strategice, revizuiesc metricile de dezvoltare în jurul predictibilității și vitezei și evaluează impactul asupra afacerii al ideilor de noi caracteristici.
Această abordare vă permite să revizuiți și să ajustați foaia de parcurs trimestrial sau lunar.
Exemplu de foaie de parcurs agilă a produsului
Puteți aplica diferite moduri de a vă structura foaia de parcurs a produsului. Există diverse instrumente online excelente care vă pot ajuta. Iată cum poate arăta o foaie de parcurs a produsului Agile:
În Hygger:
În Roadmunk:
În Roadmap planner:
În Receptive:
Cuvinte finale
Hărțile de parcurs ale produselor agile au sens atunci când sunt cu adevărat agile și sunt gândite ca un document viu. Foaia de parcurs (ca și backlog-ul) ar trebui să fie discutată, prioritizată, estimată și actualizată în mod regulat.
Pentru proprietarii de produs, este important să comunice în mod regulat încotro se îndreaptă produsul, astfel încât toată lumea să fie pe aceeași lungime de undă.
Cum arată foaia de parcurs a produsului dumneavoastră? Dacă aveți vreun feedback de împărtășit, vă rugăm să o faceți.