Jeg får masser af spørgsmål om, hvordan du kan gå dybere for at tilpasse dit CliftonStrengths talenttema Relator til din karriere. Så i denne serie nedbryder jeg én styrke pr. episode.
Sådan kan du supplere indsigten fra din StrengthsFinder-rapport og skabe et bedre match mellem dit job og dine styrker.
– Hvis du læser som leder, kan du bruge denne serie til ideer til karriereudvikling og endda nye ledetråde om ansvarsområder, du kan give en person med dette talenttema, så vedkommende kan vise sig fra sin bedste side.
– Hvis du læser for dig selv, kan du bruge dette som en chance for at opbygge et ry for dine styrker, så du er mere tilbøjelig til at få opgaver, der lever i din styrkezone.
Dagens talenttema i afsnittet er Relator. Du får tre lag at tygge på:
- Karrierebranding
- Røde flag-situationer på arbejdspladsen
- Friske ansøgningsideer
Karrierebranding til Relator-styrken
Du har sikkert allerede et ry for det, du kan. Hvis du forestiller dig dit CV eller din LinkedIn-profil, vil jeg vædde med, at den er fuld af “hvad”, som er ting som jobtitler, færdigheder, viden, ekspertise eller den grad, du har opnået.
Det, der mangler i de fleste CV’er og profiler, er “hvordan”, og det er her, dine StrengthsFinder-talenttemaer bor. Dette er en overset anvendelse af LinkedIn. Derfor er det ikke kun for jobsøgere – det handler også om at forme din karriere.
Jeg vil vædde med, at du er ligesom mine StrengthsFinder-træningsklienter, hvor du ikke ser dine holdkammerater og kunder hver dag. Det er derfor, LinkedIn er blevet så vigtigt for karrierebranding. Det er der, dine holdkammerater, kunder og leverandører slår dig op før et møde – for at se, hvem de skal tale med.
I stedet for kun at fortælle dem, hvad du ved, bør du også give dem et kig på, hvordan det er at arbejde sammen med dig.
Her er en række adjektiver, som du kan overveje at bruge i din karrierebranding og din LinkedIn-profil, når du leder gennem Relator-styrken. Folk, der leder gennem Relator, har ofte en tight-circle, et godt BS Alert System og er ofte:
- Friendly
- Genuine
- Loyal
- Transparent
- Caring
- Trustworthy
- Authenticity-Spotters
- Deep Connectors
- Relationship-Focused
Red Flag Situations When You Lead With The Relator Strength
Det er de kulturer, interaktioner eller situationer, der føles som sjæle-sugende slid for en person med talenttemaet Relator. De kan endda få dig til at få lyst til at forlade holdet. Så jeg vil give dig et par af dem, som du skal være på vagt over for – for hvis de ulmer, kan du måske få lyst til at gå fra jobbet eller blive løsrevet på arbejdet.
Her er et par røde flag for Relator-styrken (talenttemaet):
- At holde udseendet oppe. Hvis du leder gennem Relator-styrken, og du føler, at folk altid er Peacocking rundt for kun at vise de polerede, perfekte dele af deres bidrag på arbejdet, vil du sandsynligvis blive drænet af relationerne på arbejdet, fordi du synes, at de er falske og overfladiske.
- Transaktionsorienteret. Hvis du er i en rolle, hvor der ikke er tid eller lyst til at opbygge relationer over tid, vil du blive drænet af det. Hvis de sterile, hurtige, transaktionelle udvekslinger er en del af forventningerne, må du finde andre måder at give næring til dit behov for omsorg og venskaber på. Prøv at udfordre dig selv til at se, hvor hurtigt du kan dryppe relationsopbyggende anekdoter ind i en 30-sekunders samtale (bemærk: dette betyder ikke overfladisk smalltalk af typen snak om vejret). Aktiviteter som denne vil hjælpe dig med at afprøve, om der er plads til relationer i din organisation.
3 friske anvendelsesidéer til Relator-styrken
Dette er måder at anvende talenttemaet Relator på på arbejdet , selv når arbejdsopgaverne på holdet føles temmelig fastlåste. Hvis du lytter med som teamleder, skal du sørge for at få en samtale om disse idéer. I vil begge være i stand til at finde på steder at anvende dem.
For en person, der leder gennem Relator-styrken, kan du bruge talentet med en af disse muligheder:
- Nurture (pleje). Når du har brug for, at et dybt forhold skal udvikle sig over tid, skal du tænke på en person med Relator-talentet til at pleje det på lang sigt. Det kunne f.eks. være en person, der forvalter din vigtigste konto. Eller det kunne være den person, der tager nye medarbejdere ind som deres første års mentor. Eller det kunne være en præstationscoach, der hjælper en kollega med at udvikle sig over tid.
- Fortrolighed. Nogle gange kan man ikke fortælle alle om en beslutning eller et produkt eller en procesændring. Alligevel har man brug for, at der er nogen, der er udpeget til det. Ofte er folk med Relator-talentet gode til at holde på fortrolighed. Især når de kan se, at det er vigtigt for en anden person.
- Autentisk. Forestil dig en situation, hvor dit team eller dit brand bliver kritiseret for at være stiv, utidssvarende og gammeldags. Du er bange for at svinge dig for langt ind på den uformelle stil, der tilsyneladende er ved at tage verden med storm. Du bekymrer dig stadig om professionalisme, men du har stadig brug for at tiltrække gode talenter til dit team. Hvis du forsøger at finde balancen, kan du kontakte en person med Relator-talentet til at bringe dit teams autentiske, professionelle personlighed ud til verden. Dette kan være værdifuldt for markedsføringen af dit team og din virksomhed, når du skal ansætte til den næste ledige stilling.
Så der har du det. Det er en hurtig rundtur til at opbygge din karriere gennem talenttemaet i Relator.
Her er dine personlige branding-hjemmeopgaver for Relator-styrken
- Gå i gang med at tage handling på din LinkedIn-profil med afsnittet om karrierebranding. Udfordr dig selv til at skrive én sætning i afsnittet Resumé på LinkedIn, der fanger, hvordan du samarbejder som holdkammerat på arbejdet.
- Tænk derefter over de røde flag for at se, om der er noget, du skal have styr på, før det får dig ned med nakken.
- Formidl dine talenter gennem ansøgningsideerne. Og hvis du er leder, så tag en samtale med dine teammedlemmer om, hvilke af disse ting der lyder som noget, de gerne vil have mere af.
- Grav i Relator-styrken hele vejen. Du kan virkelig nørde med nuancerne på temasiden om Relator-talentet.
Her er en komplet udskrift af den 9 minutter lange episode
Du lytter til Lead Through Strengths, hvor vi hjælper teams med at anvende deres største styrker på arbejdet. Jeg er din vært, Lisa Cummings, og jeg må sige dig, at det er svært at finde noget mere energigivende end at bruge dine naturlige talenter hver dag på arbejdet.
Og som du måske kan forvente, får jeg tonsvis af spørgsmål om, hvordan du kan tilpasse dine CliftonStrengths talenttemaer til en karriere. Så i denne serie nedbryder jeg én styrke pr. episode. Denne gang er det Relator, så du kan tilføje indsigten fra din StrengthsFinder-rapport og derefter lave et bedre match mellem jobbet og styrkerne.
Nu, hvis du lytter til dette som leder, kan du bruge denne serie til at overveje karriereudvikling for dine teammedlemmer, der leder gennem Relator. Brug den til at finde ledetråde om ansvarsområder eller opgaver eller opgaver, som du kan give denne person, så han/hun kan vise sig fra sin allerbedste side. Hvis du nu lytter for dig selv, fordi du har Relator-talenttemaet, så brug dette som en chance for at opbygge et ry for dine Relator-superkræfter, så du er mere tilbøjelig til at få opgaver, der hjælper dig med at leve i din styrkezone.
Jeg vil give dig tre lag at tygge på. Det ene er karrierebranding. Det andet er røde flag, situationer, som du skal holde øje med på arbejdet. Og det tredje er friske ansøgningsideer.
Så, når vi starter med karrierebranding, ved du, at du allerede har et omdømme, men dit omdømme handler i øjeblikket sandsynligvis kun om det, du ved. Så hvis du forestiller dig et cv eller en LinkedIn-profil, er de altid fulde af hvad, ting som færdigheder, viden, stillingsbetegnelser, ekspertise, grader.
Det, der mangler i de fleste af dem, er hvordan. Det er her, StrengthsFinder-talenttemaerne bor, nemlig hvordan. Det er din hemmelige sauce, og det er en overset anvendelse af værktøjer som LinkedIn. Se, det værktøj er ikke kun for jobsøgere, for jeg vil vædde med, at du er ligesom de fleste af mine Strengths Finder-træningsklienter, hvor du faktisk ikke ser dine holdkammerater og dine kunder fysisk hver dag. Det er derfor, LinkedIn er blevet så vigtigt for karrierebranding, fordi det er sådan, dine holdkammerater, dine kunder, dine leverandører, det er sådan, alle går ud og opsøger folk før møder. De vil gerne vide, hvem de skal tale med, de vil gerne se, hvad du er for en person. Og så i stedet for at fortælle dem, hvad du ved, bør du også give dem et smugkig på, hvordan det er at arbejde sammen med dig.
Så her er en række ord og sætninger, som du kan bruge i din karrierebranding og i din LinkedIn-profil.
Hvis du leder gennem Relator, er du sandsynligvis venlig, ægte, loyal og gennemsigtig. Nogle gange bliver gennemsigtighed og autenticitet overbrugt, vil jeg sige, så vær forsigtig med disse to, når de kommer op. Omsorgsfuld, troværdig, tæt kreds, autenticitetsspotter, så du kan se det hos andre, også kendt som bs-alarmsystem, den er måske lidt risikabel, men ret sjov, dyb connector og relationsfokuseret. Du kan se, at det er så meget mere spændende end at skrive: “Jeg er en motiveret holdspiller”, som der står i de fleste af disse profiler.
Så lad os nu gå videre til disse situationer med røde flag på arbejdspladsen. Det er de typer holdkulturer, de typer interaktioner eller de situationer, der vil føles som sjæle-sugende slid for dig. Hvis du har talenttemaet Relator, er der ting, der måske endda får dig til at ønske at forlade et team. Så jeg vil give dig et par af dem, som du skal være på vagt over for, for hvis du lader dem ulme, kan du få lyst til at sige op eller blive løsrevet på arbejdet eller være den aktivt uengagerede kræft i teamet.
Så, to røde flag, som du skal være på vagt over for med Relator. Den ene, jeg vil kalde det at holde udseendet ved lige. Hvis du har Relator-talenttemaet, og du føler, at folk altid går rundt og praler for at vise sig frem, og de kun viser de polerede, perfekte dele af deres bidrag på arbejdet, og du synes, at de tager sig ud, vil du sandsynligvis blive drænet af relationerne på arbejdet, fordi du synes, at de er falske og overfladiske.
Den anden er transaktionel. Hvis du er i en rolle, hvor der ikke er tid, og hvor der ikke er noget ønske om at opbygge relationer over tid, vil du sandsynligvis blive drænet af det. Så hvis der er en steril, hurtig transaktionel udveksling, og det er en del af forventningerne på jobbet, hvis det er tilfældet for dig, skal du finde andre måder at give næring til dit behov for omsorg og dit behov for venskaber på, så du kan gøre det i stedet på jobbet.
En idé er at prøve at udfordre dig selv og se, hvor hurtigt du kan dryppe nogle relationsopbyggende anekdoter ind, selv i små samtaler på 30 sekunder. Den slags aktiviteter og udfordringer, som du giver dig selv, vil hjælpe dig med at afprøve det for at se, om der er plads til relationer i din organisation. Selv om folk opfører sig som om det er decideret robotagtigt, og det hele handler om forretning, det handler ikke om mennesker ting.
Okay, 3 friske ideer til anvendelse af Relator.
Så, tænk over det her. Hvis du har Relator-talenttemaet, så tænk på de idéer, der tiltaler dig, mens jeg giver dig disse idéer. Og hvis du er vild med en af ideerne, så tænk over, hvordan du kan bringe det videre til din leder, så du kan tilbyde det talent til teamet, så du kan have det sjovt at leve i din styrkezone.
Hvis du er leder, vil jeg formulere det som om, at du tildeler arbejde baseret på disse ideer. Så for en person, der leder gennem Relator, skal du sætte deres talenter i spil med en af disse 3 muligheder.
Et, pleje. Så når du har brug for, at et dybt forhold udvikler sig over tid på dit team, så tænk som leder på en person med Relator-talenttemaet til at pleje dette forhold på lang sigt. Så for at give dig et eksempel kan det være en person, der forvalter din vigtigste konto, eller måske er det en person, som du har udpeget til at tage imod nye medarbejdere og være mentor på første år, eller det kan være en præstationscoach, der hjælper en anden person med at udvikle sig over tid. Nøglen her er, at det skal ske over tid. Det er ikke bare en engangstransaktion. Det er noget, der udvikler sig over tid.
Og den anden anvendelsesidé er fortrolighed. Interessant vinkel her. Men du ved, nogle gange sker det her som leder, at du ikke kan fortælle alle om de beslutninger, du træffer. Du kan ikke fortælle alle om produkter, du er ved at lancere. Du kan ikke fortælle alle om hver eneste procesændring eller endda om “hvorfor” bag den. Og nogle gange, selv når du har brug for at holde noget hemmeligt, har du måske brug for, at der er en person, der får ansvaret for det. Det kan være, at du har brug for en person til at udføre det, og at vedkommende skal bevare fortroligheden. Mennesker med Relator-talentet er ofte gode til at holde på hemmeligheder, især når de kan se, at det er vigtigt for en anden, fordi det er et relationelt talent.
Så hvis de ved, at det er vigtigt for dig som leder, som virksomhed, at dette holdes hemmeligt, så er de en god person til potentielt at gøre det.
Den tredje, autentiske. Forestil dig nu en situation, hvor dit team eller dit brand bliver kritiseret for at være stiv eller kedelig eller gammeldags, og du er bange for at svinge over i den uformelle stil, som tilsyneladende er ved at tage verden med storm. Og du er måske bekymret for professionalismen. Men du ved, at for at tiltrække talenter til dit team skal du være tiltalende og lidt mere menneskelig.
Du ved ikke rigtig, hvordan du skal finde balancen? Nå, men ved at ringe til en person med Relator-talentet er det en rigtig god idé at kunne bringe dit teams autentiske, men stadig professionelle personlighed ud til verden. Så det kan være virkelig værdifuldt for markedsføringen af dit team og din virksomhed, når du skal ansætte til din næste ledige stilling. Lad dem hjælpe dig med at få disse kvaliteter frem.
Så, der har du det. Det er en hurtig rundvisning i at opbygge en karriere gennem talenttemaet i Relator.
Så, lektierne er: Nummer et: Hvis du har dette talenttema, skal du gøre noget ved din LinkedIn-profil. Gør noget karrierebranding, udfordrer dig selv til at skrive en sætning i sammenfatningsafsnittet på LinkedIn, der fanger, hvordan du samarbejder som en teamkammerat med relator.
Den anden, det handler om røde flag. Hvis du leder gennem Relator, skal du gennemgå disse røde flag og se, om der er nogen af dem, du skal tage fat på, før de skaber et problem for dig. Hvis du leder som en person med Relator-talentet, så gå ind og se på disse røde flag og tænk over din teamkultur. Hvis disse ting afspejler normen i din teamkultur, så gå i gang med at arbejde med personen med Relator-talentet, før det bliver et problem, og før han/hun bliver uengageret.
Og så endelig, for det tredje, handler det om frivilligt arbejde og anvendelse af talenttemaerne. Hvis du selv leder gennem Relator, så se på de anvendelsesidéer, jeg nævnte, og hvis en af dem tiltaler dig, så overvej, hvordan du kan tilbyde disse talenter til teamet, eller hvordan du kan tale med din leder om at få tildelt den slags roller. Hvis du er leder for nogen på holdet, så tag en samtale om disse få ting, og få nogle helt konkrete ideer til, hvordan du kan anvende dem på holdet.
Dermed er jeg din vært Lisa Cummings fra Lead Through Strengths. Hvis du overvejer at lave et virtuelt eller personligt arrangement for at kickstarte din styrkebaserede kultur, så gå ind på leadthroughstrengths.com/training. Tjek vores aktuelle StrengthsFinder-tilbud og ledelsestilbud og se, om nogle af dem passer til dig.
Til næste gang. Tak fordi du er en del af denne kraftfulde styrkebevægelse, der hjælper folk med at frigøre den fantastiske evne, som de allerede har inden i sig.