JUSTIÇA tal como definida pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “…como a prática de ser justo e consistente. Uma pessoa justa considera cada lado de uma situação e baseia as recompensas ou punições no mérito”. Sugestões de Melhorias: “Seja honesto consigo mesmo sobre o porquê de tomar uma decisão em particular. Evite o favoritismo. Tente ser sempre justo e trate todas as coisas e peoplen da mesma maneira”
O que significa para você como um líder? Para mim – “Todos recebem a mesma quantidade da ponta curta do pau”.”
JUDANTE como definido pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “a sua capacidade de pensar nas coisas com clareza, calma e de forma ordenada para que você possa tomar boas decisões”. Sugestões para melhorar: “Você pode melhorar o seu julgamento se evitar tomar decisões precipitadas. Abordar os problemas com uma atitude de senso comum”
Para mim o bom senso também inclui a sua competência na sua tarefa principal, o uso do pensamento racional e o conceito de moda antiga de senso comum. O que significa para você JUDGMENT como uma característica de liderança?
DEPENDABILIDADE como definida pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “Você pode ser confiado para desempenhar suas funções corretamente. Isso significa que você pode ser confiável para completar um trabalho. É o apoio voluntário e voluntário das políticas e ordens…” Sugestões para Melhorias: “Você pode melhorar a sua confiabilidade evitando a procrastinação e aderindo prontamente às orientações e políticas.” Ref: Fundamentals of Marine Corps Leadership; MCI 03.3
Para mim ser confiável significa que as pessoas podem contar com você para estar lá para fazer a sua tarefa / trabalho / missão do início ao fim.
INICIATIVA como definida pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “tomar medidas, mesmo que você não tenha recebido ordens. Significa encontrar situações novas e inesperadas com ação imediata. Inclui o uso de recursos para fazer algo sem que o material ou métodos normais estejam disponíveis para você”. Sugestões para Melhorias: “Para melhorar a sua iniciativa, trabalhe para se manter mentalmente e fisicamente alerta. Estar ciente das coisas que precisam ser feitas e depois fazê-las sem ter que ser dito”
Para mim iniciativa significa ver o que precisa ser feito e fazê-lo, sem direção.
DECISIVÊNCIA como definida pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “a capacidade de tomar boas decisões sem demora”. Obter todos os factos e ponderá-los uns contra os outros. Agindo com calma e rapidez, você deve chegar a uma boa decisão. Você anuncia as suas decisões de uma forma clara, firme e profissional”. Sugestões para a melhoria: “Pratique ser positivo nas suas acções em vez de agir sem convicção ou mudar de ideias sobre um assunto.”
Ouvi isto num podcast no outro dia, trouxe-me este traço de círculo completo. “…Uma boa decisão agora é melhor do que uma grande decisão depois, mas F@CK me Senhor, nós só precisamos de uma decisão…” Decida, act!
TACT como definido pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “você pode lidar com as pessoas de uma maneira que manterá boas relações e evitará problemas”. Isso significa que você é educado, calmo e firme”. Sugestões de Melhoramento: “Comece a desenvolver o seu tacto tentando ser cortês e alegre em todos os momentos. Trate os outros como você gostaria de ser tratado”
OH BOY! Aqui está o meu calcanhar de Aquiles… Este tem sido um traço sempre elusivo para mim, se alguém tem alguma sugestão para melhorar isto por favor compartilhe.
INTEGERIDADE como definida pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “você é honesto e verdadeiro no que você diz ou faz. Você coloca a honestidade, senso de dever e princípios morais sadios acima de tudo”. Sugestões para melhorar: “Sejam absolutamente honestos e verdadeiros em todos os momentos. Defenda o que você acredita estar certo”
Vi muitas pessoas em cargos de liderança pregarem isto; mas vi apenas algumas viverem esta característica. Vamos tentar viver esta.
ENTHUSIASMO como definido pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “um sincero interesse e exuberância no desempenho das suas funções”. Se você é entusiasta, você é otimista, alegre e disposto a aceitar os desafios”. Sugestões para melhorar: “Compreender e acreditar na sua missão vai aumentar o seu entusiasmo pelo seu trabalho. Tente entender porque mesmo trabalhos desinteressantes devem ser feitos”
Ser positivo e aceitar a tarefa dada sem as palavras negativas e a linguagem corporal. Um simples, “Nós conseguimos isto!” vai em frente.
Aprender como definido pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “a forma como você se comporta e se carrega a si mesmo”. A sua maneira deve refletir a prontidão, competência, confiança e controle”. Sugestões para a melhoria: “Para desenvolver a sua conduta, você deve se agarrar aos mais altos padrões de conduta pessoal. Nunca se contente em cumprir apenas os requisitos mínimos”.
Você projeta confiança? Um temperamento equilibrado? É isso que rolamento significa para mim? O que significa para você?
UNSELFISHNESS como definido pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “você evita se tornar confortável às custas dos outros. Seja atencioso com os outros. Dê crédito àqueles que o merecem”. Sugestões para Melhorias: “Evite usar a sua posição ou posto para ganho pessoal, segurança, ou prazer ao custo dos outros. Seja atencioso com os outros”
Põe a tua missão/tarefa em primeiro lugar e o teu povo em segundo e o teu ego em último.
COURAGEM conforme definido pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “o que te permite permanecer calmo enquanto reconheces o medo”. Coragem moral significa ter a força interior para defender o que é certo e aceitar a culpa quando algo é culpa sua. Coragem física significa que você pode continuar a funcionar eficazmente quando há perigo físico presente”. Sugestões para a melhoria: “Você pode começar a controlar o medo praticando auto-disciplina e calma. Se você tem medo de fazer certas coisas necessárias em sua vida diária, force-se a fazer até que você possa controlar sua reação”
Você tem a força/resistência/morais e capacidades para fazer/dizer/atuar e ser o líder/pessoa que você quer ser? Isso é coragem!
CONHECIMENTO como definido pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “o entendimento de uma ciência ou arte”. O conhecimento significa que você adquiriu informações e que você entende as pessoas. Seu conhecimento deve ser amplo, e além de conhecer seu trabalho, você deve conhecer as políticas de sua unidade e manter-se atualizado com os eventos atuais”. Sugestões de Melhoramento: “Aumente os seus conhecimentos mantendo-se alerta. Ouça, observe e descubra coisas que você não entende. Estudar manuais de campo e outra literatura militar.”
Saber o seu trabalho; conhecer o trabalho do seu chefe e dos seus subordinados. E compartilhe essa informação em benefício da sua organização.
LOYALTY como definido pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “você é dedicado ao seu país, ao seu serviço e aos seus idosos, colegas e subordinados”. Você deve lealdade inabalável para cima e para baixo da cadeia de comando, aos mais velhos, subordinados e colegas”. Sugestões para Melhorias: “Para melhorar a tua lealdade, deves mostrar a tua lealdade, nunca discutindo os problemas da tua unidade com estranhos. Nunca fale sobre idosos desfavoravelmente na frente dos seus subordinados. Uma vez que uma decisão é tomada e a ordem é dada para executá-la, execute essa ordem voluntariamente como se fosse a sua”
Todos podem trabalhar nisso de uma forma ou de outra; esforce-se para ser o líder e seguidor leal que você gostaria de estar por perto.
ENDURANÇA como definida pelo Corpo de Fuzileiros Navais – “a resistência mental e física que é medida pela sua capacidade de resistir à dor, fadiga, estresse e dificuldades. Por exemplo, suportar a dor durante uma marcha de condicionamento para melhorar a resistência é crucial para o desenvolvimento da liderança”. Sugestões para a melhoria: “Desenvolva a sua resistência através de treino físico que irá fortalecer o seu corpo. Termine cada tarefa com o melhor de suas habilidades forçando-se a continuar quando você estiver fisicamente cansado e sua mente estiver lenta”
Trazemos nossa revisão do Corpo de Fuzileiros Navais 14 Traços de Liderança para fechar com endurance, Obrigado pela sua resistência enquanto eu entregava preguiçosamente esta informação para você.