Sumário
Este estudo de caso é uma análise da viabilidade financeira da conservação da vida selvagem na Lewa Wildlife Conservancy (LWC) no Quénia. Na última década, a forma de uso da terra foi alterada da pecuária para a conservação da vida selvagem. Em 1994 toda a área de conservação foi vedada. Actualmente a LWC está fortemente dependente das contribuições de doadores para sustentar os programas em curso, em particular a protecção de ambas as espécies de rinoceronte e da zebra de Grevy. Em 1996, 29% das despesas correntes anuais foram financiadas pelos centros de lucro desenvolvidos no Conservancy e 71% foram cobertas por doações. A principal fonte de renda foi o turismo, seguido pela venda de animais selvagens (cultivo) e agricultura.
Devido ao alto custo do programa de espécies ameaçadas de extinção, o conceito atual de conservação da vida selvagem não é financeiramente viável, nem a criação de gado. A política de turismo do Conservancy não permite cobrir os custos de protecção das espécies ameaçadas de extinção. A potencial caça de troféus reduziria o défice mas não pode compensar os elevados custos dos programas sustentados.
Este estudo de caso demonstra que a independência financeira será muito difícil de alcançar. Uma redução drástica dos custos ou o término do programa de espécies ameaçadas, juntamente com uma mudança na atual política de turismo, precisa ser considerada.
Por outro lado, a contribuição do LWC para a conservação nacional e internacional, proteção das espécies ameaçadas e da biodiversidade mundial precisa ser reconhecida. O LWC com a sua organização profissional de segurança também desempenha um papel importante na segurança da área onde está localizado e para a qual não tem sido apoiado financeiramente.