Na gestão de projectos, a suavização de recursos é definida pelo A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) como uma “técnica de optimização de recursos em que a flutuação livre e total é utilizada sem afectar o caminho crítico” de um projecto. A suavização de recursos como uma técnica de otimização de recursos só foi introduzida na Sexta Edição do Guia PMBOK (desde 2017) e não existia em suas revisões anteriores. Ela é apresentada como uma alternativa e uma técnica distinta de otimização de recursos ao lado do ajuste de recursos.
A principal diferença entre o ajuste de recursos e a regularização de recursos é que, enquanto o ajuste de recursos utiliza a margem de flutuação disponível, pode afetar um caminho crítico, a regularização de recursos utiliza a margem de flutuação livre e total sem afetar nenhum dos caminhos críticos. Assim, enquanto o ajuste de recursos pode ser considerado uma restrição a fim de se ajustar com certas limitações de fornecimento de recursos, por exemplo, para não sobrecarregar alguns recursos humanos, a regularização de recursos pode ser considerada um método útil para resolver o problema de uma restrição mais flexível se o tempo de um prazo for uma restrição mais forte.