Agile ensina a ser mais eficiente e a entregar o que os clientes realmente querem. É por isso que a metodologia iterativa, incremental, apela para as empresas que transmitem valor aos clientes rapidamente.
Agile transformation as a process includes a variety of simple and complex concepts and artifacts. Se você quer ser capaz de explicar Agile em palavras simples, então você definitivamente precisa saber sobre o papel e o destino dos roteiros de produtos Agile.
Equipes focadas em Agile querem obter um feedback valioso dos clientes a cada iteração. Elas integram esse feedback no roadmap que lhes permite construir e entregar melhores produtos. Neste post, vamos definir como os gerentes de produto constroem roadmaps de produtos para suportar o desenvolvimento.
O que é um roadmap de produto Ágil?
Um roadmap ou cronograma é o seu plano de alto nível que tem como objetivo descrever como o seu produto é provável de crescer. Esta “marca” visual permite expressar onde você quer levar o produto e porque vale a pena investir nele.
O mundo ágil do gerenciamento de projetos muda frequentemente e o papel do roteiro do produto para as equipes também está passando por mudanças.
Roteiro de produtos vs. backlog de produtos
Existe uma diferença entre um roteiro de produtos e um backlog de produtos. O primeiro define uma visão estratégica do rumo do produto a médio e longo prazo, enquanto o segundo determina as características e iniciativas para o curto prazo.
Em empresas com foco em Agile, o roadmap do produto fornece orientação em vez de um plano de projeto rígido.
O roadmap do produto Kanban ou Scrum comunica o panorama geral à empresa – as iniciativas que expandem os mercados, abordam a concorrência e criam valor para os clientes. E este pensamento de grande porte não pode ser destilado no backlog. É bastante difícil comunicar estratégia em uma lista com centenas de itens.
Um exemplo de roadmap de produtos Any Agile demonstra que ele fala em termos de épicos e temas, enquanto o backlog de produtos são as características e tarefas detalhadas que entregam o produto.
Quem é o proprietário do roadmap do produto?
A linha do tempo do produto deve ser gerenciada pelo indivíduo responsável pelo sucesso do produto, pois ele captura decisões sobre o futuro do produto.
De acordo com a filosofia Ágil, esta pessoa é um proprietário do produto. Membros de equipes de diferentes departamentos e partes interessadas também podem contribuir.
Gerenciar o roadmap do produto e o backlog por uma pessoa específica garante a unificação de aspectos estratégicos e táticos de planejamento do produto e melhora a responsabilidade e a autoridade clara.
Benefícios do roadmap ágil
Um roadmap de produto no ambiente Ágil tem as seguintes vantagens:
- Comunica como você vê o desenvolvimento do produto nos próximos meses e fornece uma continuidade de objetivos.
- garante a colaboração com as partes interessadas, ajudando a entender como os indivíduos podem contribuir para fazer um produto de sucesso.
- ajuda a priorizar profissionalmente.
- ajuda a concentrar o backlog no próximo grande lançamento.
- facilita a coordenação de produtos relacionados, apoiando a gestão de portfólio.
- assistir na aquisição de orçamentos, pois você pode facilmente afirmar os benefícios do produto.
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Passos consistentes para criar um roadmap ágil
Aqui estão os passos-chave:
Identificar sua estratégia e temas estratégicos
O início de qualquer roadmap é definir uma estratégia de produto. A estratégia envolve a visão e os objetivos do produto. Uma visão formula o problema que você quer resolver e objetivos estratégicos articulam o que você quer que o produto alcance no próximo período definido.
A próxima iniciativa deve envolver a identificação de temas estratégicos. As iniciativas determinam os temas estratégicos para o trabalho que o ajudarão a alcançar os objetivos. Todas as iniciativas são divididas em recursos e histórias de usuários.
Identificar iniciativas significa o trabalho de alto nível necessário para atingir os objetivos.
Proteger o trabalho multifuncional
Trabalhar no roadmap do produto Kanban ou Scrum requer constante colaboração entre o negócio e os desenvolvedores, entre a empresa e os clientes. A construção do roadmap também requer os esforços de todos os departamentos: marketing, testes, design e vendas.
Há um ponto de vista que define a necessidade de trabalhar também com grupos não-agile, como a equipe jurídica e os escritórios de orçamento.
Conectar histórias de usuários com temas estratégicos
Com a ajuda da visão, objetivos e iniciativas, um gerente de produto pode decompor grandes temas de trabalho em recursos. Os desenvolvedores decompõem os recursos em requisitos técnicos. Eles podem estimar o escopo e ajudar a organizá-los em sprints.
No resultado, o gerente recebe o backlog de recursos e histórias de usuários com uma conexão com a estratégia do produto.
Lançamento de novas experiências de clientes
O lançamento Agile oferece um incremento de valor do produto para os clientes. Isto difere de um sprint ou iteração, pois oferece uma nova experiência ao cliente, não apenas código de envio e inclui trabalho multifuncional.
Releases também refletem marcos essenciais (lançamento no mercado ou atualizações de arquitetura) e compartilham a visibilidade em dependências em todo o trabalho e equipes. Estes lançamentos comunicam aproximadamente o que os clientes devem esperar ver e quando.
Gerir ideias dos clientes
A satisfação do cliente é um dos princípios chave da Agile. A fim de entender se os clientes estão satisfeitos, você precisa coletar seu feedback. Você pode realizar entrevistas, submissões de portal de idéias, testes de usabilidade e dados de uso.
Após isso, essas idéias dos clientes precisam ser pontuadas e priorizadas para um backlog de lançamentos futuros. As idéias dos clientes, assim como a visão e as metas, devem direcionar a priorização do que construir a seguir.
Medir resultados
Empresas ágeis medem o progresso em direção às suas metas estratégicas, revisam métricas de desenvolvimento em torno da previsibilidade e velocidade, e avaliam o impacto comercial de novas idéias de recursos.
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Esta abordagem permite rever e ajustar o roadmap numa base trimestral ou mensal.
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Agile product roadmap example
Pode aplicar diferentes formas para estruturar o seu roadmap de produtos. Existem várias grandes ferramentas online que podem ajudar. Veja como um roadmap ágil de produtos pode se parecer:
Em Hygger:
Em Roadmunk:
Em Roadmap planner:
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No Receptivo:
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Palavras finais
Agile product roadmaps fazem sentido quando são realmente ágeis e pensados como um documento vivo. O roteiro (como o backlog) deve ser discutido, priorizado, estimado e atualizado regularmente.
Para Proprietários de Produtos, é importante comunicar regularmente para onde o produto está indo, para que todos estejam na mesma página.
Como é o seu roadmap de produtos? Se você tem algum feedback a compartilhar, por favor faça.