LULU GARCIA-NAVARRO, HOST:
Japão está enfrentando uma série de desafios, incluindo o envelhecimento, a diminuição da população e uma baixa taxa de natalidade, tudo isso está levando a uma grave escassez de trabalhadores. O governo de lá tem tentado consertar isso, colocando mais mulheres na força de trabalho, proporcionando mais licenças maternidade e opções de creche e fazendo com que os pais também tirem licença paternidade. Mas como descobriu Anthony Kuhn, da NPR, isso muitas vezes tem um grande custo pessoal.
ANTHONY KUHN, BYLINE: Este pai japonês pediu aos seus patrões para tirar a licença de paternidade em 2015.
MR. H: (Através de intérprete) A reacção deles foi, portanto a sua mulher tem de trabalhar?
KUHN: A implicação foi que se ela não estivesse a trabalhar, então a sua mulher devia cuidar da criança, porque cuidar da criança é um trabalho de mulher. O homem pediu que o identificássemos tal como o Sr. H para protegê-lo e à sua família da discriminação. Ele trabalha para a empresa japonesa de artigos desportivos Asics. Depois da sua licença de paternidade, o Sr. H diz que foi transferido do departamento de recursos humanos para um armazém. Ele diz que a única explicação do seu empregador foi esta.
MR. H: (Através de intérprete) Tivemos de procurar um trabalho que pudesse fazer.
KUHN: Ele acredita que a sua empresa estava simplesmente a intimidá-lo para o fazer desistir. Ele diz que isto é o que é conhecido no Japão como pata-hara, ou assédio de paternidade. Ele está processando a Asics por danos, e está recebendo ajuda.
MR. H: (Através de intérprete) Muitos japoneses simplesmente não levantam suas vozes. Eles simplesmente desistem. Mas há uma maneira de negociar com a ajuda dos sindicatos que não custa muito.
KUHN: A Asics negou as suas alegações, mas o Sr. H não desiste.
MR. H: (Através de intérprete) Quero sublinhar que nós, como pais, temos o direito de criar os nossos filhos.
KUHN: Esse direito está bem protegido, pelo menos no papel. Yoshiaki Wada, um legislador do Partido Liberal Democrático no poder, explica que sob a lei japonesa, os pais podem obter um ano de licença de paternidade ou mais, se não tiverem opções disponíveis para cuidar das crianças. Mas…
YOSHIAKI WADA: Embora tenhamos um dos melhores sistemas do mundo, ainda assim, o percentual de licença paternidade é de cerca de 6%, enquanto o percentual de licença maternidade é de cerca de 83%.
KUHN: Wada está introduzindo uma legislação para mudar a cultura de trabalho do Japão e ajudar o Japão a atingir sua meta de ter 13% dos pais em licença paternidade até 2020.
WADA: Eu gostaria de fazer a empresa empurrar os trabalhadores, informar aos trabalhadores que existe um sistema na empresa para incentivar a licença paternidade. E se o ambiente permitir, então o trabalhador tem que tirar a licença paternidade.
KUHN: Mas Emiko Takeishi, sociólogo da Universidade Hosei em Tóquio, discorda da idéia da licença paternidade obrigatória.
EMIKO TAKEISHI: (Através de intérprete) A licença paternidade é um direito, e deve ser tirada por aqueles que a querem ou precisam dela. O governo está fazendo dela um dever.
KUHN: Ela explica que além do pata-hara, há também o mata-hara, ou assédio de maternidade. O que eles têm em comum é que as empresas punem tanto homens quanto mulheres por incomodá-los, tirando tempo para ter filhos. A diferença, diz ela, é esta.
TAKEISHI: (Através do intérprete) A mentalidade é que o trabalho dos homens é mais importante e envolve uma responsabilidade mais pesada. Então como os homens podem fugir desses trabalhos para a tarefa menos importante de cuidar de crianças?
KUHN: Takeishi diz que esta é a mentalidade de uma sociedade em que a maioria das famílias tem um ganha-pão masculino. Mas a mentalidade e o modelo estão desaparecendo, diz ela, simplesmente porque é mais difícil para as famílias japonesas sobreviverem com uma única renda. Isso pode ser pouco conforto para aqueles que dizem ser vítimas do pata-hara.
Glen Wood é um ex-gerente de vendas da Mitsubishi UFJ Morgan Stanley, um banco de investimento. Quando seu filho nasceu prematuro em 2015, Wood pediu licença para lidar com a emergência médica.
GLEN WOOD: A partir do minuto em que mencionei a necessidade de tirar um tempo para a família, todo o meu mundo mudou. Eu me tornei o proscrito. Eu me tornei o inimigo.
KUHN: Wood, um canadense que trabalha no Japão há cerca de 30 anos, diz que foi marginalizado e eventualmente demitido apesar de seu histórico de sucesso no trabalho.
WOOD: A expectativa para alguém que faz meu trabalho na indústria financeira no Japão em uma empresa japonesa tradicional era que eu dedicasse 100% do meu tempo e energia à empresa, e qualquer coisa abaixo disso é vista como traição.
KUHN: Wood está processando sua empresa pelo seu emprego de volta. Eles negam as acusações de assédio. Wood vai levar o seu filho de 4 anos para a aula de violoncelo. Ele diz que a música é uma das coisas que o trouxe para a Ásia em primeiro lugar.
WOOD: Tem sido uma verdadeira alegria ter um filho e poder estar a ensinar-lhe música e o amor pela música.
KUHN: Woods diz que a sua batalha pelos direitos de paternidade não lhe trouxe muitas recompensas, mas o seu jovem filho é claramente uma excepção.
Anthony Kuhn, NPR News, Tóquio.
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